摘要：在新質生產力的推動下，地勘單位作為國家資源勘探與開發(fā)的重要力量，正經歷著前所未有的變革。業(yè)財融合作為一種新興的管理模式，通過財務與業(yè)務的深度融合，不僅提升了地勘單位的管理效能，還增強了其市場競爭力。文章旨在探討新質生產力的內涵及其對地勘單位的影響，研究新質生產力背景下地勘單位業(yè)財融合必要性、可行性，并提出了信息化、標準化和集約化三種融合模式，以期為地勘單位的轉型升級提供理論指導和實踐參考。

關鍵詞：新質生產力；地勘行業(yè)；業(yè)財融合

一、引言

隨著科技的飛速發(fā)展和經濟全球化的不斷深入，新質生產力逐漸成為推動社會進步和經濟發(fā)展的重要力量。新質生產力蘊含了技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重維度，它代表著一種全新的、具有高效、綠色、智能等特征的生產力形態(tài)。這種生產力的核心在于通過創(chuàng)新手段，打破傳統生產力的束縛，實現生產要素的優(yōu)化配置和高效利用，從而推動經濟社會的高質量發(fā)展。傳統的地勘財務往往依賴于手工操作，存在信息獲取不及時、不準確的問題。同時地勘作業(yè)也依賴于人工勘探和經驗判斷，不僅效率低，而且勘探精度也難以保證。隨著新質生產力的引入，地勘行業(yè)開始廣泛運用人工智能、大數據、云計算、遙感技術、無人機勘探、大數據分析等先進技術，極大地提高了地勘財務管理和勘探業(yè)務的效率和精度。同時，這些技術的應用也使得地勘單位能夠更好地適應市場需求，推動其向多元化、服務化方向轉型。

然而，新質生產力的引入和地勘單位的轉型也伴隨著諸多問題，尤其業(yè)財融合方面的問題逐漸凸顯出來。例如業(yè)務財務融合度不夠，綜合人才短缺，缺乏完善的融合平臺等問題。業(yè)財融合指業(yè)務與財務的深度融合，是實現精細化管理、提高運營效率的關鍵環(huán)節(jié)。在地勘單位中，由于傳統管理體制和思維慣性的束縛，業(yè)財融合往往面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，打破部門壁壘，實現業(yè)務與財務的有效對接，構建適應新質生產力發(fā)展的業(yè)財融合新模式具有重要的現實意義和理論價值。

二、新質生產力的內涵及其對地勘單位的影響

（一）新質生產力的內涵

新質生產力相對于傳統生產力而言，更加強調技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在推動生產力發(fā)展中的重要作用。它代表了一種更高層次的生產力形態(tài)，不僅推動了經濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，也為解決人類面臨的諸多挑戰(zhàn)提供了新的思路和方案。

1.技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是新質生產力的首要特征，也是推動生產力躍升的決定性力量。當前，以互聯網、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代信息技術，正以前所未有的速度重塑生產方式、商業(yè)模式乃至社會結構。這些技術的應用，不僅極大地提升了生產效率，還催生了新的經濟增長點，如智能制造、數字服務、智慧農業(yè)等，為傳統產業(yè)的轉型升級提供了強大動力。

2.模式創(chuàng)新

模式創(chuàng)新是在技術創(chuàng)新的基礎上，對生產組織形式、市場交易方式、產品服務形態(tài)的革新。如共享經濟、平臺經濟、綠色經濟等新型經濟形態(tài)，它們通過重構產業(yè)鏈、價值鏈，提高了資源利用效率，激發(fā)了市場活力，創(chuàng)造了更多就業(yè)機會，同時也滿足了消費者個性化、多樣化的需求，促進了消費結構的升級。

3.管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新則是對企業(yè)內部運營機制、組織結構、文化理念的優(yōu)化與再造，它通過引入先進的管理理念和工具，如精益生產、敏捷管理、數字化轉型等，提高了企業(yè)的響應速度、決策效率和抗風險能力，進而增強了企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4.高效、綠色、智能

