近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的多樣化，工程公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，工程公司需要不斷地提升自身的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，以提高企業(yè)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置為目標(biāo)。因此，業(yè)財(cái)融合對(duì)于工程公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，筆者針對(duì)工程公司業(yè)財(cái)融合的架構(gòu)和建議策略進(jìn)行研究，旨在為工程公司提供一套切實(shí)可行的業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案。首先，分析了工程公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略意義，然后提出了一套完整的業(yè)財(cái)融合架構(gòu)，包括組織架構(gòu)調(diào)整、信息化建設(shè)、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等方面。其次，針對(duì)工程公司的特點(diǎn)，給出了具體的業(yè)財(cái)融合建議策略，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，工程公司可以有效提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理中的一種先進(jìn)理念和方法，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，提高企業(yè)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，以下是業(yè)財(cái)融合的幾個(gè)重要方面。

1.促進(jìn)戰(zhàn)略決策。業(yè)財(cái)融合有助于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的敏銳度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供全面的信息支持，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理者可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高管理效率。業(yè)財(cái)融合可以消除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和分析，這有助于提高企業(yè)管理效率，降低溝通成本，確保各部門之間的協(xié)同合作。

3.降低運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)財(cái)融合倡導(dǎo)全面成本管理，通過(guò)精細(xì)的成本核算和分析，幫助企業(yè)識(shí)別并消除不必要的成本支出。

4.優(yōu)化資源配置。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)全面了解自身的資源狀況，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這可以提高企業(yè)資源的利用效率，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源供給，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。

6.提高員工素質(zhì)。業(yè)財(cái)融合倡導(dǎo)跨部門的知識(shí)共享和合作，鼓勵(lì)員工提高自身的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)知識(shí)水平。

二、工程公司業(yè)財(cái)融合的策略

1.組織架構(gòu)調(diào)整。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的過(guò)程中，工程公司需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，促進(jìn)信息共享和溝通。首先，工程公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門管理人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的業(yè)財(cái)融合工作，負(fù)責(zé)人與其他相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究業(yè)財(cái)融合工作中的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案。其次，需要調(diào)整內(nèi)部的部門設(shè)置，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，可以考慮將財(cái)務(wù)部門劃分為不同的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作。例如，可以設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)單元、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)單元、人力資源財(cái)務(wù)單元等，這樣的設(shè)置有利于財(cái)務(wù)部門更好地了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求和特點(diǎn)，提供更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合工作，可以通過(guò)設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰在業(yè)財(cái)融合工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，提高員工的積極性和參與度，要培育積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)協(xié)作和共享的價(jià)值觀，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好的氛圍。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。通過(guò)制定和完善工程公司的業(yè)務(wù)流程和管理制度，能夠確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低成本。首先，要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，各部門需要詳細(xì)列出現(xiàn)有的工作流程、涉及的部門和員工、信息流和實(shí)物流等，通過(guò)梳理，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和瓶頸，為后續(xù)優(yōu)化工作打下基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定一套全面、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，這套流程需要涵蓋工程公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)作，確保流程的順暢和高效。要將財(cái)務(wù)流程納入標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)流程應(yīng)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，這要求財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，了解各部門的需求和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)范和制度。此建立定期評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。

3.信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是工程公司業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的重要支柱，通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。首先，工程公司需要對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，了解現(xiàn)有系統(tǒng)的功能、性能以及存在的問(wèn)題，為后續(xù)的信息化建設(shè)提供依據(jù)。根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃需要明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟以及預(yù)算投入。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分考慮工程公司的實(shí)際情況，以及未來(lái)發(fā)展的需求，確保規(guī)劃的實(shí)用性和前瞻性。選擇適合的信息化軟件和硬件，根據(jù)總體規(guī)劃，選擇適合工程公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求的軟件和硬件產(chǎn)品。在選型過(guò)程中，要充分比較各個(gè)產(chǎn)品的功能、性能等因素，確保選擇最適合工程公司需求的產(chǎn)品。其次，要進(jìn)行信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在應(yīng)用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施的方法論進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定，制定相應(yīng)的備份策略和災(zāi)備措施。再其次，工程公司要建立信息化建設(shè)的支持體系，要利用信息化系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，提高數(shù)據(jù)共享的效率。

以某工程公司為例。利用OA系統(tǒng)上線契機(jī)，從數(shù)據(jù)源入手，打造銷售、合同、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、核算等各環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。通過(guò)集成ERP等各系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交互，提高管理效率和決策水平。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了工程服務(wù)行業(yè)中銷售、合同、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、核算等各環(huán)節(jié)的集成和信息共享。通過(guò)深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，縱向拉通財(cái)務(wù)一體化管理職能，橫向推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。不僅提高了企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。同時(shí)，該平臺(tái)還可以針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)階段的背景分析—實(shí)施階段的預(yù)算管理—監(jiān)控階段進(jìn)度款管理—收尾階段項(xiàng)目驗(yàn)收交付及尾款結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理提升。對(duì)于工程公司來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

4.預(yù)算管理。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，可以將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，確保資源有效配置，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。首先，工程公司要建立全面預(yù)算管理的組織體系，設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整工作。制定全面預(yù)算管理的制度和流程，明確預(yù)算編制的程序、方法、周期等，以及預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)完善的制度和流程，確保預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。其次，實(shí)施預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行要求將預(yù)算目標(biāo)分解到各部門、各環(huán)節(jié)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)控和分析，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)糾正，避免偏離預(yù)算目標(biāo)；建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、政策變化、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，確保調(diào)整的合理性和必要性。

