對(duì)事業(yè)單位而言，職工隊(duì)伍能力素質(zhì)提升是處于公司戰(zhàn)略層面的重要工作之一，能夠推動(dòng)相關(guān)任務(wù)不斷向縱深發(fā)展。提升職工的能力素質(zhì)不僅能夠幫助職工個(gè)人更好地展示自己，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展也至關(guān)重要。本文從人力資源管理的角度出發(fā)，分析了事業(yè)單位職工能力素質(zhì)提升的重要性，并提出幾項(xiàng)關(guān)鍵策略，旨在為事業(yè)單位提供一套科學(xué)、有效的職工能力素質(zhì)提升方案，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

在當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)單位作為公共服務(wù)的重要提供者，其運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量直接影響社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。職工作為事業(yè)單位最寶貴的資源，其能力素質(zhì)的高低決定了單位能否有效地執(zhí)行公共政策，滿足公眾需求。近年來，隨著技術(shù)革新的步伐加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，事業(yè)單位職工面臨著更多的挑戰(zhàn)和更高的要求，如何通過人力資源管理手段有效提升職工的能力素質(zhì)，不僅是事業(yè)單位管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，也是學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域探討的熱點(diǎn)。

人力資源管理視角下事業(yè)單位職工能力素質(zhì)提升的重要意義

提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量 在人力資源管理視角下，事業(yè)單位對(duì)職工能力素質(zhì)的提升是確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高的關(guān)鍵因素，高素質(zhì)的職工能夠更準(zhǔn)確地理解任務(wù)要求和工作目標(biāo)，這使得他們能以較高的效率完成工作任務(wù)，同時(shí)確保服務(wù)的質(zhì)量得到顯著提升。職工的專業(yè)知識(shí)、技能水平以及工作態(tài)度的改進(jìn)，直接影響到事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)的有效性，例如在教育、醫(yī)療和公共服務(wù)等領(lǐng)域，職工的專業(yè)能力直接關(guān)系到服務(wù)對(duì)象的滿意度和生活質(zhì)量。因此，通過投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，不僅可以提高個(gè)人的工作技能和專業(yè)知識(shí)，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和解決問題的能力，進(jìn)而為事業(yè)單位帶來更高效率的工作表現(xiàn)和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成果。這種持續(xù)的能力提升和個(gè)人發(fā)展形成了一個(gè)積極向上的循環(huán)，既促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展，也為職工個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好條件。

提升整體創(chuàng)新能力 當(dāng)事業(yè)單位的職工通過系統(tǒng)地培訓(xùn)和持續(xù)地學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、技能和工作方法，他們就更有可能發(fā)現(xiàn)新的問題解決方法，引入創(chuàng)新的工作流程和技術(shù)，從而推動(dòng)整個(gè)組織的創(chuàng)新發(fā)展。職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力是推動(dòng)事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足社會(huì)需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要力量。通過鼓勵(lì)職工參與創(chuàng)新實(shí)踐，事業(yè)單位不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，還能夠構(gòu)建一個(gè)支持創(chuàng)新、勇于嘗試的組織文化。這樣的文化背景下，職工更愿意分享自己的想法和見解，協(xié)同合作解決復(fù)雜問題，使得整個(gè)組織能夠在不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)中前進(jìn)。因此，職工能力素質(zhì)的提升不僅關(guān)乎個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，更是事業(yè)單位持續(xù)創(chuàng)新、保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。通過對(duì)人力資源的有效管理和投資，事業(yè)單位能夠培養(yǎng)出一個(gè)既有深厚專業(yè)知識(shí)又具備創(chuàng)新能力的職工隊(duì)伍，為組織的繁榮和社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