新質生產力通過技術與模式的創(chuàng)新，實現了生產流程的自動化和智能化，大幅提高了生產效率，降低了生產成本，同時也優(yōu)化了資源配置，實現了規(guī)模經濟與范圍經濟的雙重效益。面對全球氣候變化和資源環(huán)境約束，新質生產力倡導綠色低碳的發(fā)展方式，通過清潔生產、循環(huán)經濟、綠色能源等手段，減少了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，促進了人與自然和諧共生。智能化是新質生產力的另一個重要標志，它依托于大數據、人工智能等技術，實現了生產過程的智能化控制、產品的智能化設計與制造，以及服務的智能化提供，極大地提升了生產系統的靈活性和適應性。

（二）新質生產力對地勘單位的影響

新質生產力對地勘單位的影響，實質上是對其傳統作業(yè)模式、業(yè)務結構、市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略的全方位重塑，這一過程既充滿了機遇，也伴隨著挑戰(zhàn)。

1.提高地勘財務一體化管理水平

（1）新質生產力下提高地勘單位財務一體化管理水平，關鍵在于深度融合現代信息技術，如大數據、云計算、人工智能等，構建智能化、集成化的財務管理體系。通過自動化數據處理與實時分析，實現預算編制、資金管控、成本核算、財務報告等環(huán)節(jié)的無縫對接，顯著提升工作效率與數據準確性。同時，加強跨部門信息共享與協同，打破信息孤島，促進財務與業(yè)務深度融合，為地勘單位戰(zhàn)略決策提供有力支撐。此外，利用智能風控系統，提前識別并防范財務風險，保障資金安全與項目順利實施。綜上所述，新質生產力的引入是推動地勘單位財務一體化管理水平躍升的關鍵路徑，有助于實現資源優(yōu)化配置與可持續(xù)發(fā)展。

（2）數據分析與決策優(yōu)化。大數據分析和人工智能技術的應用，為地勘單位提供了強大的數據處理和分析能力。通過對海量地質數據的挖掘和分析，可以識別地質規(guī)律，預測資源潛力，優(yōu)化勘探路徑和鉆探點位，從而提高勘探成功率。同時，基于數據驅動的決策模型，地勘單位能夠制定更加科學合理的勘探計劃和資源開發(fā)策略，確保資源的高效利用。

2.促進地勘單位轉型

（1）業(yè)務范圍的拓展。新質生產力的引入，促使地勘單位跳出傳統資源勘探的局限，向多元化業(yè)務方向發(fā)展。除了礦產資源勘探外，地勘單位開始涉足環(huán)境地質調查、城市地質研究、災害評估與防治、土地整治與修復等新興領域，這些領域的拓展不僅拓寬了地勘單位的業(yè)務范圍，也為其實現可持續(xù)發(fā)展開辟新路徑。

（2）服務模式的創(chuàng)新。地勘單位的服務化轉型，意味著從單一的產品供應商轉變?yōu)榫C合性服務提供商。通過提供地質數據管理、地質咨詢服務、地質災害預警、生態(tài)環(huán)境評價等一系列增值服務，地勘單位能夠更好地滿足客戶需求，提升客戶滿意度和忠誠度，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。

3.加劇市場競爭

（1）核心競爭力的重塑。新質生產力的普及，使得地勘行業(yè)的技術門檻顯著提高，對地勘單位的技術創(chuàng)新能力、人才儲備、信息化管理水平提出了更高要求。地勘單位必須持續(xù)加大研發(fā)投入，引進和培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，提升信息化建設水平，才能在激烈的市場競爭中保持領先優(yōu)勢。

（2）行業(yè)整合與合作趨勢。面對技術革新和市場需求的變化，地勘單位之間的合作與整合成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。通過建立戰(zhàn)略聯盟、開展聯合研發(fā)、共享資源和市場，地勘單位能夠實現優(yōu)勢互補，共同應對市場挑戰(zhàn)，提升整個行業(yè)的競爭力。此外，跨界合作，如與IT企業(yè)、科研機構的合作，也有助于地勘單位引入前沿技術，加速創(chuàng)新步伐，實現跨越式發(fā)展。

三、業(yè)財融合的必要性和可行性分析

（一）業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合不僅是現代企業(yè)管理模式的一種創(chuàng)新，更是地勘單位實現高質量發(fā)展的必由之路。通過將業(yè)務活動與財務管理深度融合，地勘單位能夠全面提升其市場競爭力、促進可持續(xù)發(fā)展，并優(yōu)化管理水平，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

