揚子石化芳烴廠黨委發(fā)揮黨員示范引領作用，促進冬季生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。

揚子石化芳烴廠黨委結合季節(jié)及市場變化對生產(chǎn)經(jīng)營策略的影響，圍繞低溫熱供料節(jié)能、能耗物耗降本減費、增產(chǎn)高價值芳烴產(chǎn)品等重點，組織各黨員示范崗開展冬季生產(chǎn)工作建言獻策行動，目前37條建議已被采納實施，為裝置冬季的高質量運行提供了有力的支撐。

2024年以來，芳烴廠黨委堅持高質量黨建引領高質量發(fā)展，充分發(fā)揮黨員示范引領作用，根據(jù)《揚子石化黨員示范崗工作規(guī)程》中“五好”（思想素質好、工作作風好、業(yè)務能力好、崗位業(yè)績好、群眾反映好）要求，積極開展“黨員示范崗”創(chuàng)建工作，經(jīng)自我申報、支委會討論，從該廠各黨支部中推選出11個黨員示范崗，集中攻關裝置瓶頸和難題，在生產(chǎn)運維上下功夫，助力裝置降本減費。為確保黨員示范引領作用發(fā)揮到位，芳烴廠黨委向各黨支部明確目標要求、月度跟蹤、自查自評等內容，相關工作成效與年度評先評優(yōu)掛鉤。

攻克效益難關

劉錢工匠創(chuàng)新工作室是揚子石化芳烴廠二甲苯聯(lián)合裝置黨支部的黨員示范崗。2024年下半年，國內外化工市場競爭格外激烈，三苯產(chǎn)品價格回落，年輕的“中央企業(yè)技術能手”劉錢看到11月裝置效益和成本的兩列數(shù)據(jù)后坐不住了，立刻召集示范崗的7名骨干一起想對策。

“能不能在不付出額外費用的前提下減少冬季的裝置運行成本？”劉錢直接拋出了難題。

二甲苯聯(lián)合裝置是兩套系列并列運行，最高可年產(chǎn)140萬噸PX（對二甲苯）。由于加熱爐多，燃動成本占全裝置運行成本的90%以上，年消耗燃料氣近7萬噸。尤其是秋冬季節(jié)，加熱爐爐墻外壁和環(huán)境溫差超過50℃，熱損耗加劇。

“爐效哪怕提升0.1%，折算下來也是500萬元的成本費！”黨員周蔡成粗略地計算了一下。

有難度，才更有斗志！他們不怕困難，說干就干。劉錢邀請了研究院博士團隊幫忙專業(yè)指導，共同搭建了兩個系列的聯(lián)合模型，根據(jù)測算的最小回流比在裝置上測試調整，比對運行后的日結指標，在保證三苯產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量前提下確保裝置以最小再沸蒸汽量和燃料氣用量運行。同時，黨員們主動請纓“外委轉自干”，利用休息日到裝置加班，使用自備工具清理加熱爐油嘴、疏通燃料氣軟管，利用便攜式VOCs（揮發(fā)性有機物）檢測儀和紅外檢測儀查找加熱爐煙道外部的漏風點。

2024年12月，二甲苯裝置燃動費用降低了70元/噸，裝置能耗比2024年年初下降了4.84%；三苯產(chǎn)品不僅完成了公司的月度排產(chǎn)計劃，還比2023年同期增產(chǎn)了4.51萬噸。

敢于創(chuàng)新嘗試

冬至前后，南京的氣溫持續(xù)走低，白天最高溫度只有5℃，夜間也早已在零攝氏度以下。

揚子石化芳烴廠公用工程車間負責全廠59座儲罐的收付和3套環(huán)保VOCs治理設施的運行。車間黨支部創(chuàng)建內操黨員示范崗以來，5名黨員圍繞儲罐的VOCs治理設施開展優(yōu)化攻關，在水電氣風等用能環(huán)節(jié)想措施、謀新招。

“近期天氣持續(xù)低溫，始終低負荷運行的制冷機組可以間斷停運，降低電能消耗?！币恢痹贒CS操作臺上觀察生產(chǎn)數(shù)據(jù)的黨員韓建民提出一個設想。

VOCs治理設施是政府監(jiān)管的環(huán)保裝置，從2020年投運以來從未嘗試過在停運制冷機的工況下運行。能否直接停下來？經(jīng)過集中討論達成一致意見后，他們迅速行動，建立測算模型模擬兩種工況，實現(xiàn)了理論上的論證。

為了確保測試階段不出現(xiàn)環(huán)保超標，他們在最年長的黨員鄒飛帶領下編制了詳細的SOP操作，把可能出現(xiàn)的異常情況通盤考慮進去并且逐一制定了應急處置方案。2024年12月24日，在5位黨員的通力配合下，成功實現(xiàn)了制冷機停運下的VOCs設施環(huán)保達標排放。低溫天氣下，預計每月可節(jié)約電費6萬元。

芳烴廠公用工程車間黨員示范崗的黨員們根據(jù)冬季物料揮發(fā)損耗量的變化，調整儲罐氮氣自力式補充閥和尾氣回收切斷閥的壓力設定值，每小時可降低儲罐區(qū)氮氣使用量100m3，每月可節(jié)約氮耗費用2.8萬元。

加強企業(yè)聯(lián)動

揚子石化芳烴廠合成氣車間黨支部以裝置內操6名女黨員為主體，創(chuàng)建了巾幗標兵黨員示范崗。這是一支全部由技師、高級工組成的精英團隊。

合成氣車間的產(chǎn)品CO（一氧化碳）通過管道直輸給下游合資企業(yè)揚子英力士公司。由于兩家公司的企業(yè)性質不同，管理理念和要求也不統(tǒng)一，經(jīng)常有不平衡產(chǎn)品放空損耗，不僅增加了合成氣裝置的能耗物耗，也造成了經(jīng)濟效益損失。

“我們是供料方，我們來牽頭！”黨小組長陳瑩堅定地說。面對難題，巾幗標兵示范崗的女黨員們主動站了出來，搭建起與揚子英力士裝置的溝通橋梁。

她們穿上工作服、帶上筆記本，來到揚子英力士裝置現(xiàn)場，請英力士的技術人員為她們講解英力士醋酸裝置的生產(chǎn)工藝流程、向操作室當班的操作工請教日常的原料控制方式，記錄下一頁頁滿滿的“干貨”。從上游壓縮機的回流參數(shù)設定到下游緩沖罐的進料閥門壓力變化以及雙邊崗位的即時聯(lián)動時機等，她們整理了9項優(yōu)化改進措施。

回到各自班組后，她們立即行動，將新的改進措施手把手地教給崗位的其他操作工。2024年10至12月，CO的放空量下降了70%以上，創(chuàng)裝置開車14年以來的最佳水平。在她們的建議下，放空的CO并入火炬氣管網(wǎng)，實現(xiàn)了100%回收利用。

時任英力士公司中方代表的劉有禮經(jīng)理為她們的干勁和成績豎起了大拇指：“這是一幫‘紅色鐵娘子’，攻克了這么多年的‘老大難’問題，真的是巾幗不讓須眉?！?/p>

下一步，芳烴廠黨委將繼續(xù)深化黨員示范崗創(chuàng)建工作，持續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的難點痛點問題，以更加堅定的決心、更加有力的舉措樹立黨員“先鋒旗”，打好效益“攻堅戰(zhàn)”，為揚子石化公司的高質量發(fā)展貢獻力量。

責任編輯：鄭 丹

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