任何企業(yè)都有自身的發(fā)展周期，包含發(fā)展期、快速發(fā)展期，接著會遭遇瓶頸，進入下降期，最后重回上升期，這是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的循環(huán)。對于企業(yè)家而言，關(guān)鍵在于在循環(huán)的不同節(jié)點，如何判斷企業(yè)發(fā)展方向是否正確，怎樣阻止業(yè)績下滑，或是開辟新的發(fā)展路徑，這是企業(yè)家工作的重點。

宏盛作為娃哈哈的下游廠家，實際上更像是一塊試驗田。宏盛規(guī)模不及娃哈哈，僅承擔(dān)部分業(yè)務(wù)。但宏盛有自己的上下游企業(yè)，這是娃哈哈所沒有的。比如，宏盛有負責(zé)制作基料的配方企業(yè)，提供標(biāo)簽生產(chǎn)的包裝公司，還有制作瓶子模具、開發(fā)配套設(shè)備的機械公司。我一直期望宏盛能與娃哈哈形成互補。娃哈哈重點聚焦?fàn)I銷與市場，也有產(chǎn)品研發(fā)，但對整個行業(yè)而言，僅有中間環(huán)節(jié)遠遠不夠。只有實現(xiàn)產(chǎn)線結(jié)合，企業(yè)才能更好發(fā)展。所以，宏盛一直將自身定位為上下游連接者。同時，我也希望宏盛在管理和產(chǎn)品研發(fā)上進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮這方面的作用。

娃哈哈在行業(yè)內(nèi)已具備一定的規(guī)?；A(chǔ)。不過，在不同時代，每家企業(yè)都可能需要轉(zhuǎn)型與升級。只要我們每次都能抓住合適的機遇進行升級，成為一家百年企業(yè)也不是一件特別困難的事。