• 近年來，中國石化江蘇揚州石油針對基層員工年齡偏大、青年員工專業(yè)技能不足、重點崗位職業(yè)資質取證緩慢等問題，運用“小微”工作法，搭建微平臺、組織微課堂、打造微榜樣，激發(fā)一線員工個人價值提升意愿，積極推動基層隊伍年輕化、專業(yè)化和高素質化進程。

• 微平臺，師帶徒薪火相傳

“現(xiàn)在每天爬油罐、跑碼頭，一天的運動量比以前一個星期的都大?！眹篮Ｑ嗍菗P州石油“師帶徒”的后備培養(yǎng)對象。

2024年5月，她從公司機關轉崗到頭道橋油庫，與油庫業(yè)務主任孫強“師徒”結對，進行一對一培養(yǎng)。作為師傅，孫強無論是專業(yè)知識還是業(yè)務管理，均對徒弟傾囊相授。他講解完基礎原理后，便帶著嚴海燕到發(fā)貨場、碼頭、罐區(qū)等一線進行現(xiàn)場教學。

“干一遍，勝過看十遍。只有動手拆解和安裝，才能了解和維護好設備?！睂O強是一位具有30多年油庫工作經驗的老員工。

為了帶好徒弟，他拿著舊閥門做教具，邊拆邊講；帶著徒弟沿著油庫管線，邊走邊畫流程圖。發(fā)現(xiàn)儲油罐內部結構圖紙講不透時，他直接帶上徒弟驅車趕往正在建設的新油庫工地，組織一次現(xiàn)場教學。隨著培養(yǎng)計劃的日漸推進，嚴海燕在工作中發(fā)現(xiàn)問題、溯源分析、制定解決之道的能力有了顯著提升。

近年來，揚州石油仔細梳理各個崗位的個人價值提升計劃，幫助青年員工厘清個人價值提升目標，搭建基層鍛煉的實習平臺，結合員工個人實際情況及日常表現(xiàn)，將“有想法、能吃苦、愿干事”的年輕人充實到庫站后備人才隊伍中，在基層摸爬滾打，有效提升了員工的操作技能和管理能力。

• 微課堂，播種夢想種子

今年2月，在揚州石油的年度工作會現(xiàn)場，江都揚帆加能站經理王永平和員工陳璐先后登上了領獎臺，接過先進加能站、先進加油員的獎牌?；厥走^去的一年，是站經理和員工共同成長、雙向奔赴的進步之年。

“陳璐是95后小美女。剛開始，她和同事們有些格格不入。”王永平到揚帆加能站擔任站經理時，陳璐在揚帆站工作剛滿一年。她不喜歡和老員工溝通，對顧客也不太熱情。

王永平便主動關心陳璐，有空就笑著和她拉拉家常、談談天。同時，王永平做好站上其他員工的工作，請大家給陳璐更大的空間和包容。

“易享節(jié)”活動開始后，陳璐是站內第一個實現(xiàn)1000元銷售小目標的員工。驚喜的王永平在站務會上點名表揚了她。

之后，陳璐再接再厲，站外酒類銷售額達到8萬余元、燃油寶銷售額突破了萬元。在銷售的關鍵時期，陳璐展現(xiàn)出了年輕員工的實力。在王永平的鼓勵和幫助下，陳璐報名了揚州石油后備站經理培訓班，順利通過了后備站經理的考核，通過了中級工考試。

近年來，揚州石油每年會定期舉辦技能操作崗位后備人才培訓班，通過微課堂培訓統(tǒng)一后備隊伍的思想認識，增強企業(yè)的文化認同感，使員工愿意與公司共同成長。同時，幫助員工梳理出庫站運營管理的脈絡，為其在后續(xù)的工作中查問題、找短板、促提升提供理論支撐。

• 微典型，點燃成才夢想

“能獲得這枚銀牌，要歸功于我的團隊和隊友?！睂O國斌說。他是2023年度集團公司技能競賽銀牌得主。

作為揚州石油的一名新員工，孫國斌在備戰(zhàn)比賽前發(fā)現(xiàn)自己的實操經驗相對薄弱。為了補齊短板，在油庫老員工的幫助下，孫國斌仔細研讀各項實驗方法的操作標準，根據(jù)實驗評分要求一一列出需要報告的內容，并進行反復地練習，提高操作熟練度，讓實驗操作形成肌肉記憶。之后，他再通過觀看實操視頻和互相考核的方式，發(fā)現(xiàn)自身操作不規(guī)范的地方，不斷加以改正和優(yōu)化。

像孫國斌這樣的青年員工典型還有很多。揚州石油在公司的微信公眾號上專門設立了“典型選樹”平臺，持續(xù)展示基層黨員的風采，宣傳優(yōu)秀員工的經驗，介紹師傅和徒弟共同成長的故事。這些典型人物為一線員工提供了身邊的榜樣，為青年員工指明了發(fā)展的方向，點燃了青年員工奮發(fā)圖強、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，充分挖掘了內驅力，促使自己早日脫穎而出。

“小微”工作法運用至今，揚州石油后備人才隊伍不斷壯大。目前，揚州石油后備站經理人才庫的平均年齡為30.66歲，先后有26名后備站經理成功競聘上崗，1人獲得中央企業(yè)青年崗位能手稱號，1人在集團公司油品分析工競賽比武中獲得銀牌。同時，頭道橋油庫在江蘇省公司安全比武復賽中獲得了主任組第一、管理員與操作員第二的好成績。

責任編輯：曲紹楠