退伍兵鄭亮創(chuàng)建的“寶媽工廠”，無疑是一個暖心企業(yè)，既幫助寶媽們解決了帶娃、賺錢兩難的問題，也給社會亮出一塊小小“樣板”。

就業(yè)和帶娃，一直是廣大“寶媽”們面臨的兩難選擇。但在東莞市清溪鎮(zhèn)，卻有一座特殊工廠：連續(xù)八年只為寶媽提供崗位，廠內(nèi)所有員工都是女性。為方便她們接孩子，廠里每天下午4點半就下班了。

這個由退伍老兵創(chuàng)辦的工廠，不僅榮獲了阿里巴巴公益“天天正能量”特別獎，也令大家很好奇：老板經(jīng)歷了什么，他為何要創(chuàng)建這個充滿人性關(guān)懷的企業(yè)？

為寶媽們建一座工廠

“寶媽工廠”的老板鄭亮，是一名“80后”退伍軍人。2002年，他從湖北老家南下廣東，在東莞做過工地小工、保潔員、大車司機……直到幾年前，自學(xué)了HR知識的鄭亮，才在一家公司的人力資源部穩(wěn)定下來。

鄭亮的妻子吳苑玲，曾在東莞多家公司工作過，她認真負責，工作努力，多次受到企業(yè)的表彰和獎勵。后來吳苑玲懷孕了，隨著月份越來越大，她不得不辭職回家待產(chǎn)。

2017年孩子斷奶后，吳苑玲想減輕家庭負擔，就重新外出求職。但因為她是2歲孩子的寶媽，每天都要按時接送上托兒所的兒子，許多公司都擔心這會影響工作，所以吳苑玲的一次次求職都失敗了。

“寶媽想找份工作真難啊，我都對自己失去信心了?！甭牭狡拮拥陌櫭几袊@，鄭亮寬慰她一番后，也陷入了思考。

鄭亮從事人力資源工作多年，知道寶媽這個群體的情況。她們懷孕數(shù)月后，才不得不離開原崗位。但在成為寶媽后，因為有小孩要帶，存在許多不穩(wěn)定因素，大多數(shù)公司都不愿招聘她們了。

鄭亮想，既然母親和妻子都求職無門，自己干脆帶她們創(chuàng)業(yè)吧！一方面，他已經(jīng)厭倦了經(jīng)常熬夜加班的職場生活；另一方面，鄭亮也想在生意做大后，為那些需要工作的寶媽和阿姨們提供就業(yè)崗位。

2018年初，鄭亮拿出家里僅有的"40多萬元積蓄，在東莞市清溪鎮(zhèn)開了一家作坊式門店。他采用前店后“坊”的模式，制作鋼絲球、沐浴球等日化小商品賣。

在鄭亮與妻子、母親的共同努力下，店鋪經(jīng)營漸漸步入正軌，他們的產(chǎn)品因物美價廉而熱銷。隨著銷量一路飆升，一家三口根本忙不過來，鄭亮就正式注冊公司，又租下了廠房，用于擴展生產(chǎn)規(guī)模。

招工時，他按照原計劃進行：只把工作崗位留給寶媽們，以及五六十歲的阿姨。公司發(fā)出招聘消息后，一看這家小廠子“專招寶媽”，一些年輕媽媽卻犯了嘀咕：“寶媽到哪找工作都很難，這家公司會專門招我們？”“騙人的吧？”

但有人試著去應(yīng)聘才發(fā)現(xiàn)，這家小日化廠的退伍兵老板，是在用心做“寶媽工廠”，旨在讓和他妻子一樣的年輕媽媽們，帶娃、賺錢兩不誤。消息傳開后，短短幾天就有"100"多人來求職。

但鄭亮的小公司剛起步，一下用不了那么多人，最后只錄用了十幾名寶媽，還有兩位阿姨。她們大多是漂泊在東莞的外地人，分別來自河南、湖北、廣西等地，五湖四海的寶媽們匯聚于此，迅速壯大了生產(chǎn)規(guī)模。

每當鄭亮走進工廠，都能看到十多位寶媽有條不紊地在生產(chǎn)線上忙碌著，她們手腳麻利，總能高效地完成每天所需的產(chǎn)量。

十幾名寶媽員工的孩子，情況也各不相同。有的還在襁褓中，媽媽上班的中途需要回家喂母乳；有的已經(jīng)上了小學(xué)一年級，學(xué)校下午5點就放學(xué)了，寶媽要提前去接孩

子……鄭亮牢記著他創(chuàng)建廠子的初心，盡最大可能給她們提供各種方便，以免寶媽們因為工作而誤了喂孩子、接孩子。

但工廠也有一定的特殊性。流水線作業(yè)，往往第一道工序完成后，第二道工序就要跟上，否則第三道工序就無法進行。寶媽們時不時請假，會直接影響生產(chǎn)。

妻子吳苑玲找到鄭亮說：“得想想辦法，這樣下去不行啊，寶媽們是關(guān)懷到了，但我們也沒辦法正常生產(chǎn)了?！?/p>

給孩子們“第二個家”

