蘭州石化著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)。

蘭州石化作為西部重要的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組的安排部署，以整體效益最大化為主線，堅(jiān)持創(chuàng)新和管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)。

突出效益導(dǎo)向

蘭州石化作為運(yùn)行了60多年的老煉化企業(yè)，在資源、市場(chǎng)方面缺乏優(yōu)勢(shì)的情況下，只有堅(jiān)持以客戶為中心、以效益為導(dǎo)向，加快推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求的能力，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)精益分析體系，聚焦成本、市場(chǎng)等因素，提高月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，加強(qiáng)指標(biāo)跟蹤預(yù)警，深化全要素成本管控，持續(xù)提升效益測(cè)算精度，推動(dòng)資源配置優(yōu)化、整體指標(biāo)持續(xù)改善。

加強(qiáng)計(jì)劃前端指引，緊盯市場(chǎng)需求變化，堅(jiān)持整體效益最大化主線，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，全力保障“產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)”各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，精準(zhǔn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

深度優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以降低柴汽比為目標(biāo)，結(jié)合半成品庫(kù)存實(shí)際，優(yōu)化原油加工計(jì)劃，努力增產(chǎn)汽油、航煤等高效產(chǎn)品；發(fā)揮聚烯烴裝置產(chǎn)品多樣性優(yōu)勢(shì)，科學(xué)安排新產(chǎn)品、新材料研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)茂、鉻、鈦系產(chǎn)品全覆蓋生產(chǎn)，管材料、醫(yī)用料、車用料、電纜料長(zhǎng)周期生產(chǎn)，電容膜、鋰電池隔膜料、固體藥瓶料規(guī)?；a(chǎn)；特別是要打造丁腈橡膠“產(chǎn)品巨人”，靈活調(diào)整特種丁腈橡膠裝置生產(chǎn)，適時(shí)優(yōu)化各牌號(hào)排產(chǎn)比例，力爭(zhēng)丁腈橡膠年產(chǎn)量突破10.4萬(wàn)噸；保持精細(xì)化工裝置高負(fù)荷運(yùn)行，推動(dòng)丙烯酸、丁酮、正己烷、偏三甲苯、1-己烯等穩(wěn)產(chǎn)增效。

推動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大市場(chǎng)調(diào)研、走訪、開拓力度，實(shí)施最優(yōu)排產(chǎn)策略，加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，提高銷售占比，擴(kuò)大品牌影響力。持續(xù)提升客戶定制化服務(wù)體驗(yàn)，積極推介符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶粘性，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈附加值及創(chuàng)效能力。

強(qiáng)化“三精”管理

蘭州石化通過從嚴(yán)落實(shí)“三精”管理，即精細(xì)巡檢、精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作，保障裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，以“大平穩(wěn)”促進(jìn)“大效益”。

煉化裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，需要優(yōu)質(zhì)的原料保障。為此，要深入優(yōu)化原油原料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)原油儲(chǔ)備管理，特別是要確保長(zhǎng)慶原油平穩(wěn)進(jìn)廠，還要多爭(zhēng)取管輸原油配額，加強(qiáng)新混原油質(zhì)量管控，強(qiáng)化原油性狀分析，深化裝置腐蝕監(jiān)測(cè)，持續(xù)提高煉油裝置對(duì)不同性質(zhì)原油適應(yīng)能力，確保高效生產(chǎn)。乙烯生產(chǎn)要進(jìn)一步優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，加大上古優(yōu)質(zhì)資源發(fā)運(yùn)量，拓展冀中油田乙烷資源供應(yīng)，充分滿足乙烯裝置對(duì)原料的需求，確保3套乙烯裝置高負(fù)荷生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。

