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        審問·慎思

        2025-02-28 00:00:00
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2025年4期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)督基層

        1.現(xiàn)在有的單位實(shí)行“干部年輕化”,導(dǎo)致一些老員工被邊緣化。對(duì)此,你怎么看?

        大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳。近年來,“干部年輕化”成為大趨勢(shì),尤其在一些基層單位,對(duì)于這一現(xiàn)象應(yīng)辯證看待。

        首先,發(fā)揮干部年輕化優(yōu)勢(shì)。年輕干部的優(yōu)勢(shì)是普遍學(xué)歷高、知識(shí)結(jié)構(gòu)比較完善,而且有朝氣、有銳氣,他們的加入可以為組織帶來新的視角和創(chuàng)新思維。

        其次,避免以年齡為標(biāo)準(zhǔn)的“一刀切”。年輕并非等于有能力,年紀(jì)大也并非一無是處。正確的干部路線應(yīng)是“能者上、庸者下”,如果一味推崇“年輕化”,不僅寒了老同志的心,也容易造成干部隊(duì)伍管理失序。

        最后,完善干部選拔任用機(jī)制。必須堅(jiān)持老中青相結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng),正確處理好培養(yǎng)選拔年輕干部與用好其他年齡段干部的關(guān)系,堅(jiān)持事業(yè)為上,不拘一格選賢任能,把優(yōu)秀人才科學(xué)、合理地使用起來,使他們各展所長(zhǎng)、各得其所。

        2.近年來,網(wǎng)絡(luò)上頻繁出現(xiàn)網(wǎng)紅“打假”食品安全問題的現(xiàn)象。對(duì)此,你怎么看?

        食品安全直接關(guān)系到公眾的身體健康和生命安全,也是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家形象的關(guān)鍵因素。近年來一些“打假”網(wǎng)紅發(fā)布打假視頻,雖在一定程度上起到了監(jiān)督作用,但其中不少是制造噱頭,引發(fā)輿論炒作,偏離了曝光亂象、懲惡揚(yáng)善的初心善意。對(duì)此,應(yīng)理性看待。

        首先,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督的執(zhí)法力度。各級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督部門及執(zhí)法人員應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),加大食品安全檢查執(zhí)法,重點(diǎn)打擊與專項(xiàng)整治相結(jié)合,將網(wǎng)紅“打假”的熱度轉(zhuǎn)化為提高監(jiān)管主動(dòng)性、精準(zhǔn)性和有效性的動(dòng)力,主動(dòng)履職作為,做好常態(tài)化、長(zhǎng)效化監(jiān)管。

        其次,正確引導(dǎo)網(wǎng)紅“打假”行為?!按蚣佟本W(wǎng)紅作為公眾人物,應(yīng)當(dāng)秉持客觀、公正的原則,對(duì)食品安全問題應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查、核實(shí)后再行曝光,杜絕輿論炒作行為。

        最后,廣大消費(fèi)者也要保持理性。面對(duì)“網(wǎng)紅打假”食品安全事件時(shí),應(yīng)當(dāng)多方求證,了解事件的全貌和真相,不要人云亦云。同時(shí)應(yīng)積極參與食品安全監(jiān)督,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的重要作用。

        食品安全事關(guān)人人、食品安全人人有責(zé)。保障食品安全需多方合力,確保人民群眾吃上安全、放心的食品。

        3. 你單位新來了一位從基層提拔上來的領(lǐng)導(dǎo),但是對(duì)單位的具體情況還不太熟悉。作為單位的骨干員工,你會(huì)如何配合新領(lǐng)導(dǎo)做好工作?

        作為一名在單位工作多年、熟悉業(yè)務(wù)并能夠獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工,面對(duì)從基層提拔上來的領(lǐng)導(dǎo),我會(huì)做好以下工作:

        一是堅(jiān)決擁護(hù)組織決定。識(shí)大體、顧大局、守紀(jì)律,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到組織的人事安排上來,一如既往做好工作,按照新領(lǐng)導(dǎo)要求開拓進(jìn)取,把工作干出成效。

        二是處理好“上下”關(guān)系。從基層提拔上來的新領(lǐng)導(dǎo),雖有多年基層工作經(jīng)驗(yàn),但缺乏對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程或工作內(nèi)容的了解掌握,我應(yīng)該謹(jǐn)記自己的職責(zé),擺正位置,做好參謀和助手。

        三是以實(shí)際行動(dòng)支持新領(lǐng)導(dǎo)開展工作。主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)介紹本單位的基本情況、業(yè)務(wù)狀況等,幫助領(lǐng)導(dǎo)盡快熟悉情況,進(jìn)入角色。在日常工作中,我要注重自己的工作主動(dòng)性和積極性,主動(dòng)匯報(bào)和請(qǐng)示,抓好工作落實(shí)。

        總之,新任領(lǐng)導(dǎo)從基層到新單位上任,我要提高站位,找準(zhǔn)定位,立足本位,主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)工作,勁往一處使,齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),再創(chuàng)新業(yè)績(jī),再展新作為。

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