科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者這兩個(gè)群體天然并不契合?？茖W(xué)家在項(xiàng)目的專業(yè)性和專注度上無可匹敵，但在商業(yè)運(yùn)作上往往并不擅長。只有極少數(shù)科學(xué)家具備創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)。

意識到這一問題后，我們迅速調(diào)整了方向，放棄了由科學(xué)家主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)模式，轉(zhuǎn)而讓科學(xué)家更多地?fù)?dān)任團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家角色。在團(tuán)隊(duì)搭配上，我們始終保持謹(jǐn)慎。團(tuán)隊(duì)中必須有優(yōu)秀的科學(xué)家，可以在現(xiàn)階段構(gòu)建足夠高的科技壁壘，但團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者和創(chuàng)始人必須是一位具備商業(yè)頭腦的企業(yè)家。

大多數(shù)情況下，科學(xué)家并不適合轉(zhuǎn)型為企業(yè)家。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)需要全力以赴，將自己置于沒有退路的境地。然而，當(dāng)前國家對科技的投入巨大，培養(yǎng)一位優(yōu)秀科學(xué)家的成本也很高，科學(xué)家在學(xué)術(shù)體系中往往能得到充分的支持。因此，科學(xué)家在創(chuàng)業(yè)階段能否全身心投入，徹底轉(zhuǎn)型為企業(yè)家，對大多數(shù)人來說并不現(xiàn)實(shí)——科學(xué)家的退路太多了。

我們無需系統(tǒng)性地討論如何讓科學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，因?yàn)檫@條路并不通暢。當(dāng)然，偶然也會有科學(xué)家特別適合或特別渴望成為企業(yè)家，但這樣的機(jī)會并不多見。

我是一個(gè)充滿好奇心、喜歡探索的人，恰巧趕上了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，面對產(chǎn)品化的時(shí)代機(jī)遇，市場環(huán)境和資源條件允許我去嘗試和創(chuàng)業(yè)。但如果我是一個(gè)剛畢業(yè)的年輕人，可能就不會有這樣的機(jī)會了。