摘 要：在建筑行業(yè)領域競爭日益激烈的發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。如果建筑施工項目一直沿用復雜且粗略的成本管理模式，則很難在市場競爭環(huán)境下保持優(yōu)勢。尤其是在全球化經(jīng)濟發(fā)展逐漸深入的大環(huán)境下，成本管理與企業(yè)生存發(fā)展密切相關。建筑施工項目成本管理主要包括人工費用與原材料費用等等。所以，建筑施工企業(yè)應制定完善的精細化成本管理模式，在減少成本費用支出的同時提升經(jīng)濟效益。對此本文將分析建筑施工企業(yè)精細化成本管理的重要性與基本原則，結合管理工作面臨的主要問題提出合理應對策略。

關鍵詞：建筑施工項目；成本精細化管理；組織結構體系；信息化水平

建筑企業(yè)施工項目在成本管理工作開展過程中，精細化管理是一項十分重要的管理方法，能夠對各流程管理工作進行合理規(guī)劃，在減少施工成本投入的同時能夠提升成本管理效率，確保建筑企業(yè)能夠在行業(yè)領域內保持競爭優(yōu)勢。伴隨著近些年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，精細化成本管理模式已成為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要路徑，能夠在建筑項目成本管理中融入精細化思想，為各施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利環(huán)境，最終提升建筑企業(yè)施工項目的整體質量。

一、建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理概述

精細化管理是一種先進的管理思想，主要是對管理模式進行最大限度的優(yōu)化，將企業(yè)成本控制在最低范圍內，為企業(yè)管理發(fā)展指明正確方向，提升企業(yè)整體效益。建筑施工項目精細化成本管理存在于施工建設到竣工驗收的整個環(huán)節(jié)中，要求建筑企業(yè)對各階段工作進行合理分配，提升資源配置水平的同時擴大施工管理廣度。建筑施工項目成本精細化管理重點強調的是管理科學性，是隨時代發(fā)展將先進管理思想和管理方法引入其中，嚴格管控不同施工環(huán)節(jié)成本投入，最終滿足降本增效的管理要求。

二、建筑企業(yè)施工項目實施精細化成本管理的

重要性

（一）有利于提升建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

建筑企業(yè)施工項目實施精細化成本管理能夠滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，是提升建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的重要路徑。成本管理在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，既能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造理想經(jīng)濟價值，還可以提升企業(yè)在市場環(huán)境內的競爭優(yōu)勢。整個精細化成本管理過程是從競爭角度出發(fā)，其目的就是保證產品價格與服務水平不會面臨成本管理干擾[1]。處于經(jīng)濟轉型背景下的經(jīng)濟發(fā)展開始從粗放式管理模式向質量經(jīng)濟效益模式發(fā)展，強化建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理可以從根本上提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過低成本戰(zhàn)略模式強化企業(yè)競爭實力，使建筑施工項目精細化成本管理模式滿足經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展要求。建筑企業(yè)必須認清成本精細化管理的重要性，結合工程項目實際情況將精細化管理思想引入其中，促使建筑施工企業(yè)能夠減少成本支出，滿足可持續(xù)發(fā)展要求。

（二）有利于提升施工項目成本管理水平

將建筑施工項目精細化成本管理任務落實到位，能夠有效提升工程項目成本管理水平。從社會功能角度來看，建筑施工企業(yè)開展成本管理主要是為社會提供高質量產品與服務。同質量產品和相同服務所產生的資源消耗能夠呈現(xiàn)出企業(yè)成本管理水平。因此，開展精細化成本管理可以滿足建筑施工項目的精細化管理要求，使發(fā)展戰(zhàn)略能夠發(fā)揮出自身指引作用，促使企業(yè)內部各項工作能夠貫徹落實到位。此外，借助精細化成本管理模式還可以創(chuàng)建一個完整的管理體系，成本管理流程也會得到合理優(yōu)化，有利于提升建筑企業(yè)成本管理整體水平。

（三）有利于解決項目成本問題

部分建筑企業(yè)在施工項目成本管理過程中仍保留著傳統(tǒng)模式，缺少先進的成本管理思想和成本管理范圍，導致成本管理缺乏系統(tǒng)性特點。而實施精細化成本管理可以深入挖掘企業(yè)成本管理潛力，施工成本也會得到有效控制，最終能夠對施工企業(yè)各項目中的成本問題進行有效處理。

三、建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理原則

（一）全面性

建筑施工項目開展全面性成本管理具體包括全員和全過程管理。開展成本管理全員控制本身就是一項實質性內容，其中包括各部門責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算。因此，建筑企業(yè)應確保成本管理能夠跟隨施工進展陸續(xù)開展，不能出現(xiàn)疏漏問題，確保施工項目成本管理能夠始終在有效控制范圍內。

