“全國(guó)開百店計(jì)劃什么時(shí)候啟動(dòng)？”

“春夏季新品發(fā)布有什么規(guī)劃嗎？”2月24日，擁有“南極人”品牌的南極電商在深交所互動(dòng)易平臺(tái)上回答著投資者提出的各種刁鉆提問。

放在一兩年前，南極電商并不需要回答這些經(jīng)營(yíng)方面的問題。十幾年來，南極人一直以品牌授權(quán)為核心業(yè)務(wù)，不用參與商品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，只需幫合作方做做營(yíng)銷，“坐在家里數(shù)錢”即可。

然而，到了2023年，南極人卻決定結(jié)束“萬物皆可”的歷史，逐步回收品牌的使用權(quán)，重新自己設(shè)計(jì)、銷售產(chǎn)品。2024年，南極人的自營(yíng)商品開始陸續(xù)上市銷售，包括輕奢系列防曬衣、保暖衣、羽絨服、內(nèi)衣襪子等。

做出這樣的決定并不容易：放棄看似輕松易得的貼牌收入，投入重金去賺“辛苦錢”，同時(shí)還要承擔(dān)比過去更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，南極電商做此轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？

帶著這個(gè)問題，《財(cái)經(jīng)》雜志在不久前對(duì)話了年近60歲的南極電商董事長(zhǎng)張玉祥。十幾年前，正是他主導(dǎo)了南極人從自營(yíng)模式向貼牌模式的轉(zhuǎn)型。如今，他又決定再次調(diào)頭，回歸自營(yíng)模式。張玉祥坦承，市場(chǎng)的變化和貼牌收入的減少是這次轉(zhuǎn)型的主要原因：“應(yīng)該說，營(yíng)收下滑是促使這次轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火線之一?！?/p>

“既是品牌，又是雜牌”

轉(zhuǎn)型之前，南極人“萬物皆可”的品牌形象可謂深入人心，但這個(gè)國(guó)民品牌并不是沒有過生產(chǎn)能力。在貼牌之前，南極人的品牌價(jià)值就是靠自己的產(chǎn)品打出來的。

1998年，跑過工廠、擺過柜臺(tái)，做了多年女裝生意的上海人張玉祥看到了保暖內(nèi)衣這種功能性服裝的市場(chǎng)空白，推出“南極人”品牌。成立僅四個(gè)月，南極人的銷售額便突破1億元。隨后，南極人簽約了劉德華、葛優(yōu)等一線明星做代言，開始大量鋪廣告、做宣傳。在很短的時(shí)間內(nèi)，通過高性價(jià)比產(chǎn)品和精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，南極人變得家喻戶曉。那時(shí)，南極人是服裝行業(yè)代表性的國(guó)貨品牌，擁有自己完整的生產(chǎn)線和線下銷售渠道。

隨后的十年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，各行各業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)充，市場(chǎng)上的商品從供不應(yīng)求逐漸到供需平衡，甚至供大于求。隨著新品牌的不斷涌現(xiàn)，南極人的產(chǎn)品不再像以前那樣有競(jìng)爭(zhēng)力。張玉祥開始思考由實(shí)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，為行業(yè)提供授權(quán)服務(wù)，借助電商平臺(tái)大量去中間化，幫助工廠消化產(chǎn)能。

2008年，南極人砍掉了原來的產(chǎn)線，成為一家專注于品牌授權(quán)和管理的服務(wù)型公司。事后來看，南極人的這一選擇把握住了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)機(jī)遇——隨后的數(shù)年間，淘寶流量逐漸向品牌電商傾斜，天貓店鋪也開始采用邀請(qǐng)制，收窄了申請(qǐng)渠道。缺少自主品牌的網(wǎng)店“掛靠”大品牌的需求日漸旺盛。南極人的貼牌生意隨之越做越大。

