隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等一系列先進(jìn)技術(shù)正促進(jìn)著時(shí)代發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)而言也是一次創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅可以滿足新時(shí)代發(fā)展需求，還可以為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)工作開始呈現(xiàn)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式不僅可以提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效率，還能夠滿足企業(yè)改革發(fā)展需求。對(duì)此，本文將分析財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，并提出科學(xué)合理的建設(shè)發(fā)展路徑。

新時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的是協(xié)調(diào)與相互融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，融入全新的管理理念，才能滿足新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。在此期間，財(cái)務(wù)共享指的是各類信息透明化和公開化，也是優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的重要路徑之一。并且，財(cái)務(wù)管理始終都是企業(yè)開展基礎(chǔ)管理工作中的難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)就是積極開展財(cái)務(wù)共享建設(shè)，促使財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與管理會(huì)計(jì)信息化理論概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是近年來(lái)提出的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，指的是將企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)信息集中在統(tǒng)一平臺(tái)中實(shí)施管理，使各部門都能夠在此平臺(tái)中獲取相關(guān)信息，確保信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量和高效率共享。財(cái)務(wù)共享模式主要依靠的是信息化技術(shù)，通常是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作為核心，需要各部門的積極參與和協(xié)同配合，對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析，為企業(yè)創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，其關(guān)鍵要點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面采集和分析，隨后再結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)調(diào)查工作，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷提供可靠信息依據(jù)。對(duì)于企業(yè)日常管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展而言，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的影響力，再加上先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展各種決策提供可靠依據(jù)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展水平也在不斷提升。但由于信息化技術(shù)發(fā)展起步較晚，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在很大發(fā)展空間。

基于財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性

有利于提升整體管理效率 財(cái)務(wù)共享模式主要依靠的就是現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)獲取并調(diào)用信息資源，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效管理模式。同時(shí)，在信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的影響下，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類資源進(jìn)行合理分配，使資源在提升企業(yè)管理效率方面的重要價(jià)值得以充分發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員借助財(cái)務(wù)共享模式，還可以對(duì)各部分?jǐn)?shù)據(jù)展開分析，財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策方案的制定也能夠獲得可靠參考依據(jù)，人力、財(cái)力和物力等資源實(shí)現(xiàn)了合理規(guī)劃。另外，財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)樾畔@取和分析創(chuàng)造理想條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也能獲得一個(gè)可靠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

有利于提高信息化發(fā)展水平 在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)管理模式也需要跟隨技術(shù)創(chuàng)新而不斷優(yōu)化。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，要改變傳統(tǒng)手工記賬與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單一運(yùn)算模式，合理引入財(cái)務(wù)共享模式，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，在信息化獲取信息數(shù)據(jù)的前提下，為企業(yè)開展決策規(guī)劃制定提供可靠支持。在信息數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化獲取與分析之后，能夠提供符合企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)也會(huì)因此獲得一個(gè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管控體系，財(cái)務(wù)管理工作也因此獲得巨大便利條件。另外，財(cái)務(wù)共享模式還可以促使企業(yè)信息化建設(shè)水平不斷提升，后期能夠獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的難題

業(yè)務(wù)與流程管理統(tǒng)一性有待增強(qiáng) 現(xiàn)如今，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面仍存在很大的優(yōu)化空間，最明顯的問(wèn)題就是業(yè)務(wù)和流程管理統(tǒng)一性不強(qiáng)，無(wú)法為信息化建設(shè)提供有力支持。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了改變。在此發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要促使業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理工作同步開展，掌握彼此之間的區(qū)別，規(guī)避這些影響因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的干擾。但從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，部分管理人員思想意識(shí)有待提升，無(wú)法使業(yè)務(wù)與流程管理同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分管理工作內(nèi)容呈現(xiàn)出了分散狀態(tài)，阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的正常步伐，也會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展造成影響。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)意識(shí)有待加強(qiáng) 財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)不足，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的整體建設(shè)效果帶來(lái)影響。常見問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾方面：一是財(cái)務(wù)人員自身管理思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作不夠重視，甚至認(rèn)為信息化建設(shè)可有可無(wú)。二是管理人員針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)期間出現(xiàn)的各類問(wèn)題沒(méi)能制定有效應(yīng)對(duì)方法，阻礙著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利開展。三是一些員工參與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的積極性不足，不愿意投入到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，最終影響著企業(yè)整體信息化建設(shè)質(zhì)量。

