歲末年初，各類檢查評比、總結(jié)匯報、傳達部署相對集中，是檢驗為基層減負成效的關(guān)鍵時期。但基層減負并非一日之功，而是一項久久為功的硬仗?；鶎訙p負始終是一塊難啃的硬骨頭，各地還需瞄準堵點、攻堅難點、突破痛點，對齊基層減負“顆粒度”，把減負“紅利”送到基層心坎里。

疏解“事多人少”堵點，對齊松綁減壓“顆粒度”。基層干部往往處于身兼數(shù)職、疲于奔命的“亞健康”狀態(tài)。為基層減負當設(shè)身處地為基層干部著想，找準刪繁就簡“小切口”。要多些細則辦法、給足靈活空間，減少流于形式的工作要求，堅決杜絕多頭重復(fù)向基層一線派任務(wù)、要數(shù)據(jù)、發(fā)表格，讓基層干部從“寫不完的材料，開不完的會議、填不完的表格”中解脫出來。

破解“責多權(quán)少”難點，對齊擴權(quán)賦能“顆粒度”。要想用好基層這根“針”，必須理順上面的“千條線”，找準厘清權(quán)責“小切口”。一方面要“精簡車裝”，把基層需要主攻的事情“列出來”，不該由基層承擔的職責“收回去”，將應(yīng)減之負與應(yīng)盡之責區(qū)分開來。另一方面要“壯馬賦能”，堅持權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)，讓更多社會資源、管理權(quán)限和民生服務(wù)下放到基層。同時要完善查處問責機制，用鐵的紀律剎住違規(guī)借調(diào)之風，確保基層有人做事、有權(quán)做事、有心做事、有力做事。

消解“痕多績少”痛點，對齊真抓實干“顆粒度”。以實為要，才能讓基層干部的雙手真正得到解放。引導基層戒虛務(wù)實，消除浮躁之氣，關(guān)鍵要找準科學考核“小切口”。要完善重實干、重實效、重擔當?shù)目己藱C制，摒棄“痕跡管理”的工作思維，多用“查現(xiàn)場”代替“查材料”，“看效果”代替“看指標”，減掉多頭考核、合并重復(fù)考核、取消無用考核，釋放重實干重實績的鮮明信號，推動基層強實干、顯擔當。