張玉祥認(rèn)為，自創(chuàng)立以來，南極人構(gòu)建的品牌授權(quán)生態(tài)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)很大，他們通過去中間化模式實(shí)現(xiàn)供需之間的高效對(duì)接。一方面，可以幫助工廠進(jìn)行產(chǎn)能消化，過程中南極人已經(jīng)累計(jì)帶動(dòng)超千家工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，南極人打破傳統(tǒng)經(jīng)銷體系溢價(jià)壁壘，讓極致性價(jià)比的產(chǎn)品惠及更多消費(fèi)者。

張玉祥坦言：“這個(gè)過程我們是有瑕疵的，總體來說瑕不掩瑜。任何創(chuàng)新模式都需要在實(shí)踐中迭代完善，我們始終以開放姿態(tài)傾聽市場(chǎng)反饋，持續(xù)優(yōu)化合作機(jī)制?！?/p>

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“萬物皆可”的南極人形成了一張巨大的品牌網(wǎng)絡(luò)。2021年，其合作商數(shù)量達(dá)到頂峰，包括上游供應(yīng)商1839家、下游經(jīng)銷商10311家，以及終端的授權(quán)店鋪13258家。南極人名下的商標(biāo)多達(dá)480余個(gè)，覆蓋服裝鞋帽、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、手工器械、燈具空調(diào)、化學(xué)原料等45個(gè)商品大類。

這張網(wǎng)絡(luò)為南極人帶來了常年維持在90%以上的高毛利率水平，并觸達(dá)了中國(guó)數(shù)億消費(fèi)者。張玉祥提到，南極人品牌在中國(guó)市場(chǎng)一年的累計(jì)消費(fèi)人次能達(dá)到10億以上。

但是，隨著時(shí)代的變化，這種粗放的授權(quán)模式開始逐漸顯露出弊端。2023年年報(bào)顯示，南極電商有60余個(gè)產(chǎn)品品類，10萬余單品（SKU），但只有百余位員工的南極人，卻難以把控這么多產(chǎn)品的管理和品質(zhì)。黑貓投訴平臺(tái)上，南極人的相關(guān)投訴多達(dá)3000多條。

一個(gè)品牌泛化至此，品牌力、品牌價(jià)值也被一再稀釋，落入了“既是品牌、又是雜牌”的尷尬境地。

“我做了一個(gè)我認(rèn)為比較輕松還掙錢的生意，但沒有讓我感到驕傲。驕傲是指什么意思呢？第一，我自己或我身邊人沒有特別喜歡穿我提供的這些商品。第二，我感覺我做的這些東西在全球的競(jìng)爭(zhēng)力在下降。”張玉祥曾提到。

財(cái)報(bào)數(shù)字印證了品牌價(jià)值的萎縮。

自2017年并購(gòu)時(shí)間互聯(lián)后，南極電商的主營(yíng)業(yè)務(wù)就主要分為兩塊：一是公司本部的品牌授權(quán)及相關(guān)服務(wù)，二是子公司時(shí)間互聯(lián)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

其中，本部的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)也就是南極人賣吊牌的老路子，包括品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)和經(jīng)銷商品牌授權(quán)業(yè)務(wù)。一直到2020年，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都在穩(wěn)健發(fā)展。公司授權(quán)供應(yīng)商、授權(quán)經(jīng)銷商、授權(quán)店鋪的數(shù)量逐年增加。貼牌業(yè)務(wù)的毛利率幾乎常年維持在90%以上，也是南極電商主要的利潤(rùn)來源。子公司時(shí)間互聯(lián)的營(yíng)收規(guī)模更大，為公司貢獻(xiàn)了主要的收入，但毛利率水平不高。

但2021年以后，品牌授權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)急劇下滑，并在此后兩年節(jié)節(jié)收縮。2021年，貢獻(xiàn)主要利潤(rùn)的品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比下降47.63%，此后兩年降幅分別達(dá)到51.64%和43.49%。與此同時(shí)，2020年-2023年，南極電商的總營(yíng)收也從41.72億元降至26.92億元，三年內(nèi)降幅逾35%。

