“江淮杰出工匠”陳敦平37年如一日，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行，做創(chuàng)新創(chuàng)效排頭兵。

陳敦平，人如其名，敦實(shí)平穩(wěn)。

1987年，陳敦平從石化技校畢業(yè)后一直扎根安慶石化常減壓裝置。37年來(lái)，他從一名普通的操作工成長(zhǎng)為裝置技師、高級(jí)技師、燃料油生產(chǎn)首席技師，獲評(píng)“全國(guó)石油石化創(chuàng)新先進(jìn)人物”、中國(guó)石化勞動(dòng)模范和安徽省“江淮杰出工匠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。用他自己的話說(shuō)：“腳踏實(shí)地，是我默默堅(jiān)守并取得成績(jī)的最大秘訣?！?/p>

2023年12月，陳敦平勞模工作室獲得全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

腳踏實(shí)地的領(lǐng)頭羊

37載扎根一線，陳敦平像一只腳踏實(shí)地的領(lǐng)頭羊，在平凡的崗位創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)。

采訪中，陳敦平回憶起他剛?cè)肼殨r(shí)經(jīng)歷的一件事。也正是因?yàn)檫@件事，讓他下定決心學(xué)好技術(shù)。那是他剛進(jìn)廠不久后碰到的一次系統(tǒng)晃電。當(dāng)窗外亮起一道閃電、響起一聲炸雷后，當(dāng)班的師傅們個(gè)個(gè)像戰(zhàn)士一樣在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下從操作室沖出，冒雨沖向裝置，各就各位，維護(hù)裝置安穩(wěn)運(yùn)行。當(dāng)時(shí)，陳敦平也跟著師傅們向外沖，但他并不清楚該干些什么、為什么要這么干。事后，他明白了煉化裝置溫順起來(lái)像綿羊、發(fā)起威來(lái)就像一只猛虎，隨時(shí)都有超溫超壓、著火爆炸的危險(xiǎn)。作為一名合格的操作工，必須錘煉出瞬間把這只“猛虎”制服的技能水平。

第二天接班會(huì)上，班長(zhǎng)和技術(shù)員逐一對(duì)晃電處理經(jīng)過(guò)進(jìn)行講評(píng)。班長(zhǎng)說(shuō)：“當(dāng)工人，就要腳踏實(shí)地學(xué)好技術(shù)。只有技術(shù)過(guò)硬，才能遇事不怕事、遇險(xiǎn)能化解?！?/p>

班長(zhǎng)的話，成了他的座右銘。陳敦平立下一個(gè)志愿：做裝置安穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行的貼身衛(wèi)士。這些年來(lái)，他經(jīng)常用老班長(zhǎng)的這句話鼓勵(lì)新進(jìn)廠的員工，以身作則帶領(lǐng)員工腳踏實(shí)地學(xué)好技術(shù)。

一次，I套常減壓裝置突發(fā)晃電事故，裝置9臺(tái)機(jī)泵停運(yùn)，造成兩爐供風(fēng)中斷，常壓所有回流中斷。面對(duì)突發(fā)的險(xiǎn)情，陳敦平帶領(lǐng)當(dāng)班職工迅速、果斷地進(jìn)行處理，僅用5分鐘就使裝置恢復(fù)平穩(wěn)運(yùn)行，避免了一起非計(jì)劃停工事故。

Ⅰ套常減壓裝置熱渣油直供焦化裝置做原料，需要將出裝置壓力提高到0.8Mpa以上，壓力和流量這兩個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)要平衡好。壓力低了，渣油出不去，流量上不來(lái)；壓力高了，會(huì)導(dǎo)致高溫?fù)Q熱器憋壓，發(fā)生大面積的泄漏和著火。

面對(duì)這一“頑疾”，陳敦平巡著渣油流程，從常減壓出發(fā)，一路順管線找到焦化裝置，與焦化裝置技術(shù)人員一起就渣油原料流程、壓力、流量要求進(jìn)行了深度溝通。隨后的幾天，他又逐一對(duì)減底渣油各段管線、換熱器出入口壓力、溫度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算并列出表格。2010年4月，他書(shū)面提出“將渣油直供焦化引出點(diǎn)前移至一級(jí)冷卻器冷112出口”的建議，經(jīng)公司論證同意實(shí)施。2010年11月19日，該流程正式打通投用，徹底根治了高溫重油換熱器泄漏的“頑疾”。渣油罐區(qū)停運(yùn)了一臺(tái)原料泵，真正實(shí)現(xiàn)了常減壓和焦化兩大裝置間的熱聯(lián)合，每年可降低生產(chǎn)成本50萬(wàn)元。