（二）動態(tài)性

建筑企業(yè)施工項目具有一次性特點，成本控制要重點關注項目動態(tài)化管理。在施工準備時期的成本管理主要是按照施工組織設計內容明確目標并編制成本計劃，其目的就是為后期成本管理做好準備。整個過程要求建筑企業(yè)施工項目滿足成本動態(tài)化管控要求。

（三）權責利結合

在建筑工程項目建設施工中，項目各部門與崗位在承擔各自成本管理責任的同時也擁有成本管理權利。項目經(jīng)理要針對各班組在成本管理中的業(yè)績情況進行檢驗，真正滿足權責利相結合的成本管理原則，最終實現(xiàn)預期制定的成本管理目標。

（四）目標管理

建筑施工項目目標管理主要包括目標制定和劃分、目標責任落實以及執(zhí)行結果檢驗等等。工程項目整體主要是由多個不同的單項工程組成，每個單項工程要制定對應的成本目標。因此，建筑企業(yè)要對工程整體成本目標進行細化，將其落實到各施工班組并完善責任機制，確保成本管理能夠在建筑企業(yè)上下層級形成良性循環(huán)，創(chuàng)建一個人人重視成本管理的良好環(huán)境[2]。

（五）成本最低化

建筑企業(yè)施工項目開展成本管理的主要目的就是借助多樣化成本管理方式降低成本投入。在實施成本管理最低化原則過程中，建筑企業(yè)要深入探索降低成本的有效路徑，將可能性轉化為現(xiàn)實。還要從建筑市場環(huán)境角度出發(fā)，制定完善的成本管理方案，在主觀努力下將成本控制在最低水平范圍內。

四、建筑施工項目精細化成本管理面臨的難題

（一）精細化成本管理意識有待加強

從建筑企業(yè)施工項目成本管理實際情況來看，部分成本管理人員并沒有認識到精細化成本管理的重要性，導致專業(yè)素養(yǎng)始終無法得到有效提升。隨著建筑企業(yè)對人才能力素養(yǎng)要求越來越高，建筑企業(yè)在成本管理人才引進方面也開始重視大學生群體，雖然能夠實時引進掌握先進知識的優(yōu)秀人才，但這些學生缺少一定的工作經(jīng)驗和成本管理責任意識，再加上部分建筑施工企業(yè)本身就對成本管理工作理解不細致，成本管理人員在日常工作中也存在責任意識較差的問題，并沒有認清自身在成本管理中的重要地位，導致在施工項目報價環(huán)節(jié)存在成本超標問題，其根本原因就是施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，無法滿足施工項目的精細化管理要求。

（二）精細化成本管理考核激勵制度有待完善

合理有效的考核激勵制度能夠全面提升管理者的積極性，在建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理過程中，相關人員必須始終保持積極態(tài)度，在日常工作中不斷提升自身能力，為后期精細化管理思想貫徹落實鋪墊良好基礎[3]。但部分建筑企業(yè)缺少可靠的激勵制度和獎懲機制，對成本管理人員的日常工作落實情況缺少監(jiān)督和查驗，導致工作出現(xiàn)問題時無法明確責任主體，員工之間也存在相互推卸責任的情況。缺少獎懲機制也會影響成本管理人員管理操作，阻礙著精細化管理目標的順利實施。

（三）成本管理組織結構體系有待優(yōu)化

在現(xiàn)代建筑企業(yè)施工項目成本管理實施過程中，結構組織方面存在一定缺陷問題，部分建筑企業(yè)忽略了組織結構設置的重要性，在粗放型管理模式的影響下，很容易出現(xiàn)組織結構復雜繁重的情況，影響著各施工環(huán)節(jié)順利開展。此外，部分建筑企業(yè)在立項完成后存在更換項目管理和跟進人員的問題，導致管理人員在隊伍建設方面存在問題，不同部門工作權責很容易出現(xiàn)交叉和責任落空等情況，從而導致建筑施工項目在建設期間穩(wěn)定性較差，工作效率也無法得到提升。

（四）成本管理信息化水平有待提升

在科學技術水平不斷提升的時代背景下，建筑企業(yè)開展施工精細化管理能夠合理利用先進技術方法落實信息化管理工作，促使管理水平和有序性得到全面提升。但從精細化管理信息化發(fā)展情況來看，相關人員需要處理的工作量較大，并且成本精細化管理模式信息化轉變需要施工企業(yè)全方位掌握各項數(shù)據(jù)信息，而部分企業(yè)并沒有將信息化處理工作落實到位，導致建筑企業(yè)無法實時了解和監(jiān)督成本管理落實情況。還有部分企業(yè)在成本管理各環(huán)節(jié)的信息化技術融入力度不夠，導致成本精細化管理信息化發(fā)展受阻，無法滿足新時期下的施工項目精細化管理要求。

