8月15日，天色剛剛破曉，SP-96、SP-93鉆井隊(duì)現(xiàn)場已是一派繁忙景象。

這兩支井隊(duì)是中國石化江漢石油工程公司進(jìn)入沙特市場的先遣隊(duì)。他們承攬的第一口井提前76天開鉆，第二口非常規(guī)氣井不到1個(gè)月時(shí)間完井，以高效的組織、優(yōu)質(zhì)的施工得到了沙特阿美公司的高度認(rèn)可。甲方現(xiàn)場監(jiān)督阿里對(duì)他們的成果贊不絕口：“安全、可靠的中國隊(duì)伍是我們最值得信任的伙伴！”

集結(jié)隊(duì)伍敲開沙特市場大門

“進(jìn)入沙特市場，一直是江漢石油工程人的夢想?！苯瓭h石油工程公司副總工程師、國際合作公司黨委書記肖鵬說。2017年，江漢石油工程公司就已著手對(duì)沙特地面測試服務(wù)市場進(jìn)行調(diào)研。

2023年5月和6月，江漢石油工程公司一部探井鉆機(jī)和一部非常規(guī)鉆機(jī)成功中標(biāo)沙特項(xiàng)目，標(biāo)志著江漢石油工程公司的鉆井隊(duì)伍首次進(jìn)入了國際石油工程高端市場。

但是，隨之而來的是更大的挑戰(zhàn)。

對(duì)江漢石油工程公司鉆井隊(duì)伍來說，沙特鉆井市場是全新的領(lǐng)域。“我們必須盡快調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念和行為模式?！毙i說。

以海外項(xiàng)目“1+N”管理模式為基礎(chǔ)，江漢石油工程公司在全公司范圍內(nèi)集結(jié)人員，下發(fā)組建方案，明確管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定配套制度。專門成立以公司一把手為組長，相關(guān)專業(yè)經(jīng)營單位、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

“那段時(shí)間，公司全力推進(jìn)人員優(yōu)選工作，及時(shí)反饋問題，研究討論對(duì)策?！苯瓭h石油工程公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。多管齊下、廣納人才，最終按要求的2.18倍對(duì)沙特鉆井項(xiàng)目關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了儲(chǔ)備，成功完成了赴沙特人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

設(shè)備的配套就位，是甲方要求的另一項(xiàng)重要工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)運(yùn)往沙特的兩臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)行聯(lián)調(diào)，頂驅(qū)、鉆具等設(shè)備品牌需要得到甲方認(rèn)可，有些需要海外訂購。

“內(nèi)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。”江漢石油工程公司裝備管理部負(fù)責(zé)人說。通過多次與廠家視頻會(huì)議溝通，并向其他有經(jīng)驗(yàn)的單位取經(jīng)，江漢石油工程公司鉆井隊(duì)不斷完善設(shè)備清單，消除了可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤和漏洞。

2024年初，兩支隊(duì)伍陸續(xù)集結(jié)完畢。江漢石油工程公司鉆井隊(duì)伍邁出了進(jìn)入沙特市場的重要一步。

多管齊下適應(yīng)現(xiàn)場嚴(yán)格要求

剛到沙特，嚴(yán)酷的沙漠環(huán)境給了隊(duì)員們一個(gè)下馬威。

沙特項(xiàng)目部HSE管理員曹興回憶道：“地面溫度接近60℃，刮風(fēng)時(shí)漫天都是沙子。在室外工作如果不戴面罩，一天就會(huì)曬脫皮?！?/p>

除了應(yīng)對(duì)惡劣天氣外，他們還需要滿足甲方的嚴(yán)格要求。特別是SP-93隊(duì)承攬的非常規(guī)氣井，開工時(shí)就經(jīng)歷了非常規(guī)氣井部門、沙特阿美DOECD部門、第三方等多次驗(yàn)收，而且一輪比一輪嚴(yán)格。

“我們以最快速度解決問題。剛開始還能動(dòng)態(tài)清零，但漸漸解決問題的速度趕不上他們發(fā)現(xiàn)問題的速度了。”對(duì)此曹興記憶深刻。

