2025年，是安徽銷售基本實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。公司將集智匯力，做好五方面工作。

1月25日，中國石油安徽銷售公司四屆三次職工代表大會在合肥召開。會議全面總結2024年工作，安排2025年重點任務。過去的一年，安徽銷售全體干部員工頂壓前行，交出了一份可圈可點、穩(wěn)中有進的業(yè)績答卷。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是中國石油成立75周年，是安徽銷售基本實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年。安徽銷售以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，以“智”應變、聚“智”轉型，提速發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”，全面實施“阿米巴經(jīng)營”，加快推動綜合能源站建設，打造區(qū)外一流的“油氣氫電非”綜合服務商。

洞悉“大變革”趨勢，聚智應變釋放活力

提速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。布局全域市場，打造能源供應平臺、商品交易平臺、綜合服務平臺、智慧運營平臺。應用智能加油、智能支付、智能營銷，提高運營效率。融合電商、直播和店銷，實現(xiàn)線上引流與線下獲客有效協(xié)同。

全面實施阿米巴經(jīng)營。聚焦管理體系、運行機制、效率效益全面推廣和掛牌上崗。在組織劃分、單站核算、考核激勵、民主管理上再造流程；在“5+N”權利上深化“放管服”；在“量效費率薪”上聯(lián)動管理。省公司在批零一體、分級分類、放權賦能、合規(guī)管理等方面給予政策指引；分公司層層傳導目標任務，樹牢“全員經(jīng)營”意識，營造“學阿米巴、懂阿米巴、用阿米巴”的濃厚氛圍。

樹牢“大安全”理念，聚智夯基提升能力

過去的一年，公司始終堅持“安全環(huán)保大于天”的第一鐵律，高質(zhì)量發(fā)展的根基更加牢固；公司始終堅持依法合規(guī)是做好一切工作的前置項，治理體系更加健全。新的一年，公司將進一步扎實推進QHSE提質(zhì)攻堅工程。

一是精耕安全環(huán)保責任田。聚焦3個提升、3個強化，持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅行動，推行安全生產(chǎn)記分制和全員安全生產(chǎn)責任制。二是守住計量質(zhì)量生命線。推進質(zhì)量強企，加強油品、非油商品“購運儲配”全過程管理?？椕荜P愛員工健康網(wǎng)。完善員工健康數(shù)據(jù)庫和心理健康干預體系。當前，要做好冬春急性呼吸道傳染病預防和控制。三是筑牢平安企業(yè)防火墻。洞悉信訪維穩(wěn)、安保防恐、輿情風險動向軌跡，把風險因素從源頭和萌芽化解。樹牢“四密聯(lián)?！币庾R，確保保密工作安全可控。

再塑“大營銷”理念，聚智增效壯大實力

今年營銷工作的總方針：“穩(wěn)量增效拓市、擴電提氣優(yōu)庫”，實現(xiàn)“以進促穩(wěn)、破繭成蝶”。

油品要決戰(zhàn)“全域市場”，跑贏大勢、穩(wěn)住銷量。牢固樹立“市場是生存之本、效益是發(fā)展之源”的理念，把純槍銷量、市場份額、營銷質(zhì)量作為三大要事。非油要強化“主業(yè)責任”，自立自強、做強店銷。抓商品力建設、豐富營銷場景、探索合作代銷、雙品牌運營，多渠道多業(yè)態(tài)做大底盤。新能源要迎戰(zhàn)“擴張高峰”，搶灘布局、蓄勢崛起?！耙杂宛B(yǎng)新”，開發(fā)優(yōu)質(zhì)站點，“以新替油”，加快形成充電一張網(wǎng)，把LNG業(yè)務打造成第三毛利支撐點。

做實“大管理”支撐，聚智賦能強化效力

為深入貫徹集團公司關于加強精益管理、促進降本增效的指示，公司進一步提升價值創(chuàng)造能力，確保高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一是深耕客戶和服務。抓實“大客戶開發(fā)、異業(yè)整合、暖心服務”三個核心，完善客戶體系建設。打造“暖心服務”和“重情重義”兩張名片，把服務“暖實力”轉化為競爭“硬實力”；深挖“五個經(jīng)濟”的潛力。二是緊扣提質(zhì)增效和價值創(chuàng)造。深化“四精”管理理念，突出預算引領，夯實提質(zhì)增效和虧損治理舉措，實現(xiàn)更高質(zhì)量的價值創(chuàng)造。提升投資效率和工程進度。投資計劃要“前瞻謀劃、量體裁衣”，統(tǒng)籌好“量、質(zhì)、速”，工程施工要“著眼全局、聚焦現(xiàn)場、即時啟動、剛性執(zhí)行”，統(tǒng)籌好“安全、質(zhì)量、投資與進度?！比峭卣剐畔⒒蛿?shù)智化。把數(shù)智賦能作為戰(zhàn)略舉措，持續(xù)完善以信息化為支撐的“大營銷”體系，做好“信息化補強、數(shù)字化賦能、智能化發(fā)展”三大工程。四是優(yōu)化合規(guī)管理和制度流程?！叭獭闭袠艘裱肮苻k分開、管的依法、辦的合規(guī)”原則。做好合同“全過程管理”、風險“全周期防控”，統(tǒng)籌制度流程“立改廢釋”、糾紛案件“減存控增”。切實分權賦能和激發(fā)動能。權責利要緊密掛鉤，有權就有責，失責必追責，做到方向一致、行動靈敏。

打造“大黨建”格局，聚智興家彰顯魅力

在新時代背景下，構建“大黨建”發(fā)展格局已成為推動石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。公司將黨建工作、黨建思想融入組織建設及管理運營的方方面面，形成全方位、多層次黨建引領協(xié)同效應，充分發(fā)揮黨的領導核心作用，匯聚起推動集團發(fā)展的強大合力。

一是始終把講政治作為“首位要求”。加強黨的政治建設，堅決做到“兩個維護”。推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育常態(tài)化長效化。二是始終把理論學習作為“終身課題”。堅持“第一議題”制度，落實“四個以學”機制，完善“五步學習法”，閉環(huán)抓好“政治要件”落實。三是始終把大抓基層作為“固本之策”。優(yōu)化完善述職評議、考核評價、激勵表彰，夯實知責履責、追責問責的閉環(huán)鏈條。創(chuàng)建10個基礎扎實的星級黨支部、10個優(yōu)中選優(yōu)的品牌示范黨支部、10支領題攻堅的黨員先鋒隊。四是始終把人才強企作為“第一資源”。建設干部隊伍“高配版”、專家人才“精進版”、技能人才“升級版”，培育石油名匠、能工巧匠。擦亮“青”字號品牌，讓“青馬”成為“駿馬”。以“垂直考評、優(yōu)獎劣罰、五級聯(lián)動、全員營銷”為原則，完善“三縱五橫”考評體系。

眾智謀事必明，眾力舉事必成。2025年預期目標的實現(xiàn)，需要每位安徽銷售人的聰明才智和不懈努力，只要錨定目標不放松，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，秉持“忠誠”之心，勇于“擔當”責任，展現(xiàn)“靠譜”作風，踐行“實干”精神，就一定能匯聚高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能，交出一張質(zhì)量高、成色足的時代新答卷。

本文作者為中國石油安徽銷售公司執(zhí)行董事、黨委書記

責任編輯：周志霞