我被加到一個(gè)金融群，消息不停地閃。這個(gè)群看起來(lái)很“高大上”，不是有人發(fā)巴黎的落日，就是有人發(fā)布魯塞爾的城堡；不是公司并購(gòu)，就是項(xiàng)目招人。我順手屏蔽了。因?yàn)檫@一切都跟我沒(méi)有關(guān)系。

初中時(shí)，我從學(xué)校小賣部老板那兒，第一次聽(tīng)說(shuō)“人脈”這個(gè)詞。老板跟坐在門口玩的幾個(gè)小家伙說(shuō)：“你們將來(lái)誰(shuí)能當(dāng)多大的官，要看跟你們最近的那幾個(gè)人能當(dāng)多大的官；誰(shuí)能掙多少錢，要看跟你們最親的那幾個(gè)人能掙多少錢。”

后來(lái)我們那幾個(gè)小伙伴中，有一個(gè)去鄰縣搞房地產(chǎn)，掙得比我們其他人合起來(lái)都多。但小賣部老板的理論并沒(méi)有因此得到驗(yàn)證，因?yàn)槲覀冊(cè)缇筒桓莻€(gè)土豪玩了。

我爸有個(gè)發(fā)小，他們有三十年的交情，二人到了四十歲還無(wú)話不談。但突然有一天，他的發(fā)小從一個(gè)清水衙門的副主任科員升到宣傳系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，正科級(jí)。從此他就不大來(lái)找我爸了。

人和人之間有沒(méi)有交流的可能性，取決于相互之間能否傳遞有效的信息和情感。像“hi”“hello”這種，都是無(wú)效的交流。但它們的存在也意義重大，就是避免尷尬。你之所以每次在走廊碰見(jiàn)上司，都會(huì)說(shuō)一句“王總好”，就是要保證哪天真找他辦事，他不會(huì)覺(jué)得你沒(méi)禮貌。所有“hi”“hello”這種寒暄式的交流都是在為未來(lái)可能的有效交流做鋪墊。

遇到朋友，稱“二貨”比“你好”有效得多?！岸洝彪m然沒(méi)有傳達(dá)事實(shí)，但傳達(dá)了情緒。事實(shí)可以乏善可陳，情緒卻能變化多端。即便兩個(gè)人共同生活在荒島上幾十年，沒(méi)有新奇的生活內(nèi)容，也可以產(chǎn)生有效的交流。有效的情緒和有效的交流一樣，都是有效的信息。只要交流有效，生活就不會(huì)沉悶。

有人經(jīng)常嚷嚷，說(shuō)和某人沒(méi)有共同語(yǔ)言。這不是說(shuō)你用瓦房店話，我說(shuō)駐馬店話，我們就沒(méi)有共同語(yǔ)言。而是說(shuō)，如果你的話沒(méi)戳中我的笑點(diǎn)或痛點(diǎn)，和你的交流就會(huì)變得乏味、沉悶，沒(méi)有意思。

此外，交流還需要合適的場(chǎng)合和氛圍。無(wú)法想象寶釵和香菱擠在地鐵上聊“韋蘇州之淡雅，溫八叉之綺靡”。你的學(xué)霸朋友，也不可能在微信群里指導(dǎo)你做傅立葉變換，解偏微分方程。僅僅因?yàn)槎荚谝粋€(gè)微信群就把對(duì)方看成朋友，那就跟在同一家駕校學(xué)過(guò)車就把彼此看成同學(xué)一樣。

交流一定要有互動(dòng)。所以，如果我覺(jué)得待在一個(gè)群里有意義，我就不能只接收信息，也得發(fā)出信息。如果他們發(fā)巴黎的落日、紐約的夕陽(yáng)，而我只能發(fā)北京五道口的地鐵，我就該趁早退群。我不是鄙視五道口，而是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)把合適的東西放在合適的地方，這才叫資源配置。應(yīng)該把五道口的地鐵照發(fā)到硅谷碼農(nóng)的群里，而不是北京的金融群里。大洋彼岸的華人看到五道口，會(huì)有感觸，這才叫優(yōu)化。在加州賣肉夾饃，就很優(yōu)化，能上報(bào)紙；在通州賣肉夾饃，就不算優(yōu)化，上不了報(bào)紙。

一個(gè)人存在的價(jià)值和意義，在于能讓世界通過(guò)他的手和眼，呈現(xiàn)出不一樣的姿態(tài)。只有如此，別人才愿意和你交流。而從不追求給周遭世界帶來(lái)新東西，只圖謀從外部踅摸點(diǎn)兒東西的人，世界也會(huì)以最吝惜的面貌呈現(xiàn)在他眼前。

（若 子摘自北京聯(lián)合出版公司《唧唧復(fù)唧唧》一書(shū)，喻 梁圖）