市場(chǎng)大勢(shì)也在發(fā)生變化，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正從“效率驅(qū)動(dòng)”向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”躍遷。張玉祥發(fā)現(xiàn)，在供給過剩的時(shí)期，消費(fèi)者的需求已經(jīng)不是買便宜的或者買更多的衣服，而是開始追求服裝帶來的附加價(jià)值，比如情緒。

“以前拼供給層面的效率管理，現(xiàn)在進(jìn)入價(jià)值管理（階段）了?！睆堄裣檎f。以前的南極人所做的，是在供給層面源源不斷地向市場(chǎng)和消費(fèi)者輸送大量便宜實(shí)惠的服飾和多類商品，有商品卻難言服務(wù)，服裝的附加價(jià)值也低，不再滿足當(dāng)前消費(fèi)者的需求。張玉祥所提到的“更多的價(jià)值”，是曾經(jīng)的南極人無法做到的。

“服裝本身是個(gè)可選商品，需要好看、時(shí)尚、顯高、顯瘦，在這樣的前提下，再講品質(zhì)和性價(jià)比。從這幾點(diǎn)來說，中國(guó)服裝剛開始進(jìn)入一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段?！睆堄裣檎f。

新生：自采與邀約制加盟

業(yè)績(jī)壓力之下，南極人從2023年開始再次轉(zhuǎn)型。2023年的年報(bào)中提到，公司對(duì)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，確立了時(shí)尚系列授權(quán)服務(wù)、戰(zhàn)略合作授權(quán)服務(wù)及自營(yíng)零售三大業(yè)務(wù)板塊，正式將自營(yíng)零售作為重要的部分列入公司的發(fā)展圖景。

南極人的自營(yíng)零售以男裝、女裝、內(nèi)衣品類為主，建立從源頭采購(gòu)、設(shè)計(jì)研發(fā)、線下銷售為一體的一站式產(chǎn)業(yè)鏈新合作模式。

值得注意的是，現(xiàn)在的自營(yíng)模式下，南極人不會(huì)進(jìn)行自主生產(chǎn)，而是在完成產(chǎn)品端的原料采購(gòu)及設(shè)計(jì)打版后，交由代工廠生產(chǎn)。相較之前與工廠的合作模式，轉(zhuǎn)型之后的南極人在生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)地位更強(qiáng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃都由自己制定。張玉祥介紹，南極人還會(huì)幫助合作工廠調(diào)試機(jī)器設(shè)備、升級(jí)產(chǎn)線，帶動(dòng)傳統(tǒng)工廠一起轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)。

圖1：2019年-2023年南極電商品牌授權(quán)及相關(guān)業(yè)務(wù)營(yíng)收情況

圖2：2019年-2023年南極電商營(yíng)收情況

為重新搭建服裝類目的自營(yíng)零售體系，南極人在過去一年多的時(shí)間里網(wǎng)羅了不少行業(yè)內(nèi)的知名材料供應(yīng)商，包括全球拉鏈品牌YKK、國(guó)際原材料供應(yīng)商永榮錦江、高士COATS、華峰化學(xué)HUAFON等。

在南極人的辦公地點(diǎn)，有近乎半層樓的空間被打造成了樣衣生產(chǎn)的工作間，制版、裁剪、縫紉等分區(qū)而設(shè)，幾位工作人員在其間各司其職。這個(gè)工作間也是南極人確定轉(zhuǎn)型后新開設(shè)的。

南極人品牌版師王啟寶正伏在工作臺(tái)上對(duì)眼前的布料做著標(biāo)記。他告訴《財(cái)經(jīng)》，樓上的設(shè)計(jì)師出完設(shè)計(jì)后，他們會(huì)在這個(gè)工作間完成對(duì)樣衣的制作。經(jīng)過第一、第二、第三版樣的反復(fù)調(diào)整和修改，最終得到確認(rèn)的版樣會(huì)發(fā)往工廠制作大貨（指批量生產(chǎn)）。

