［摘 要］業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要作用，目前得到了園林工程企業(yè)的廣泛關(guān)注。文章首先對(duì)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念進(jìn)行闡述，然后分析園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的意義，最后提出園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略，以期為園林工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

［關(guān)鍵詞］園林工程企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；業(yè)財(cái)融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.029

［中圖分類(lèi)號(hào)］F426；F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2025）04-00-03

0" " "引 言

園林工程企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涉及園林綠化、市政道路工程、裝飾裝修等多類(lèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)工程咨詢(xún)服務(wù)，而業(yè)務(wù)效率的提升，還需要財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，妥善處理工程合同價(jià)款談判、工程竣工結(jié)算、工程回款以及與供應(yīng)商合作中的各類(lèi)事務(wù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理的復(fù)雜性隨之加大，越來(lái)越多的園林工程企業(yè)嘗試通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段予以應(yīng)對(duì)。而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否營(yíng)造出良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。

1" " "業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)概述

1.1" "業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作過(guò)程，具體包括協(xié)作理念融合、業(yè)務(wù)流程融合、專(zhuān)業(yè)技能融合等方面的內(nèi)容。協(xié)作理念融合指的是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)打破各自的專(zhuān)業(yè)限制，并以“效益和價(jià)值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行組織模式變革，以形成業(yè)財(cái)協(xié)作合力；業(yè)務(wù)流程融合指的是財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中的事前、事中和事后全過(guò)程，并通過(guò)其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入、成本、預(yù)算等重大事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，而業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的協(xié)作體系中，全面、及時(shí)地將相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與整合，以此提升業(yè)務(wù)管理效率和控制業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；專(zhuān)業(yè)技能融合指的是財(cái)務(wù)領(lǐng)域從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)并不僅限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)管理等領(lǐng)域，還必須適應(yīng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合管理的需要，要求財(cái)務(wù)人員形成跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的知識(shí)和技能體系［1］。

1.2" "財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)指的是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，通過(guò)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈以及人工智能等數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、智能化財(cái)務(wù)核算模式，并通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)和相關(guān)應(yīng)用工具的使用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等方面的職能作用，并據(jù)此賦能業(yè)務(wù)管理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)大致包括三層內(nèi)容：一是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就是打破財(cái)務(wù)職能邊界，將財(cái)務(wù)職能延伸到戰(zhàn)略、決策以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的協(xié)作配合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)管理中的咨詢(xún)、指導(dǎo)與監(jiān)督作用；二是組織管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的條線管理模式下組織管理架構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分融合，而在數(shù)字化技術(shù)支撐下，財(cái)務(wù)共享模式下的組織管理架構(gòu)可實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)統(tǒng)一；三是財(cái)務(wù)人員能力轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員除具備本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的勝任能力，還必須掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，并具備數(shù)據(jù)模型分析等數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用能力，以滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需要。

2" " "園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的意義

2.1" "有利于打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界

長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分屬不同的管理?xiàng)l線，圍繞各自的職責(zé)定位與管理目標(biāo)獨(dú)立運(yùn)行，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通渠道與交互方式也較為單一，不僅難以形成業(yè)財(cái)管理合力，而且由于部門(mén)利益割裂或信息不對(duì)稱(chēng)等，使不同部門(mén)之間容易產(chǎn)生管理內(nèi)耗。而通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，形成業(yè)財(cái)一體化管理模式，則可有效打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，財(cái)務(wù)部門(mén)可以全面介入業(yè)務(wù)活動(dòng)中的工程合同談判、材料采購(gòu)價(jià)款確認(rèn)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、成本控制、資金配置等財(cái)務(wù)服務(wù)，從而提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展效果。

2.2" "有利于優(yōu)化資源配置

園林工程企業(yè)資金需求量大，從招投標(biāo)、景觀設(shè)計(jì)到苗木栽植等軟景工程，以及土建、水電等硬景工程，各個(gè)業(yè)務(wù)流程都需要相應(yīng)的資金支持。另外，園林苗木栽植、養(yǎng)護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力資源存在明顯的地域化特征，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的資源配置難度增加。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)在具體事務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)視野過(guò)于狹隘，不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)藏的業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯，無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析，為管理層或業(yè)務(wù)部門(mén)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)部門(mén)從事后核算環(huán)節(jié)跳轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)運(yùn)行全過(guò)程，并在財(cái)務(wù)關(guān)口前移過(guò)程中全面把握行業(yè)規(guī)律，能更全面地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本、資金等資源分配的合理性與有效性，從而為資源科學(xué)配置提供決策參考［2］。