增強(qiáng)員工職業(yè)滿意度和忠誠(chéng)度 在人力資源管理的框架內(nèi)，提升事業(yè)單位職工的能力素質(zhì)不僅是一個(gè)策略性的舉措，用于增強(qiáng)組織的內(nèi)在能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，它同樣對(duì)于提高員工的職業(yè)滿意度和忠誠(chéng)度扮演著至關(guān)重要的角色。通過對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，事業(yè)單位表明了對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的重視和承諾，這種投資被員工視為對(duì)其價(jià)值和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。隨著職工技能和專業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)，他們?cè)诠ぷ髦杏龅降奶魬?zhàn)變得更加可管理，成功完成任務(wù)的機(jī)會(huì)增多，這些因素共同作用，顯著提高了員工的職業(yè)滿意度。同時(shí)，當(dāng)員工感受到事業(yè)單位對(duì)其長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的支持時(shí)，他們對(duì)組織的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之增強(qiáng)。這種忠誠(chéng)度不僅體現(xiàn)在較低的員工流失率上，還表現(xiàn)在員工愿意為組織的成功做出額外努力上。員工的這種積極態(tài)度和行為進(jìn)一步促進(jìn)了工作環(huán)境的正向循環(huán)，創(chuàng)造出一個(gè)更加和諧、支持性的工作氛圍。

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展 在人力資源管理的視角下，事業(yè)單位職工能力素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過對(duì)職工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和能力開發(fā)，事業(yè)單位能夠構(gòu)建一個(gè)靈活的、具備高度適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的工作隊(duì)伍，這對(duì)于在不斷變化的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。隨著職工能力的提高，他們能更有效地利用新技術(shù)、優(yōu)化工作流程、提高生產(chǎn)效率，從而減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)環(huán)境的可持續(xù)性。

事業(yè)單位職工能力素質(zhì)提升現(xiàn)狀

技能與知識(shí)更新滯后 在許多事業(yè)單位中，職工面臨著一個(gè)共同的挑戰(zhàn)：他們的技能和知識(shí)更新與時(shí)代發(fā)展的步伐不同步。隨著科技進(jìn)步和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷演化，原有的知識(shí)體系和工作技能很快變得過時(shí)。這種現(xiàn)象尤其在信息技術(shù)、管理方法以及專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域顯得尤為突出。職工在日常工作中逐漸感受到自己的能力無法滿足新的工作需求，這不僅影響了他們完成任務(wù)的效率，也限制了他們?cè)诼殬I(yè)生涯中的進(jìn)一步發(fā)展。盡管個(gè)別職工可能認(rèn)識(shí)到了自我提升的必要性，但由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源支持，他們很難獨(dú)立地追趕上快速變化的行業(yè)趨勢(shì)。

培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限 在眾多事業(yè)單位中，職工面臨的一個(gè)普遍問題是培訓(xùn)機(jī)會(huì)的有限性。盡管對(duì)于職工的技能和知識(shí)持續(xù)更新的需求日益增長(zhǎng)，但是實(shí)際可獲得的培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足這些需求。這種狀況部分原因在于事業(yè)單位對(duì)于培訓(xùn)和人才發(fā)展的投資不足，導(dǎo)致無法提供足夠的培訓(xùn)項(xiàng)目或者高質(zhì)量的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，一些單位的培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，不能有效地解決職工在實(shí)際工作中遇到的問題或是幫助他們掌握新的技能。

績(jī)效評(píng)估體系不完善 績(jī)效評(píng)估是人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，旨在公正評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為其職業(yè)發(fā)展提供方向和支持。然而，許多事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)估體系存在明顯缺陷，這些問題包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的模糊不清、評(píng)估過程的缺乏透明度，以及過度依賴主觀判斷等。這些問題的存在使得職工難以獲得關(guān)于自己工作表現(xiàn)的準(zhǔn)確反饋，也無法明確了解如何改進(jìn)和提升。

人力資源管理視角下事業(yè)單位職工能力素質(zhì)提升的重要策略

系統(tǒng)化培訓(xùn)和繼續(xù)教育計(jì)劃 在人力資源管理的視角下，實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)和繼續(xù)教育計(jì)劃是提升事業(yè)單位職工能力素質(zhì)的一項(xiàng)有效策略。這一策略的關(guān)鍵在于建立一個(gè)全面、持續(xù)的學(xué)習(xí)體系，確保職工能夠及時(shí)更新其知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的工作需求和技術(shù)進(jìn)步。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位需要首先進(jìn)行職工能力需求分析，識(shí)別出當(dāng)前員工在技能和知識(shí)方面的具體缺口，以及未來發(fā)展趨勢(shì)對(duì)員工能力提出的新要求?；谶@一分析，設(shè)計(jì)針對(duì)性地培訓(xùn)課程和繼續(xù)教育項(xiàng)目，覆蓋從基礎(chǔ)技能到高級(jí)專業(yè)知識(shí)的全方位需求。實(shí)施過程中，采用多樣化的培訓(xùn)方法和手段至關(guān)重要，包括在線學(xué)習(xí)、工作坊、研討會(huì)，以及實(shí)踐操作等，以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)風(fēng)格和需求。

