中石化地球物理公司加快構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機(jī)制。

黨的二十屆三中全會(huì)提出，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中石化地球物理公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組部署，圍繞保障油氣高質(zhì)量勘探開發(fā)，全力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，加快構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機(jī)制，奮力打造世界一流技術(shù)先導(dǎo)型地球探測(cè)公司，切實(shí)為端牢能源飯碗提供堅(jiān)實(shí)的支撐保障。

完善科技創(chuàng)新機(jī)制

物探找油找氣關(guān)鍵看技術(shù)，而技術(shù)的產(chǎn)出需要良好的創(chuàng)新環(huán)境。地球物理公司緊緊牽住科技創(chuàng)新這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，持續(xù)完善體制機(jī)制，充分發(fā)揮科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“增量器”作用。

不斷壯大科技研發(fā)中心，差異化、特色化建設(shè)基層研究所，分層次、分區(qū)域組建專家團(tuán)隊(duì)，逐步打造形成“1個(gè)中心+8個(gè)研究所+N個(gè)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)”的研發(fā)架構(gòu)。落實(shí)“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，實(shí)行“管理團(tuán)隊(duì)+技術(shù)團(tuán)隊(duì)”雙負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目運(yùn)行模式，明職責(zé)、分任務(wù)、嚴(yán)考核，推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)著重從人力、物力、財(cái)力上提供硬支撐，技術(shù)團(tuán)隊(duì)則從研發(fā)上付諸全力。全面形成既聚焦不同層次、不同地形地貌，進(jìn)行各有側(cè)重的科學(xué)研究，又調(diào)度有力、密切配合，能迅速聯(lián)動(dòng)的“兵團(tuán)作戰(zhàn)”研發(fā)體系。

創(chuàng)辦內(nèi)部技術(shù)交流季刊，堅(jiān)持兩年召開一次科技大會(huì)，組織每年召開技術(shù)交流會(huì)、青年科技論壇、技術(shù)技能創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，廣泛搭建技術(shù)交流、才藝施展、技術(shù)比拼的舞臺(tái)，大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。深化與國(guó)內(nèi)外科研院所、高校、油公司交流合作，積極培育“自主研發(fā)、企校合作、企企合作”三大平臺(tái)，充分發(fā)揮大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，合力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

與此同時(shí)，明確提出打造特色技術(shù)創(chuàng)新、核心裝備研發(fā)、數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新要素活躍“四大高地”。增設(shè)63%的公司級(jí)專家職數(shù)，明確科研經(jīng)費(fèi)每年10%以上的增速，出臺(tái)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、揭榜申報(bào)科研項(xiàng)目等7項(xiàng)管理制度，設(shè)立技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科技英才獎(jiǎng)、科技論文獎(jiǎng)等9類獎(jiǎng)項(xiàng)，大力驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，努力在物探技術(shù)發(fā)展上搶占先機(jī)、率先突破，提升對(duì)地層“看得清、看得深、看得準(zhǔn)”的能力。

完善項(xiàng)目管理機(jī)制

作為依賴市場(chǎng)生存的石油工程企業(yè)，項(xiàng)目管理創(chuàng)新是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的題中之義。地球物理公司樹牢“沒有精益化的項(xiàng)目管理就沒有大市場(chǎng)、大發(fā)展”的理念，堅(jiān)持以提質(zhì)提速提效為重點(diǎn)，全面打造項(xiàng)目管理2.0版本，努力形成與世界一流企業(yè)相匹配、高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。

物探需要大量的專業(yè)設(shè)備，同時(shí)物探采集又是勞動(dòng)密集型企業(yè)。地球物理公司把一體化統(tǒng)籌作為發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)升級(jí)資源配置效能。重點(diǎn)探索打破單位間、隊(duì)伍間、項(xiàng)目間的壁壘，實(shí)現(xiàn)裝備和人力資源高效配置、充分利用。大力推行“區(qū)域化管理、串行式生產(chǎn)、流水線作業(yè)”生產(chǎn)組織模式，通過區(qū)域化的大統(tǒng)籌發(fā)揮項(xiàng)目群效應(yīng)，著力實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的大測(cè)量、大鉆井、大采集。完善“項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)+專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)+人力資源共享團(tuán)隊(duì)”的人力資源配置模式，不斷建設(shè)山地鉆井、排列服務(wù)、節(jié)點(diǎn)服務(wù)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，動(dòng)態(tài)管理“人才池”，打造內(nèi)部交易平臺(tái)，形成內(nèi)部“大循環(huán)”，推動(dòng)一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。

