2024年度行業(yè)領軍

他是從不輕言放棄、保持赤誠的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，探路民營體檢行業(yè)二十載。他也是不畏挑戰(zhàn)、勇于探索新領域的跨界者，既能通過數(shù)據(jù)洞察疾病趨勢，也敢于站到脫口秀舞臺上科普健康知識，為時代與行業(yè)精準把脈。在人工智能與精準醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展的今天，他致力于推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源與服務普惠，為客戶提供全方位、全生命周期的健康管理服務，構(gòu)建AI時代的“賽博體檢”，以科技創(chuàng)新不斷推動行業(yè)革新。"

在體檢中心，每一張X光片、CT片和心電圖都會實時傳輸?shù)皆贫?，被AI軟件讀取并初篩后，再推送給相應醫(yī)師進一步診斷，甚至還可以為患者對接三甲醫(yī)院的醫(yī)生，這種“賽博式”的體檢，在愛康已成為現(xiàn)實。

然而，在21世紀初，體檢作為一項醫(yī)療服務只有少數(shù)人在用。當時，國內(nèi)院外體檢行業(yè)還是未經(jīng)開墾的“荒地”，一些體檢中心在提供初步的體檢之后，也缺乏后續(xù)服務。

這樣的背景下，2004年，在北京酒仙橋藍濤中心，張黎剛創(chuàng)立了愛康網(wǎng)，幫助企業(yè)對接體檢中心，“一站式”的體檢外包服務開啟了國內(nèi)院外體檢的先河。

20年后，2024年12月，北京愛康智匯康云大會上，張黎剛面對全國上百家體檢中心的主任、院長宣布，在人工智能的驅(qū)動下，愛康已經(jīng)從一家偏傳統(tǒng)的體檢機構(gòu)，成長為一家基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)云端服務的健康管理集團。

作為國內(nèi)院外體檢頭部企業(yè)的創(chuàng)始人，張黎剛這樣評價自己的公司：“我們可能是醫(yī)療服務機構(gòu)中最懂互聯(lián)網(wǎng)的，也是互聯(lián)網(wǎng)公司中最懂醫(yī)療服務的。”

從“檢”到“管”不斷外延

成立20周年的愛康集團，親歷了中國院外體檢行業(yè)從萌芽到快速發(fā)展的全過程。

20世紀90年代末至2000年初，部分體檢科從醫(yī)院分離出來形成單獨的體檢中心，中國的健康體檢逐步成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。2004年，愛康網(wǎng)正式成立，開始為企業(yè)提供體檢外包服務，并很快擁有了多家500強企業(yè)客戶。2007年，愛康網(wǎng)與國內(nèi)起步較早的連鎖體檢機構(gòu)上海國賓合并成為愛康國賓，建立起國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)+體檢服務的平臺公司。

公司規(guī)模日益擴大的同時，張黎剛敏銳地觀察到國人對體檢服務的要求越來越高。早在十年前愛康創(chuàng)新地在行業(yè)內(nèi)首次推出個性化體檢套餐，在當時的技術(shù)條件下，提供盡可能精準的服務。

但張黎剛?cè)匀徊粷M足于傳統(tǒng)的體檢模式：“體檢后等了好幾天，只能拿到一個看不太懂的紙質(zhì)報告。”2017年，從客戶角度出發(fā)，愛康以戰(zhàn)略升級的方式首個推出有人“管”的體檢，為客戶提供報告解讀、重大疾病風險提醒以及綠色就醫(yī)通道服務等。

隨后幾年，愛康以體檢篩查為起點，幫助客戶建立起篩查、診斷、治療、療養(yǎng)一站式的健康管理解決方案，讓健康管理版圖持續(xù)外延。

張黎剛介紹，傳統(tǒng)體檢中心停留在檢測層面，現(xiàn)行臨床醫(yī)療體系更多聚焦的是治病，兩者之間的疾病風險往往處于無人管的真空地帶，愛康希望通過人工智能＋醫(yī)療大數(shù)據(jù)，連接篩查、診療和康復全鏈條，在疾病預防關口發(fā)揮更大價值和作用。