1.提升市場競爭力

業(yè)財融合的核心在于打通業(yè)務與財務的信息壁壘，實現數據的互聯互通，從而為決策提供全面、準確的信息支持。對于地勘單位而言，這意味著能夠更精準地捕捉市場需求變化，通過數據分析預測行業(yè)趨勢，優(yōu)化勘探布局和資源分配，確保有限的資源投入最具潛力的項目中。此外，業(yè)財融合還有助于地勘單位精細化成本管理，通過成本控制和效率提升，降低運營成本，提高利潤率，從而在激烈的市場競爭中占據有利位置。

2.促進可持續(xù)發(fā)展

業(yè)財融合不僅關注經濟效益，更重視企業(yè)的社會責任和環(huán)境保護。在業(yè)財融合的框架下，地勘單位能夠更加科學地評估項目對環(huán)境的影響，通過引入綠色勘探技術、循環(huán)利用資源等方式，減少對自然環(huán)境的破壞，實現綠色、低碳的勘探作業(yè)。同時，業(yè)財融合促使地勘單位在項目決策中充分考慮社會效應，如社區(qū)關系維護、文化遺產保護等，從而提升企業(yè)形象，贏得社會信任，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

3.提升管理水平

業(yè)財融合要求地勘單位在財務管理與業(yè)務管理之間建立起緊密的聯系，通過實時的數據共享和分析，提高決策的時效性和準確性。這種管理模式促使地勘單位向精益化管理轉變，通過精細化的成本控制、高效的資源配置，提升整體運營效率。同時，業(yè)財融合還有助于地勘單位建立全面的風險管理體系，通過財務數據分析，及時識別和防范潛在的財務風險，如資金鏈斷裂、成本失控等，確保企業(yè)穩(wěn)定運營，降低運營風險。

（二）業(yè)財融合的可行性

業(yè)財融合的可行性在當前環(huán)境下顯得尤為突出，這得益于政策的大力扶持、信息技術的迅猛發(fā)展以及眾多成功案例的示范效應，為地勘單位推進業(yè)財融合提供了堅實的基石。

1.政策支持

近年來，國家層面出臺了一系列政策，鼓勵和支持企業(yè)進行業(yè)財融合，旨在提升企業(yè)的管理效率和市場競爭力，推動經濟高質量發(fā)展。這些政策不僅明確了業(yè)財融合的方向和目標，還提供了具體的指導原則和實施路徑，為地勘單位提供了明確的行動指南。例如，關于企業(yè)財務管理轉型升級的多個指導意見中明確提出要推動財務與業(yè)務深度融合，提高財務管理的智能化、自動化水平，這無疑為地勘單位實施業(yè)財融合提供了良好的政策環(huán)境。

2.技術支撐

信息技術的飛速發(fā)展，特別是云計算、大數據、人工智能等先進技術的廣泛應用，為業(yè)財融合提供了強有力的技術支撐。地勘單位可以借助這些技術，實現財務與業(yè)務數據的實時對接，進行深度的數據分析和挖掘，從而精準預測市場趨勢，優(yōu)化資源配置，提高決策效率。例如，通過云計算平臺，地勘單位能夠實現財務數據的云端存儲和實時訪問，提高數據的安全性和可用性；利用大數據分析技術，地勘單位可以對海量的業(yè)務和財務數據進行綜合分析，發(fā)現潛在的商業(yè)價值和風險點，為決策提供數據支持。

3.實踐經驗

國內外許多企業(yè)已經成功實施了業(yè)財融合，并取得了顯著成效，這些成功的實踐經驗為地勘單位提供了寶貴的學習樣本。例如，一家國際知名的石油勘探公司，通過實施業(yè)財融合，不僅實現了財務流程的自動化，還建立了基于數據的決策支持系統，大幅度提升了勘探項目的效率和成功率，同時有效控制了成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。這些案例證明了業(yè)財融合的可行性和有效性，為地勘單位提供了可復制的模式和路徑。

四、新質生產力下地勘單位業(yè)財融合模式

（一）信息化融合模式

信息化融合模式是當前地勘單位提升管理效率、增強決策科學性、優(yōu)化業(yè)務流程的重要途徑。通過引入先進的信息技術，地勘單位能夠實現財務與業(yè)務的高度融合，不僅提升了數據處理的效率和準確性，還為決策層提供了實時、全面的數據支持，從而在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

