摘 要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與模式需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而變化，尤其是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住時(shí)代發(fā)展賦予的機(jī)遇至關(guān)重要。企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與模式，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)階段最重要的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是也導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。要想在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，夯實(shí)自身可持續(xù)發(fā)展的根基，就需要企業(yè)始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光指引自身的發(fā)展，持續(xù)更新與優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)思維，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概述

（一）業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，從而為企業(yè)的決策制定提供參考，提升企業(yè)的管理成效。業(yè)財(cái)融合能夠有效地拓展財(cái)務(wù)管理職能，使其擺脫單純的資金管理與報(bào)表編制等工作，逐步向前端業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，從而提升企業(yè)的績(jī)效管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力。業(yè)財(cái)融合的核心，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)打破傳統(tǒng)的理念與思維，將彼此當(dāng)作合作伙伴，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步溝通與交流。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與業(yè)務(wù)策略的制定與執(zhí)行，在為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供必要的支持的同時(shí)，規(guī)范引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門(mén)要配合財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)決策的落實(shí)，同時(shí)為財(cái)務(wù)部門(mén)提供真實(shí)、全面、有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升提供幫助。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理顧名思義，就是要更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)化分工，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)的把握，并依據(jù)企業(yè)不同的崗位及任務(wù)需求，制定相應(yīng)的工作流程與規(guī)范，在積極落實(shí)推進(jìn)的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程相結(jié)合。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是實(shí)現(xiàn)有效數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)收集與分析；二是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管；三是提高成本管控效果；四是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系[1]。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為目的，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面性與真實(shí)性，幫助企業(yè)收集更多真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者以及其他主體能夠深入全面地掌握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展前景，為不同利益主體決策制定提供必要的參考，從而有效降低錯(cuò)誤決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為媒介，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系與相互作用

業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理二者相輔相成、相互作用、共同發(fā)展。一方面，業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的全面性與精準(zhǔn)性，為推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了支撐與契機(jī)。企業(yè)可以掌握全面、真實(shí)、精準(zhǔn)、有效的業(yè)財(cái)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并為企業(yè)決策制定提供科學(xué)可靠的參考依據(jù)，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，借助精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的反饋，能夠進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合程度。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用下，企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升管理水平，以便最大程度上發(fā)揮資源使用價(jià)值，提高資源配置水平。這樣一來(lái)，借助精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)能夠形成更深層次的協(xié)同工作機(jī)制，從而為業(yè)財(cái)融合的深化提供了契機(jī)。可以說(shuō)，業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相互作用、協(xié)同發(fā)展，共同為企業(yè)奠定了高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財(cái)融合在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）為財(cái)務(wù)管理水平提升提供保障

業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與交流，提高了協(xié)同工作效率，共享企業(yè)資金、數(shù)據(jù)、信息等關(guān)鍵性內(nèi)容。此外，借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)可以更好地將財(cái)務(wù)管理深入運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起完善且高效的事前、事中與事后監(jiān)管機(jī)制，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的同時(shí)，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)交流

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)便是加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的交流，使財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員深入掌握兩個(gè)部門(mén)的內(nèi)在需求，從而在有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施的同時(shí)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供必要且充足的支持，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性與規(guī)范性[2]。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，不但可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)的信息共享水平，還能夠使財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)收集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的高效配合，制定更為科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供保障。

（三）為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)

企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通交流相對(duì)較少，信息傳遞共享存在著較為嚴(yán)重的壁壘，從而導(dǎo)致企業(yè)資金配置效率較低，不但對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，更是不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可以有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同工作，根據(jù)業(yè)務(wù)流程制定較為完善的預(yù)算管理，從而對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的同時(shí)，合理配置企業(yè)資金資源，進(jìn)而有效控制企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，借助業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以進(jìn)一步強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控能力，幫助企業(yè)更好地規(guī)避多樣性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理尚存的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)工作目標(biāo)不一致

就實(shí)際情況而言，大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互獨(dú)立，二者的工作目標(biāo)存在著較大的差異性，彼此之間的溝通交流相對(duì)較少，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合形式化嚴(yán)重。以業(yè)務(wù)部門(mén)而言，其工作目標(biāo)在于創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，關(guān)注點(diǎn)基本在業(yè)務(wù)指標(biāo)是否順利完成，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)則過(guò)于忽視，財(cái)務(wù)決策在業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用效果相對(duì)較低。立足于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容為成本核算、報(bào)表編制等，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的管控力度相對(duì)較低，既無(wú)法深入業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通交流，也無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管與引導(dǎo)[3]。

（二）信息化水平有待提高

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是必須有著高水平的信息化建設(shè)。但是，就目前來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但是系統(tǒng)功能不夠完善豐富，同時(shí)各部門(mén)均存在著各自的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口不一致，難以進(jìn)行高效的信息交流與共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)處理功能無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效果與質(zhì)量產(chǎn)生影響，增加了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施難度。這就導(dǎo)致企業(yè)雖然建立了信息化系統(tǒng)，但是信息孤島并未消除，極大地阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的共享，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施受到限制，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平提升緩慢。