五、建筑施工項目成本精細化管理的有效策略

（一）強化建筑企業(yè)內部員工精細化成本管理意識

建筑施工項目實現(xiàn)成本精細化管理目標的重要條件就是加強內部員工精細化管理意識，尤其是項目負責人應具備良好的主體意識，確保施工項目成本精細化管理任務能夠得到細致劃分，精確落實到建筑企業(yè)各部門與員工身上，滿足全方位和全員參與的成本精細化管理要求。在確定各部門崗位管理任務后，建筑施工企業(yè)還要激發(fā)出成本管理人員主動參與精細化管理的積極性，從根本上提升成本管理水平。在此期間，可以定期組織成本管理人員參與精細化管理專題講座。也可以利用一些典型成功案例組織內部員工參與到情境模擬訓練中，在完成訓練之后開展針對性分析，確保建筑施工企業(yè)所有員工都能夠強化自身精細化成本管理意識。

（二）完善考核與激勵制度

在建筑施工項目精細化成本管理期間，考核與激勵制度的建立能夠規(guī)范管理人員的日常行為和態(tài)度[4]。在考核制度設定過程中，建筑企業(yè)要根據(jù)精細化管理要求針對具體項目設置考核指標，使考核激勵工作能夠與管理戰(zhàn)略結合在一起，促使施工項目成本管理能夠不斷朝精細化管理方向發(fā)展。關于激勵考核制度的構建還要設置績效獎勵和薪酬激勵制度，確保員工在成本管理工作出現(xiàn)問題時得到相應的懲罰，反之要給予獎勵和鼓勵。建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況和成本精細化管理需求對考核制度進行完善，最終實現(xiàn)預期制定的成本管理人員激勵目標，促使成本項目精細化管理能夠獲得有力支持。

（三）合理調整精細化成本管理結構

關于建筑施工項目的精細化管理結構體系調整，需要企業(yè)從組織部門、執(zhí)行機構等方面進行落實，成本精細化管理結構體系要以組織管理為基礎實現(xiàn)深層次發(fā)展，只有滿足各管理組織部門穩(wěn)定運行狀態(tài)，才能夠為后續(xù)精細化成本管理鋪墊良好基礎，保證后續(xù)工作可以按照規(guī)定計劃進行。同時，企業(yè)還要對組織管理部門開展精細化設置，確保管理工作各項內容順利完成。在執(zhí)行部門設置過程中，員工要針對責任制度實施全方位優(yōu)化，確保各崗位管理者都清楚了解自身責任范圍，在建筑施工企業(yè)各單位之間劃分出明確界限，為成本管理順利開展創(chuàng)造有利條件。在監(jiān)督部門調整過程中也要規(guī)范、有序地開展監(jiān)督考核工作，避免在精細化成本管理期間出現(xiàn)細節(jié)問題。從整體角度來看，關于精細化成本管理體系的調整要設置精細化管理組織，合理優(yōu)化組織結構，規(guī)范性地對成本管理體系進行調整，促使建筑施工企業(yè)精細化成本管理執(zhí)行部門能夠將實踐工作落實到位。

（四）推動成本精細化管理信息化發(fā)展

建筑施工項目成本管理要順利實現(xiàn)精細化轉變，首要任務是轉變工作人員思想理念，將信息化思想融入成本精細化管理中[5]。在此期間，建筑企業(yè)要重點培養(yǎng)員工信息技術操作能力，幫助管理者深入了解信息化流程和信息技術操作模式，在各部門之間建立溝通協(xié)調關系，促使建筑施工項目精細化管理的信息化發(fā)展達成統(tǒng)一標準。并且，建筑施工企業(yè)還要適當?shù)匾胄畔⒐芾砑夹g，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求購入先進的信息管理軟件，促使施工項目精細化管理信息化水平不斷提升。信息化轉變發(fā)展要借助先進技術手段，貫徹落實精細化成本管理各項要求，確保施工項目管理工作能夠有序開展，滿足新時期建筑行業(yè)領域的發(fā)展趨勢。也就是說，信息化轉型發(fā)展是開展施工項目精細化管理的重要路徑。

結束語

綜上所述，新時代社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的建筑行業(yè)開始呈現(xiàn)出激烈競爭形勢。而開展精細化成本管理能夠為建筑施工項目創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促使建筑施工企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對此，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項目實際情況構建完善的成本精細化管理優(yōu)化體系，確保企業(yè)內部領導、管理層和基層員工都能夠清楚認識到精細化成本管理的重要價值，在避免資源和資金浪費問題的基礎上，推動建筑施工項目持續(xù)穩(wěn)定開展。

參考文獻：

[1]劉斯博.建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2023（01）：79-81.

[2]謝鵬鵬.建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理[J].門窗，2023（17）：166-168.

[3]魯世超.建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理[J].大眾投資指南，2023（04）：143-145.

[4]林劍.建筑施工企業(yè)項目成本控制的精細化管理方法解析[J].磚瓦世界，2023（04）：109-111.

[5]楊坤霖.施工企業(yè)項目成本精細化管理探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（08）：107-109.

作者簡介：段尊成（1987.02—），男 ，漢族，遼寧大連人，本科，會計師，研究方向：成本管理。