隨著世界經(jīng)濟一體化的到來，中國市場機制逐漸完善，國內(nèi)企業(yè)競爭態(tài)勢復雜。只要市場經(jīng)濟活動依然存在，財務風險就是企業(yè)經(jīng)營不可避免的一部分，要全面理解這些風險產(chǎn)生的原因及其根本性質(zhì)，以使企業(yè)在中國市場立足。本文深入探討中國企業(yè)財務風險管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對企業(yè)財務風險形成原因進行分析，并提出解決策略，從而提高企業(yè)盈利能力，達到市場戰(zhàn)略目標，這對加強企業(yè)內(nèi)部財務風險的管控尤為關(guān)鍵。財務風險來源于強烈的市場競爭和內(nèi)部管控方式，這將會對企業(yè)正常運營會產(chǎn)生直接影響，因此正確地把握企業(yè)財務管理的時機，加強對企業(yè)財務風險的預防尤為重要。

相關(guān)背景

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，中國市場機制的逐漸完善，國內(nèi)企業(yè)競爭態(tài)勢日益復雜。在這樣一個大背景下，企業(yè)財務風險管理及其應對策略顯得尤為重要。財務風險作為企業(yè)經(jīng)營中不可避免的一部分，關(guān)鍵在于全面理解其產(chǎn)生的原因以及根本性質(zhì)。本文旨在分析企業(yè)財務風險形成原因，以提高企業(yè)盈利能力，達到市場戰(zhàn)略目標，這對加強企業(yè)內(nèi)部財務風險的管控和預估尤為關(guān)鍵。財務風險來源于強烈的市場競爭和內(nèi)部管控方式，這將會對企業(yè)正常運營產(chǎn)生直接影響。企業(yè)財務風險管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，有效的財務風險管理體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。通過建立財務風險管理體系，企業(yè)能夠更好地規(guī)避風險，提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

為了更好地研究企業(yè)財務風險管理及其應對策略，本文將深入探討中國企業(yè)財務風險管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并提出解決這些問題的策略。通過理論分析和案例研究相結(jié)合的方式，對企業(yè)財務風險的形成原因進行深入剖析，并探討有效的應對策略。希望為企業(yè)提供一些有價值的參考，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。

財務風險管理的意義

財務風險是指在企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的共同作用下，各種金融活動中產(chǎn)生的不可預見的不確定性，從而對金融體系的運作狀況產(chǎn)生一定的影響，使公司遭受一些經(jīng)濟上的虧損，財務風險管理就是根據(jù)財務風險的特征和產(chǎn)生原因所采取的一種治理措施。

財務風險管理是企業(yè)財務管理工作必不可少的一部分，也是企業(yè)風險管理的重要組成。有效地進行財務風險控制，既能確保公司資產(chǎn)的完整性和安全性，又能確保公司的會計資料準確完整。財務資料是企業(yè)經(jīng)營狀況，一定時期內(nèi)的資金流動情況以及經(jīng)營結(jié)果的綜合體現(xiàn)。企業(yè)實施科學高效的財務風險管理，保證公司的內(nèi)控制度有效運作，防止企業(yè)的財產(chǎn)損失，乃至破產(chǎn)。

企業(yè)作為一種承擔著經(jīng)濟發(fā)展和社會責任的組織，可以有效地分配各種社會要素，在社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。通過對企業(yè)進行財務風險管理，可以使企業(yè)關(guān)注財務工作的具體情況，并對其進行有效控制和優(yōu)化。企業(yè)在運營與發(fā)展中所牽涉的各種商業(yè)與經(jīng)濟行為非常多，財務風險管理是公司得以存活與發(fā)展的基礎(chǔ)。有效的財務風險管理可以保證公司平穩(wěn)運行，防止公司發(fā)生資金短缺、現(xiàn)金流斷裂等嚴重情形，讓公司擁有一個很好的運營條件和信用度，這對于提升公司的發(fā)展品質(zhì)有著非常重要的作用。

財務風險的主要成因

宏觀環(huán)境的復雜性 宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)財務風險的主要成因之一。隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，企業(yè)面臨著諸挑戰(zhàn)。例如，政策變化、市場波動、技術(shù)革新等，這些因素都可能對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生直接影響。特別是在中國這樣的發(fā)展中國家，政策變化和市場的波動可能會對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生重大影響。

財務風險管理缺乏創(chuàng)新 許多企業(yè)在財務風險管理方面缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務管理方法往往難以應對不斷變化的財務風險，如金融衍生品風險、投資風險等。缺乏創(chuàng)新的財務管理模式可能導致企業(yè)無法有效識別和應對財務風險。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善財務風險管理方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境。

企業(yè)財務風險意識淡薄 此外，企業(yè)財務風險意識淡薄也是財務風險產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工對財務風險的認識不足，缺乏有效的風險防范意識，可能導致企業(yè)在面臨財務風險時無法及時采取有效的應對措施。因此，企業(yè)需要加強員工的風險意識培訓，提高他們的風險防范能力。

財務監(jiān)督機制不健全 隨著我國經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部監(jiān)管條件也隨之變化，原有的財務監(jiān)管制度已具有一定的時效性，已不能適應企業(yè)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。在此背景下，企業(yè)的財務風險管理效率低下，缺乏前瞻性，很難及時對企業(yè)的財務風險進行辨識和預防。此外，由于缺乏對企業(yè)財務風險進行標準化的評價和反映，以及缺乏相應的應急措施，這些都給公司的穩(wěn)定發(fā)展帶來了很大的負面影響。