5.成本控制。通過(guò)加強(qiáng)成本控制，工程公司可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管理，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)的盈利能力。建立全面的成本控制體系，明確成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人，成本控制體系需要涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，成本預(yù)測(cè)有助于工程公司了解潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，提前采取防范措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；制定成本預(yù)算，基于成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，成本預(yù)算需要與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，確保資源的有效配置，同時(shí)，成本預(yù)算要按照項(xiàng)目、部門等進(jìn)行分解，明確責(zé)任單位和責(zé)任人；實(shí)施成本控制，根據(jù)成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)超過(guò)預(yù)算的成本，要及時(shí)采取措施，進(jìn)行調(diào)整，成本控制要求全員參與，鼓勵(lì)員工提出成本節(jié)約的建議和措施。此外，工程公司要建立成本核算體系，按照規(guī)定的成本核算方法和程序，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和核算，成本核算有助于工程公司準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的成本構(gòu)成，為優(yōu)化成本控制提供依據(jù)；開(kāi)展成本分析，定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，找出成本控制工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)措施。

三、構(gòu)建工程公司業(yè)財(cái)融合管理體系的建議

1.領(lǐng)導(dǎo)層的支持與參與。領(lǐng)導(dǎo)層的參與不僅體現(xiàn)在提供必要的資源和決策支持上，更在于通過(guò)他們的行為和決策來(lái)樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，推動(dòng)整個(gè)組織向業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)層需要明確表達(dá)對(duì)業(yè)財(cái)融合的承諾，并將其作為公司戰(zhàn)略的一部分，他們應(yīng)該親自參與業(yè)財(cái)融合的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程，確保這一變革得到足夠的重視和資源分配。應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提供必要的培訓(xùn)資源，幫助他們提升跨部門協(xié)作和綜合管理的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過(guò)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)那些在業(yè)財(cái)融合中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，這種正面的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)員工之間的合作，形成一種積極向上的工作氛圍。其次，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估上，需要定期檢查業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的進(jìn)展，評(píng)估其對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的影響，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整策略和行動(dòng)計(jì)劃，這種持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并確保業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目能夠持續(xù)有效地推進(jìn)。再其次，領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督和評(píng)估也能夠向員工傳達(dá)出公司對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)真態(tài)度和持續(xù)改進(jìn)的決心。最后，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與是確保業(yè)財(cái)融合管理體系能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部需求的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)環(huán)境和公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化，業(yè)財(cái)融合管理體系也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該保持對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化的敏感性，及時(shí)調(diào)整業(yè)財(cái)融合的策略和方法，確保管理體系能夠持續(xù)地支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.制定業(yè)財(cái)融合管理制度。通過(guò)制定完善的管理制度，能夠確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低成本。首先，要明確業(yè)財(cái)融合管理制度的目標(biāo)和原則，制度應(yīng)圍繞提高企業(yè)價(jià)值、改善經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化資源配置等目標(biāo)展開(kāi)，遵循科學(xué)性、適用性、有效性的原則，確保制度可執(zhí)行、可操作。其次，要制定業(yè)財(cái)融合管理的基礎(chǔ)規(guī)范?；A(chǔ)規(guī)范包括財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程制度、信息管理制度等，為業(yè)財(cái)融合管理提供基本準(zhǔn)則，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有據(jù)可依。再其次，制定業(yè)財(cái)融合管理的業(yè)務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范應(yīng)針對(duì)工程公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確業(yè)務(wù)處理的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)規(guī)范要注重業(yè)財(cái)融合，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，工程公司要制定業(yè)財(cái)融合管理的財(cái)務(wù)規(guī)范。最后，制定業(yè)財(cái)融合管理的內(nèi)控規(guī)范，內(nèi)控規(guī)范應(yīng)著眼于工程公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，明確內(nèi)部控制目標(biāo)、控制活動(dòng)、信息與溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等要求，內(nèi)控規(guī)范有助于公司防范風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)財(cái)融合管理的有效實(shí)施。

3.制定績(jī)效評(píng)體系。制定績(jī)效評(píng)估體系是工程公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的重要手段，通過(guò)制定財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估體系，可以激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，要明確績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)，績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)包括提高員工績(jī)效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提高客戶滿意度等，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值觀。其次，制定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋工程公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)；設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估的方法，績(jī)效評(píng)估方法包括自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等，各種評(píng)價(jià)方法應(yīng)相互結(jié)合，保證評(píng)估的客觀性和公正性，評(píng)估方法要易于操作，減少評(píng)估過(guò)程中的主觀因素影響。再其次，制定績(jī)效評(píng)估的周期，評(píng)估周期可以根據(jù)工程公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工崗位職責(zé)來(lái)確定，可以采取月度、季度、半年度、年度等不同的評(píng)估周期，合理的評(píng)估周期有助于及時(shí)反饋績(jī)效信息，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作。同時(shí)，制定績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，提高員工的積極性和參與度，評(píng)估結(jié)果可以作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參考，幫助員工提高個(gè)人能力。最后，建立績(jī)效評(píng)估的溝通和反饋機(jī)制，評(píng)估結(jié)束后，要及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作，通過(guò)定期的績(jī)效溝通和面談，了解員工的需求和困難，為員工提供支持。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于工程公司的發(fā)展具有重要價(jià)值。通過(guò)將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，工程公司可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要工程公司進(jìn)行全面的體系變革和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。希望本文的研究能夠?yàn)楣こ坦驹跇I(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中提供有益的參考和借鑒。