在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理模式，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合作為一種有效的管理手段，融合了業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的理念，有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)有效地協(xié)同和整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往是相對(duì)獨(dú)立的，各自追求不同的目標(biāo)，在業(yè)財(cái)融合的理念下，業(yè)將業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管控有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得財(cái)務(wù)不再是單純的會(huì)計(jì)事務(wù)處理，而是成為業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估的重要支撐。業(yè)財(cái)融合涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，包括資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展整合、績(jī)效評(píng)估與財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)、決策制定與風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同等。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提高企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的意義

有助于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí) 隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變革，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。而業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用可以幫助企業(yè)更好地整合內(nèi)外部資源，提高資源配置效率和利用率。通過(guò)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，從而調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣策略，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理，提高內(nèi)部協(xié)同效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)更高效運(yùn)營(yíng)。

有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用可以幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而制定更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策。通過(guò)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評(píng)估自身的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而制定更合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以提高內(nèi)部的協(xié)同能力和決策效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

新形勢(shì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

績(jī)效評(píng)估體系的建立和財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不足 在新形勢(shì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是績(jī)效評(píng)估體系的建立和財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不足，傳統(tǒng)上企業(yè)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等，在快速變化和復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境中，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能全面準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。在新形勢(shì)下企業(yè)面臨著快速變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)和新興行業(yè)，財(cái)務(wù)指標(biāo)往往無(wú)法揭示企業(yè)背后的技術(shù)能力和品牌價(jià)值等非財(cái)務(wù)要素。企業(yè)的績(jī)效不僅取決于財(cái)務(wù)成果，還包括客戶滿意度、員工表現(xiàn)、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能準(zhǔn)確反映這些非財(cái)務(wù)要素對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。缺乏全面的績(jī)效評(píng)估體系很難精確判斷企業(yè)績(jī)效的優(yōu)劣，也難以針對(duì)性地制定激勵(lì)機(jī)制和改進(jìn)措施。

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作困難 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往是相對(duì)獨(dú)立的，各自追求自己的目標(biāo)，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注市場(chǎng)、客戶和產(chǎn)品等外部因素，注重業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。而財(cái)務(wù)部門更注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)注利潤(rùn)和投資回報(bào)率等內(nèi)部指標(biāo)。這種差異導(dǎo)致了雙方在溝通和協(xié)作上存在著理解障礙和分歧。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間需要進(jìn)行頻繁的信息共享和數(shù)據(jù)交換，以便及時(shí)了解市場(chǎng)需求、銷售情況、資金狀況等關(guān)鍵信息。由于信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)格式和流程等方面的差異，雙方之間的信息共享和數(shù)據(jù)交換往往存在障礙和延遲。

新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的運(yùn)用途徑

戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一 在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)相互匹配和統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)全面了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，基于準(zhǔn)確的信息和深入分析制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需要將戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接，財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過(guò)程中扮演著重要角色，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算。財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)既考慮到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，又注重財(cái)務(wù)穩(wěn)定和利潤(rùn)最大化。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)的緊密結(jié)合，企業(yè)能夠更好地明確自己的方向，并使各部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展整合 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)資金是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，在新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)將資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密整合，以確保資金的有效運(yùn)用和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在業(yè)務(wù)決策階段提供準(zhǔn)確的資金情況分析和預(yù)測(cè)，幫助業(yè)務(wù)部門合理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和投資方案。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)預(yù)測(cè)和分析市場(chǎng)需求、銷售收入、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)，幫助業(yè)務(wù)部門評(píng)估業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)提供資金的可用性和成本信息，幫助業(yè)務(wù)部門理解和規(guī)劃資金需求。業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展需求，以便財(cái)務(wù)部門做出相應(yīng)的資金調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制。業(yè)務(wù)部門還應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)和收入預(yù)測(cè)等信息，以便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金規(guī)劃和合理配置。