同時(shí)，對(duì)于授權(quán)模式和服裝之外其他類目的經(jīng)營(yíng)，南極人也并未放棄。據(jù)介紹，南極人通過建立“戰(zhàn)略邀約制”合作體系，在家紡、箱包、鞋配等品類精選頭部伙伴進(jìn)行合作，是一種比以往更為嚴(yán)格的“授權(quán)”。

“達(dá)到要求了，我們就邀請(qǐng)你來合作加盟?！睆堄裣榻榻B說。戰(zhàn)略合作的對(duì)象是行業(yè)頭部以及從南極人原來的合作伙伴中篩選，在品質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和價(jià)格等方面都要符合公司的要求。

在提高邀約客戶門檻的同時(shí)，南極人也會(huì)加強(qiáng)對(duì)客戶的保護(hù)，供應(yīng)鏈實(shí)施“一款一審”及“誰開發(fā)、誰擁有”的機(jī)制，鼓勵(lì)做出品質(zhì)好、豐富度高的商品。對(duì)于邀約制加盟，張玉祥表示，公司整體的規(guī)劃是“少量的客戶+多的店鋪+海量的商品”。

新加盟模式下，南極人仍向合作方收取服務(wù)費(fèi)，參考?xì)v史數(shù)據(jù)，其費(fèi)率可能在全網(wǎng)銷售額的2%-4%之間。

割舍：十幾年貼牌，如何說停就停？

在大刀闊斧革新的同時(shí)，南極人的肩上卻還扛著數(shù)以千計(jì)、萬計(jì)的合作商，從上游的工廠到下游的經(jīng)銷商、授權(quán)店鋪，每一個(gè)都是南極人商業(yè)版圖中價(jià)值的創(chuàng)造者。但是，經(jīng)過邀約制加盟的過濾，大部分合作商面臨的是被淘汰的命運(yùn)。

所以，南極人轉(zhuǎn)型自營(yíng)的“第一刀”，就是砍向多年來積累下來的合作商體系。

張玉祥在此前的采訪中提到，到2024年底，可以保證男裝、女裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)戶外這些服裝類客戶中的90%會(huì)退出。

合作關(guān)系的建立通常伴隨著友善和美好的開端，但好聚好散卻向來不是件容易的事情，尤其是存在諸多利益關(guān)聯(lián)的情況下。一位南極人的授權(quán)代理服務(wù)商表示，他們交給南極人的保證金還沒有要回來，雙方正在走訴訟流程。

“個(gè)別的會(huì)有（矛盾），總體是還可以的?！睆堄裣樘岬?，南極人品牌在轉(zhuǎn)型前就提早布局，在三年多前便開始籌備清退合作商的事宜。近兩年，南極人對(duì)原有的供應(yīng)鏈及經(jīng)銷商進(jìn)行了改革，與不符合其要求的供應(yīng)鏈客戶及過度內(nèi)卷的經(jīng)銷端客戶逐步終止合作。一年半以前，南極電商就已經(jīng)不再收取合作商的授權(quán)費(fèi)用，之后的這段時(shí)間留給合作商來消化庫存。

他表示，目前南極人品牌已完成供應(yīng)鏈及經(jīng)銷商體系的重塑，過程中絕大多數(shù)客戶是很配合的。南極人幫助供應(yīng)商處置好了庫存問題，帶動(dòng)大家一起共贏轉(zhuǎn)型。

此外，南極人在各電商渠道曾有著上萬家授權(quán)店鋪，在授權(quán)期滿后，目前也在逐步關(guān)停的過程中。

2024年12月31日，張玉祥曾向《財(cái)經(jīng)》表示，過了31日授權(quán)店鋪的數(shù)量就會(huì)大幅度減少?！懊魈欤?025年1月1日）開始，我們的授權(quán)周期就到了，他們必須下架?！?/p>

