“為政之道，首在得人；立政之道，察吏為先?！秉h的二十屆三中全會(huì)提出要大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的干部，這是對新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步豐富完善。

選人用人問題是黨和人民事業(yè)成敗的關(guān)鍵問題。習(xí)近平總書記指出“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)”，強(qiáng)調(diào)“要改進(jìn)干部考核工作，提高知事識(shí)人穿透力精準(zhǔn)度”。進(jìn)一步全面深化改革，必須提高知事識(shí)人穿透力精準(zhǔn)度，確保選出來的干部政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔。

知事識(shí)人歷來不易。南宋思想家陸九淵曾言：“事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。”知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤?，F(xiàn)實(shí)中，少數(shù)單位在干部考核上知事識(shí)人穿透力不夠、精準(zhǔn)度模糊，一味唯票數(shù)、唯分?jǐn)?shù)、唯年齡、唯資歷；有的地方“不提拔調(diào)整不談話、不進(jìn)入考察程序不見面”問題尚未根除；有的脫離實(shí)際需要設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，搞形式主義的“考而優(yōu)則仕”，過于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷學(xué)位、筆試成績、外語水平、演講口才，要用的不考，考的用不上，甚至催生出“考試專業(yè)戶”；有的“帶病提拔”、違規(guī)提拔，甚至邊腐邊升。這些問題的存在，不僅影響了干部選拔的質(zhì)量和效果，還會(huì)助長選人用人的不良取向。

全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。實(shí)踐證明，才不夠，可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉來提高；德不行，人品底子差，則很難彌補(bǔ)。越是職務(wù)高的干部，越要重視對德的考察和鑒別。要提高從政治上考察使用干部的能力，看是不是對黨忠誠，理想信念是否堅(jiān)定；看愿不愿奉獻(xiàn)，能否為黨的事業(yè)舍棄個(gè)人利益；看敢不敢擔(dān)當(dāng)，大事難事面前是否敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)；看守不守規(guī)矩，廉潔自律是否嚴(yán)格；看有沒有胸懷，能否搞好班子團(tuán)結(jié)。這樣做，有利于把干部的德才表現(xiàn)尤其是政治素質(zhì)掌握準(zhǔn)。

提高知事識(shí)人穿透力精準(zhǔn)度，必須強(qiáng)化透析式考察，要把時(shí)間維度拉長、空間尺度放大，掌握干部臺(tái)上臺(tái)下、人前人后、“八小時(shí)內(nèi)外”的表現(xiàn)；用好談心談話這個(gè)傳家寶，廣泛聽取“管他的”、“他管的”、“熟悉他的”干部群眾意見；要經(jīng)常性、近距離地接觸干部，加強(qiáng)近距離、多角度、長周期考核，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績；要從對重大問題思考看見識(shí)見解，從對群眾感情看品質(zhì)情懷，從履行崗位情況看工作態(tài)度，從完成急難險(xiǎn)重任務(wù)看能力水平，從關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)看立場態(tài)度，從對待個(gè)人名利的態(tài)度看境界格局，從日常生活表現(xiàn)看作風(fēng)形象；要切實(shí)改變“不換屆不考察、不提拔不考察、不調(diào)整不考察”的思維慣性，開展無任用考察調(diào)研，進(jìn)一步延伸考察觸角，做到既在小事上察德辨才，更在大事上看德識(shí)才；要在改革實(shí)踐中識(shí)別歷練干部，既要注重干部一貫表現(xiàn)和全部工作，更要通過在重大關(guān)頭、重大事件等關(guān)鍵時(shí)刻和復(fù)雜問題上的表現(xiàn)，甄別干部的見識(shí)見解、稟性情懷、境界格局、道德品質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

識(shí)人以準(zhǔn)方能知人善任。古人云：用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨。要公道待人，堅(jiān)持五湖四海、唯賢是舉，不分遠(yuǎn)近親疏，不講門第背景，不簡單地以學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷取人，更不能以關(guān)系、地域“山頭”和小圈子用人。對好干部用當(dāng)其時(shí)、用其所長，不搞論資排輩、平衡照顧，對德才表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)、不跑不找的好干部精心培養(yǎng)起來、及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰。特別是對那些堅(jiān)持原則、敢創(chuàng)敢試、真正干事而得票不靠前的干將、闖將，要公正對待，切實(shí)把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來，把那些想改革、謀改革、善改革的干部用起來。

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。”偉大的斗爭，宏偉的事業(yè)，呼喚大批高素質(zhì)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)知事識(shí)人本領(lǐng)，讓知事識(shí)人更有穿透力，真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)班子功能和促進(jìn)干部成長相統(tǒng)一，從而為進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。