財(cái)會(huì)管理模式有待創(chuàng)新 創(chuàng)新管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，而通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)發(fā)展提供可靠支持。但當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題就是內(nèi)部管理人員選擇的方式方法比較單一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求無(wú)法得到滿足，系統(tǒng)邏輯問(wèn)題層出不窮，相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效共享。另外，醫(yī)院內(nèi)部軟件系統(tǒng)不夠完善，無(wú)法為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供保障，甚至還會(huì)導(dǎo)致員工面臨沉重業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)。也就是說(shuō)，人力資源無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)，甚至還會(huì)對(duì)工作順利開展造成干擾。所以，只有采用多元化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方法，才能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取理想經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有效策略

業(yè)務(wù)與流程管理之間的相互統(tǒng)一 要想確保財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利開展，則必須在業(yè)務(wù)和流程管理之間建立起相互統(tǒng)一關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要求越來(lái)越高，業(yè)務(wù)與流程統(tǒng)一管理工作十分重要，必須保證管理會(huì)計(jì)工作始終保持統(tǒng)一性和完整性。同時(shí)，員工要對(duì)兩者之間的區(qū)別展開深入分析，避免差異性因素對(duì)財(cái)務(wù)信息處理時(shí)效性造成影響，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮出自身可參考價(jià)值，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理人員開展決策工作創(chuàng)造有利條件。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要想獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)內(nèi)部信息安全系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建功能完善的共享服務(wù)中心，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。除此之外，企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也可以將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)讲煌脩羰种校瑴p少了信息數(shù)據(jù)盜取濫用的可能性。這也需要企業(yè)必須在內(nèi)部落實(shí)精細(xì)化管理模式，保存完整的客戶信息，設(shè)置權(quán)限訪問(wèn)功能，這也是提升管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)質(zhì)量的重要條件。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)意識(shí) 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作由于缺少足夠的信息化建設(shè)意識(shí)，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也面臨著一定影響。因此，新時(shí)期要求企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在總體發(fā)展進(jìn)程中的重要地位，主動(dòng)參與到信息化建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)管理層的示范作用。還可以定期舉辦管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)講座培訓(xùn)，引導(dǎo)所有員工能夠從思想和行動(dòng)方面都做出改變，為信息化建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。另外，企業(yè)要單獨(dú)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不僅可以激發(fā)出員工參與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主動(dòng)性，還可以解決以往信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，促使大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)思想深度結(jié)合在一起，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，可以適當(dāng)?shù)靥岢黾为?jiǎng)，鼓勵(lì)員工能夠進(jìn)一步加強(qiáng)自身信息化建設(shè)意識(shí)，最終高效處理信息化建設(shè)期間存在的各種問(wèn)題。

合理優(yōu)化業(yè)務(wù)和功能架構(gòu) 首先，企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)容，將這些不同內(nèi)容整合成對(duì)應(yīng)的功能模塊，使管理會(huì)計(jì)工作能夠貫徹落實(shí)。在此過(guò)程中，可以借助成本管理系統(tǒng)，選擇合適的成本分析模式，結(jié)合業(yè)務(wù)需求來(lái)劃分成本內(nèi)容，進(jìn)而將其制訂成獨(dú)立的報(bào)告書，便于對(duì)成本信息展開預(yù)估分析，對(duì)成本內(nèi)容展開高效管控。其次，選擇預(yù)算管理系統(tǒng)落實(shí)預(yù)算計(jì)劃編制，從不同時(shí)段入手，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思想理念，將財(cái)務(wù)共享模式下的先進(jìn)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)功能模塊順利對(duì)接在一起，確保管理會(huì)計(jì)內(nèi)容可以得到細(xì)致劃分，獲取與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的多樣化任務(wù)。最后，財(cái)務(wù)共享中心就是將分散的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式中，使經(jīng)過(guò)細(xì)化處理之后的業(yè)務(wù)流程充當(dāng)信息化系統(tǒng)框架。

建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng) 借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合在一起，但單純依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求的，還需要將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)管理系統(tǒng)銜接在一起，構(gòu)建一個(gè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)分析的全面性和完整性。同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部還要成立一個(gè)單獨(dú)的技術(shù)部門，與財(cái)務(wù)部門一起整理管理需求，構(gòu)建一個(gè)完善的大數(shù)據(jù)管理體系，使海量數(shù)據(jù)資源可以在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中得到集中管理。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還需要重點(diǎn)強(qiáng)化系統(tǒng)需求與管理操作流程等技能對(duì)大數(shù)據(jù)管控體系中的數(shù)據(jù)合理性做出精準(zhǔn)判斷，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)智能化管理目標(biāo)，為企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)決策發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)分析支持。

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要路徑，尤其在這樣一個(gè)充滿改革和創(chuàng)新的時(shí)代，財(cái)務(wù)工作也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享背景下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，將多樣化的技術(shù)應(yīng)用于其中，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的價(jià)值，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

（作者單位：合肥朱磚井污水處理有限公司）