人才是事業(yè)單位發(fā)展的基石，長期性、常態(tài)化的人力資源管理是獲取人才的有效途徑，是提高員工職業(yè)能力和道德素質、助力員工成長成才的關鍵，同時有助于壯大事業(yè)單位人才隊伍，推動事業(yè)單位公共服務能力的提升。當前，事業(yè)單位人力資源管理工作備受重視，必須充分明確人才的職業(yè)規(guī)劃和物質精神需求，制定針對性的管理計劃，將人力資源管理與考核、績效相掛鉤，營造濃郁的學習氛圍，激發(fā)單位員工自主學習的熱情，為事業(yè)單位的發(fā)展提供人才方面的有力保障。

事業(yè)單位人力資源管理概述

人力資源管理是事業(yè)單位管理工作的重要內容，通過開展需求分析、計劃制定、實施管理以及效果評價等一系列活動，建設高素質人才隊伍，滿足事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展對人才的渴求。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，人力資源管理部門根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標，確定各部門、各崗位的人才需求，制定人力資源管理計劃，開展多元化的管理活動，并及時對人力資源管理效果進行評價，形成了專業(yè)系統(tǒng)的管理體系，使得人才隊伍建設工作取得了良好成效。在新時期，大眾對事業(yè)單位公共服務能力提出了更高的要求，事業(yè)單位人力資源管理具備更深刻的內涵。人力資源管理部門應該積極樹立新思維，在管理工作中引入新技術、新模式，豐富管理內容，增加管理活動的吸引力，提高人力資源管理工作的有效性，確保員工知識、素質和能力的協(xié)同發(fā)展，增強其崗位勝任力，從而為事業(yè)單位業(yè)務活動的高效優(yōu)質開展及其戰(zhàn)略目標的達成貢獻最大的智慧和力量。

事業(yè)單位人力資源管理的重要性

有利于增強事業(yè)單位內部凝聚力 加強人力資源管理工作，幫助新進人才適應崗位，了解事業(yè)單位的發(fā)展歷程和業(yè)務流程，可使他們形成與事業(yè)單位一致的價值觀，增加其對事業(yè)單位的認同感和歸屬感。同時，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的常態(tài)化建設，定期組織開展思想政治教育、職業(yè)道德教育、單位文化教育，有利于營造員工群體的和諧氛圍，促進員工快速成才，維護事業(yè)單位人才隊伍穩(wěn)定性，增強事業(yè)單位內部凝聚力。

有利于激發(fā)員工內在潛能 基于培養(yǎng)人才的角度開展人力資源管理工作，讓員工明確人才的具體標準以及自己與人才之間的差距，使員工找到前進方向。人力資源管理部門要幫助員工制定科學的職業(yè)發(fā)展目標，準確掌握員工的知識能力水平，代入到人才能力素質模型中，在管理工作中側重于對員工內在潛能的挖掘，爭取發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，有利于快速壯大事業(yè)單位的人才隊伍，為事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展賦能。

有利于提升員工績效 新時代下，事業(yè)單位人力資源管理工作中的考核、激勵得到了有機結合，打破了以往工作流于形式的局面，提高了人力資源管理工作效果。隨著人才能力素質的提升，創(chuàng)造的績效必然有所增長，相應地會獲得更多獎勵。因而形成了提升自我、績效考核、獲得激勵的良好循環(huán)，有利于激發(fā)員工工作的積極性，也有利于員工自我提升，發(fā)揮人才的主體作用，提高事業(yè)單位的組織力和管理服務能力。

有利于創(chuàng)建學習型組織 事業(yè)單位將人力資源工作擺在重要位置，制定了長效的管理計劃，堅持以人為本的原則，根據(jù)員工的興趣愛好和職業(yè)發(fā)展需求實施個性化的教育工作，充分表達了對員工的尊重和愛護。人力資源管理部門還會對管理效果進行分析，制定人力資源開發(fā)和管理決策，使得員工個體發(fā)展與事業(yè)單位的命運緊密相連，全體人員更加關注人力資源工作的成效，有利于穩(wěn)步推進人才隊伍建設工作，進而創(chuàng)建充滿生機活力的學習型組織。

事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施

優(yōu)化人力資源管理機制 要想實現(xiàn)人力資源管理工作的高質量開展，必須加強對事業(yè)單位人力資源管理機制的優(yōu)化，為相關工作開展提供標準導向，攻克人力資源管理實施過程中遇到的阻力，強化工作效能。首先，事業(yè)單位要提高人力資源管理工作的站位，細化人力資源管理人員的工作職責，敦促人力資源管理人員與員工隨時隨地進行溝通，深入挖掘員工能力素質發(fā)展要求和職業(yè)目標，構建各個崗位的人才模型，提高管理工作的針對性。其次，建設人力資源管理工作保障機制，加大資金、技術、設備的投入力度，為新思路、新模式在人力資源管理工作中的有效應用提供強力支持，促進工作全面創(chuàng)新。最后，建立科學的考核和激勵機制，利用考核和激勵措施來激發(fā)員工工作的熱情，營造單位內部良好的氛圍，有利于提高事業(yè)單位人才數(shù)量和質量，人力資源得到最大化的開發(fā)和利用，有效契合事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展要求。

