［摘 要］財務風險管理工作是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的生產經營有著重要影響。文章首先闡述財務風險管理的含義和核心要素，然后論述企業(yè)財務風險管理的重要性，接著分析企業(yè)財務風險管理的問題，如風險防范意識不足、風險管理體系不健全、風險管理人員欠缺等，最后提出針對性的解決策略，希望能夠為企業(yè)財務風險管理水平和整體競爭能力的提升提供支持。

［關鍵詞］財務風險；風險管理；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.04.011

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）04-00-03

0" " "引 言

在當前經濟全球化的大背景下，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，而企業(yè)要想在迅速變化的市場競爭中尋求更大的發(fā)展空間，就需要處理好來自內外部的各種風險。做好企業(yè)財務風險管理，能夠有效保障企業(yè)財務工作的穩(wěn)定性，也能幫助企業(yè)在生產經營中及早識別、控制和預測潛在的財務風險，從而有效降低這些風險對企業(yè)造成的不良影響。這對提高企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)資本高效運作，提升企業(yè)資金管理效率具有重要作用［1］。

1" " "財務風險管理的含義與核心要素

1.1" "財務風險管理的含義

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中存在的一些不確定因素，這些因素會給企業(yè)帶來財務損失，使企業(yè)陷入財務困境。企業(yè)財務風險不僅來自外部環(huán)境，還來自內部管理。財務風險管理是指企業(yè)或個人在開展財務活動時，針對可能發(fā)生的各種風險進行識別、評估、控制和應對的過程。對企業(yè)而言，充分認識和處理可能存在的財務風險是提高企業(yè)經濟效益、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

從外部環(huán)境的角度來分析，企業(yè)在經營過程中面臨著外部金融市場風險。隨著全球經濟形勢的變化，股市和匯率的大幅波動對企業(yè)的財務狀況產生了重大影響［2］。例如，匯率的波動容易造成企業(yè)進出口成本發(fā)生變動，進而會對企業(yè)的盈利能力產生影響。

從企業(yè)的內部管理角度來看，財務風險主要與企業(yè)內部經營活動有關。企業(yè)在正常的生產運營過程中所作的決策，以及資本運作、負債管理等行為，都會直接影響到最后的財務狀況。如果企業(yè)的投資決策不合理，就會導致企業(yè)資本大量損失，同時企業(yè)的資產負債結構也會成為影響企業(yè)財務風險的重要因素。

1.2" "財務風險管理的核心要素

企業(yè)加強財務風險管理對提升企業(yè)的競爭實力，增強企業(yè)的盈利能力有著重要意義。具體來說，企業(yè)財務風險管理的核心要素包括風險識別、風險評估、風險控制等。一是風險識別。風險識別是企業(yè)進行財務風險管理的出發(fā)點，意味著要識別出一切可能影響企業(yè)財務狀況的風險因素，包括內部因素、外部因素。這就要求企業(yè)對可能出現的市場風險、信用風險和政策風險進行全面的分析，綜合考慮各類風險。二是風險評估。企業(yè)必須對風險發(fā)生的可能性及其所產生的沖擊進行具體評價，并對其可能給企業(yè)帶來的損失進行分析。正確、高效的風險評價有助于企業(yè)識別出最重要的風險，并有針對性地進行干預。三是風險控制。在減少企業(yè)可能出現的財務風險方面，風險控制是一個重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)將各種工具、應用程序相結合，實現對風險的有效控制，從而將風險給企業(yè)帶來的財務沖擊降到最?。?］。

2" " "企業(yè)財務風險管理的重要性

2.1" "有利于增強企業(yè)財務穩(wěn)定性

企業(yè)加強財務風險管理，能夠有效增強財務工作的穩(wěn)定性，降低各種風險可能造成的不良影響，也能使企業(yè)更加從容地應對未來的不確定性和市場波動，有效保障企業(yè)的財務健康。對于企業(yè)來說，要想實現持續(xù)發(fā)展，必須有穩(wěn)定的財務環(huán)境。加強財務風險管理可以使企業(yè)的財務狀況變得更加穩(wěn)固，同時還可以讓企業(yè)避開可能出現的財務危機和財務困境，使其維持財務穩(wěn)健性，并為自身發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇。

2.2" "有利于優(yōu)化企業(yè)內部控制

財務風險管理對企業(yè)優(yōu)化內部控制有著重要意義。通過財務風險管理，企業(yè)能夠優(yōu)化內部控制環(huán)境，提高內部控制的實效性［4］。內部控制體系是否能夠成功建立，與企業(yè)內部員工是否具備較強的內部控制意識，以及是否能夠積極主動地參與到內部控制實踐中密切相關。通過必要的財務風險管理，組建財務風險管理團隊，企業(yè)能夠結合整體戰(zhàn)略，從源頭出發(fā)，做好風險識別與風險控制。這能增強內部工作人員的自我管控意識，也能使其更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，以及企業(yè)生產效率、盈利能力的提升發(fā)揮積極作用。