以骨科為例，2023年12月，愛康率先在業(yè)內(nèi)將基于人工智能的下肢關節(jié)健康評估納入健康體檢中，打通骨關節(jié)預防醫(yī)學與臨床的“最后一公里”，將原本只有在三甲醫(yī)院骨科臨床科室才能做的檢查和診療，通過體檢中心的入口普及至“尋常百姓家”；并可通過AI為需要做骨關節(jié)置換的患者精準匹配人工關節(jié)和提供后續(xù)手術(shù)方案。

從疾病篩查轉(zhuǎn)向健康管理，是中國體檢行業(yè)必然的發(fā)展趨勢。張黎剛介紹，愛康近年的發(fā)展方向，就是從單一的體檢走向一些垂直領域，聚焦特定人群和疾病的健康管理，特別是醫(yī)院還無暇顧及但是有很大需求的領域。

2022年開始，愛康先后試點創(chuàng)立了針對心肺健康的愛康心康中心、愛康青少兒健康成長中心、針對女性乳腺健康和宮頸健康的愛康·她中心，以及愛康體系內(nèi)首家集“身心檢評、康療休養(yǎng)”于一體的愛康悅養(yǎng)中心，在面向全人群的常規(guī)健康管理服務基礎上，不斷滿足婦幼、老年及其他特定人群的健康需求。

此外，針對日益嚴峻的肥胖危機，2024年11月，愛康在全國成立了20余家減重門診，并在民營體檢機構(gòu)中率先引入了丹麥生物制藥公司諾和諾德的“減肥神藥”司美格魯肽。

與此同時，愛康也在尋找新的增長點?！澳壳绑w檢占愛康營收比例的八成，”張黎剛表示，“未來將把口腔打造為線下第二大業(yè)務，建立起一個‘口腔預防+精準治療’的服務體系?！?/p>

為何愛康能率先將新技術(shù)應用到體檢中？張黎剛認為，這源于公司對技術(shù)的持續(xù)關注?！皭劭祻膭?chuàng)立以來一直堅持‘以質(zhì)取信’，在嚴格把關醫(yī)療質(zhì)量的基礎上，創(chuàng)新是愛康最重要的工作，尤其是在醫(yī)療服務模式的創(chuàng)新上?！睆埨鑴傉f。

“最懂互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療服務企業(yè)”"

2024年5月播出的《愛康AI智愛之夜》中，西裝筆挺的張黎剛在舞臺上提到PNPLA3基因型是GG型的人屬于高危型，要比正常人患脂肪肝的概率高2倍以上時，他用抑揚頓挫的語氣說：“我們看這個基因的縮寫，P-N-P-L-A，怕你跑了啊?！?/p>

這是愛康集團和張黎剛敢于創(chuàng)新、跨界的一個縮影。就像張黎剛所說，愛康集團可能是醫(yī)療服務機構(gòu)中最懂互聯(lián)網(wǎng)的，也是互聯(lián)網(wǎng)公司中最懂醫(yī)療服務的。

近年來，醫(yī)療行業(yè)成為人工智能應用最快的領域之一。2024年1月，全球權(quán)威醫(yī)學雜志之一的《新英格蘭醫(yī)學雜志》專門推出了關注人工智能醫(yī)療的子刊，醫(yī)療人工智能化成為公認的趨勢。

而愛康從發(fā)展初期，就一直重視醫(yī)療技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的應用。張黎剛介紹，與三甲醫(yī)院的體檢中心相比，在人工智能、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、基因檢測的應用方面，院外體檢中心的步伐更大更快。

從2018年啟動iKangAI+計劃至今，愛康陸續(xù)推出了覆蓋眼底、乳腺、心臟、腦血管等專項篩查的10余款人工智能產(chǎn)品。據(jù)行業(yè)從業(yè)人員估算，相比國內(nèi)醫(yī)院的體檢中心，愛康平均提前了3—5年開始應用這些新技術(shù)。