1.建立統一的信息化平臺

地勘單位通過建立統一的信息化平臺，實現了財務與業(yè)務數據的無縫對接和實時共享。這一平臺集成了財務管理系統、業(yè)務流程管理系統、項目管理系統等多個模塊，確保了數據的一致性和完整性。例如，財務數據可以直接反映業(yè)務活動的成本、收益和風險，而業(yè)務數據則能為財務分析提供更豐富的背景信息，兩者相互印證，為管理層提供了全面的視角，有助于作出更加精準的決策。

2.利用大數據與云計算進行數據挖掘和分析

大數據與云計算技術的應用，使地勘單位能夠從海量的數據中提取有價值的信息，進行深度的數據挖掘和分析。通過分析勘探過程中的各項數據，如地質結構、礦藏分布、勘探成本等，管理層可以實時了解項目進展情況，預測未來趨勢，及時調整策略。同時，云計算的彈性計算能力保證了數據處理的高效性，即使面對大規(guī)模數據也能迅速響應，為決策提供有力支持。

3.優(yōu)化業(yè)務流程，提高生產效率和服務質量

信息化手段的運用，不僅提升了數據處理能力，還優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了生產效率和服務質量。例如，通過ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統的實施，地勘單位能夠實現資源的最優(yōu)配置，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高勘探效率。同時，信息化系統還能夠提供客戶關系管理、供應鏈管理等功能，增強了與客戶和供應商的互動，提升了服務質量，增強了客戶滿意度。某地勘單位通過引入OA（辦公自動化）系統，實現了辦公流程的數字化與智能化轉型。該系統集成了文檔管理、任務分配、審批流程、會議安排等功能于一體，極大地提高了工作效率與協同能力。員工們能夠在線快速處理公文、共享項目資料，實現遠程辦公與即時溝通，打破了時間與空間的限制。同時，OA系統還提供了數據分析與報表功能，幫助管理層實時監(jiān)控業(yè)務動態(tài)，科學決策。這一舉措不僅優(yōu)化了內部管理模式，還增強了地勘單位的競爭力，為其在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行奠定了堅實基礎。在具體應用中，該地勘單位通過OA系統實現了從項目立項、預算編制、任務分配到成果提交的全程數字化管理。員工們可以隨時隨地通過系統查看項目進度、提交工作成果、參與討論交流；管理層則可以實時掌握項目動態(tài)、調整資源分配、優(yōu)化工作流程。這不僅提高了工作效率和協同能力，還為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動力。

（二）標準化融合模式

標準化融合模式作為地勘單位追求卓越管理的創(chuàng)新路徑，通過制定與執(zhí)行統一的財務和業(yè)務標準，實現了流程規(guī)范與風險控制的雙重提升，進而顯著優(yōu)化了整體運營效率和管理水平。這一模式的核心在于構建一套全面覆蓋勘探、財務及項目執(zhí)行等關鍵領域的標準化體系，不僅細化了作業(yè)流程、財務審批及成本控制規(guī)則，還囊括了人員培訓、績效考核與質量控制等多維度標準，確保每項工作遵循明確的指導原則與操作規(guī)范，促進業(yè)務與財務活動的標準化與規(guī)范化。

在標準化融合模式下，地勘單位建立健全的內部控制制度，通過預算管理、成本控制、合同審核及審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)的嚴格把控，以及對市場、信用與操作風險的及時識別與防控，保障了財務安全，增強了業(yè)務連續(xù)性和穩(wěn)定性，為長期穩(wěn)健發(fā)展夯實根基。同時，標準化管理通過優(yōu)化業(yè)務流程、削減冗余環(huán)節(jié)，提升了工作效率；并通過培養(yǎng)員工責任意識與團隊協作精神，提高了工作質量與執(zhí)行力，加之標準化流程促進了信息透明與數據準確，為管理層提供了可靠決策依據，顯著增強了地勘單位的市場競爭力。以某地勘單位的實踐為例，該單位通過標準化融合，不僅建立了完善的勘探流程與財務管理制度，實現了作業(yè)的規(guī)范化與成本的有效控制，還通過強化內部控制與風險管理，確保了業(yè)務與財務活動的合規(guī)與安全，最終達成了運營效率與管理水平的雙重提升，贏得了市場認可，具體融合步驟和措施見表1。由此可見，標準化融合模式為地勘單位開辟了高效管理與穩(wěn)健運營的新道路，通過持續(xù)優(yōu)化標準體系與強化內部管理，推動業(yè)務與財務的深度融合，為地勘行業(yè)的高質量發(fā)展注入了強勁動力。在實際操作中，地勘單位應不斷迭代完善標準體系，深化內部管理改革，充分發(fā)揮標準化融合模式的效能，引領行業(yè)邁向更高層次的發(fā)展。

