我們重視技術(shù)，給員工開出好工資就是重視的一種體現(xiàn)。我一直認(rèn)為，公司競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于ROI（投入產(chǎn)出比）水平，而非成本水平。幾乎沒(méi)有哪家行業(yè)頭部公司，僅靠控制人力成本就能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。公司得有高ROI，而要做到這一點(diǎn)，就得讓員工從自身投入產(chǎn)出中收獲不錯(cuò)的回報(bào)。

在公司管理中，我絕不容許對(duì)公司系統(tǒng)造成長(zhǎng)期損害。我把廉潔失效給公司造成的損害分成三層：第一層是直接利益受損；第二層是不當(dāng)決策引發(fā)的不良后果；第三層是廉潔風(fēng)氣變差后，團(tuán)隊(duì)向心力喪失。第三層是我絕對(duì)不能接受的。

我從沒(méi)說(shuō)過(guò)絕對(duì)不賣公司。我說(shuō)的是——我們有機(jī)會(huì)把頭條做成一個(gè)平臺(tái)型公司，所以我不會(huì)賣。我沒(méi)有選擇擁抱巨頭，但也不是“為了不擁抱而不擁抱”。如果和別的公司合作，能讓今日頭條在全球打開局面，讓信息分發(fā)到更多地方，還能加快機(jī)器學(xué)習(xí)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用，我不反對(duì)，只是目前還沒(méi)碰到這樣的機(jī)會(huì)。每次面臨賣不賣公司的選擇，我都會(huì)琢磨，最終還是決定不賣。對(duì)我和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，頭條作為獨(dú)立平臺(tái)，除了財(cái)務(wù)價(jià)值，還有更大的意義。

我特別反感形式主義和虛偽，那些東西根本沒(méi)用。對(duì)我來(lái)說(shuō)，真實(shí)體驗(yàn)和實(shí)際情況更重要。人就得去經(jīng)歷各種事、獲得各種體驗(yàn)，還要有能力、有自由去幫助和影響別人。作為“一個(gè)人”最大的效用一是你的體驗(yàn)，二是你對(duì)別人的影響。