隨著人工智能時代的到來，大數(shù)據(jù)與云計算等一系列先進技術正促進著時代發(fā)展，對于財務會計產業(yè)而言也是一次創(chuàng)新發(fā)展機遇。構建財務共享服務中心不僅可以滿足新時代發(fā)展需求，還可以為財務信息化建設提供基礎保障，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。從當前發(fā)展形勢來看，財務工作開始呈現(xiàn)朝著管理會計轉型發(fā)展趨勢，合理運用財務共享模式不僅可以提升財務信息化建設效率，還能夠滿足企業(yè)改革發(fā)展需求。對此，本文將分析財務共享模式下的管理會計信息化建設的重要性，并提出科學合理的建設發(fā)展路徑。

新時代下的企業(yè)經營發(fā)展重點關注的是協(xié)調與相互融合，對企業(yè)內部管理水平也提出了更高的要求。企業(yè)只有結合自身實際發(fā)展情況，融入全新的管理理念，才能滿足新時代市場競爭需求。在此期間，財務共享指的是各類信息透明化和公開化，也是優(yōu)化財會工作的重要路徑之一。并且，財務管理始終都是企業(yè)開展基礎管理工作中的難點，實現(xiàn)管理會計信息化建設的關鍵要點就是積極開展財務共享建設，促使財務管理部門實現(xiàn)轉型升級，進而為企業(yè)高質量發(fā)展指明方向。

財務共享服務模式與管理會計信息化理論概述

財務共享服務是近年來提出的一種新型財務管理模式，指的是將企業(yè)內部各類財務信息集中在統(tǒng)一平臺中實施管理，使各部門都能夠在此平臺中獲取相關信息，確保信息數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)高質量和高效率共享。財務共享模式主要依靠的是信息化技術，通常是以財務會計管理工作為核心，需要各部門的積極參與和協(xié)同配合，對不同類型的財務信息進行整理和分析，為企業(yè)創(chuàng)造更加理想的經濟效益。

管理會計是企業(yè)開展財務管理工作中的重要內容，其關鍵要點就是對企業(yè)內部財務信息進行全面采集和分析，隨后再結合實際情況落實調查工作，從而為企業(yè)財務風險判斷提供可靠信息依據(jù)。對于企業(yè)日常管理與經營活動開展而言，管理會計發(fā)揮著至關重要的影響力，再加上先進的信息技術應用，能夠為企業(yè)開展各種決策提供可靠依據(jù)。目前，在互聯(lián)網技術飛速發(fā)展的時代背景下，我國管理會計的信息化發(fā)展水平也在不斷提升。但由于信息化技術發(fā)展起步較晚，導致管理會計信息化建設無法與發(fā)達國家相比，仍存在很大發(fā)展空間。

基于財務共享管理會計信息化建設的重要性

有利于提升整體管理效率 財務共享模式主要依靠的就是現(xiàn)代化技術來獲取并調用信息資源，從而能夠為企業(yè)經營發(fā)展提供有效管理模式。同時，在信息技術與管理會計相互結合的影響下，可以對企業(yè)內部各類資源進行合理分配，使資源在提升企業(yè)管理效率方面的重要價值得以充分發(fā)揮。企業(yè)內部財務管理人員借助財務共享模式，還可以對各部分數(shù)據(jù)展開分析，財務規(guī)劃與決策方案的制定也能夠獲得可靠參考依據(jù)，人力、財力和物力等資源實現(xiàn)了合理規(guī)劃。另外，財務共享模式能夠為信息獲取和分析創(chuàng)造理想條件，企業(yè)經營發(fā)展也能獲得一個可靠穩(wěn)定的運營環(huán)境。

