精心設(shè)計的職場人設(shè)，就像是個人品牌，能夠在潛移默化中影響他人對你的看法和行為。以樹立人設(shè)標(biāo)簽為例，根據(jù)中國青年報社社會調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的職場人在求職或職業(yè)晉升過程中，都曾遇到過因標(biāo)簽而帶來的影響。其中，“高效”“團隊合作能力強”“專業(yè)技能突出”等正面標(biāo)簽會顯著提升求職者的競爭力，而“缺乏責(zé)任心”“溝通能力弱”等負面標(biāo)簽則成為阻礙職業(yè)發(fā)展的絆腳石。

需要注意的是，過度依賴標(biāo)簽可能導(dǎo)致我們忽視自己的優(yōu)點和潛力，從而限制自身發(fā)展。因而，在建立職場人設(shè)的過程中，如何在標(biāo)簽化與個性化之間找到平衡點，打造適合的人設(shè)，成為職場人士需要重視的問題。

那么，如何在職場中打造適合的人設(shè)呢？

一、清晰界定個人特質(zhì)

標(biāo)簽化的職場人設(shè)很像游戲里的升級打怪，需要花時間通過具體事情來證明自己確實和標(biāo)簽一致，而了解自我是構(gòu)建職場形象的關(guān)鍵起點。清晰地認識自身的優(yōu)劣勢，并將優(yōu)勢打造成個人品牌的核心競爭力，同時，通過了解行業(yè)趨勢和崗位需求，找到興趣與市場需求的結(jié)合點，形成差異化優(yōu)勢，是建立職場人設(shè)的基礎(chǔ)。

二、努力向榜樣靠攏

當(dāng)一個人被貼上某種標(biāo)簽時，往往會內(nèi)化這種標(biāo)簽，影響自我認知，甚至還會改變其行為模式。比如，如果被貼上“能力不足”的標(biāo)簽，可能會逐漸相信自己真的能力不足，從而在工作中缺乏自信；如果被貼上“勤奮”的標(biāo)簽，則可能會更加努力地工作，以符合這種正面的期望。

近朱者赤，近墨者黑。影響是潛移默化的，榜樣的力量同樣也是。榜樣不僅塑造了行業(yè)的形象，也對職場人設(shè)產(chǎn)生了深遠的影響。在眼鏡行業(yè)，也涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀的技能人才，他們刻苦鉆研，以工匠精神要求自己，并引導(dǎo)著越來越多的年輕人朝著優(yōu)秀奮進。

以全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國勞動模范、大國工匠秦英瑞為例，其從事眼鏡工作已38載，他不僅是“終身學(xué)習(xí)”的踐行者，更是“大國工匠”精神的傳承者，在工作25年之際更是創(chuàng)造出“人性化”的驗光服務(wù)。除了秦英瑞，眼視光行業(yè)還有許多同樣值得尊敬的榜樣。被授予“上海工匠”稱號的藍金康，近40年的職業(yè)生涯，從磨片工到驗光師，“精益求精”是他的代名詞，藍老師潛心探索，曾多次運用自己精湛的磨片技能，反復(fù)試驗，為上千名顧客驗光配鏡，幫助他們脫離眼疾的困擾。大國工匠王立書，從業(yè)36年來，桃李滿天下，其不斷在眼視光技術(shù)專業(yè)教師、驗光配鏡專家這兩種角色中切換，始終堅持在平凡崗位，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)影響著后來的每一位眼鏡人。

當(dāng)然，榜樣并非一蹴而就，而是需要長期堅持和不懈努力。每一位成功的榜樣背后，都有著無數(shù)個日夜的奮斗和汗水。無論身處何種行業(yè)，只要堅持不懈地追求卓越，努力往優(yōu)秀靠攏，都能夠成為他人眼中的榜樣。

三、不同時期，人設(shè)應(yīng)隨需求而改變

隨著職業(yè)發(fā)展進入不同的階段，加之市場需求的變化，學(xué)會優(yōu)化和調(diào)整職場標(biāo)簽和人設(shè)，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，是每一位職場人士必須掌握的技能。例如，在入職眼鏡零售店初期，作為一名銷售，你可能以“銷售冠軍”“客戶達人”等標(biāo)簽著稱。然而，當(dāng)從銷售崗轉(zhuǎn)向店長時，你需要始終保持對銷售的熱情和追求，同時不斷學(xué)習(xí)店鋪運營技能和管理知識，通過優(yōu)化店鋪陳列、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、制定銷售策略等方式，將人設(shè)標(biāo)簽從“銷冠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗觊L”和“領(lǐng)導(dǎo)者”，以適應(yīng)新的角色需求。

在這個信息爆炸的時代，職場人設(shè)不僅僅是一個標(biāo)簽，更是個人品牌的體現(xiàn)以及職場競爭中的寶貴資產(chǎn)。每個人應(yīng)從自身實際需求出發(fā)，找到適合的職場人設(shè)，讓自己坦然舒適地享受職場生活。