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        “六化”策略邁向現(xiàn)代化治理

        2024-12-31 00:00:00陸如泉
        中國石油石化 2024年24期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化主體機制

        黨的二十屆三中全會將“堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求放在“圍繞中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革六個必然要求”中的首位,旨在著力破除深層次體制機制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾,為中國式現(xiàn)代化注入強勁動力、提供有力制度保障。

        那么,如何才能實現(xiàn)提高公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平呢?石油公司應(yīng)考慮通過“六化”手段,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)世界一流企業(yè),提高公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

        治理模式中國化,建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。“治理模式中國化”就是公司要堅持實事求是、從實際出發(fā),緊密結(jié)合我國國家治理模式,在吸收借鑒西方經(jīng)典治理經(jīng)驗合理內(nèi)核的同時彰顯中國特色。要堅持以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),持續(xù)落實兩個“一以貫之”,堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的體制機制,充分發(fā)揮黨組(黨委)把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,保證董事會、經(jīng)理層等治理主體規(guī)范履職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

        治理主體專業(yè)化,鍛造高素質(zhì)人才和企業(yè)家隊伍?!爸卫碇黧w專業(yè)化”就是公司在內(nèi)部治理中要強調(diào)治理的主體地位,大力實施人才強企工程,持續(xù)優(yōu)化干部和人才隊伍結(jié)構(gòu)。要尊重治理者的主體地位,激發(fā)治理主體的主觀能動性,充分發(fā)揮各治理主體的關(guān)鍵核心作用,促進企業(yè)治理現(xiàn)代化的可持續(xù)性改革和創(chuàng)新。

        治理機制高效化,以高效能治理助推高質(zhì)量發(fā)展?!爸卫頇C制高效化”就是公司要建立與公司治理的導(dǎo)向、目標(biāo)、準(zhǔn)則及制度相配套的治理機制,做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)責(zé)明確,既相互制衡又協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),提高公司治理的整體效能。要持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化治理機制,包括科學(xué)的決策機制、市場化的經(jīng)營運行機制,大力加強執(zhí)行力建設(shè),為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和保障。

        治理制度法治化,推動依法合規(guī)治企上水平?!爸卫碇贫确ㄖ位本褪枪疽灾贫葍?nèi)容依法合規(guī)為前提,確保制度的權(quán)威性。這是把企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能的重要前提,既是企業(yè)治理體系現(xiàn)代化的突出表現(xiàn),也是實現(xiàn)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)保障。要健全完善公司基本制度和制度體系,建立制度閉環(huán)管理機制,開展綜合治理專項行動,有效促進依法合規(guī)治企不斷邁上新臺階。

        治理手段數(shù)智化,賦能公司治理效能提升?!爸卫硎侄螖?shù)智化”就是公司運用最先進的信息化、數(shù)智化技術(shù)和科學(xué)的管理系統(tǒng)提高治理效能。要通過完善企業(yè)數(shù)字治理制度、數(shù)字治理平臺和數(shù)字應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),將數(shù)智化理念和手段融入管理理論、方法和過程,推動管控縱向一體化和業(yè)務(wù)橫向協(xié)同化,實現(xiàn)企業(yè)治理的敏捷迅速、精準(zhǔn)精干、協(xié)同高效。

        治理文化先進化,為企業(yè)文化建設(shè)注入新活力?!爸卫砦幕冗M化”就是公司要培育具有鮮明時代特征和行業(yè)特點的治理文化,使之成為公司內(nèi)部共同的思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則。要把治理文化更好地融入企業(yè)文化建設(shè)全過程,隨著現(xiàn)代公司治理實踐的深入推進,逐步在觀念層、制度層和行為表現(xiàn)層三個層級為企業(yè)文化建設(shè)注入新的活力,為提高公司治理效能和現(xiàn)代化水平、推進公司高質(zhì)量發(fā)展,提供更加有力的支撐和引領(lǐng)。

        公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的建設(shè)與提升是一項系統(tǒng)工程,必須扎扎實實穩(wěn)妥推動,才能保障治理體系的系統(tǒng)性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

        責(zé)任編輯:周志霞

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