山東能源集團(tuán)

山東能源集團(tuán)是山東省委、省政府于2020年7月聯(lián)合重組原兗礦集團(tuán)、原山東能源集團(tuán)，組建成立的大型能源企業(yè)集團(tuán)，以煤炭、煤電、新能源、高端化工、新材料、物流貿(mào)易為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障能源安全，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化能源布局的重要使命。現(xiàn)有兗礦能源、新礦集團(tuán)等20多個(gè)二級(jí)企業(yè)，境內(nèi)外上市公司12家，從業(yè)人員20萬(wàn)人。聯(lián)合重組4年來(lái)，山東能源集團(tuán)大力實(shí)施企業(yè)文化融合提升工程，創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)文化實(shí)踐“十法”，打通價(jià)值引領(lǐng)、制度規(guī)范、分項(xiàng)拓展、落地執(zhí)行的全過(guò)程，以一流企業(yè)文化引領(lǐng)能源集團(tuán)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。山東能源集團(tuán)連續(xù)3年位居世界500強(qiáng)前100位，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“公司治理示范企業(yè)”，連續(xù)九年保持全國(guó)文明單位稱(chēng)號(hào)。2023年度獲得省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果、黨建優(yōu)秀品牌和企業(yè)文化先進(jìn)班組、個(gè)人等17項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲評(píng)“新時(shí)代十年企業(yè)文化”典型經(jīng)驗(yàn)和“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)”。

一、實(shí)施背景

文化是最好的融合劑，文化是發(fā)展的源動(dòng)力。聯(lián)合重組后，新的山東能源集團(tuán)承擔(dān)著保障全省能源安全，優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的重要使命。面對(duì)聯(lián)合重組，很多職工充滿迷茫、焦慮的情緒，企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)多、機(jī)構(gòu)臃腫、信息不暢，各級(jí)公司區(qū)域分布重疊、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致發(fā)展不能有效協(xié)同。如何正確實(shí)現(xiàn)省委省政府這一安排部署，如何變物理整合為化學(xué)融合，是亟待解決的戰(zhàn)略問(wèn)題。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。山東能源集團(tuán)黨委高度重視企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，既定戰(zhàn)略又找方法，既統(tǒng)籌謀劃布局，又點(diǎn)線結(jié)合推進(jìn)，認(rèn)真吸收原有企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，提出企業(yè)文化融合提升工程，堅(jiān)持立體化、具體化、特色化的方針，有規(guī)劃、有步驟地落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)文化創(chuàng)新提升工作，形成了企業(yè)文化實(shí)踐“十法”，打通了企業(yè)文化落地的“最后一公里”，以企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)施，唱響了“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的主旋律。

二、體系內(nèi)涵

山東能源集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)文化在統(tǒng)一思想、精神培育、指引行動(dòng)、引領(lǐng)發(fā)展方面的作用，在企業(yè)文化融合提升過(guò)程中，形成了企業(yè)文化實(shí)踐“十法”，即價(jià)值引領(lǐng)法、系統(tǒng)規(guī)劃法、宣傳宣講法、氛圍營(yíng)造法、典型引路法、目標(biāo)管理法、分項(xiàng)拓展法、聯(lián)系談心法、品牌培育法、融入中心法，覆蓋了物質(zhì)層、制度層、行為層、精神層四個(gè)層面，打通了價(jià)值引領(lǐng)、制度規(guī)范、分項(xiàng)拓展、落地執(zhí)行的全過(guò)程，以一流企業(yè)文化引領(lǐng)能源集團(tuán)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

三、主要做法

一是價(jià)值引領(lǐng)法。堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的原則，在找準(zhǔn)原有文化與新建體系的契合點(diǎn)上用力。采取內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察、文獻(xiàn)查閱、座談交流等方式，深入了解企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，組織企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀和LOGO征集活動(dòng)。發(fā)布了寓意“融合創(chuàng)造無(wú)限未來(lái)”的企業(yè)LOGO，推出了“創(chuàng)造綠色動(dòng)能，引領(lǐng)能源變革”的企業(yè)使命，“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景以及“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”的核心價(jià)值觀，得到了集團(tuán)上下的廣泛認(rèn)同。