蘭州石化現(xiàn)有的煉化一體化生產(chǎn)格局，為優(yōu)化原料、生產(chǎn)、裝置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)效益最大化帶來(lái)了新優(yōu)勢(shì)。要持續(xù)優(yōu)化煉化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升原料、水、蒸汽、氮?dú)狻錃馕锪系睦眯?。煉油生產(chǎn)要重點(diǎn)確保兩套常減壓、重催及延遲焦化等裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)連續(xù)重整、柴油加氫裂解、酸性水等裝置高效運(yùn)行；化工生產(chǎn)要立足現(xiàn)有碳二、碳三、碳四加工流程，優(yōu)化高效產(chǎn)品牌號(hào)切換及設(shè)備檢修計(jì)劃，精細(xì)管控助劑、能耗，著力提升裝置運(yùn)行的質(zhì)量和水平。

著力保障裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。蘭州石化是老企業(yè)，部分裝置運(yùn)行年份長(zhǎng)、陳舊落伍，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，客觀上組織長(zhǎng)周期生產(chǎn)的難度較大。這就需要員工進(jìn)一步強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行，嚴(yán)格工藝操作變更管理確認(rèn)，實(shí)施全方位清單化巡檢，不斷提高異常情況排查處理能力，夯實(shí)煉化裝置穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。加強(qiáng)智能化平臺(tái)培訓(xùn)應(yīng)用，推進(jìn)調(diào)度、報(bào)警、腐蝕等系統(tǒng)信息相互融合，加強(qiáng)高頻報(bào)警信息跟蹤干預(yù)和保溫層下腐蝕預(yù)警，壓實(shí)機(jī)電儀管操“五位一體”運(yùn)維責(zé)任，推進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行揭榜攻關(guān)，切實(shí)解決影響裝置平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸制約，持續(xù)提升裝置抗風(fēng)險(xiǎn)水平，保障各裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)生產(chǎn)。

持續(xù)提質(zhì)增效

今年5月，中國(guó)石油集團(tuán)公司召開提質(zhì)增效專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，始終保持戰(zhàn)略定力、再接再厲，抓實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，為推動(dòng)提質(zhì)增效、虧損企業(yè)治理再上臺(tái)階打好基礎(chǔ)，全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。蘭州石化緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，著力破難題、提效益、降成本、增利潤(rùn)，打造提質(zhì)增效“增值版”，全員發(fā)力、全員攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效，推動(dòng)提質(zhì)增效走深走實(shí)。

健全完善對(duì)標(biāo)管理體系，精準(zhǔn)開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果分析和考核應(yīng)用，推動(dòng)綜合商品率、單因耗能、固定成本、煉化完全加工費(fèi)等關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)提升；加強(qiáng)“三劑”全流程管控，持續(xù)壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用。

深入推進(jìn)“質(zhì)量工程”，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)原料檢驗(yàn)、助劑添加、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)管控，深化“22+N”品牌產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)品向高端化、差異化、精細(xì)化、特牌化發(fā)展。

強(qiáng)化“制度、合同、招標(biāo)”三項(xiàng)專業(yè)管理，營(yíng)造誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)環(huán)境。修訂完善《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》《客戶管理辦法》《物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》等18項(xiàng)經(jīng)營(yíng)類制度，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力；加強(qiáng)招標(biāo)合同管理，深入開展“1+9”合規(guī)管理專項(xiàng)提升，嚴(yán)守招標(biāo)管理“六項(xiàng)禁令”，完善方案模板及標(biāo)準(zhǔn)化審核清單，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目臨時(shí)計(jì)劃率小于10%、可不招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)臨時(shí)計(jì)劃率小于15%；狠抓重大、常規(guī)、臨時(shí)合同管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)合同文本使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)合規(guī)監(jiān)管，嚴(yán)防事后合同，完善合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善合規(guī)經(jīng)營(yíng)審查事項(xiàng)清單，確保風(fēng)險(xiǎn)前置防范；壓實(shí)財(cái)會(huì)監(jiān)督職能，加大事前預(yù)警、事中稽核力度，強(qiáng)化法人單位管控，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司加快黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流綜合性國(guó)際能源公司貢獻(xiàn)蘭州石化的力量。

本文作者為中國(guó)石油蘭州石化公司總經(jīng)理、黨委副書記

責(zé)任編輯：鄭 丹

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