摘要：節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核日益成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，如何實現(xiàn)二者的協(xié)同效應(yīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵。采用案例分析法，結(jié)合企業(yè)實踐，探討節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核協(xié)同效應(yīng)的影響因素。研究發(fā)現(xiàn)，管理機制整合、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)和經(jīng)濟環(huán)境雙重評估是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵要素。合理整合這些因素不僅能提升企業(yè)競爭力，還能推動可持續(xù)發(fā)展。研究成果為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核的協(xié)同效應(yīng)提供理論支持。

關(guān)鍵詞：節(jié)能管理；清潔生產(chǎn)審核；協(xié)同效應(yīng)；實現(xiàn)路徑；企業(yè)

中圖分類號：X38 文獻標識碼：A 文章編號：1008-9500（2025）02-0-03

Study on the synergistic effect of enterprise energy-saving management and clean production audit

CHEN Liming

（Hangzhou Keli Chemical Co.， Ltd.， Hangzhou 311228， China）

Abstract： Energy-saving management and clean production audit have increasingly become important components of sustainable development for enterprises， and how to achieve synergistic effects between the two has become the key to enterprise management. Using case analysis method and combined with enterprise practice， the influencing factors of the synergistic effect are explored between energy-saving management and clean production audit. Research has found that the integration of management mechanisms， technological innovation， cultural construction， and dual evaluation of economic environment are key elements in achieving synergistic effects. Reasonably integrating these factors can not only enhance the competitiveness of enterprises， but also promote sustainable development. The research results provide theoretical support for enterprises to achieve the synergistic effect of energy-saving management and clean production audit.

Keywords： energy-saving management; clean production audit; synergistic effect; implementation path; enterprises

隨著全球能源的日益緊張和環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)節(jié)能管理和清潔生產(chǎn)審核要求不斷提高[1-2]。節(jié)能管理和清潔生產(chǎn)審核為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，有必要分析國內(nèi)外企業(yè)節(jié)能管理和清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)狀，探討如何通過管理機制優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和組織文化培育等途徑，實現(xiàn)二者的有效協(xié)同，從而提升企業(yè)的整體績效。

1 企業(yè)節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)狀

近年來，一些前瞻性的企業(yè)開始探索將節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核相結(jié)合，通過資源整合和流程優(yōu)化實現(xiàn)協(xié)同管理。這種模式不僅提高資源利用效率，還能降低企業(yè)的環(huán)境影響[3-4]。然而，現(xiàn)有協(xié)同管理模式仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如管理機制不完善、技術(shù)手段滯后以及組織文化缺乏統(tǒng)一性等問題，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的潛力。因此，未來需要更多的研究和實踐來完善這一協(xié)同管理模式，推動其有效實施。

1.1 全球企業(yè)節(jié)能管理現(xiàn)狀

在全球范圍內(nèi)，節(jié)能管理不僅是降低運營成本的有效策略，也是應(yīng)對氣候變化的重要措施。發(fā)達國家的企業(yè)通常采用最新的節(jié)能技術(shù)，如智能化能源管理系統(tǒng)和可再生能源的應(yīng)用，形成成熟的節(jié)能管理體系。這些企業(yè)通過定期評估和持續(xù)改進，推動節(jié)能目標的實現(xiàn)。而在發(fā)展中國家，雖然節(jié)能意識正在提升，但由于資金、技術(shù)和培訓(xùn)不足，許多企業(yè)仍面臨缺乏系統(tǒng)性管理和資源配置的困境，導(dǎo)致節(jié)能效果不理想。

1.2 國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)狀

國際上，清潔生產(chǎn)審核被視為可持續(xù)發(fā)展的重要工具，特別是在環(huán)保法規(guī)較為嚴格的國家，企業(yè)必須通過清潔生產(chǎn)審核才能獲得市場準入。在這類國家，企業(yè)通常會投入大量資源，以滿足審核要求，確保其生產(chǎn)過程符合環(huán)保標準。目前，雖然中國的清潔生產(chǎn)審核逐漸受到重視，但是許多企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)支持和系統(tǒng)化管理，使得審核往往成為一種形式化的過程，未能有效改善生產(chǎn)環(huán)境和提升資源使用效率。

