黔西南石油公司黨委確保黨建經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

一線員工干事有舞臺、發(fā)展有空間、努力有方向。供圖/黔西南石油

強基固本，鍛造戰(zhàn)斗堡壘；互促互進，“主推”提質(zhì)增效；守正創(chuàng)新，發(fā)揮獨特優(yōu)勢；聚焦重點，解難題凝心聚力……一項項工作，記錄的不僅是中國石化貴州黔西南石油分公司黨委的“行動要點”，而且是黨員干部堅持黨建引領(lǐng)、開創(chuàng)工作新局面的“生動實踐”。

“黨建+業(yè)務(wù)”助降本增效

黔西南石油分公司聚焦公司發(fā)展，助推攻堅創(chuàng)效，應(yīng)對轉(zhuǎn)型“新考驗”。

不斷完善黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的機制，聚焦成品油營銷、易捷商品團購、新業(yè)務(wù)拓展等重難點工作。公司黨委把鄭屯油庫擴容改造項目作為降本增效的重要載體，主動溝通協(xié)調(diào)，僅用3.5天即完成了鄭屯油庫鐵路專用線貨運手續(xù)辦理，節(jié)約跨區(qū)運費約270萬元，助推油庫擴容改造提前投油，極大提升了分公司的資源保障能力。

融入發(fā)展促提升。持續(xù)推進新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，加速推進充換電和光伏發(fā)電業(yè)務(wù)發(fā)展，積極培育、鞏固市場，接續(xù)新優(yōu)勢。截至2024年5月，公司已建成充電站33座214個車位，裝機總功率12840千瓦，建成規(guī)模位居全省系統(tǒng)前列。站外充電站合作建設(shè)取得突破。公司已建成并竣工光伏發(fā)電項目37個，全年累計發(fā)電12.9萬千瓦時，自用節(jié)約電費8.6萬元，光伏發(fā)電綜合考評位居全省系統(tǒng)前列。

融入管理促安全。積極組織廣大黨員干部開展“我為安全做診斷”主題活動，及時發(fā)放“安全診斷紅包”，以助推安全管理水平的提高。目前，公司已完成六輪“安全診斷”紅包發(fā)放，收集到優(yōu)秀診斷建議378條，發(fā)放獎勵紅包5800元；組織26名黨員骨干完成了117個排污許可、應(yīng)急預(yù)案、證照備案及預(yù)案編制工作，為公司節(jié)約費用27萬元；自主培養(yǎng)檢測技術(shù)人員57名，累計節(jié)約外委費用9.8萬元，切實把主題教育的成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效。

“黨建+服務(wù)”模式助人才發(fā)展

黔西南石油分公司黨委立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)把握人才發(fā)展梯隊，通過分專業(yè)建立人才“蓄水池”，進行“加餐式”培養(yǎng)，全方位暢通人才發(fā)展通道，為爭當(dāng)人才、競相成才的廣大干部員工搭建“大舞臺”。

充分利用“站長站”培訓(xùn)主陣地，每月集中舉辦中青年員工培訓(xùn)班。通過采取“課堂學(xué)+拓展練+研討悟+閉卷測”相結(jié)合的模式，重點對300余名35歲以下的青年進行系統(tǒng)培訓(xùn)，及時為中青年干部及員工充電蓄能。

加強年輕大學(xué)生遴選培養(yǎng)、加快推動優(yōu)秀班組長成長發(fā)展、加大機關(guān)基層雙向交流、加速提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)……結(jié)合《關(guān)于加強貴州石油分公司基層人才隊伍建設(shè)的實施意見》文件精神，黔西南石油分公司黨委聚焦人才成長的難點、堵點和弱點，精準(zhǔn)“開方”，用一系列極具魄力的創(chuàng)新措施，打破了個人成長的“天花板”，鋪就了員工成長成才的“快車道”。

優(yōu)化業(yè)務(wù)競賽管理，專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)技術(shù)比武與技能操作人才職業(yè)技能競賽并重。開展非油品“SASS”競賽，舉辦零售“最強技能”競賽，健全完善了層次清晰、縱向暢通、橫向貫通的人才隊伍職稱評審體系，讓一線人才干事有舞臺、發(fā)展有空間、努力有方向。

“黨建+管理”模式助基層善治

黔西南石油分公司夯實基層黨建，筑強戰(zhàn)斗堡壘。

為推進“安全管理強化年”專項行動落地見效，各基層黨支部分別與各縣（市）應(yīng)急、工科、自然資源局、煙草等部門和單位建立了黨建共建關(guān)系，逐步形成了“組織聯(lián)建、學(xué)習(xí)聯(lián)動、活動聯(lián)辦、業(yè)務(wù)互促”的黨建共建機制，基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。截至目前，公司黨委和黨支部兩級黨組織共開展交流研討、調(diào)研幫扶、安全培訓(xùn)、紅色教育等各類共建活動20余次。

扎實推進“1+1+X”黨建項目攻關(guān)。將黨建工作與日常性、階段性重點工作深度融合，聚焦公司經(jīng)營管理中的短板弱項，把制約經(jīng)營管理的痛點、難點、堵點作為“1+1+X”黨建攻關(guān)的主攻方向。組織召開黨建項目評審和立項報告會，在主動承接省公司各線條攻關(guān)課題的基礎(chǔ)上，確立了優(yōu)化發(fā)油作業(yè)節(jié)約物流費用、合理用工優(yōu)化排班等23項重點攻關(guān)課題。及時組織召開攻堅項目評審會，推動形成了“1+1+N”排班機制、州縣站三級“積分+績效”考核辦法、“盯幫帶”工作法等一批攻關(guān)成果，有效推動了“有感管理、有感執(zhí)行”，促進了各級管理團隊履職能力的提升。

推行“有事找黨員”辦實事機制。積極組織黨員干部深入一線，圍繞站內(nèi)用工、排班、薪酬分配、營銷活動、客戶需求等問題開展“組團式”幫扶。劃分黨員責(zé)任區(qū)，制定“有事找黨員”幫扶責(zé)任卡并上墻公示。公司先后安排5名部門主管兼任縣公司黨支部書記，讓機關(guān)黨員干部真正沉到一線，感受基層，了解一線員工思想、工作、生活中的急難愁盼問題。

黔西南石油分公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，毫不動搖堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展全過程，確保黨建經(jīng)營“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，真正把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)了以爭先晉位姿態(tài)推動黔西南石油高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。

責(zé)任編輯：齊鐵健