鄭亮同樣很頭疼，妻子提議說：“按照一般的企業(yè)管理辦法，遇到這樣的情況，要么對員工崗位進行調(diào)劑，要么辭退與大部分員工步調(diào)無法一致的員工。但廠里的人太少，沒法調(diào)劑，只有找理由辭退部分員工，重新招聘幾個了?！编嵙羺s搖頭說：“忘記你當初求職難的經(jīng)歷了？”

盡管自家的小企業(yè)剛剛起步，資金緊張，他也沒辭退一名員工。而是招聘了三名阿姨和寶媽，專門為請假照顧孩子的員工做“臨時替補”。鄭亮相信，只有他把員工當成自己的姐妹，她們才會以廠為家。只有全體員工心往一處想、勁往一處使，才能辦好工廠。

“替補員工”的到來，雖然使人工成本增加了，但生產(chǎn)不會再受到影響，同時也解決了寶媽們需要照顧孩子的問題。鄭亮還根據(jù)寶媽們的孩子年齡大小，給她們分別安排了不同的工作。

十多名女性員工看在心里，暖在心里，都說鄭老板是個好人，寧肯自己多花錢，都沒有辭退經(jīng)常要為了孩子缺崗的她們。

后來，考慮到部分員工下午5點必須趕到小學(xué)接孩子，鄭亮又將下班時間從18：00調(diào)整為16：30。如果有生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，等寶媽們帶著孩子回到家，把事情安排好了之后，晚上再來廠里加班。如孩子無處安置，可以帶到廠里來，由專門的阿姨和寶媽負責照看和陪伴。

廠里有專供孩子玩樂的地方，寶媽們可以安心地在車間工作，互不打擾。這個小廠子不光是寶媽們的工作地，也是孩子們的樂園，除了學(xué)校，他們待得最多的地方就是這里了。孩子們最小的2歲，最大的7歲，都親切地稱呼鄭亮為“老板伯伯”。

員工們對鄭亮充滿了感激，工作起來也都兢兢業(yè)業(yè)。她們漸漸不再把這個小廠子當成是老板的廠，而是稱作“我們的工廠”，真正做到了愛廠如家。

“仗義媽媽團”共助好老板

每天傍晚，跟隨媽媽來廠里上夜班的孩子們，都會被帶進休息室里玩耍，和負責照看他們的阿姨做游戲。鄭亮讀三年級的小女兒曦曦，則是這群孩子的“大姐大”，個別調(diào)皮搗蛋的弟弟妹妹，只有她能管得住。

有時因工廠資金鏈周轉(zhuǎn)不靈，鄭亮也會陷入窘境。最難的時候，他和妻子愁得一宿睡不著。天亮之后，他們果斷把自家的車子抵押了，只為按時給寶媽們發(fā)放工資?！八齻円恢蹦梦耶斢H人，有時候訂單多，貨做不出來，廠里的寶媽們比我還急?！编嵙琳f，將心比心，他又怎么能拖欠寶媽們的工資呢。

在鄭亮的帶領(lǐng)下，整個“寶媽工廠”就像一個小家庭，無論員工和老板，還是同事之間，大家在相處中都充滿了溫暖的人情味。逢年過節(jié)時，鄭亮一家還會組織員工們帶上家屬，大家一起聚餐、燒烤、出游……

至于那些家中有嬰兒撫養(yǎng)不方便外出工作，又想賺點錢的寶媽，鄭亮也為她們提供了更為靈活的居家崗位——手工活兒外發(fā)，可以把產(chǎn)品帶回家做。員工曉霞的女兒半歲大的時候，她丈夫車禍致殘，從此失去了工作能力。若不是她通過給鄭亮的廠子做些手工活補貼家用，一家人的生活眼看要陷入絕境。了解曉霞的家庭情況后，鄭亮也給予她不少幫助。

隨著工廠規(guī)模不斷擴大，為了讓七八十名員工的孩子們有足夠的活動空間，鄭亮又將車間隔壁的空房精裝修一番，安上了立式空調(diào)，買回幾萬元的圖書和玩具等，專門設(shè)立了一個全新的“寶寶活動室”。

寶媽們在隔壁車間工作時，中間隔著大玻璃窗，一眼就能看到孩子，有什么情況，寶媽們第一時間就能趕到。此外，鄭亮還在寶寶活動室的旁邊，設(shè)置了哺乳室和嬰兒休息室。寶媽們見老板處處為她們著想，都十分感動。

鄭亮也在擁抱變化。今年他開始帶領(lǐng)寶媽們做直播帶貨，在短視頻平臺上賣自家生產(chǎn)的浴球、浴巾等。在大家的共同努力下，鄭亮線上線下的生意都做得火火紅紅！

2024年7月，阿里公益為鄭亮頒發(fā)了“天天正能量”特別獎。獲得的萬元獎金，他用來助力新車間兒童活動室的搭建。

退伍兵鄭亮創(chuàng)建的“寶媽工廠”，無疑是一個暖心企業(yè)，既幫助寶媽們解決了帶娃、賺錢兩難的問題，也給社會亮出一塊小小“樣板”。期待這種充滿關(guān)愛與溫情的工廠，能在全國各地被“復(fù)制”。