2 案例分析

2.1 A公司：節(jié)能與清潔生產(chǎn)的深度融合

A公司作為一家領(lǐng)先的制造業(yè)企業(yè)，早在10年前就意識到節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核的協(xié)同重要性。該公司主要實施3項措施。一是整合管理體系。A公司建立統(tǒng)一的節(jié)能與環(huán)保管理體系，將節(jié)能目標納入清潔生產(chǎn)審核，確保二者目標一致。公司設(shè)立跨部門的協(xié)調(diào)小組，定期評估節(jié)能與清潔生產(chǎn)的進展，確保資源的最優(yōu)配置。二是技術(shù)創(chuàng)新。A公司積極研發(fā)和引進先進的節(jié)能技術(shù)，如智能制造系統(tǒng)和實時監(jiān)測技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力。此外，公司在生產(chǎn)過程中應(yīng)用清潔工藝，減少能源和物料的消耗。三是文化建設(shè)。企業(yè)通過定期的員工培訓(xùn)和激勵機制，增強員工的節(jié)能意識和環(huán)保責(zé)任感。

2.2 B公司：技術(shù)驅(qū)動的協(xié)同發(fā)展

B公司是一家專注于環(huán)保技術(shù)的企業(yè)，其成功經(jīng)驗主要體現(xiàn)在技術(shù)手段的協(xié)同創(chuàng)新。一是引入先進技術(shù)。B公司在節(jié)能管理中應(yīng)用許多前沿技術(shù)，如高效的廢水處理和資源回收系統(tǒng)。在清潔生產(chǎn)審核方面，企業(yè)采用低能耗的生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的廢棄物最少化。二是研發(fā)與合作。B公司與高校及研究機構(gòu)合作，推動技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。在技術(shù)實施過程中，企業(yè)還通過數(shù)據(jù)分析平臺實時監(jiān)控與評估節(jié)能與清潔生產(chǎn)，形成閉環(huán)管理。三是評估與反饋機制。企業(yè)建立健全的評估機制，定期分析節(jié)能與清潔生產(chǎn)的實施效果，及時調(diào)整管理策略。這一機制有效促進節(jié)能與清潔生產(chǎn)的雙向反饋，提升整體管理效率。

2.3 C公司：經(jīng)濟與環(huán)境效益的雙贏

C公司是一家新興的能源企業(yè)，其發(fā)展模式側(cè)重于經(jīng)濟與環(huán)境效益的協(xié)同提升。一是效益評估。C公司在實施節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核時建立科學(xué)的經(jīng)濟效益評估體系，及時分析節(jié)能與環(huán)保措施帶來的成本節(jié)約與市場競爭力提升。二是環(huán)境責(zé)任。企業(yè)將環(huán)境責(zé)任與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，積極推動節(jié)能與環(huán)保措施的實施。在生產(chǎn)過程中，C公司不斷優(yōu)化流程，以降低能耗和碳排放。三是市場驅(qū)動。C公司借助市場的推動，積極探索節(jié)能與清潔生產(chǎn)的新商業(yè)模式，如綠色產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，使節(jié)能與清潔生產(chǎn)不僅僅是合規(guī)要求，更是企業(yè)競爭力的重要來源。

2.4 小結(jié)

經(jīng)案例分析，3家企業(yè)成功實現(xiàn)節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核協(xié)同效應(yīng)，影響因素主要有4種。一是管理機制整合。統(tǒng)一的管理體系是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)將節(jié)能與清潔生產(chǎn)納入整體戰(zhàn)略，制定明確的目標和路徑，確保資源配置、信息共享和決策流程無縫銜接。通過跨部門協(xié)調(diào)小組，打破信息壁壘，提升協(xié)作效率，實現(xiàn)目標的有效執(zhí)行。二是技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提升協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合節(jié)能與環(huán)保技術(shù)，通過智能化和自動化手段實現(xiàn)資源高效利用。同時，與科研機構(gòu)合作，加快技術(shù)研發(fā)速度，確保技術(shù)符合市場和環(huán)保需求，從而增強競爭力并減少污染排放。三是文化建設(shè)。企業(yè)文化的培育是推動協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的重要軟實力。通過加強節(jié)能與環(huán)保文化建設(shè)，提高員工的認知與參與度。定期舉辦相關(guān)活動和競賽，設(shè)立激勵機制，形成積極向上的氛圍，推動全員自覺參與。四是經(jīng)濟與環(huán)境雙重評估。企業(yè)應(yīng)平衡經(jīng)濟效益與環(huán)境責(zé)任，建立科學(xué)的評估體系，定期分析節(jié)能措施的經(jīng)濟回報與環(huán)境影響，確保資源投入的有效性。關(guān)注長期的環(huán)境價值，避免短期內(nèi)忽視環(huán)保責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的雙贏，推動可持續(xù)發(fā)展。