不過，現(xiàn)在在淘寶以“南極人”為關(guān)鍵詞搜索店鋪，依然能看到大量帶有“南極人旗艦店”“南極人專賣店”字樣的各類店鋪。我們隨機(jī)詢問了幾家店鋪，得到的回復(fù)是“仍然是授權(quán)店”。

南極電商董秘對(duì)此回復(fù)稱：經(jīng)銷業(yè)務(wù)都是代理的，但是他們2024年對(duì)全盤進(jìn)行了梳理，提高了代理客戶的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。目前，他們對(duì)不符合要求的老客戶已有序終止合作，正在向平臺(tái)發(fā)起閉店申請(qǐng)，新客戶正在有序開店。

南極人還在嘗試自己開設(shè)線下店。2024年12月13日，南極人自營(yíng)的全球首店在上海環(huán)球港正式開業(yè)，并推出全場(chǎng)六折促銷活動(dòng)。門店采用快閃店形式，營(yíng)業(yè)至2025年2月底。這家店位于商場(chǎng)中庭位置，兩個(gè)方正的白色盒子狀空間交疊在一起，連同周圍的露天區(qū)域，勾勒出南極人線下店鋪的布局。門店主要由三個(gè)分區(qū)組成，主體的“大盒子”內(nèi)，是南極人的保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，“小盒子”和外圍區(qū)域主要為羽絨服。紅底白字的“南極人”標(biāo)識(shí)后面緊跟著四個(gè)大字——“國(guó)貨真香”，簡(jiǎn)單粗暴地闡明了南極人現(xiàn)在的品牌定位。

這家店鋪的陳列類似優(yōu)衣庫，四周上方的空間固定著很多人形模特用以立體地展示南極人的保暖衣，下方則采用懸掛和堆疊的方式來陳列。店內(nèi)的服裝皆為純色基礎(chǔ)款，款式簡(jiǎn)潔。店員都是身材高挑的年輕男孩女孩。不看招牌的情況下，很難把這間店面跟南極人聯(lián)想到一起。工作日的下午5點(diǎn)多，門店內(nèi)客人并不多。在店內(nèi)停留時(shí)間較長(zhǎng)、進(jìn)行細(xì)致挑選的，多為中年顧客。

南極人還能靠什么留住消費(fèi)者？

從2008年“自廢武功”到現(xiàn)在“從頭再來”，南極人要做自營(yíng)商品，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)比十幾年前更加激烈。面對(duì)市場(chǎng)上的各路名牌、白牌，以及對(duì)服裝有著越來越多需求的消費(fèi)者，轉(zhuǎn)型后的南極人如何為自己贏得生存空間？

張玉祥給南極人定下了這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)：迪卡儂的價(jià)格、Lululemon的品質(zhì)、優(yōu)衣庫的品類?！案峡▋z比，商品品質(zhì)要好；跟優(yōu)衣庫和lululemon比，價(jià)格要低；很多產(chǎn)品的品質(zhì)也可以媲美lululemon，甚至更好?！?/p>

就價(jià)格來說，南極人沿襲了品牌授權(quán)階段的市場(chǎng)定位，走平價(jià)和性價(jià)比路線。南極人線上的官方旗艦店，保暖衣的價(jià)格在幾十元到一兩百元之間，防曬衣在99元-160元之間，襪子、內(nèi)衣褲等產(chǎn)品的定價(jià)也相對(duì)較低。

“你看我們現(xiàn)在做的羽絨服，這線條和做工……”張玉祥起身去辦公椅上把搭在上面的羽絨服拿來穿在了身上。這是一件灰綠色的基礎(chǔ)款羽絨服，面料輕薄，領(lǐng)口處做了抓絨處理。他還扒開外套的衣襟，展示內(nèi)里的做工和走線。

南極電商的公司里，還有其他員工也穿著“董事長(zhǎng)同款”羽絨服。有位員工告訴《財(cái)經(jīng)》，這款羽絨服的抓絨領(lǐng)口蹭不上粉底液，對(duì)女性很友好。

