編者按

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和引領經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主陣地、主戰(zhàn)場。本期“理響成都”圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中推進產(chǎn)城共興、找準特色優(yōu)勢的熱點問題，推出專題報道。

要邁向未來園區(qū)，需要在現(xiàn)有基礎上作出諸多改變。首先，園區(qū)應從單維生態(tài)向多維生態(tài)轉變。以蘇州工業(yè)園區(qū)為例，通過規(guī)劃30%的工業(yè)用地、60%的配套用地、10%的綠化用地，構建了產(chǎn)業(yè)、社會、自然三態(tài)平衡的空間。

其次，園區(qū)發(fā)展路徑要從聚點向三聚轉變，即聚核、聚鏈、聚網(wǎng)。聚核是指明確主導產(chǎn)業(yè)，去尋找主導產(chǎn)業(yè)里的龍頭企業(yè)和代表性企業(yè)；聚鏈包括發(fā)展上下游縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，以及橫向的生產(chǎn)性服務鏈；聚網(wǎng)則涵蓋知識、網(wǎng)絡、社會、生態(tài)等多方面。

再者，園區(qū)招商的方式要從招商，向招商與育商并舉轉變。此前招商主要是提供基礎設施和優(yōu)惠政策，而現(xiàn)在要更加關注營商環(huán)境、行政制度等軟性因素。此外，園區(qū)國際化同樣重要，既包括“引進來”，也包括“走出去”，通過引進或者輸出人才、資本等手段促進園區(qū)持續(xù)發(fā)展。

賽迪顧問園區(qū)經(jīng)研中心主任孫曉利：以特色化構建競爭壁壘

園區(qū)與產(chǎn)業(yè)是孿生體，園區(qū)的功能定位需要與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相適配。我國產(chǎn)業(yè)活動經(jīng)歷了從加工制造到總部商務，再到研發(fā)創(chuàng)新的動態(tài)變化，決定了園區(qū)的物理空間形態(tài)、功能及其服務也需要不斷調(diào)整。

目前，我國園區(qū)空間供給已經(jīng)進入存量發(fā)展階段，特色化已經(jīng)是必然趨勢。

找準特色優(yōu)勢，要會“看”。一是看懂環(huán)境變化。目前，我國園區(qū)空間供給的總量雖然較大，但面向“專精特新”中小企業(yè)的高品質(zhì)園區(qū)并不多，這是園區(qū)的結構性機會。二是要看清自身優(yōu)勢。要站在區(qū)域大局中看自身基礎，要在市場競爭中看自身條件，站位全局、保持客觀，找到真正的比較優(yōu)勢。

兩“看”結合，園區(qū)才能找到符合需求、適合自身的“小而美”定位，繼而持之以恒，推動在特定賽道上的積累，逐步構建競爭壁壘。

（綜合每日經(jīng)濟新聞、紅星新聞）