隊(duì)伍是項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵。地球物理公司突出流程再造，按照“專業(yè)化、集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的思路，持續(xù)升級(jí)隊(duì)伍精益管理能力。公司建立常態(tài)化的“雙維度三對(duì)比”復(fù)盤和對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，廣泛開展公司、分公司、隊(duì)伍、班組層面的項(xiàng)目復(fù)盤，全面分析影響提質(zhì)提速提效的關(guān)鍵因素，追蹤溯源抓好優(yōu)化提升?！半p維度”就是縱向上與往期項(xiàng)目對(duì)表，橫向上與同區(qū)域、同類型項(xiàng)目對(duì)表；“三對(duì)比”就是對(duì)比生產(chǎn)要素配備，對(duì)比工序成本消耗，對(duì)比最終經(jīng)營(yíng)效果。完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算體系，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)能力、采集工期、風(fēng)險(xiǎn)天數(shù)、裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，突出預(yù)算牽引作用，科學(xué)引導(dǎo)隊(duì)伍高效運(yùn)行項(xiàng)目。出臺(tái)退出現(xiàn)職干部和專家作用發(fā)揮保障措施，成立項(xiàng)目運(yùn)行指導(dǎo)組、專項(xiàng)工作組，充分發(fā)揮“技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)+現(xiàn)場(chǎng)”的一體化支持優(yōu)勢(shì)，及時(shí)幫扶指導(dǎo)運(yùn)行異常項(xiàng)目，最大力度保障現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)行。

完善人才支撐機(jī)制

對(duì)企業(yè)來說，最難能可貴的就是人力資源。地球物理公司始終堅(jiān)持把人力資源視作公司最大的財(cái)富、創(chuàng)新發(fā)展的核心要素，持續(xù)完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制，搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛匯聚干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能和活力。

員工付出的心血，都希望得到充分認(rèn)可。地球物理公司持續(xù)探索用價(jià)值創(chuàng)造來科學(xué)衡量干部員工的貢獻(xiàn)，有力有效保障業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和員工收入精準(zhǔn)匹配到位，使“混日子”的員工重燃斗志，讓努力干事的員工更加用力用勁。順應(yīng)進(jìn)一步全面深化改革工作要求，以三項(xiàng)制度改革為抓手，進(jìn)一步暢通“上”的通道、加大“下”的力度、拉開“分”的差距，形成更加公平、更有活力的工作環(huán)境。全面實(shí)施新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，深化任期制和契約化管理，堅(jiān)持重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，大力選拔素質(zhì)過硬、能闖能干、業(yè)績(jī)突出的干部和專家，全面淘汰不在狀態(tài)、不思進(jìn)取、不愿擔(dān)責(zé)的干部和專家。堅(jiān)持依靠“價(jià)值創(chuàng)造”分配績(jī)效，進(jìn)一步抓實(shí)全員績(jī)效考核、所屬單位績(jī)效考核、機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核，亮明“以貢獻(xiàn)論英雄”“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向。

大力開展學(xué)習(xí)提升行動(dòng)，抓好實(shí)操訓(xùn)練、師帶徒、應(yīng)急演練、在線練習(xí)、仿真訓(xùn)練，組織“我有絕活”比武，大力培育技能操作精英。用好專家團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新工作室、實(shí)驗(yàn)室三大創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，注重在科技攻關(guān)主戰(zhàn)場(chǎng)上培育技術(shù)精英。實(shí)施掛職鍛煉計(jì)劃，既在內(nèi)部開展“百+”計(jì)劃，用3年時(shí)間掛職培養(yǎng)100名以上干部員工，又優(yōu)選人員到油公司科研院所掛職交流，組織人員參與中國(guó)石化勝利工區(qū)干部掛職行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高水平人才跨單位、跨崗位交流，跨專業(yè)、跨領(lǐng)域融合。

釋放人力資源活力，要論實(shí)績(jī)、搭臺(tái)子，也要樹新風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)。地球物理公司大力倡導(dǎo)“正、嚴(yán)、勤、能、實(shí)、廉”的干部作風(fēng)，積極培育以“找油找氣、興企報(bào)國(guó)、造福員工”為宗旨的“4+6”企業(yè)文化理念體系，組織企業(yè)文化故事會(huì)、物探勞模宣講會(huì)，開設(shè)物探史“云展覽”，編纂歷史大事記，多方式、多維度弘揚(yáng)石油精神石化傳統(tǒng)，全面引導(dǎo)員工與公司形成“命運(yùn)共同體、利益共同體”，讓每名干部員工都自覺服務(wù)公司發(fā)展、自愿創(chuàng)造更大價(jià)值，讓每名干部員工都能用自己創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的向往，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)良性互動(dòng)、互惠互利。

本文作者為中石化石油工程地球物理有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理

責(zé)任編輯：陸曉如

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