“這件售價(jià)只有200多元?！睆堄裣樗f的售價(jià)是線下門店六折后的價(jià)格。目前，南極人的羽絨服產(chǎn)品只在線下售賣?！斑@個(gè)（羽絨服）做得不多，也就幾千件?！睆堄裣檎f。

經(jīng)過20多年的經(jīng)營(yíng)，南極人在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域積累了豐富的供應(yīng)鏈資源和強(qiáng)大的上下游整合能力，在零售電商、營(yíng)銷推廣、流量管理等方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以，即便是十幾年后重拾自營(yíng)業(yè)務(wù)，南極人卻并非從零開始。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，南極人計(jì)劃拿出100億元。公司最先做的，就是搭建自己的供應(yīng)鏈體系，包括前文提到的拉鏈品牌YKK、原材料供應(yīng)商永榮錦江、英國(guó)縫紉線企業(yè)高士COATS等，以專利面料和工藝重塑基礎(chǔ)款價(jià)值。二是簽約品牌形象代言人謝霆鋒，在上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)這樣的機(jī)場(chǎng)樞紐以及分眾傳媒等渠道打造全域傳播矩陣。

對(duì)于一個(gè)市值110億元，年?duì)I收二三十億元，凈利潤(rùn)1億多元的公司而言，100億元不是個(gè)小數(shù)目。但是張玉祥表示，南極人自有資金比較充分，支撐現(xiàn)在的發(fā)展完全沒有問題；另一方面，資金還是要靠周轉(zhuǎn)的?！叭陼r(shí)間，我們可能會(huì)產(chǎn)生100億元以上的自營(yíng)銷售，（支撐研發(fā)投入）還是完全有可能性的?！?/p>

南極電商2024年三季報(bào)顯示，報(bào)告期末貨幣資金為10.5億元，交易性金融資產(chǎn)13.3億元，應(yīng)收賬款6.3億元。

南極人目前的產(chǎn)品定位是“有個(gè)性或儀式感的基礎(chǔ)款”，以科技材料為底層，以現(xiàn)代工藝為基礎(chǔ)，再加上流行的元素?！拔覀儾蛔鎏餍械臇|西。”張玉祥說。他強(qiáng)調(diào)：“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入‘價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)’深水區(qū)。南極電商想讓消費(fèi)者用平價(jià)的價(jià)格享受超越期待的品質(zhì)?！?/p>

公司專門留出了一間產(chǎn)品展廳。南極電商商品供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理黃克炎拿出一件還未上市的新品T恤說：“這件T恤看上去不比迪桑特的差，不管是從賣相還是品質(zhì)，但我們現(xiàn)在做出來的成本控制到很低，將來推向市場(chǎng)價(jià)格也不會(huì)高?！?/p>

張玉祥介紹說，這件T恤的開發(fā)周期已經(jīng)十多個(gè)月了，仍在不斷改進(jìn)中。他甚至當(dāng)場(chǎng)向T恤上潑了杯水來展示面料的速干性。據(jù)悉，目前南極人官方旗艦店男女速干T恤已上線，售價(jià)39元一件。

現(xiàn)階段的快閃門店，是南極人一次對(duì)市場(chǎng)的試水，“試我們的商業(yè)模式和商品結(jié)構(gòu)，以及新的管理（方式）”。線下運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，張玉祥坦言，線下店無論從動(dòng)銷、商品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷，還是店址的選擇、面積大小等方面，都有較大的提升空間。

2月24日，南極電商的董秘在回復(fù)投資者時(shí)稱，南極人環(huán)球港的線下快閃店閉店后，將會(huì)在同一商場(chǎng)內(nèi)開設(shè)固定店鋪。2025年春夏，公司將重點(diǎn)推出男女款式的速干T恤和休閑褲、防曬衣等，目前正在小范圍線上測(cè)試，預(yù)計(jì)3月初全面上線。