有利于提高信息化發(fā)展水平 在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，企業(yè)管理模式也需要跟隨技術創(chuàng)新而不斷優(yōu)化。尤其是在財務管理方面，要改變傳統(tǒng)手工記賬與財務數(shù)據(jù)單一運算模式，合理引入財務共享模式，有效彌補傳統(tǒng)財務管理工作中的問題，在信息化獲取信息數(shù)據(jù)的前提下，為企業(yè)開展決策規(guī)劃制定提供可靠支持。在信息數(shù)據(jù)經過系統(tǒng)化獲取與分析之后，能夠提供符合企業(yè)市場經濟發(fā)展趨勢的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)也會因此獲得一個高質量財務管控體系，財務管理工作也因此獲得巨大便利條件。另外，財務共享模式還可以促使企業(yè)信息化建設水平不斷提升，后期能夠獲得更加理想的經濟效益。

企業(yè)管理會計信息化建設面臨的難題

業(yè)務與流程管理統(tǒng)一性有待增強 現(xiàn)如今，企業(yè)在管理會計信息化建設方面仍存在很大的優(yōu)化空間，最明顯的問題就是業(yè)務和流程管理統(tǒng)一性不強，無法為信息化建設提供有力支持。伴隨著企業(yè)經營發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了改變。在此發(fā)展趨勢下，企業(yè)要促使業(yè)務活動與管理工作同步開展，掌握彼此之間的區(qū)別，規(guī)避這些影響因素對企業(yè)經營發(fā)展帶來的干擾。但從實際發(fā)展情況來看，部分管理人員思想意識有待提升，無法使業(yè)務與流程管理同時進行，導致部分管理工作內容呈現(xiàn)出了分散狀態(tài)，阻礙著企業(yè)管理會計信息化建設的正常步伐，也會對企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展造成影響。

財務會計信息化建設意識有待加強 財務人員財務信息化建設意識不足，將會對管理會計工作的整體建設效果帶來影響。常見問題表現(xiàn)在以下幾方面：一是財務人員自身管理思想落后，對財務會計信息化建設工作不夠重視，甚至認為信息化建設可有可無。二是管理人員針對管理會計信息化建設期間出現(xiàn)的各類問題沒能制定有效應對方法，阻礙著財務信息化建設的順利開展。三是一些員工參與管理會計信息化建設的積極性不足，不愿意投入到財務信息化建設中，最終影響著企業(yè)整體信息化建設質量。

財會管理模式有待創(chuàng)新 創(chuàng)新管理模式對于企業(yè)發(fā)展而言至關重要，而通過構建財務管理會計信息化模式，能夠為企業(yè)信息化建設發(fā)展提供可靠支持。但當前普遍存在的問題就是內部管理人員選擇的方式方法比較單一，財務會計信息化建設需求無法得到滿足，系統(tǒng)邏輯問題層出不窮，相關財務信息數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)高效共享。另外，醫(yī)院內部軟件系統(tǒng)不夠完善，無法為財務信息化建設提供保障，甚至還會導致員工面臨沉重業(yè)務負擔。也就是說，人力資源無法順利實現(xiàn)財務會計信息化建設目標，甚至還會對工作順利開展造成干擾。所以，只有采用多元化財務管理信息化建設方法，才能夠為企業(yè)爭取理想經濟效益和社會效益。

財務共享背景下管理會計信息化建設有效策略

業(yè)務與流程管理之間的相互統(tǒng)一 要想確保財務共享模式下的管理會計信息化建設順利開展，則必須在業(yè)務和流程管理之間建立起相互統(tǒng)一關系。尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大的背景下，財務會計管理工作要求越來越高，業(yè)務與流程統(tǒng)一管理工作十分重要，必須保證管理會計工作始終保持統(tǒng)一性和完整性。同時，員工要對兩者之間的區(qū)別展開深入分析，避免差異性因素對財務信息處理時效性造成影響，使財務數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮出自身可參考價值，進而為財務管理人員開展決策工作創(chuàng)造有利條件。在此基礎上，企業(yè)要想獲取更加理想的經濟效益，還要對內部信息安全系統(tǒng)進行強化，在企業(yè)內部構建功能完善的共享服務中心，利用現(xiàn)代化信息技術落實財務信息化建設。除此之外，企業(yè)服務機構也可以將財務信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)讲煌脩羰种?，減少了信息數(shù)據(jù)盜取濫用的可能性。這也需要企業(yè)必須在內部落實精細化管理模式，保存完整的客戶信息，設置權限訪問功能，這也是提升管理會計信息化建設質量的重要條件。