企業(yè)財務風險管理的應對策略

財務風險的直接應對策略 第一，財務風險回避策略。財務風險回避是一種較為保守的財務風險管理策略，通常適用于特定情況下財務風險較大的業(yè)務或活動。通過規(guī)避風險，企業(yè)可以避免與特定風險相關(guān)的潛在損失。然而，回避策略可能不適用于所有情況，因為某些風險是不可避免的，而回避策略也可能導致企業(yè)失去與風險相關(guān)的潛在收益。因此，企業(yè)在采用回避策略時需要權(quán)衡利弊，審慎決策。

第二，財務風險分散策略。財務風險分散是通過多元化投資或合作等方式將財務風險分散到不同的領(lǐng)域或項目上，以降低單一領(lǐng)域或項目面臨的財務風險。這種策略可以降低企業(yè)的整體風險水平，并提高企業(yè)的抗風險能力。分散策略可以通過多元化的投資組合、合作伙伴關(guān)系或橫向聯(lián)合等方式實現(xiàn)。然而，分散策略的實施也需要考慮企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標和資源狀況，確保分散策略與企業(yè)的整體發(fā)展相協(xié)調(diào)。有些風險是無法回避也無法降低的，這時可以通過轉(zhuǎn)移風險來降低自身承擔的風險。比如，可以通過購買保險來轉(zhuǎn)移風險等。用衍生工具規(guī)避外匯風險、利率風險等金融類風險。這些工具包括遠期合約、期權(quán)合約、期貨合約等衍生品合約。采用債務重組、資產(chǎn)重組等方式應對流動性風險、破產(chǎn)風險等財務困境。這些方式可以幫助企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)，提高流動性水平并降低破產(chǎn)風險。

建立應急預案應對突發(fā)性財務風險事件以保證企業(yè)穩(wěn)定運營并降低損失。應急預案包括危機識別、信息報告、緊急響應、事后處理等多個環(huán)節(jié)。加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度建設(shè)以降低內(nèi)部管理不善導致的財務風險。內(nèi)部控制和內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并糾正管理問題以及違規(guī)行為從而保障資產(chǎn)安全及信息真實可靠。建立財務預警系統(tǒng)以實現(xiàn)對財務風險的實時監(jiān)控和早期預警。財務預警系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)通過對財務報表及其他相關(guān)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)潛在財務風險并發(fā)出預警信號以提醒管理層及時采取應對措施。實施預算管理以控制成本費用并降低財務風險。預算管理包括預算編制、預算執(zhí)行與控制以及預算考核等多個環(huán)節(jié)它可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營成本及資金支出從而降低財務風險。

財務風險的間接應對策略 第一，建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)。企業(yè)應該建立健全的財務風險識別與預警系統(tǒng)，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在的財務風險。這個系統(tǒng)應該包括定期的財務分析、敏感性分析、情景模擬等方法來識別潛在風險，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況制定相應的風險預警閾值和應對預案，以便在風險事件發(fā)生時能夠迅速響應并采取有效的應對措施。此外，這個系統(tǒng)還應該具有靈活性和可擴展性，以便能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。通過這個系統(tǒng)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務風險問題，從而避免或減少財務風險給企業(yè)帶來的損失。

第二，建立健全有效的財務控制機制。建立健全有效的財務控制機制是防范和控制財務風險的核心手段之一。這個機制應該包括內(nèi)部控制制度、財務管理制度、預算管理制度等，旨在規(guī)范企業(yè)的財務管理行為，提高財務信息的真實性和準確性。通過建立完善的財務控制機制，企業(yè)可以加強對財務活動的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務風險問題，確保財務活動的合規(guī)性和合法性。同時，這個機制還可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效益和市場競爭力。為了確保財務控制機制的有效性，企業(yè)應該定期對其執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

第三，財務管理的措施。為了確保財務管理措施的有效性，企業(yè)應該加強財務管理措施的落實。具體來說，應該做到以下幾點：首先，應該明確各級領(lǐng)導和職能部門在財務管理中的職責和權(quán)限，建立明確的責任制；其次，應該加強對財務管理過程的監(jiān)督和管理，確保各項措施的落實；最后，應該加強對財務管理人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。只有這樣才能真正落實好財務管理措施，有效地防范和控制財務風險。

結(jié)論及展望

結(jié)論 本文從宏觀和微觀兩個層面對企業(yè)財務風險進行了全面分析。宏觀層面，我們探討了宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性以及政策變化對企業(yè)財務風險的影響；微觀層面，我們深入研究了企業(yè)內(nèi)部管理問題以及員工風險意識淡薄等內(nèi)在因素。在此基礎(chǔ)上，提出一系列針對性的應對策略，包括回避風險、降低風險、轉(zhuǎn)移風險、接受風險、利用衍生工具規(guī)避風險、采用債務重組和資產(chǎn)重組等方式應對財務困境、建立應急預案、加強內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度建設(shè)、建立財務預警系統(tǒng)、合理規(guī)劃現(xiàn)金流以及實施預算管理等。

展望 企業(yè)財務風險管理不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門和各個環(huán)節(jié)，還受到外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)微觀經(jīng)營狀況等多重因素的影響。因此，未來企業(yè)應從多個方面入手，建立全面風險管理體系，增強全員風險管理意識，以實現(xiàn)有效控制和應對財務風險的目標。本文為企業(yè)提供了全面的財務風險分析和應對策略，有助于企業(yè)提高風險管理水平，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：東莞市公允稅務師事務所（特殊普通合伙）]