2.3" "有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，隨著大規(guī)模基建投資熱度逐步回落，園林工程企業(yè)的接單數(shù)量、開(kāi)工規(guī)模有所削減。面對(duì)這樣的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。這就需要園林工程企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)財(cái)融合的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是提升企業(yè)精細(xì)化管理能力的重要手段，尤其是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中引入業(yè)財(cái)融合管理模式，更加能夠推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)可及時(shí)獲取業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，并利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析與評(píng)估，從而為管理層的業(yè)務(wù)布局提供決策依據(jù)。

2.4" "有利于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

園林工程企業(yè)的工程投資額度大、周期長(zhǎng)，而且在工程招投標(biāo)、材料采購(gòu)、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)隱藏著各種風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門(mén)可將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析，準(zhǔn)確識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，并將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)反饋到管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)。另外，業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施過(guò)程中引入了數(shù)字化技術(shù)手段，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)或相關(guān)數(shù)據(jù)模型，可對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，從而使企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處置的及時(shí)性和能力。

3" " "園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略

3.1" "轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立財(cái)務(wù)思維

由于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在職能、流程以及管理目標(biāo)方面存在一定的差異，不同部門(mén)之間往往獨(dú)立運(yùn)行，部門(mén)融合度不高，溝通渠道不暢，這就極大地影響了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效能和業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。為有效消除財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的部門(mén)壁壘，企業(yè)要轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)所形成的單一化、分割化財(cái)務(wù)管理理念，建立財(cái)務(wù)思維。

第一，園林工程企業(yè)要從管理層入手，提高管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可通過(guò)專(zhuān)家講座、集中討論、專(zhuān)題會(huì)議或者與同行對(duì)標(biāo)企業(yè)開(kāi)展合作交流等方式，向管理層宣講業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的意義，以及業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，以此對(duì)管理層產(chǎn)生思想觸動(dòng)，進(jìn)而使管理層積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合。比如，管理層可通過(guò)部門(mén)力量整合的方式，建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，分別從業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)事務(wù)對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)，以及數(shù)據(jù)采集、加工與分析等。

第二，提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一線人員在業(yè)財(cái)融合中的主動(dòng)性與執(zhí)行力。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)財(cái)融合的效果與一線人員的思維意識(shí)與制度執(zhí)行力有著密切關(guān)系。園林工程企業(yè)可根據(jù)園林工程業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)人員從事后走向前臺(tái)，全面介入業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)人員也應(yīng)逐步適應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督方式，以開(kāi)放、融合的心態(tài)進(jìn)行業(yè)財(cái)合作［3］。

3.2" "打破業(yè)財(cái)邊界，重組業(yè)財(cái)一體化運(yùn)作流程

業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行重組。隨著企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的邊界得以打破，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，要更多地關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)變化情況，并深度參與業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，而業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重心也不能僅限于業(yè)務(wù)本身，而是需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中關(guān)注收入、成本、預(yù)算等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。

在業(yè)財(cái)一體化運(yùn)作流程設(shè)計(jì)中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系中分設(shè)核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)單元，核算會(huì)計(jì)的職能定位基本保持不變，而管理會(huì)計(jì)則要以業(yè)務(wù)伙伴（Business Partner，BP）身份參與業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支持。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中要合理設(shè)計(jì)BP崗位職責(zé)與流程。比如，對(duì)不同園林工程項(xiàng)目設(shè)立不同角色的BP崗位，或者在工程招投標(biāo)、采購(gòu)、施工、結(jié)算以及成本預(yù)算等不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)立不同角色的BP崗位，以便在業(yè)務(wù)全過(guò)程、全要素、全范圍嵌入財(cái)務(wù)管理角色。又如，在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立成本預(yù)算BP崗位，既可以全面掌握苗木、低值易耗品等的資金實(shí)際需求量及市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，同時(shí)也可對(duì)簽證、工程返工等不確定性成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)行［4］。

