由于新能源發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)是比較特殊的，所以它的財(cái)務(wù)管理工作比較困難，只有從精細(xì)化管理開始，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致控制，才能更好地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力?；趯?duì)新能源發(fā)電企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理的必要性，本文進(jìn)行了剖析，并針對(duì)存在的問題給出相應(yīng)的優(yōu)化途徑，以提升新能源發(fā)電企業(yè)的金融管理能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及環(huán)境保護(hù)政策日益嚴(yán)格的背景下，新能源企業(yè)已經(jīng)成為中國新能源產(chǎn)業(yè)的主要?jiǎng)恿?，但同時(shí)存在資金短缺等問題，制約了其可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使其達(dá)到精細(xì)經(jīng)營、提升財(cái)務(wù)管理效率，是當(dāng)前新能源企業(yè)所要面對(duì)的一個(gè)重大課題。因此，本文擬探索新能源發(fā)電企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最佳途徑，為其制定具有明確目標(biāo)和可操作性的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的必要性

第一，新能源企業(yè)面臨著能源投資、合同管理以及市場(chǎng)細(xì)分等一系列的復(fù)雜性問題。企業(yè)若不能確切知道自己的財(cái)政狀況，就難以作出正確的決定。通過實(shí)行精細(xì)管理，企業(yè)管理層可以對(duì)目前的經(jīng)營情況和市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，從而為企業(yè)在數(shù)據(jù)和實(shí)際情況下做出正確的決策。

第二，在新能源發(fā)電商經(jīng)營過程中，面對(duì)的是較為復(fù)雜的各方關(guān)系及國家稅務(wù)政策，其股權(quán)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定、是否合理等問題顯得尤為關(guān)鍵。完善的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)重組股權(quán)融資、債務(wù)融資、對(duì)外融資等金融風(fēng)險(xiǎn)與收益。

第三，新能源企業(yè)投資巨大，尤其是在其建造與維修方面，其成本控制成為企業(yè)成長的一個(gè)重要方面。通過對(duì)生產(chǎn)過程中的各種因素進(jìn)行合理的控制與優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到最高，從而達(dá)到利潤的最大。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本分析與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益與成本的高效經(jīng)營。

第四，新能源企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、政策上都存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)的財(cái)政穩(wěn)定與經(jīng)營成長帶來不利的后果。為了保持企業(yè)的穩(wěn)健和韌性，企業(yè)需要構(gòu)建適當(dāng)?shù)娜谫Y管理制度以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)施精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)監(jiān)控、分析企業(yè)經(jīng)營中存在的各種問題，從而達(dá)到防范和化解危機(jī)的目的。

新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱 由于新能源電力企業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響越來越大，其融資問題也日益受到重視。雖然從理論上講，我國上市企業(yè)已經(jīng)建立了完善的金融治理體系，但是在實(shí)際操作過程中，仍然面臨著諸多問題。目前我國企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，管理程序不明確，管理人員缺乏相應(yīng)的管理能力。這很大程度上是由于有些企業(yè)將重點(diǎn)放在了技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展上，而忽略了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而造成了企業(yè)治理機(jī)制的不健全。與此同時(shí)，它還造成了財(cái)務(wù)報(bào)表不夠透明，無法向投資者和利益有關(guān)方披露更多的信息，因此，它們?cè)诰幹坪桶l(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，出現(xiàn)了不同化標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)工作不夠嚴(yán)格，披露信息不充分，造成了會(huì)計(jì)報(bào)告的可比較性較低，以及在決策中出現(xiàn)了一些不確定因素。由此造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不足，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，企業(yè)在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往反應(yīng)遲鈍，從而造成企業(yè)的經(jīng)營前景不明、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、信任缺失等一系列問題。

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)系統(tǒng) 新能源企業(yè)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的敏感性與預(yù)見性提出了更高的要求。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，目前新能源發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，基本上還沒有建立并運(yùn)行過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系，比如在發(fā)展早期或是新項(xiàng)目的投入過程中，往往只注重資金籌措、產(chǎn)能規(guī)模等方面的考慮，卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此，在新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中，必須有良好的認(rèn)識(shí)，這樣才能讓人們更好地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，缺少具有豐富技術(shù)人才的隊(duì)伍，特別是面對(duì)新興市場(chǎng)和新技術(shù)，更是缺少具有豐富經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是新能源發(fā)電企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警及應(yīng)急處置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而目前新能源電力企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與健全尚屬空白。另外，目前我國大部分企業(yè)都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與利用的技術(shù)與隊(duì)伍，這對(duì)我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制起到了很大的作用。

缺少財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制 一方面，很多新能源企業(yè)在金融方面的運(yùn)用還不夠深入。由于我國企業(yè)缺乏對(duì)其進(jìn)行有效的分析與處理，致使其在會(huì)計(jì)信息的處理上存在著嚴(yán)重的低效問題。另一方面，由于缺少能夠及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)、預(yù)算、報(bào)表等方面的信息進(jìn)行及時(shí)更新與追蹤，因此，目前我國企業(yè)還沒有完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)因缺乏有效的信息渠道而無法及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的改變，導(dǎo)致其在企業(yè)的運(yùn)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)了許多問題。同時(shí)，企業(yè)各部門間也沒有建立起有效的信息交流體系，造成了“信息孤島”現(xiàn)象。由于金融數(shù)據(jù)的高度敏感性，使得企業(yè)必須建立嚴(yán)密的信息保護(hù)制度，以保證其保密、完整，不受外界的攻擊與泄漏。另外，由于缺乏專門的金融信息管理專家及技術(shù)人員，使得企業(yè)在運(yùn)用與維護(hù)信息技術(shù)上處于不利的位置。