績(jī)效評(píng)估與財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián) 企業(yè)可以制定科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重，以反映不同維度的業(yè)績(jī)情況。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等，還可以考慮客戶滿意度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、員工績(jī)效等非財(cái)務(wù)要素。通過(guò)將這些指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)估體系，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置權(quán)重，可以更全面地評(píng)估企業(yè)的整體績(jī)效財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)之一，但不能忽視其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響。通過(guò)準(zhǔn)確把握各指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，可以更好地理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為決策提供有力支持。財(cái)務(wù)部門則可以參與業(yè)務(wù)決策的過(guò)程，提供財(cái)務(wù)角度的分析和建議。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)預(yù)計(jì)銷售額、成本支出、回報(bào)率等進(jìn)行模擬分析，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策制定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

決策制定與風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同 業(yè)務(wù)部門在制定決策方案時(shí)應(yīng)與財(cái)務(wù)部門充分溝通，并充分考慮財(cái)務(wù)影響和風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)部門可以提供全面的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，幫助業(yè)務(wù)部門評(píng)估決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本效益。雙方可以就決策方案進(jìn)行深入的討論和辯論，確保其符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門可以借助風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)部門還可以與其他部門合作，制定預(yù)算限制、盈虧分析和風(fēng)險(xiǎn)控制政策，以確保決策的風(fēng)險(xiǎn)可控性。業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供決策相關(guān)的信息，包括市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和業(yè)務(wù)需求等，以便財(cái)務(wù)部門了解決策的背景和動(dòng)機(jī)。

建立有效的數(shù)據(jù)共享和信息流通機(jī)制 企業(yè)可以利用信息技術(shù)手段建立一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)共享和交換。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，將不同部門的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、查詢和分析。在銷售部門獲得客戶的訂單信息后，可以及時(shí)同步給財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行資金調(diào)配和預(yù)算管理。業(yè)務(wù)部門需要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋關(guān)鍵的業(yè)務(wù)變化和發(fā)展需求，如市場(chǎng)需求變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等。財(cái)務(wù)部門則需要向業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，如資金情況、成本支出、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。

優(yōu)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程 通過(guò)對(duì)流程的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，可以將財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷、結(jié)算等環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來(lái)。建立自動(dòng)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)地與銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行交互，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和共享。不僅能夠提高財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和效率，還可以更好地支持業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作和決策。建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)或內(nèi)部網(wǎng)站，將各部門的相關(guān)信息集中展示，保證各個(gè)環(huán)節(jié)間的信息流通和共享。銷售部門可以及時(shí)將銷售數(shù)據(jù)和訂單信息共享給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也可以及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告。通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工作的順暢流轉(zhuǎn)和高效運(yùn)作。

融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)收集、整理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供的信息，如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地判斷投資項(xiàng)目的前景和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的融資需求和償還能力，選擇適合的融資方式和渠道。業(yè)務(wù)部門也需要向財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，以便財(cái)務(wù)部門判斷融資決策對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。投資項(xiàng)目的實(shí)施需要大額資金支持，這時(shí)財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合業(yè)務(wù)部門的預(yù)期收入和市場(chǎng)條件來(lái)評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè) 財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)密切合作，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的協(xié)同進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門可以向業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，幫助業(yè)務(wù)部門制定和評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)信息，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供參考依據(jù)。采用先進(jìn)的預(yù)算管理工具和技術(shù)，評(píng)估不同情景下的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)算分解、控制和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理的目標(biāo)。建立有效的預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系，衡量預(yù)算的執(zhí)行情況和實(shí)際結(jié)果之間的差異。通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效的評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正和調(diào)整。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以共同參與評(píng)估過(guò)程，并進(jìn)行交流和討論，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步優(yōu)化和提高。

促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和教育機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的了解和學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則和商業(yè)環(huán)境的知識(shí)。提供跨部門輪崗和交流的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的同事進(jìn)行互動(dòng)和學(xué)習(xí)。這樣不僅可以增加財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還能夠讓他們更好地理解業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系?？绮块T交流還能夠加強(qiáng)部門之間的合作和協(xié)調(diào)，為業(yè)財(cái)融合提供更好的支持。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和商業(yè)模式的變革，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)最大化等目標(biāo)，并在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迅速應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重完善信息系統(tǒng)、提升員工能力，政府應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。只有充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

（作者單位：北京國(guó)富德寶私募基金管理有限公司）