強化管理會計信息化建設意識 傳統(tǒng)管理會計工作由于缺少足夠的信息化建設意識，導致各項經濟活動也面臨著一定影響。因此，新時期要求企業(yè)必須認識到管理會計信息化建設在總體發(fā)展進程中的重要地位，主動參與到信息化建設過程中，發(fā)揮出領導管理層的示范作用。還可以定期舉辦管理會計信息化建設講座培訓，引導所有員工能夠從思想和行動方面都做出改變，為信息化建設發(fā)展奉獻自己力量。另外，企業(yè)要單獨設置獎懲機制，這樣不僅可以激發(fā)出員工參與管理會計信息化建設的主動性，還可以解決以往信息化建設過程中面臨的各種問題，促使大數(shù)據(jù)和管理會計思想深度結合在一起，最大限度地減少財務風險問題，為管理會計信息化建設發(fā)展提供基礎保障。企業(yè)針對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，可以適當?shù)靥岢黾为劊膭顔T工能夠進一步加強自身信息化建設意識，最終高效處理信息化建設期間存在的各種問題。

合理優(yōu)化業(yè)務和功能架構 首先，企業(yè)要明確管理會計信息化建設內容，將這些不同內容整合成對應的功能模塊，使管理會計工作能夠貫徹落實。在此過程中，可以借助成本管理系統(tǒng)，選擇合適的成本分析模式，結合業(yè)務需求來劃分成本內容，進而將其制訂成獨立的報告書，便于對成本信息展開預估分析，對成本內容展開高效管控。其次，選擇預算管理系統(tǒng)落實預算計劃編制，從不同時段入手，始終堅持財務共享服務中心的思想理念，將財務共享模式下的先進技術與管理會計功能模塊順利對接在一起，確保管理會計內容可以得到細致劃分，獲取與管理會計相關的多樣化任務。最后，財務共享中心就是將分散的經營活動納入統(tǒng)一標準化的管理模式中，使經過細化處理之后的業(yè)務流程充當信息化系統(tǒng)框架。

建立業(yè)財一體化系統(tǒng) 借助財務共享服務的優(yōu)勢，可以將現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合在一起，但單純依靠財務數(shù)據(jù)是無法滿足管理會計需求的，還需要將財務共享系統(tǒng)和業(yè)務活動管理系統(tǒng)銜接在一起，構建一個業(yè)財一體化系統(tǒng)，提升管理會計分析的全面性和完整性。同時，企業(yè)在內部還要成立一個單獨的技術部門，與財務部門一起整理管理需求，構建一個完善的大數(shù)據(jù)管理體系，使海量數(shù)據(jù)資源可以在數(shù)據(jù)管理平臺中得到集中管理。在此基礎上，管理會計還需要重點強化系統(tǒng)需求與管理操作流程等技能對大數(shù)據(jù)管控體系中的數(shù)據(jù)合理性做出精準判斷，進而真正實現(xiàn)智能化管理目標，為企業(yè)后期經營決策發(fā)展提供可靠的財務分析支持。

管理會計信息化建設是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要路徑，尤其在這樣一個充滿改革和創(chuàng)新的時代，財務工作也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，信息技術的出現(xiàn)使傳統(tǒng)財會管理模式發(fā)生了轉變。對此，企業(yè)要重視財務共享背景下的管理會計信息化建設，將多樣化的技術應用于其中，進而使管理會計發(fā)揮最大的價值，提升企業(yè)整體經營效益。

（作者單位：合肥朱磚井污水處理有限公司）