“做最好的操作工是我的初心，提高裝置技經(jīng)指標(biāo)是我的責(zé)任，保持裝置安穩(wěn)運(yùn)行是我的追求?！标惗仄奖硎?，“在今后的工作中，我要一如既往地眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，把時(shí)間和精力放在現(xiàn)場(chǎng)，把裝置開(kāi)好、開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)出效益?！?/p>

創(chuàng)新創(chuàng)效的排頭兵

在安慶石化煉油一部，陳敦平帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室成員狠抓生產(chǎn)難題，攻堅(jiān)創(chuàng)效不止步。

工作室創(chuàng)建于2014年5月，是安慶市首批“勞模創(chuàng)新工作室”。成立以來(lái)，工作室按照“解決生產(chǎn)難題，優(yōu)化提質(zhì)增效，培育幫帶新人”的思路，全力打造技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效的智囊團(tuán)、解決生產(chǎn)和技術(shù)難題的排頭兵、職工學(xué)習(xí)技術(shù)的資源庫(kù)，努力使老裝置開(kāi)出新水平。

工作室掛牌成立后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極開(kāi)展工作。他們不僅以裝置技術(shù)改造、提質(zhì)增效、節(jié)能減排為著眼點(diǎn)，而且在裝置優(yōu)化運(yùn)行上下功夫。他們從工作細(xì)節(jié)入手，完善重要的作業(yè)流程，使操作更簡(jiǎn)便更可靠，讓?shí)徫蝗藛T在生產(chǎn)實(shí)踐中“有本可依”，大大提高了裝置的安全運(yùn)行系數(shù)。

在Ⅰ套常減壓裝置現(xiàn)場(chǎng)，一塊寫(xiě)有“Ⅰ常螺桿壓縮機(jī)精細(xì)操作法”的牌子格外醒目，這是工作室成立后的第一個(gè)攻關(guān)成果。

2014年下半年，Ⅰ套常減壓裝置切換三頂氣螺桿壓縮機(jī)操作導(dǎo)致減壓系統(tǒng)波動(dòng)，使原料反沖洗過(guò)濾器差壓上升，摻渣比例被迫減少，引起了工作室成員的注意。得知情況后，陳敦平立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展攻關(guān)，并召集崗位人員共同參與。經(jīng)過(guò)磋商探討，他們制定了整改措施。通過(guò)增加一條氣相循環(huán)線，建立單臺(tái)螺桿機(jī)獨(dú)立循環(huán)運(yùn)行流程，確保了螺桿機(jī)切換時(shí)備用機(jī)空載正常。同時(shí)，他們重新修訂了螺桿機(jī)操作法，組織技術(shù)人員和崗位人員學(xué)習(xí)，并將操作法制成警示牌懸掛在機(jī)組旁，便于崗位人員規(guī)范執(zhí)行，避免發(fā)生誤操作。有了“精細(xì)操作法”指導(dǎo)，裝置再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)切換壓縮機(jī)導(dǎo)致的管線堵塞和連鎖停機(jī)波動(dòng)。

近年來(lái)，陳敦平工作室以?xún)?yōu)化運(yùn)行為抓手，緊盯指標(biāo)、精細(xì)操作，先后制定了13套各類(lèi)精細(xì)操作法，累計(jì)提出技改措施和改善經(jīng)營(yíng)管理建議183項(xiàng)，15項(xiàng)成果榮獲全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)協(xié)會(huì)和安慶石化勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)。這些“金鑰匙”先后被認(rèn)定、實(shí)施、采納并編入公司操作規(guī)程，為指導(dǎo)裝置高效、節(jié)能、安穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳敦平提出的“常減壓中段回流增設(shè)開(kāi)工外收柴油線”的建議，現(xiàn)已成功應(yīng)用于安慶石化煉油新區(qū)以及揚(yáng)子石化、石家莊煉化等生產(chǎn)裝置，將龍頭裝置常減壓開(kāi)工時(shí)間縮短了近一半，節(jié)能創(chuàng)效顯著。