（三）預(yù)算管理精細(xì)化不足

對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理精細(xì)化水平相對(duì)較低，其在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，各部門(mén)參與程度較低，導(dǎo)致企業(yè)難以借助業(yè)財(cái)融合提高預(yù)算精細(xì)化水平。無(wú)論是預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制，還是預(yù)算信息的收集整合、執(zhí)行、監(jiān)管等，都需要良好的跨部門(mén)合作，但是實(shí)際上確實(shí)各部門(mén)配合程度較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域了解不足，所獲取的業(yè)務(wù)信息精準(zhǔn)性與真實(shí)性難以保證，從而降低了預(yù)算編制的質(zhì)量。此外，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理相脫離，預(yù)算方案與實(shí)際情況存在著較大的差異，致使預(yù)算管理形式化嚴(yán)重，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）人員專(zhuān)業(yè)性參差不齊

就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，在一定程度上限制了企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，但是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面了解不足，難以深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮受到限制。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員思維與理念相對(duì)落后，參與前端業(yè)務(wù)的積極性較低，對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)參與程度不足，無(wú)法為其提供專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)建議。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

首先，企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合策略時(shí)，需要以自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確保制定的財(cái)務(wù)方案具備科學(xué)性與可行性，對(duì)落實(shí)業(yè)財(cái)融合起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)前端業(yè)務(wù)的深入學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)與內(nèi)容，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行客觀真實(shí)的分析，及時(shí)找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，并按照財(cái)務(wù)管理思維，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在加大對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)管控力度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)要以業(yè)財(cái)融合為核心，構(gòu)建高效的信息交流機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。一方面有利于財(cái)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)全流程，為財(cái)務(wù)決策制定提供依據(jù)；另一方面幫助業(yè)務(wù)部門(mén)深入解讀財(cái)務(wù)政策，更好地落實(shí)財(cái)務(wù)職責(zé)，提高配合程度，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。

（二）科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

第一，企業(yè)要建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并將業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理模式融合，從而打破信息壁壘，提高信息交流共享效率。第二，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)、資金等方面的支撐，為共享平臺(tái)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，提高共享平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率與質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的全面性與精準(zhǔn)性。第三，企業(yè)要借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)資金使用全流程管控，確保每一筆資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，資金使用規(guī)范合理，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)[4]。第四，企業(yè)要借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將各部門(mén)信息化系統(tǒng)嵌入其中，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的信息共享，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的提升，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與作用。

（三）細(xì)化全面預(yù)算優(yōu)化資源配置

以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，企業(yè)需要實(shí)施預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的密切配合程度，提高預(yù)算管理水平。首先，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要積極邀請(qǐng)各部門(mén)參與其中，為財(cái)務(wù)人員提供精準(zhǔn)有效全面的數(shù)據(jù)，明確各部門(mén)預(yù)算需求。財(cái)務(wù)人員要結(jié)合各部門(mén)職責(zé)，與以往的預(yù)算編制進(jìn)行對(duì)比，從而制定科學(xué)明確合理的各部門(mén)預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算編制方法上，要靈活運(yùn)用零基預(yù)算、增量預(yù)算等，確保預(yù)算編制科學(xué)可行。其次，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，管理人員要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行全流程進(jìn)行監(jiān)管，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)精準(zhǔn)地掌握預(yù)算執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)，并在年度預(yù)算計(jì)劃的指引下進(jìn)行修改，盡量做到不超支、不調(diào)整，最大程度上保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性，切實(shí)提高企業(yè)的資源配置成效[5]。最后，在進(jìn)行預(yù)算考核評(píng)價(jià)時(shí)，要明確預(yù)算考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保預(yù)算考評(píng)真實(shí)、客觀，并結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以激發(fā)各部門(mén)參與預(yù)算管理的積極性，為預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展提供保障。

（四）打造復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

為了有效落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員的能力與素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，打造高水平、高能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。第一，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為其提供專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃與方案，保證培訓(xùn)內(nèi)容的多元化、培訓(xùn)方式的多樣性，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，形成完善的人才保障體系，為其提供必要的幫助，解決人員的后顧之憂，從而吸引更多的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作整體水平。第三，企業(yè)要結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)施需要，制定完善的輪崗機(jī)制。一方面讓財(cái)務(wù)人員掌握本部門(mén)各個(gè)崗位職能，如報(bào)表編制、出納、成本管理等，以便提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系。另一方面，定期讓財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)、流程與內(nèi)容，從而提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的熟悉程度，以便更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有效落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以有效地提升企業(yè)的資源配置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，一是要引導(dǎo)全體管理層及員工樹(shù)立正確的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，二是構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，三是提高信息化建設(shè)水平，四是要制定完善的考核機(jī)制，五是要重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，從而為業(yè)財(cái)融合高水平實(shí)施提供保障，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝雅娟.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探析[J].活力，2024，42（12）：85-87.

[2]李翠萍.實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].活力，2024，42（11）：43-45.

[3]揚(yáng)棄.實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2024（10）：159-161.

[4]王飛燕.淺議企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（10）：94-96.

[5]盛利.業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2024（05）：114-116.

作者簡(jiǎn)介：蔡辰聰（1988.04—），女，滿族，浙江杭州人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。