2.3" "有利于保護企業(yè)經濟利益

在企業(yè)生產經營過程中，必要的財務風險管理能夠使企業(yè)在風險隱患剛剛出現之際就快速識別、應對風險，這能極大地保護企業(yè)的經濟利益。企業(yè)通過開展科學合理的財務風險管理，可以進一步減少經濟損失、降低金融風險、增加經濟效益。通過風險評價，企業(yè)可以迅速判斷出哪些業(yè)務面臨必須馬上處理的風險，從而有針對性地為其制定風險控制措施。這可以保證企業(yè)的經濟效益，避免企業(yè)受到經濟損失，還可以提升企業(yè)的資金使用效率。有效的財務風險管理可以使企業(yè)根據市場的發(fā)展情況分析并預測可能會影響企業(yè)財務狀況和經營活動的風險因素，使企業(yè)能夠提前發(fā)現市場波動風險、匯率風險、信用風險等潛在風險，從而推動企業(yè)進行必要的財務風險評價，并將綜合因素考慮進去。這樣一來，企業(yè)能夠結合現有資源優(yōu)化資源配置，并采取切實有效的風險控制措施，確保企業(yè)經濟利益不受損。

2.4" "有利于增強投資者信心

企業(yè)如果能夠有效地進行金融風險的管理和控制，就會極大地提高投資者對企業(yè)的信任度。從投資者的角度來看，他們更愿意把資金投入風險可控的企業(yè)。企業(yè)的財務狀況越好，就越能吸引到高質量的投資人，也就給企業(yè)融資、增加產能創(chuàng)造了更多的機遇。企業(yè)需要結合自身的經營狀況，識別可能存在的市場風險、信用風險和資金流動性風險等，做好風險的識別和評估。良好的財務風險管理還能使企業(yè)更快捷地尋求到外界的幫助與支持，能夠使企業(yè)與金融機構建立良好的合作關系，使其后續(xù)再融資獲得更多的支持［5］。

3" " "當前企業(yè)財務風險管理的問題

3.1" "風險防范意識不足

從當前企業(yè)財務風險管理情況來看，其中存在一定的問題。從管理意識角度來看，相當一部分企業(yè)還沒有樹立起財務風險管理意識。例如，一些企業(yè)在生產經營中始終處于高負債的狀態(tài)。在這種情況下，一旦內外部出現不可控因素，企業(yè)很容易出現連鎖反應，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。對于小微企業(yè)的財務風險管理而言，由于企業(yè)人員有限，生產經營能力不足，一些企業(yè)管理者即使認識到財務風險管理的重要性，也對企業(yè)生產經營中的風險問題熟視無睹。長此以往，容易造成企業(yè)處于長期負債的狀況，進而導致企業(yè)隨時面臨破產的風險，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2" "風險管理體系不健全

從企業(yè)財務風險管理實踐情況來看，部分企業(yè)在管理體系上存在一定的問題，尤其是在當前經濟迅速發(fā)展、競爭日益激烈的大背景下，財務風險管理體系顯得不夠合理。隨著各種虛擬電子交易持續(xù)增多，企業(yè)的資金管理風險越來越大［6］。這對企業(yè)的財務風險管理提出了更高的要求，需要企業(yè)結合市場變化及時分析市場信息，并對財務風險管理體系作出靈活調整。然而，一些企業(yè)的財務風險管理機制不健全，管理手段較為單一，資金管理方式不科學。這在很大程度上造成了企業(yè)資金利用率較低，變現能力較差，影響了企業(yè)資金周轉效果，也導致企業(yè)財務管理過程面臨著種種風險。

3.3" "風險管理人員欠缺

從當前財務管理人員的綜合素質來看，許多企業(yè)并沒有專業(yè)的財務風險管理隊伍。財務管理隊伍的綜合素質會對財務風險管理的實踐效果產生較大的影響?，F有的財務管理人員綜合素質偏低，財務風險管理專業(yè)知識掌握不全面，操作能力有限，影響了財務風險管理效果。

4" " "企業(yè)財務風險管理問題的對策

4.1" "增強風險管理意識

新時代背景下，要提升企業(yè)財務風險管理效果，首先需要在企業(yè)內部強化員工的財務風險管理意識［7］。尤其是在當前國內國際經濟環(huán)境發(fā)生較大變化的背景下，企業(yè)在開展所有的經濟活動時都應具備超前的風險管理意識。企業(yè)內部財務人員要定期參與專業(yè)的財務風險管理培訓，通過高質量的培訓活動，增強財務風險管理意識。這能幫助企業(yè)更好地優(yōu)化資源配置，提升風險防范能力。對此，企業(yè)要建立完善的內部控制與審計機制，將內部審查、內部監(jiān)督、內部核算程序相結合，對內部財務風險進行有效的預防。