3.3" "打破部門(mén)壁壘，重建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)組織大多是按照科層式結(jié)構(gòu)設(shè)置，而且在各子公司或項(xiàng)目部都分別設(shè)置對(duì)口財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但這種金字塔式財(cái)務(wù)組織架構(gòu)只能適應(yīng)傳統(tǒng)的部門(mén)分割狀態(tài)下的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)前園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)必須打破部門(mén)壁壘，構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合環(huán)境相匹配的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。由于園林工程企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中引入了機(jī)器人流程自動(dòng)化（Robotic Process Automation，RPA）、辦公自動(dòng)化（Office Automation，OA）等辦公軟件，高頻化、重復(fù)性記賬核算事務(wù)可交由財(cái)務(wù)機(jī)器人等相關(guān)軟件完成。因此，園林工程企業(yè)可精減現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改革，并重新組建管理會(huì)計(jì)部門(mén)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用，為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。在OA軟件支撐下，園林工程企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)也可實(shí)行分布式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可不受區(qū)域和時(shí)空限制，通過(guò)共享式、敏捷式財(cái)務(wù)組織流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效融合。

3.4" "拓展數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享型業(yè)財(cái)融合體系

數(shù)字化技術(shù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)手段，園林工程企業(yè)可從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)模式，從事后監(jiān)督向全程化信息反饋轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用范圍。在數(shù)據(jù)共享型業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)中，園林工程企業(yè)應(yīng)著重從以下3個(gè)方面入手。

一是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，消除流程斷點(diǎn)，將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一，在消除業(yè)財(cái)融合流程斷點(diǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅可對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面性、批量化采集，而且可以對(duì)業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行顆?；鸾馀c組合，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用價(jià)值。另外，企業(yè)還可利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)異構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾、轉(zhuǎn)換以及自動(dòng)校驗(yàn)，以形成標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

二是構(gòu)建統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)接，將園林工程企業(yè)各子公司、項(xiàng)目部的結(jié)算賬戶(hù)全部歸集到企業(yè)總部統(tǒng)一開(kāi)設(shè)的銀行結(jié)算賬戶(hù)。這既方便企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行資金余缺調(diào)劑，也可以使企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的資金需求，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)向銀行發(fā)起融資申請(qǐng)［5］。

三是構(gòu)建業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，防范業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)業(yè)財(cái)管理規(guī)則、業(yè)財(cái)流程規(guī)則以及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的事前、事中風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到園林工程項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行、降本增效的目標(biāo)。

3.5" "補(bǔ)齊專(zhuān)業(yè)短板，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合能為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好的內(nèi)部環(huán)境，這就需要企業(yè)打造一支適應(yīng)業(yè)務(wù)融合環(huán)境的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

一是要補(bǔ)齊財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)板塊知識(shí)和技能短板。園林工程企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程涉及項(xiàng)目招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，以及材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收結(jié)算等諸多具體事務(wù)，需要企業(yè)本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、跟班學(xué)習(xí)等方式，使財(cái)務(wù)人員快速掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，提升財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督等方面的能力。

二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用、數(shù)據(jù)模型運(yùn)用等方面的技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員具備適應(yīng)業(yè)財(cái)融合環(huán)境的能力，如成本預(yù)算與控制、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、納稅籌劃、市場(chǎng)調(diào)查與分析以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用等。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，園林工程企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是其中的重要方面。當(dāng)然，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。因此，園林工程企業(yè)要通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、重組業(yè)財(cái)一體化運(yùn)作流程、重建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、構(gòu)建數(shù)據(jù)共享型業(yè)財(cái)融合體系、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)等方式，加快業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的實(shí)施。

主要參考文獻(xiàn)

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［4］王紅陽(yáng).財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合探析［J］.今商圈，2023（10）：173-176.

［5］徐娜.園林綠化單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策分析［J］.商業(yè)2.0，2023（23）：83-85.