為何愛康能率先將新技術(shù)應用到體檢中？張黎剛認為，這源于公司對技術(shù)的持續(xù)關注?！皭劭祻膭?chuàng)立以來一直堅持‘以質(zhì)取信’，在嚴格把關醫(yī)療質(zhì)量的基礎上，創(chuàng)新是愛康最重要的工作，尤其是在醫(yī)療服務模式的創(chuàng)新上。”

從報道和論文中看到最新技術(shù)后，張黎剛會在調(diào)研后將其認為有價值的技術(shù)應用推向市場，“很多創(chuàng)新來自小公司，而很多大公司往往看不到這些小公司，但是愛康時常能看到，并進而看到未來”。有著哈佛醫(yī)學院生物醫(yī)學學習經(jīng)歷以及中國第一批互聯(lián)網(wǎng)掘金者背景的張黎剛，對生物醫(yī)學進展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新有著更為敏銳的洞察力及精準的把控力。

一些最新技術(shù)的應用，是張黎剛親自“挖”出來的。2018年，看到國內(nèi)醫(yī)療器械公司鷹瞳科技在眼底篩查方面的技術(shù)突破后，張黎剛卻在網(wǎng)上搜不到鷹瞳創(chuàng)始人的任何信息。“這太奇怪了，對于初創(chuàng)公司，當公司還沒有知名度、公信力時，一般都會介紹創(chuàng)始人，以創(chuàng)始人的資歷來建立公司的可信度，但是在網(wǎng)上找不到鷹瞳創(chuàng)始人的任何信息，也就不太確定鷹瞳的技術(shù)與實力到底如何?！睆埨鑴傉f。

于是，愛康團隊直接給對方前臺打了電話，“起初還被誤認為是競爭對手在打探消息”。目前，這項通過拍攝眼底照片評估多種疾病風險的技術(shù)每一年有超過100萬人使用，并已累計完成了超過500萬人次的檢測。在全球范圍內(nèi)，超過3000萬人次已經(jīng)應用了鷹瞳這項技術(shù)進行了檢測，而愛康引領并推動了整個體檢行業(yè)對于該技術(shù)的應用。

為了全面應用人工智能、醫(yī)療大數(shù)據(jù)，并給客戶帶來實時服務，2021年，愛康率先將醫(yī)療服務系統(tǒng)遷移到云端，建立起體檢行業(yè)的第一個千萬級用戶云平臺，迄今匯聚約7000萬體檢大數(shù)據(jù)。通過AI閱片，醫(yī)生的判斷準確性進一步提升。對于體檢中的重大異常，愛康用小程序和短信實時提醒客戶，并進行檢后的跟蹤，為客戶提供高質(zhì)量、個性化的健康管理服務。

愛康能成為“最懂互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療服務公司”，與張黎剛的個人性格和經(jīng)歷不無關系。

20世紀80年代末，他考入復旦大學生物系，大三那年，他做出令人意外的決定——退學奔赴美國，讀完本科。在經(jīng)歷兩年多的工作磨礪、三次申請的波折后，他終于進入哈佛大學醫(yī)學院攻讀生物醫(yī)學博士學位。然而，學業(yè)中途他再次轉(zhuǎn)身，回國踏上創(chuàng)業(yè)征程，創(chuàng)立了當時最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)旅游服務公司之一的藝龍網(wǎng)。

回國后，張黎剛前后成功創(chuàng)立了兩家美國納斯達克上市公司。對他而言，“敢想敢拼”早已不是創(chuàng)業(yè)路上專屬的標簽，而是生活里的常態(tài)。

創(chuàng)立愛康，源于哈佛醫(yī)學院教授在2003年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后不經(jīng)意間的一個建議：“Lee，要不要考慮做醫(yī)療？”當時的張黎剛從未想過自己會進入醫(yī)療行業(yè)，回國是為了做互聯(lián)網(wǎng)公司的。但在哈佛醫(yī)學院的經(jīng)歷，讓他深感中美醫(yī)療水平之間的差異，幾經(jīng)思考后決心投身體檢行業(yè)，以期通過創(chuàng)新科技驅(qū)動健康與醫(yī)療服務模式的變革，提升國人的生命質(zhì)量。