完善績(jī)效管理體系 完善績(jī)效管理體系需要事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)公正、透明、全面的績(jī)效評(píng)估體系，通過細(xì)致地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為他們的能力提升和職業(yè)發(fā)展提供明確的指引。要做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)該首先確立清晰、量化的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與組織的整體戰(zhàn)略緊密相連，同時(shí)考慮到各個(gè)崗位的特殊性和差異性?？?jī)效管理體系的建立還需包括定期的績(jī)效評(píng)估過程，其中不僅評(píng)價(jià)員工的工作成果，還要評(píng)價(jià)工作行為和能力發(fā)展。通過使用360度反饋、自我評(píng)估和上下級(jí)評(píng)估等多種評(píng)價(jià)方法，可以從多個(gè)角度收集績(jī)效信息，增加評(píng)估的客觀性和全面性。這種評(píng)估過程有助于揭示員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域，為個(gè)人發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。事業(yè)單位應(yīng)該將績(jī)效管理與職工的培訓(xùn)發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合?；诳?jī)效評(píng)估的結(jié)果，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以支持他們?cè)谌毕蓊I(lǐng)域的提升和在強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

強(qiáng)化激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 在人力資源管理中，強(qiáng)化激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提升事業(yè)單位職工能力素質(zhì)的有效策略，這樣能夠滿足員工的多種需求和激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)施這一策略時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)的綜合激勵(lì)方案。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資增長(zhǎng)、獎(jiǎng)金發(fā)放或者福利提升等，直接反映在員工的收入和生活質(zhì)量上；而非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)則包括職位晉升、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、公開表彰等，滿足員工的成就感、認(rèn)同感和歸屬感。為了有效實(shí)施這一策略，事業(yè)單位需要深入了解員工的個(gè)人需求和激勵(lì)因素，可以通過問卷調(diào)查、個(gè)別訪談等方式收集信息，確保激勵(lì)機(jī)制能夠精準(zhǔn)地對(duì)接員工的期望和需求。

建立健康的組織文化 在人力資源管理的領(lǐng)域內(nèi)，塑造健康的組織文化是提升事業(yè)單位職工能力素質(zhì)的核心策略之一。健康的組織文化能夠提供一個(gè)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和提升其能力素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要事業(yè)單位采取一系列有針對(duì)性的措施。首要任務(wù)是定義和弘揚(yáng)組織的核心價(jià)值觀和使命，使每位員工都能夠認(rèn)同并將這些價(jià)值觀內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。通過組織內(nèi)部的培訓(xùn)、交流和活動(dòng)，加深員工對(duì)這些理念的理解和認(rèn)同。為了營(yíng)造開放和包容的溝通環(huán)境，組織需要鼓勵(lì)員工自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，并且對(duì)這些反饋給予積極響應(yīng)。通過建立有效的溝通渠道，如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、員工大會(huì)等，保證信息的雙向流通，讓員工感到自己是組織不可分割的一部分。

事業(yè)單位在面對(duì)快速變化的社會(huì)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，職工的能力素質(zhì)成為決定其成敗的關(guān)鍵因素之一。通過實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)和繼續(xù)教育、完善績(jī)效管理體系、強(qiáng)化激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等策略，事業(yè)單位能夠有效提升職工的工作技能、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升職工滿意度和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理策略，事業(yè)單位可以更好地適應(yīng)環(huán)境變化，滿足社會(huì)需求，為公眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧與進(jìn)步。

（作者單位：河南省省直機(jī)關(guān)后勤保障中心）