（三）集約化融合模式

集約化融合模式作為地勘單位實現財務與業(yè)務協同發(fā)展的創(chuàng)新策略，旨在通過優(yōu)化資源配置和整合業(yè)務流程，達成資源利用的最大化和整體運營效率的顯著提升。這一模式聚焦于財務與業(yè)務資源的統一規(guī)劃與配置、業(yè)務流程的整合與組織結構的優(yōu)化，以及成本控制與預算管理的強化，旨在確保地勘單位在經濟效益與社會效益上實現雙贏。

1.統籌規(guī)劃與資源配置優(yōu)化

在集約化融合模式下，地勘單位對勘探設備、人力資源等核心資源進行統一規(guī)劃和配置，通過精準匹配資源與項目需求，避免了資源的閑置與浪費，確保了資源的有效利用和最大化效益。這一過程不僅包括對現有資源存量的優(yōu)化配置，還涵蓋了對未來資源需求的前瞻性規(guī)劃，以靈活應對市場變化，實現資源的動態(tài)平衡。

2.業(yè)務流程整合與組織結構優(yōu)化

集約化融合模式通過整合業(yè)務流程和優(yōu)化組織結構，實現了地勘單位整體運營效率的顯著提升。一方面，涉及對傳統業(yè)務流程的梳理與精簡，去除冗余環(huán)節(jié)，縮短決策鏈條，提升市場響應速度；另一方面，組織結構的優(yōu)化旨在構建扁平化、靈活化的管理架構，強化跨部門協作，促進信息的高效流通，確保決策的快速傳遞與執(zhí)行。

3.成本控制與預算管理

在集約化融合模式中，加強成本控制和預算管理是確保地勘單位經濟效益與社會效益雙重提升的關鍵。通過精細化的成本分析，地勘單位能夠識別成本控制的重點領域，實施有效的成本節(jié)約措施，同時，預算管理的強化有助于合理規(guī)劃資金使用，確保每一筆支出都能產生最大化的經濟效益。這一系列措施不僅提升了地勘單位的財務健康狀況，還為其履行社會責任、實現可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的財務基礎。

某地勘單位通過優(yōu)化資源配置和整合業(yè)務流程，成功實現了集約化融合。該單位首先對勘探設備和人力資源進行了統一規(guī)劃和配置，通過數據分析，精確匹配資源與項目需求，顯著提高了資源利用效率。其次，該單位通過整合業(yè)務流程，如勘探、數據分析、報告編制等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以及組織結構的扁平化調整，顯著提升了整體運營效率和市場響應速度。在成本控制和預算管理方面，該單位通過引入先進的成本核算系統和預算管理軟件，實現了成本的精細化管理和預算的動態(tài)調整，確保了經濟效益與社會效益的雙重提升。

五、結語

新質生產力以其技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的強大驅動力，不僅深刻改變了經濟社會的面貌，也為地勘單位帶來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。本文對新質生產力下地勘單位業(yè)財融合模式進行了深入研究，提出了信息化融合模式、標準化融合模式和集約化融合模式，這些模式不僅促進了財務與業(yè)務的深度融合，還顯著提高了管理效率、決策科學性及運營效益。通過業(yè)財融合，地勘單位能夠更好地適應市場變化和行業(yè)發(fā)展的需求，提升自身的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。未來，隨著技術的不斷進步和管理理念的不斷創(chuàng)新，地勘單位業(yè)財融合模式將持續(xù)優(yōu)化升級，為地勘行業(yè)的高質量發(fā)展注入新的活力與動力。

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＊基金項目：河北省會計學會2024年度會計科研課題“新質生產力下的地勘單位業(yè)財融合”。

（作者單位：河北省地質工程勘查院）