豐富人力資源管理方式 豐富管理方式，有利于提高事業(yè)單位人力資源管理工作效果。事業(yè)單位要進行人力資源需求分析，包括對員工各方面能力的需求進行評估，包括專業(yè)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。通過調研、員工反饋和績效評估等方式，了解員工的崗位能力要求。制定科學的管理計劃，從而實現(xiàn)新知識、新技術與崗位工作的有機融合，提高員工的綜合素養(yǎng)和崗位勝任力。事業(yè)單位可以與高校、兄弟單位合作，派遣員工到這些機構學習和進修，拓寬視野，積累經驗。而在信息時代下，應發(fā)揮信息化技術優(yōu)勢，引導員工利用線上教育平臺自主學習專業(yè)知識，與其他單位、其他崗位的人員在線交流，分享知識和經驗，共同探索解決實踐問題的思路和方法，也可以一對一地對員工進行輔導，提高工作的實效性，滿足員工自主高效學習和個性化發(fā)展需求。

完善人力資源考核機制 考核是事業(yè)單位人力資源管理的重點內容，必須加強考核與人力資源管理工作的銜接，發(fā)揮兩者相輔相成、相互促進的作用。定期組織考核工作，根據(jù)考核結果評估人力資源管理效果，深入分析人力資源管理效果不理想的原因，將其作為優(yōu)化管理體系的參照標準。同時，考核結果是激勵員工的重要依據(jù)，將考核結果與員工的工資獎金、職位晉升、進修掛鉤，提高員工參與工作的積極性，鼓勵員工提高自身知識結構和崗位技能水平，提高崗位勝任能力。同時，事業(yè)單位制定的考核指標要盡可能囊括理論素養(yǎng)、業(yè)務技能、職業(yè)道德、價值觀念等方面，采用理論和實踐相結合的考查方式，根據(jù)員工崗位工作要求適時地調整考核內容和形式，還要將員工評價、部門領導評價、人力資源管理人員評價相結合，得到的考核結果會更為公正和全面，讓員工信服。人力資源管理部門要及時公開考核結果，打消個別員工的僥幸心理，幫助員工改正不良陋習，提高員工的綜合素質和能力。

優(yōu)化選拔制度 首先，要形成管人和管事相配套的人力資源管理體制，建立“雙軌”管理模式，實行干部能上能下的制度，使優(yōu)秀人才脫穎而出。同時，要通過民主推薦、民主測評等方式進行考核評價，引入競爭激勵機制，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造施展才華的機會。其次，要構建公平競爭機制，消除用人過程中的不正之風，確保人才選拔機制的公平公正。最后，要完善監(jiān)督機制，防止選人用人失察失誤，從而保證優(yōu)秀人才在組織內部合理流動。

加強對人才的激勵 激勵是激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性、提高員工整體績效的有效舉措，事業(yè)單位要注重采用多種激勵措施，滿足員工物質、精神、情感等方面的需求。首先，事業(yè)單位要幫助員工制定科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為那些自我提升意愿強烈的員工提供更多學習的機會，使員工在學習中體會到樂趣，形成自主學習的良好習慣。其次，定期開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工樹立為榜樣，在事業(yè)單位內部營造良性競爭氛圍，調動全體員工參與工作的積極性和主動性，利用榜樣的力量激勵員工不斷進步。為了調動員工參與工作的積極性和主動性，人力資源管理人員要加強與員工的溝通，了解員工的想法，加強對各層次人群的調研，制定科學的管理方案。組織員工開展案例分析，參與演習活動時，開展技術交流，組織員工參觀觀摩等?？傊?，管理人員要加強對員工的調研，及時對信息進行收集與整理，使員工具有良好的體驗。再次，增加人力資源管理工作的經費支持，如果有員工考取了更高級別的職業(yè)資格證書，事業(yè)單位要為其發(fā)放獎金，并在干部選拔任用中優(yōu)先考慮這些員工，提高員工的積極性。最后，事業(yè)單位要為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間，開展豐富多彩的文化活動，發(fā)揮文化育人功能，達到對人才的激勵作用，提高人才的滿意度，激發(fā)他們對事業(yè)單位的歸屬感和自我提升動能，促進事業(yè)單位人力資源管理工作長效開展。

事業(yè)單位為我國的經濟發(fā)展建設做出了巨大的貢獻，在新形勢下，為了保障事業(yè)單位管理職能和服務模式適應市場經濟發(fā)展需求，管理人員要重視人力資源管理工作，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，結合單位特點和員工需求，合理開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源管理機制，加大投入力度，完善人力資源考核機制，加強對人才的激勵，從而實現(xiàn)高素質人才隊伍建設目標，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（作者單位：山東省青島市即墨區(qū)金口鎮(zhèn)人民政府）