穩(wěn)定運(yùn)行是裝置長(zhǎng)周期生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煉油上下游系列裝置優(yōu)化生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本。工作室成員立足現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化裝置“三率”措施攻關(guān)和班組考核，積極總結(jié)提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率的方案，編寫(xiě)了《提高裝置操作平穩(wěn)率的措施》。通過(guò)精細(xì)管理和指導(dǎo)，裝置操作平穩(wěn)率、儀表自控率、報(bào)警率的“三率”管理成效顯著，煉油一部裝置自控率從不到80%提高到99.5%以上。其中，I催化裝置在中國(guó)石化裝置平穩(wěn)率競(jìng)賽中名列前茅。

2018年，陳敦平勞模創(chuàng)新工作室被評(píng)為安慶市技能大師工作室、2019年被評(píng)為安徽省技能大師工作室、2021年3月被授予國(guó)家級(jí)技能大師工作室。

2023年，工作室提出改進(jìn)措施和革新建議4項(xiàng)，采用后成效顯著，累計(jì)創(chuàng)效5298.07萬(wàn)元。工作室的研究課題《安慶石化焦化解析塔中間再沸器流程優(yōu)化項(xiàng)目》等3項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

金牌師徒的教科書(shū)

單絲不成線，獨(dú)木不成林。作為一名勞動(dòng)模范，陳敦平身上凝聚的先進(jìn)思想、先進(jìn)文化、先進(jìn)技能正從無(wú)形變?yōu)橛行?，示范帶?dòng)作用逐步顯現(xiàn)。

發(fā)揮勞模“傳幫帶”作用，提高職工操作技能。陳敦平和團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：工作室不僅是創(chuàng)新的平臺(tái)，而且是提升員工素質(zhì)的平臺(tái)。

針對(duì)裝置技改變動(dòng)多、職工缺少規(guī)范統(tǒng)一的流程圖、崗位學(xué)習(xí)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的狀況，陳敦平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，重新繪制新版工藝流程圖并編印成冊(cè)，發(fā)放到每位員工的手上。他還將流程圖電子版上傳到作業(yè)部網(wǎng)頁(yè)，方便職工隨時(shí)學(xué)習(xí)，受到了職工們的普遍歡迎。

工作室成員、加氫勞模班長(zhǎng)朱玉明將多年積累的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料重新整理，用自己購(gòu)買(mǎi)的彩色打印機(jī)打印出來(lái)裝訂成冊(cè)。幾大本厚厚的加氫裝置學(xué)習(xí)資料，成了工作室分量極重的“寶貝”。

在陳敦平和勞模創(chuàng)新工作室成員的影響和帶動(dòng)下，愛(ài)學(xué)習(xí)、鉆技術(shù)的員工多了起來(lái)。

青工王東東不僅虛心向陳敦平請(qǐng)教系統(tǒng)流程，而且時(shí)常向勞模們請(qǐng)教加熱爐效率、能耗控制等專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)待提問(wèn)，陳敦平總是一絲不茍地做出解答。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)感染和熏陶著王東東，讓他立志做一個(gè)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實(shí)地的職工。

一次夜班巡檢，王東東巡檢到初底油泵103/3時(shí)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行泵的電機(jī)溫度超高，電機(jī)軸承處有淡淡的焦糊味。初底油泵一旦故障停運(yùn)，會(huì)造成常減壓四路進(jìn)料中斷，裝置將被迫停工。王東東立即將險(xiǎn)情向班長(zhǎng)匯報(bào)，并和崗位人員一道果斷進(jìn)行了切換處理，及時(shí)排除了險(xiǎn)情。

為擴(kuò)大受眾面、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，使員工們樂(lè)于接受崗位技能知識(shí)傳授，陳敦平不斷探索教培方法，努力使培訓(xùn)不拘于形式：“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操示范”“首席技師講座”“創(chuàng)新號(hào)微信交流群”“操作視頻微課件”等培訓(xùn)模式百花齊放，培訓(xùn)效果也出奇得好。

近年來(lái)，在和陳敦平正式簽約的徒弟中，4人成為專(zhuān)業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)骨干、1人升為高級(jí)技師、2人成為技師班長(zhǎng)、5人成為全流程型副班長(zhǎng)。他和徒弟們多次獲得“安慶石化十大師徒”和煉油一部“金牌師徒”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

責(zé)任編輯：鄭 丹

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