中海油安徽公司力保人身安全和設備設施可靠運行，筑牢企業(yè)安全根基。

緊扣“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”2024年安全生產(chǎn)月活動主題，中海油銷售安徽有限公司（下稱安徽公司）以特色潛在事故報告活動為抓手，開展了一系列安全生產(chǎn)及應急管理專項活動，有效強化了基層安全文化建設，進一步提高了全員隱患排查治理能力，切實將安全生產(chǎn)“時時放心不下”的責任感，轉(zhuǎn)化成“事事心中有底”的行動力，全力以赴確保人身安全和設備設施可靠運行，筑牢企業(yè)安全管理和基層安全治理根基。

“抓緊”安全責任理念，織密安全防護網(wǎng)絡

6月初，安徽公司第一時間深刻領會2024年度安全生產(chǎn)月中心主題精神內(nèi)涵，結合上級公司指示精神，立足公司實際，編制印發(fā)了安全生產(chǎn)月活動方案，扎根基層，著重針對影響企業(yè)安全生產(chǎn)的痛點、難點問題，務實舉措、創(chuàng)新形式，自上而下地放映安全警示教育片，張貼主題海報，長效推動，營造濃厚的安全氛圍。

6月25日，安徽公司黨總支書記、總經(jīng)理落實黨組織第一責任人及總經(jīng)理職責，專題講授安全黨課，緊密圍繞習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述精神進行集中宣講，具體介紹和闡明安徽公司安全生產(chǎn)月活動推進情況，開展集中安全事故案例警示教育，加強宣貫中國海油安全文化，對如何抓好、抓實安全生產(chǎn)做出具體部署規(guī)劃。他指出，安徽公司各所屬單位、本部各部門要切實履行全員安全生產(chǎn)責任制，共同管好油庫、加油站及相關業(yè)務，確保安徽公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。

“抓細”應急演練成效，提升實戰(zhàn)處置能力

安全生產(chǎn)月期間，安徽公司積極對照活動方案，常態(tài)化推動基層單位開展重要類型應急演練培訓活動，累計推進加油站、油庫開展各類應急演練30余次，覆蓋約200人次。

安徽公司滁州明光油庫以儲罐溢油、火災事故為主題，重點開展應急演練，現(xiàn)場模擬201#儲罐高高液位報警連鎖裝置失效，發(fā)生汽油溢油火災事故，有工作人員出現(xiàn)受傷情況。整個演練過程組織有條不紊，參演人員精神飽滿，應急處置科學規(guī)范，檢驗了油庫應急處置預案的有效性和現(xiàn)場指揮人員的指揮能力，充分考驗了消防設施設備的功能完好性和消防器材的有效性。

安徽公司重點以“四不兩直”的方式直插部分加油站現(xiàn)場，通過現(xiàn)場安全檢查，錨定油站現(xiàn)階段安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了“一站一策”的安全應急演練主題，要求當班人員全員參與，立即開展現(xiàn)場應急演練。

“抓牢”潛在事故預防，隱患排查未雨綢繆

為了有效提升企業(yè)全員安全潛在隱患預防意識，對安全隱患火苗早發(fā)現(xiàn)、早遏制、早消除，安徽公司2023年6月起便全面推進“潛在事故報告”活動，明確潛在事故報告定義，即人們在生產(chǎn)或生活過程中，一個事件差一點兒變?yōu)檎媸鹿?，但由于某種原因并沒有發(fā)生時，這樣的事件就被稱為潛在事故。

活動全面鋪排后，安徽公司按照季度收集有關報告材料，建立健全事故隱患分級治理的良性長效機制，利用以檢代訓的現(xiàn)場培訓形式，將潛在事故活動融入班組例會、安全培訓及日常巡檢中，逐層逐步逐級常態(tài)化推進潛在事故報告工作，提升發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，實現(xiàn)了本部及所屬油庫、加油站全員覆蓋。

2024年6月，以潛在事故工作推行一周年為契機，安徽公司鞏固充實“潛在事故報告”工作內(nèi)容，創(chuàng)新推動其與公司工作大表制和季度薪酬考核聯(lián)動，重視公司本部員工的安全隱患防護能力培育，季度動態(tài)收集匯總報告成表，形成“問題發(fā)現(xiàn)—問題整改—問題反推”的閉環(huán)機制，定期通報并公示隱患問題臺賬，強化警示教育和隱患排查，促進安全防護在公司本部員工中走深走實。同時，安徽公司堅持以“黨員網(wǎng)格員”為強有力抓手，推動“維保小分隊”黨建品牌實施，持續(xù)推進黨建引領安全治理在基層生根發(fā)芽。

“抓實”基層安全管理，落實問題整改閉環(huán)

2024年5月下旬至6月，安徽公司就滁州明光油庫安全管理提升問題組成專項工作小組，深入油庫現(xiàn)場辦公，以黨建工作“書記項目”為出發(fā)點，緊密圍繞集團公司油氣儲存企業(yè)安全風險評估檢查指導意見，開展安全隱患整改及安全管理提升工作。

工作過程中，安徽公司專項小組將安全環(huán)保主線主責工作落實落細，不斷提升安全管理基礎能力及班組安全文化建設工作，梳理有關規(guī)章制度依據(jù)，及時組織修訂和研討交流，強化制度執(zhí)行成效，加強各崗位安全技能培訓考核工作，鞏固安全生產(chǎn)根基，提高隱患整治水平，提高安全管理工作能力；積極借鑒同行及兄弟單位的先進做法和優(yōu)秀案例，結合油庫實際情況，現(xiàn)場共同探討油庫安全管理提升中的難點問題及解決方案，緊扣全方位細節(jié)提升措施，以高標準、高規(guī)格、高質(zhì)量落實安全管理提升工作。

6月，安徽公司同步將加油站班組作為重點攻堅方向，委派安全工作人員現(xiàn)場參加加油站班組交接班安全生產(chǎn)會，參與聽取班組交接安全管理內(nèi)容，在安全基礎臺賬、安全操作管理、團隊建設等方面，對班組交接班安全方面的內(nèi)容進行規(guī)范指導，促進加油站從班組自主安全管理模式、安全管理創(chuàng)新和激勵機制建設，以及油站安全氛圍營造方面，進行常態(tài)化實踐和提升。

安全責任重于泰山，安全舉措聚力賦能。安徽公司將持續(xù)以“釘釘子”的精神，精準施策、靶向發(fā)力，腳踏實地走好安全發(fā)展之路。