二是系統(tǒng)規(guī)劃法。制定《企業(yè)文化融合提升三年行動(dòng)計(jì)劃》，從2022年到2024年，三年三大步，把企業(yè)文化融合提升的大目標(biāo)，分解為16項(xiàng)任務(wù)。提出“1345”基本思路?！?”，即明確企業(yè)文化融合提升總?cè)蝿?wù)；“3”，即按照三年時(shí)間、三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段的方法分步推進(jìn)實(shí)施；“4”，即打造PDCA四步循環(huán)提升模式；“5”，即實(shí)現(xiàn)理念共識(shí)化、行為規(guī)范化、視覺(jué)一體化、制度科學(xué)化、管理現(xiàn)代化五個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)文化系統(tǒng)、全面的實(shí)施。

三是宣傳宣講法。整合三層級(jí)優(yōu)勢(shì)資源，組建“十百千”宣講隊(duì)伍，精心打造“文化講師團(tuán)”，舉辦“企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)”，綜合運(yùn)用理論講解、實(shí)戰(zhàn)演練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多種方法，引導(dǎo)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師提升業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展“企業(yè)文化巡回宣講”，一批又一批的文化“輕騎兵”，將企業(yè)文化傳播到集團(tuán)的各個(gè)角落，從剛剛?cè)肼毜摹按髮W(xué)生”到遠(yuǎn)在省外的“開(kāi)拓者”，都能感受到能源文化的引領(lǐng)。開(kāi)設(shè)“企業(yè)文化大講堂”，分期分批做好領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、職工群眾、新入職員工等不同層面的培訓(xùn)工作，擴(kuò)大文化理念宣貫覆蓋面。

四是氛圍營(yíng)造法。聚焦“科技現(xiàn)代、博采眾長(zhǎng)、綠色節(jié)能、高效利用”的定位，建設(shè)能源集團(tuán)企業(yè)文化展廳，以現(xiàn)代多媒體手段展示企業(yè)的形象和成就?；I建創(chuàng)新理論宣傳宣講中心，面向全社會(huì)開(kāi)展工裝設(shè)計(jì)比賽，深入了解一線職工需求和意見(jiàn)，推出體現(xiàn)文化特色的工裝。打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化之家，充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信公眾號(hào)、抖音短視頻等平臺(tái)，宣傳文化理念，刊發(fā)踐行文化理念的案例故事，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握能源集團(tuán)文化理念的基本內(nèi)涵。

五是典型引路法。以各類(lèi)典型評(píng)選活動(dòng)為載體，從職工的實(shí)踐中、各個(gè)層面的普通人群中，常態(tài)化發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)職工公認(rèn)度高的感動(dòng)人物、大國(guó)工匠、省外創(chuàng)業(yè)典型、最美家庭等代表，2023年推報(bào)12人入圍“山東好人”榜單，有8人被評(píng)為“山東好人”，其中1人被評(píng)為“山東好人”之星，1人被作為山東省道德楷模公示。開(kāi)展系列“感動(dòng)山能”人物（事件）評(píng)選表彰，利用專(zhuān)題片、頒獎(jiǎng)典禮、宣講報(bào)告會(huì)等形式，宣傳先進(jìn)事跡，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大的正能量，形成了群星閃耀、熠熠生輝的先模人物代表團(tuán)。年薪70萬(wàn)的首席技師，成為人們追捧的明星，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

六是目標(biāo)管理法。圍繞每年的重點(diǎn)工作，開(kāi)展“六比六爭(zhēng)”“大興學(xué)習(xí)之風(fēng) 提升工作能力”“兩增三降四提升”等活動(dòng)。一年一個(gè)奮斗目標(biāo)，一年一次文化號(hào)召，組織開(kāi)展系列形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)印發(fā)《年度工作會(huì)議關(guān)鍵詞》、策劃述評(píng)文章、專(zhuān)題征文、巡回宣講等形式，講清任務(wù)和目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，每季度通報(bào)工作進(jìn)展、指出問(wèn)題、明確措施，提高目標(biāo)管理的實(shí)效，持續(xù)將干部職工的思想統(tǒng)一到“團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展”上來(lái)。

七是分項(xiàng)拓展法。立足一主多元，建立完善廉政、管理等分項(xiàng)文化體系，在能源集團(tuán)母文化的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各單位結(jié)合實(shí)際，形成了魯西礦業(yè)“德治”文化、新疆能化“合·安”安全文化等一批特色化的企業(yè)文化品牌。精選文化故事300個(gè)、漫畫(huà)100幅、視頻60部編印《企業(yè)文化故事集》系列叢書(shū)。印發(fā)能源集團(tuán)企業(yè)文化宣傳折頁(yè)，編印《企業(yè)文化讀本》《VI手冊(cè)》和《企業(yè)文化感言集》，籌備召開(kāi)企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)，展示各單位企業(yè)文化成果，廣泛宣傳闡釋企業(yè)文化理念體系。