3 節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)路徑

3.1 管理機制的協(xié)同優(yōu)化

協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)首先依賴管理機制的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)建立一個統(tǒng)一的管理框架，將節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核整合到同一體系中，明確各部門的責(zé)任分工與協(xié)作流程，以確保二者在管理層面無縫銜接。這種協(xié)同管理機制的建立不僅能夠消除重復(fù)工作，提高工作效率，還可以避免部門溝通不暢而造成的資源浪費和管理漏洞。在實際操作中，企業(yè)可成立跨部門的節(jié)能與清潔生產(chǎn)工作小組，定期召開協(xié)調(diào)會議，確保各個部門的工作目標一致，形成合力。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的績效考核制度，將節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核的成果納入員工和管理者的績效評估，以此激勵各方積極參與，從而推動協(xié)同效應(yīng)的最大化。此外，企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，探索符合自身特點的協(xié)同管理模式。通過不斷優(yōu)化管理機制，企業(yè)不僅能夠提升資源利用效率，還能為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，增強競爭力。

3.2 技術(shù)手段的協(xié)同創(chuàng)新

技術(shù)是實現(xiàn)節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核協(xié)同效應(yīng)的核心要素。企業(yè)應(yīng)通過引進先進技術(shù)與自主研發(fā)相結(jié)合的方式，推動技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在提升能源效率和減少污染物排放方面，實現(xiàn)技術(shù)手段的協(xié)同應(yīng)用。節(jié)能技術(shù)方面，企業(yè)可采用能源管理系統(tǒng)，借助實時監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并消除能源浪費點，從而提高能源利用效率。清潔生產(chǎn)審核方面，企業(yè)可以應(yīng)用新型環(huán)保技術(shù)，以減少生產(chǎn)過程的污染物排放。此外，企業(yè)應(yīng)積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與高校和科研機構(gòu)合作，開發(fā)適合自身特點的新技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新。在實施這些技術(shù)手段時，企業(yè)要關(guān)注技術(shù)的集成與適配，確保節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核技術(shù)的相互支持與互補，從而實現(xiàn)更高效的協(xié)同效應(yīng)。這不僅能夠提升企業(yè)的環(huán)?？冃?，還能提高其市場競爭力，助力企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

3.3 組織文化的協(xié)同培育

組織文化是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的重要軟實力，企業(yè)應(yīng)通過文化建設(shè)培養(yǎng)員工的節(jié)能環(huán)保意識，營造重視節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核的文化氛圍，以推動全企業(yè)范圍內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)可以通過開展環(huán)保宣傳活動、節(jié)能競賽與員工培訓(xùn)等方式，增強員工的節(jié)能環(huán)保意識，使其內(nèi)化為自覺行動。例如，企業(yè)可以組織定期的節(jié)能知識培訓(xùn)，幫助員工理解節(jié)能措施的必要性和實際操作方法。此外，需要建立節(jié)能環(huán)保獎懲機制，企業(yè)設(shè)立“節(jié)能先鋒”或“環(huán)保衛(wèi)士”等榮譽稱號，對在節(jié)能環(huán)保方面表現(xiàn)突出的員工給予表彰與獎勵，從而激勵員工積極參與節(jié)能管理和清潔生產(chǎn)審核。這種文化氛圍不僅能夠推動組織文化的協(xié)同培育，還能在員工之間形成良性競爭，促進節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核的深入融合，提升整體工作效果。

3.4 經(jīng)濟與環(huán)境效益的協(xié)同提升

協(xié)同效應(yīng)的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境效益的雙重提升。通過有效的協(xié)同管理，企業(yè)能夠在降低能源消耗和污染排放的同時，提升生產(chǎn)效率，進而在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟效益方面，實施節(jié)能管理措施能顯著降低能源成本，增加企業(yè)利潤。同時，清潔生產(chǎn)審核的落實可以減少環(huán)境污染風(fēng)險，避免因環(huán)境問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和法律風(fēng)險。環(huán)境效益方面，協(xié)同管理不僅有助于減少企業(yè)的碳足跡和污染物排放，還能提升企業(yè)的社會形象與市場競爭力，增強品牌價值。通過實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境效益的協(xié)同提升，企業(yè)可以在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時，為社會的生態(tài)文明建設(shè)做出積極貢獻。未來，企業(yè)應(yīng)進一步探索多樣化的協(xié)同管理策略，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場和環(huán)境挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高層次的經(jīng)濟與環(huán)境效益的協(xié)同提升。

4 結(jié)論

節(jié)能管理與清潔生產(chǎn)審核的協(xié)同發(fā)展不僅能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也為其社會責(zé)任的履行奠定基礎(chǔ)。未來的研究應(yīng)深入探索不同類型企業(yè)的協(xié)同管理模式，尤其是在特定行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的實踐案例，提供更為全面和實踐指導(dǎo)的理論依據(jù)。這將幫助企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定更加科學(xué)合理的管理策略，推動可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

參考文獻

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收稿日期：2024-12-11

作者簡介：陳利明（1969—），男，浙江杭州人，經(jīng)濟員。研究方向：企業(yè)管理。