4.2" "健全風險管理體系

要做好企業(yè)財務風險管理工作，需要從體制機制角度入手。一是要大力推進企業(yè)風險管理制度的建立，加強企業(yè)風險文化的培育，并對企業(yè)的經營結構進行優(yōu)化與改進。培育風險文化是企業(yè)控制與管理各種財務風險必不可少的舉措。企業(yè)文化是企業(yè)內部成員共同遵循的一種價值觀念、行為準則和思維方式的綜合體系，在企業(yè)內部加強風險文化的建設，可以讓企業(yè)的財務風險管理更加有效，從而提高風險預防能力。另外，明確風險管理權責分工，也能更好地強化企業(yè)員工的風險管理意識和風險責任意識。二是要建立健全財務風險信息傳遞機制。企業(yè)財務風險管理涉及風險識別、風險評價和風險控制3個方面，這些工作的開展離不開信息的支持。企業(yè)財務風險管理實質上就是對財務信息進行收集、統(tǒng)計與分析的動態(tài)過程。因此，企業(yè)要建立健全財務風險信息傳遞機制，并構建完善的企業(yè)風險預警傳導機制，更好地利用海量且準確的財務信息［8］。同時，做好數據分析和數據挖掘工作，從而更好地結合財務信息進行風險識別和評估。基于數據分析模型，強化對財務風險的后續(xù)監(jiān)測和有效應對，以此提升財務風險管理的整體水平，增強風險管控

效果。

4.3" "打造專業(yè)的風險管理隊伍

企業(yè)財務風險管理工作是一項復雜的系統(tǒng)性工作，其中涉及的內容眾多。為提升財務風險管理效果，促進企業(yè)市場競爭力的提升，需要組建一支專業(yè)的財務風險管理隊伍。打造高素質的財務風險管理隊伍，對提升企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)的抗風險能力、保障企業(yè)的資金安全，以及增強企業(yè)的財務穩(wěn)定性具有重要意義。企業(yè)要結合財務預算編制、資本運作、現金流管理等內容，對財務管理人員開展培訓，豐富其財務風險管理知識，提升財務管理人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)技能。

此外，企業(yè)要建立健全財務信息溝通機制，提高財務信息共享水平，為財務工作人員的信息溝通提供支持，創(chuàng)造良好的內部信息溝通環(huán)境，確保員工能夠結合財務內部控制流程做好財務風險管理工作。企業(yè)還可以通過組織競賽的方式，調動內部員工參與財務風險管理答題競賽的積極性，指導員工在趣味競賽中吸收知識、提升能力，并增強員工參與財務風險管理的積極性。知識競賽一方面能夠增強企業(yè)內部員工的風險防范意識和風險識別能力；另一方面能夠在企業(yè)內部建立起良好的風險防范環(huán)境，帶領員工更深入地理解財務風險管理的重要性、必要性，激發(fā)員工在平時工作中防范財務風險的自覺性、主動性。

4.4" "強化信息技術的應用

在企業(yè)財務風險管理中，要將先進信息技術引入其中，這對提升財務風險管理效果、增強企業(yè)抗風險能力有著重要意義。對此，企業(yè)應充分利用大數據的優(yōu)勢，加強大數據與財務風險管理的融合。比如，根據企業(yè)內部財務風險管理的現實需要，利用大數據技術構建一個協(xié)調、統(tǒng)一的財務風險管理模型，并對相關過程進行優(yōu)化，保證財務風險管理的每一個工作節(jié)點都能順利進行，確保各種數據信息能夠得到有效的對接與利用。

5" " "結束語

財務風險管理對企業(yè)的生產經營有著重要影響。同時，良好的財務風險管理對增強企業(yè)財務的穩(wěn)定性、優(yōu)化企業(yè)內部控制、保護企業(yè)經濟利益、增加投資者的投資信心有重要作用，也能有效提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，當前企業(yè)在財務風險管理中仍存在一些問題，如風險防范意識不足、風險管理體系不健全、風險管理人員欠缺等。企業(yè)要及時分析問題，提出相應的解決方案，不斷適應當前靈活變化的市場環(huán)境，通過加強財務風險管理，促進企業(yè)競爭力提升。具體而言，企業(yè)要增強風險管理意識，健全風險管理體系，打造專業(yè)的風險管理隊伍，以及強化信息技術的應用。

主要參考文獻

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