八是聯(lián)系談心法。文化是聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，能源集團(tuán)出臺(tái)“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾機(jī)制，建設(shè)“碼上辦”“一網(wǎng)通”等平臺(tái)，注重對(duì)職工的人文關(guān)懷。旗下的山能裝備公司在職工轉(zhuǎn)崗分流過(guò)程中，注重了解職工最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，組織面對(duì)面的深入座談交流，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶、分流安置2600多名職工，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，真正架起了干群聯(lián)心橋，發(fā)揮了生命線作用。

九是品牌培育法。承辦中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)第八屆企業(yè)傳媒年會(huì)、國(guó)企黨建論壇等重要會(huì)議，編輯出版《山東能源史話》《宣傳思想文化創(chuàng)新100例》《新時(shí)代黨建政研創(chuàng)新成果100例》《山東能源紅色文化故事》等系列文化成果，2022年全國(guó)煤炭系統(tǒng)思想政治工作研究成果評(píng)選中，獲一等獎(jiǎng)21項(xiàng)，位居煤炭行業(yè)首位，能源集團(tuán)被評(píng)為2021-2022年度全國(guó)政研會(huì)工作優(yōu)秀單位。2023年度榮獲山東省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果、企業(yè)文化先進(jìn)班組、個(gè)人等17項(xiàng)，提高了企業(yè)美譽(yù)度。

十是融入中心法。有句話講：“文化管人管住魂”。能源集團(tuán)把企業(yè)文化嵌入公司治理體系，實(shí)施電力新能源、建筑建設(shè)、金融財(cái)務(wù)等多板塊的整合，建立西北公司、魯西公司等多家區(qū)域公司資源，明晰“兩會(huì)一層”決策清單，建立健全65項(xiàng)管理制度，推進(jìn)文化理念融入日常管理，形成一系列管理創(chuàng)新成果。以上“嵌入、融入、創(chuàng)新、創(chuàng)效”基礎(chǔ)上形成的“雙入雙創(chuàng)”模式榮獲“新時(shí)代黨建+企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新標(biāo)桿”的稱(chēng)號(hào)。

四、實(shí)施效果

一是由虛向?qū)崳苿?dòng)了企業(yè)文化的系統(tǒng)化、具體化。企業(yè)文化實(shí)踐“十法”，做法實(shí)、舉措新、覆蓋廣，來(lái)源于實(shí)踐，并推動(dòng)實(shí)踐，將企業(yè)文化從規(guī)劃部署層面，落到具體工作層面，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在統(tǒng)一思想、培育精神、指引行動(dòng)、引領(lǐng)發(fā)展方面的作用，推動(dòng)了企業(yè)文化的落實(shí)落地。獲評(píng)“新時(shí)代十年企業(yè)文化”典型經(jīng)驗(yàn)和“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)”。

二是融心融智，增強(qiáng)了各級(jí)組織的凝聚力、向心力。企業(yè)文化實(shí)踐“十法”，有效發(fā)揮了引導(dǎo)人、塑造人、鼓舞人的柔性管理作用，促進(jìn)了集團(tuán)上下目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，文化融合推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)整合，能源集團(tuán)先后建立西北礦業(yè)、魯西礦業(yè)、新疆能化、新礦內(nèi)蒙古能源4家區(qū)域公司，形成了“六大協(xié)同”體系，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的倍數(shù)效應(yīng)。

三是彰顯價(jià)值，提高了山東能源的知名度、美譽(yù)度。企業(yè)文化實(shí)踐“十法”的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了以文化力激活生產(chǎn)力，形成了展示能源集團(tuán)形象的亮麗名片。2023年末企業(yè)資產(chǎn)總額突破1萬(wàn)億元，收入、利潤(rùn)、上繳稅金位居山東省屬企業(yè)首位。形成12家境內(nèi)外上市公司，連續(xù)三年位居世界500強(qiáng)前100位，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“公司治理示范企業(yè)”。連續(xù)九年保持全國(guó)文明單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，提高了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。