大慶煉化公司化工有限公司加強安全文化建設，全面提升企業(yè)本質安全水平。

“短期管理靠制度，長期管理靠文化！” 大慶煉化公司化工有限公司執(zhí)行董事、總經理李凌暉強調要繼續(xù)發(fā)揮文化引領作用，將安全管理經驗固化為公司安全文化的內核，成為干部員工的自覺行動。

公司始終將安全生產放在首位，認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，基于化工生產實際和企業(yè)發(fā)展需求，打造特色安全文化，不斷提升安全管理水平，增強安全責任意識，連續(xù)17年奪得“安全生產、文明生產”金牌，成為中國石油HSE標準化建設樣板單位，躋身國家安全標準化一級企業(yè)。

新思路破題，于變局中開新局

“安全文化建設是一項長期的系統(tǒng)性工程，為此我們謀定了適應發(fā)展、符合實情、革故鼎新的‘11431’安全管理新思路，并將原有的‘五精’管理提升為‘八精’管理，讓精細管理覆蓋更加全面?！惫军h委書記于澤華的話語擲地有聲。

這一新思路堅持安全環(huán)保高質量發(fā)展主線，秉持以人為本，精細管理，預防為主，全員負責的方針，構建起個人零失誤、班組零違章、車間零缺陷、企業(yè)零事故的“四級安全愿景金字塔”并實施操作卡評估、安全無違章班組創(chuàng)建、“低老壞”循環(huán)整治提升三項重點工作，最終實現爭當清潔生產、安全生產標桿的目標。

“安全文化的推行是重點，但安全方向的檢查也不能落后。我們讓各級領導干部帶頭深入裝置區(qū)開展崗位日巡查、車間周檢、廠區(qū)月檢、公司季檢四級安全隱患排查，確保全過程全時段發(fā)現問題及時整改，更好地幫助領導干部耕好‘安全責任田’?！庇跐扇A表示。2023年，公司發(fā)布監(jiān)督周報50期、檢查作業(yè)現場4534個、通報整改問題5589項，實現了安全管理的PDCA循環(huán)。

“我們明顯感覺到這幾年我們支部對安全工作抓得更嚴、力度更大，黨員帶頭沖鋒的勁頭也更足了?！焙邶埥∥逡粍趧营務芦@得者、公司輕烴分餾分公司輕烴分餾車間電氣工段工段長關俊武感慨地說。

各級黨組織在安全生產中發(fā)揮著重要的作用。在各生產支部號召下，公司深入開展“打造組織力提升工程 推動化工跨越式發(fā)展”主題實踐活動，黨員紛紛亮身份、做承諾，帶領員工扎根在安全生產第一線。2023年，全公司被表彰的安全創(chuàng)效明星黨員高達431人次，違章問題同比下降58%。在黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮下，全員負責的安全生產責任制得到了全面落實。

常態(tài)化創(chuàng)新，讓老樹開新花

“新規(guī)范下的老裝置，必須要有新的操作方式?！惫靖笨偨浝怼踩偙O(jiān)郭揚在演示新的操作規(guī)程時語氣堅定，“固守舊習，不僅違規(guī)，更是對安全的極大不負責任?！?/p>

安全文化，是企業(yè)發(fā)展之基，是員工生命之盾。2023年，公司將安全文化建設融入日常生產，圍繞“解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的不安全缺陷”深入開展安全生產三項重點工作，為安全文化發(fā)展注入新動能。在這一理念指導下，各車間迅速行動起來，成立評估小組，對操作卡進行全方位的編制和評估，從開工到運行、從維護到應急，共計梳理出1556張操作卡，通過每周的技術評估發(fā)現并解決了1926個問題、提出了991條建議、修訂了111項內容。

員工們發(fā)揚“識字搬山”精神，比著學、爭著干，總結形成了準確實用的《夏季操作法》和《冬季操作法》。2023年以來，公司不僅未發(fā)生因員工違章操作引發(fā)的裝置非計劃停工、生產波動等事件，還將輕烴分餾裝置收率提高0.88%，每年多生產穩(wěn)定輕烴Ⅱ二級品1.4萬噸，多創(chuàng)效700余萬元。

班組作為安全生產的第一道防線，是接受安全文化引領的最直接單元。公司大力實施安全無違章班組創(chuàng)建。在實踐中，員工們摸索出安全隱患微提醒、安全培訓微課堂、安全巡檢微CT、操作規(guī)程微修訂、安全經驗微總結的“五微”安全工作法以及“219”班組安全教育法，將安全無違章班組覆蓋率從37%提高到96%，班組自主安全管理能力進一步提升。

“老廠子仿佛煥發(fā)了新生?！敝茪溲b置金牌操作工吳亞彤在路過除鹽水塔時向身邊的同事發(fā)出感嘆。這樣經“體檢診療”后容光煥發(fā)的老裝置，在公司已經見怪不怪了。

為了解決“低老壞”，公司出臺了一系列管理制度，將每周三定為專項檢查日，由車間領導親自帶隊到裝置區(qū)進行自查和互查并現場解決問題，對高發(fā)頻發(fā)、屢查屢犯問題通報處罰。

轉觀念聚力，化被動為主動

讓安全意識內化于心、外化于行，必須讓每名員工成為安全管理的主角。公司從點滴做起，培養(yǎng)員工“安全生產我負責”的崗位責任心，通過警示日、反思日、員工家人懇談會等活動將安全生產與員工家庭幸福緊密相連，讓“安全是幸福的保證，事故是家庭的禍果”的理念深入人心。

“我老公是車間的安全員，這幾年天天早出晚歸，參加了這次懇談會我才知道他工作的重要性?！被腔卉囬g安全技術員王萬才的愛人感慨地說。公司將各套裝置投產以來發(fā)生的100余起事件、員工自述的96篇違章反思材料匯編成冊，發(fā)放給了每位員工及家屬，讓安全意識走進了每一個家庭。

“大家好！我是今天的安全主講員余曉宇，我和大家分享的安全文化故事是《小心用“氮”，回家過年》……”這是公司安全文化宣教的一個縮影。他們利用中國石油基層建設“十面紅旗”的輕烴分餾車間榮譽室等宣教陣地向單位內外推介安全管理經驗，得到了業(yè)內的好評。他們還通過儀式滲透、媒體滲透、陣地滲透等多種形式對干部員工進行安全文化精準供給和全面灌輸，將安全理念滲透到員工日常工作中，讓安全生產成為一種習慣。

“誰發(fā)現隱患誰就是我們的恩人。”公司大力倡導“放大鏡照鋼絲”精神，制定出臺16項獎勵措施，將重處罰變?yōu)橹鬲剟睿寙T工有更多的榮譽感、獲得感，提高員工自覺排查隱患的積極性。幾年來，公司共發(fā)放安全生產各類專項獎金1000多萬元、單筆最高達5000元。

“老高，你挺牛??！你總結的工作方法竟然代表車間在會上交流了！”“嗨，只要心里有責任，總能摸出點門道來嘛?！奔状佳b置壓縮班工人高爾華與隊友在對話。

公司鼓勵員工總結操作經驗，推廣以員工名字命名的操作法，激發(fā)崗位員工的主人翁意識，讓草根智慧助力安全生產。如高爾華提出的“設備管理靠愛心、隱患查找要細心、操作調整需專心”被命名為“爾華三心”安全思想工作法；再如“T203系統(tǒng)劉俊慶卡邊調整、提產增效”操作法的實施推廣，每年可多創(chuàng)效153萬元……

責任編輯：鄭 丹

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