為了確保工作有序進(jìn)行，井隊(duì)安全官的文件柜里裝滿了與沙特阿美各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的資料文件。鉆井施工前，工作人員需要填報(bào)近300項(xiàng)安全分析內(nèi)容；各項(xiàng)施工必須遵守嚴(yán)格的作業(yè)許可制度，實(shí)行閉環(huán)管理；每項(xiàng)工作都要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別、分析評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)防控措施，并且傳達(dá)到每個(gè)開展工作的員工；工作結(jié)束后，開票人和現(xiàn)場帶班或平臺(tái)經(jīng)理需要共同確認(rèn)關(guān)票程序……經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，井隊(duì)已能順利完成各項(xiàng)安全事宜。

“目前，兩支鉆井隊(duì)的員工已把細(xì)致的規(guī)則轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)?！鄙程仨?xiàng)目部經(jīng)理游建說。通過總結(jié)、歸納、積累，項(xiàng)目部制定了一套有操作性的標(biāo)準(zhǔn)體系，在順利完成每項(xiàng)工作的同時(shí)效率大幅提升。甲方現(xiàn)場監(jiān)督豎起大拇指稱贊道：“中國石化的隊(duì)伍真不錯(cuò)！”

協(xié)同合作擦亮“中國石化”品牌

對(duì)甲方管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和驗(yàn)收程序不熟悉，時(shí)間緊、人員新、經(jīng)驗(yàn)少……首次進(jìn)入沙特鉆井市場，江漢石油工程公司面對(duì)著一系列全新的問題。

如何握指成拳，在國際市場擦亮中國石化品牌？一體化協(xié)同和中外團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。

“在海外，中國石化是一家人。我們的目標(biāo)是全力保障集團(tuán)公司在沙特市場的價(jià)值最大化?！敝袊瘒H石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張從邦說。

“進(jìn)入沙特鉆井市場，國際石油工程公司沙特分公司給予了全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的悉心指導(dǎo)和幫扶支持?！苯瓭h石油工程公司市場開發(fā)運(yùn)行部經(jīng)理充滿感激地說，“特別是為了解決海運(yùn)貨損影響鉆機(jī)安裝進(jìn)程的難題，他們及時(shí)與甲方溝通，幫我們爭取到了寶貴的時(shí)間。兩支井隊(duì)在大家的支持下慢慢成長，逐漸成為一支國際化的隊(duì)伍?！?/p>

按照沙特法律規(guī)定，每支鉆井隊(duì)要聘用約30名沙特人。為了讓外籍員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，沙特項(xiàng)目部制定了適用于不同崗位的培訓(xùn)方案，為每名外籍員工定制了培訓(xùn)檔案。新員工上崗前要完成為期兩周的培訓(xùn)，再根據(jù)現(xiàn)場情況每天抽一個(gè)小時(shí)開展實(shí)訓(xùn)教學(xué)，查漏補(bǔ)缺。然后根據(jù)外籍員工晉升的規(guī)劃，安排他們參加司鉆培訓(xùn)班、平臺(tái)經(jīng)理培訓(xùn)班等高級(jí)崗位培訓(xùn)班。江漢石油工程公司建立了可持續(xù)的高素質(zhì)海外人才隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化海外人才屬地化布局。

除了幫助外籍員工在工作上成長，沙特項(xiàng)目部還關(guān)愛員工生活，讓大家在戈壁深處干得開心、住得舒心。中外員工親手搭建的營區(qū)成為跨文化交流的“綠洲之家”。營區(qū)內(nèi)按國籍劃分員工住宿，食堂設(shè)置西餐廳，每周收集外籍員工反饋，更新下周菜譜。

“對(duì)于外籍員工提出的問題，無論是生活上還是工作上的，管理人員都當(dāng)天回復(fù)、不過夜。”沙特項(xiàng)目部人力資源負(fù)責(zé)人楊聰介紹道，“盡管文化信仰、飲食習(xí)慣不同，但我們擁有和諧的營地文化氛圍?！?/p>

五一國際勞動(dòng)節(jié)，中方員工手把手教外籍員工包餃子。大家在辛苦工作后共享美食，促進(jìn)了中外員工融合，讓這支在異國建立起的國際化團(tuán)隊(duì)心靈相近、情誼相通。

經(jīng)過近兩年的發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化海外市場布局，今年上半年，江漢石油工程公司海外項(xiàng)目收入同比大幅增長，跑出了創(chuàng)新創(chuàng)效加速度，在沙特市場擦亮了“中國石化”品牌。

責(zé)任編輯：陸曉如

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江漢石油工程公司形成了一支可靠的國際化隊(duì)伍。 攝影/楊 聰

江漢石油工程公司挺進(jìn)沙特市場，以安全、可靠的工作贏得了甲方的信賴。