債務(wù)資本占比較大 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，新能源發(fā)電企業(yè)在設(shè)備投資、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣等方面都要得到更多的資金支撐，所以企業(yè)必須通過銀行等其他的金融途徑來獲得資金，這就造成了債券資金比重很大。另外，由于新能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間尚短，其資本市場(chǎng)還不夠成熟，因此，企業(yè)的籌資途徑受到了限制，只有通過銀行等其他途徑進(jìn)行籌資，從而造成了負(fù)債資金的比重很大。在新能源發(fā)電企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)助中，國家財(cái)政補(bǔ)助是其最主要的收益，但由于國家財(cái)政補(bǔ)助力度的減弱，使得企業(yè)更加依賴于籌資和舉債，從而使得其負(fù)債比例越來越高。負(fù)債比率過高會(huì)給企業(yè)造成一些金融風(fēng)險(xiǎn)，例如增加企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，增加償還和支付的成本，如果發(fā)生保留不良，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入周期金融危機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行金融活動(dòng)時(shí)，往往要以抵押物做保證，而當(dāng)債權(quán)所占比重增大時(shí)，質(zhì)押物的數(shù)量也隨之增大。當(dāng)企業(yè)發(fā)生償付能力不足或拖欠時(shí)，其抵押財(cái)產(chǎn)將可能被追回，從而對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成負(fù)面影響。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行金融決定時(shí)，也會(huì)制約企業(yè)的彈性，當(dāng)企業(yè)負(fù)債過重，無力籌措資本時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營水平和企業(yè)的品牌形象就會(huì)受損。

實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效路徑

新能源電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的作用。這對(duì)于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，以及對(duì)新能源企業(yè)的定位不清晰，成本控制不到位，投資決策考慮得不夠周全。通過對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，可以有效地改善企業(yè)的盈利能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文認(rèn)為，要使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作達(dá)到精細(xì)化，必須采取如下措施。

優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 第一，構(gòu)建完善的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理三級(jí)法人組織，對(duì)各層級(jí)的責(zé)任與權(quán)限進(jìn)行界定，以保證企業(yè)的科學(xué)、高效運(yùn)行。第二，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控制度。通過構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系與監(jiān)督體系，保證企業(yè)的所有運(yùn)作都符合規(guī)范，從而規(guī)避了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。通過對(duì)職工的組織結(jié)構(gòu)與程序進(jìn)行優(yōu)化，使職工的質(zhì)量與能力得到改善，增強(qiáng)了職工的歸屬感與認(rèn)同，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。

完善投資決策程序 第一，構(gòu)建一套科學(xué)的投資決策程序與評(píng)價(jià)體系，從市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)分析、投資評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)四個(gè)方面入手，保證投資決策的全面、科學(xué)。第二，做好資料的搜集與整理工作。通過對(duì)政府政策，電力市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的資料進(jìn)行搜集與分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)向與產(chǎn)業(yè)動(dòng)向，從而能夠更加科學(xué)地制訂營銷戰(zhàn)略與管理決策。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的搜集與分析，可以使企業(yè)在成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作中取得更大的成效，從而提升企業(yè)的管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在此過程中，企業(yè)還應(yīng)注意諸如政策變動(dòng)、科技進(jìn)步等方面的影響。第三，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。通過構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，制訂相應(yīng)的對(duì)策，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的工程實(shí)施情況進(jìn)行周期性的評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理。

規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告 第一，完善會(huì)計(jì)制度，包括會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)程序，會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)告等，保證會(huì)計(jì)資料的正確與真實(shí)。第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表監(jiān)督。保證財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防止財(cái)務(wù)造假和信息失真。第三，引入一套成本控制系統(tǒng)。制定成本管理體系，對(duì)各種成本進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算與控制，防止成本超出預(yù)算，波動(dòng)幅度過大。第四，強(qiáng)化內(nèi)審工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)在經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營效益的提升。第五，要強(qiáng)化稅收遵從性。遵循國家稅務(wù)法律法規(guī)，有效地防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

實(shí)現(xiàn)成本控制 第一，構(gòu)建企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度。建立全面、準(zhǔn)確的成本計(jì)算系統(tǒng)，以保證成本的精確和全面。第二，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的分析與控制。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行周期性的分析，發(fā)現(xiàn)造成高成本的主要因素，制定合理的成本控制對(duì)策。另外，要提高企業(yè)的成本控制水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。第三，促進(jìn)節(jié)能。我們要做好節(jié)能減排工作，減少能耗，促進(jìn)能源使用效益的提升。

在新能源電力產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的背景下，實(shí)行精細(xì)的財(cái)務(wù)管理已是大勢(shì)所趨。根據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)管理問題，本文從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)投資決策程序，規(guī)范會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)成本控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。而國家的相關(guān)政策與支持也是新能源企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)資料的搜集與分析，以提升競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)定位。新能源企業(yè)還需要對(duì)自己的經(jīng)營方式進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，強(qiáng)化其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國航空工業(yè)新能源投資有限公司廣東分公司）