深耕健康領域多年，張黎剛深知“防患于未然”的重要性。但他發(fā)現(xiàn)，大眾對體檢的重視遠不及預期，很多人的理解還停留在傳統(tǒng)的體檢項目上?？v使醫(yī)療技術(shù)與診斷方法持續(xù)進步，許多人仍把體檢當“體溫計”，只看有無疾病，即便指標異常也不調(diào)整生活方式。

為此，張黎剛積極在科學綜藝、訪談等諸多場合，用實例為體檢預防“正名”，讓大家認識到體檢不僅是查病，更是開啟健康生活的指引。

“時代的機會來了，做有意義的事”

“二十年來，院外體檢中心從行業(yè)‘配角’正在逐步成為預防醫(yī)療的‘主角’之一，它與公立醫(yī)院體檢中心共同承擔起為大眾提供健康體檢的使命?！睆埨鑴偙硎尽?/p>

當前，愛康每年為近1000萬客戶提供服務，張黎剛介紹，根據(jù)北京市衛(wèi)生健康委下屬機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，北京市每年統(tǒng)計到的體檢人數(shù)為500多萬，愛康在北京服務了約170萬人，“如果北京市衛(wèi)生健康委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是完整的話，北京人體檢，每10人中就有超過3位是在愛康進行的”。

據(jù)《中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，近三年，全國醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)健康檢查人次由4.44億增至5.49億，增幅23.72％，2023年中國健康體檢行業(yè)市場規(guī)模已達到2356億元，同比增長10.6％。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院核算，預計到2029年，中國體檢市場規(guī)模將超過3916億元。

快速發(fā)展的體檢市場中，仍有許多不足。上海市衛(wèi)生健康委員會監(jiān)督所一項2022年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海民營體檢機構(gòu)醫(yī)師隊伍較為薄弱，一些健康體檢項目也并不科學。張黎剛也注意到，近些年來許多城市的民營體檢中心受疫情沖擊，資金不足、客源流失，也缺少系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗。

“目前，愛康仍然有很多城市沒有布局分院，但是在當前環(huán)境下，繼續(xù)擴張線下分院已不是最優(yōu)解。”張黎剛介紹，愛康并不看好醫(yī)療機構(gòu)的加盟模式，提供開放的運營系統(tǒng)與運營經(jīng)驗成為愛康的方案。

12月6日，愛康集團宣布建立愛康智匯康云IaaS開放平臺，通過iKangCloud+以及iKangOS+兩大系統(tǒng)，將愛康的人工智能、基因檢測、健康管理、體檢系統(tǒng)以及整個愛康的商業(yè)操作系統(tǒng)開放給第三方體檢中心和醫(yī)療機構(gòu)，構(gòu)建開放生態(tài)。

“通過開放系統(tǒng)，第三方體檢中心，尤其是偏遠、基層地區(qū)的醫(yī)療機構(gòu)，無須投入高額資金，也能共享愛康的高效運營模式和技術(shù)，提升醫(yī)療與服務質(zhì)量?！睆埨鑴傉J為，在當前的環(huán)境下，這種方式比自建線下分院進行市場擴張更為合理，也符合行業(yè)的良性競爭和發(fā)展模式。在他看來，以開放共享引領行業(yè)變革，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普惠的信念，不僅推動著體檢產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級和重構(gòu)，也在塑造著愛康的明天。

作為行業(yè)領軍人物，張黎剛目睹了大型醫(yī)藥集團的興衰，也看到了醫(yī)療市場未來的空間。他希望愛康不要得“大公司病”，也不要有短視主義?！皶r代的機會到了，還是要做一些有價值、有意義的事情?！睆埨鑴傉f。他對當下醫(yī)療資源緊缺的現(xiàn)狀并不滿意，并相信站在技術(shù)變革的風口上，愛康有機會勾勒出代表當下和未來的新型醫(yī)療模式。

張黎剛

愛康集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO，先后創(chuàng)立藝龍網(wǎng)和愛康集團兩家納斯達克上市公司，目前還擔任北京健康管理協(xié)會副會長。