時光荏苒，歲月如歌，轉瞬間，我在人民銀行

益陽市分行從事內部審計工作已經(jīng)整整12年了。這12年是人民銀行內審轉型的12年，我對內審轉型的認識從道聽途說到初步了解再到深入其中，她對我來說不再是神秘和陌生，而是親切和自然，以至于我現(xiàn)在對她已有幾多愛戀和不舍……

邂逅“轉型”，轉變理念

2010年初，我從本行貨幣信貸科調到內審科工作，這是我邂逅“轉型”的第一年。這一年，總行在全系統(tǒng)轟轟烈烈地開展“學準則、找差距、促轉型”活動和業(yè)務知識競賽。面對內審科人少事多的突出矛盾，面對晦澀拗口的“轉型”概念，面對枯燥乏味的內審準則和制度規(guī)定，同事們沒有退卻和畏縮，犧牲節(jié)假日休息時間，采取靈活的學習方式，深入學習相關法律法規(guī)制度和轉型知識。還記得2010年10月，我行包括我在內的3名內審人員組隊到長沙參加全省內審業(yè)務知識競賽，我們榮獲全省人民銀行系統(tǒng)內審業(yè)務知識競賽團體（綜合）一等獎，我執(zhí)筆撰寫的內控調研報告榮獲湖南省內控報告競賽一等獎。通過學習和競賽，我們找準了自身的差距和不足，逐步樹立起了內審轉型的全新理念，那就是將以前傳統(tǒng)的業(yè)務合規(guī)性審計向內部控制審計、風險導向審計、績效管理審計方向轉型，這為今后深入開展內審轉型實踐奠定了堅實的基礎。

牽手 “轉型”，初戰(zhàn)告捷

2011年，是我們牽手 “轉型”的一年。這一年，總行高瞻遠矚，正式出臺了《人民銀行內審工作轉型2011—2013年規(guī)劃》，明確了內審工作轉型的發(fā)展方向和總體要求。我行迅速響應，選擇制度建設及執(zhí)行情況績效審計和發(fā)行庫管理風險導向審計這兩個轉型項目開展審計試點，著力打造精品審計工程。其中制度建設及執(zhí)行情況績效審計，是我行開展的第一個轉型項目。內審轉型不是程序化的工作，沒有固定的模式可以套用，需要有開放的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的精神，并將其牢牢扎根于審計實踐中。為此，我們“三步”同頻，“五法”共振，原創(chuàng)設計了較為科學實用的績效評價指標體系，嘗試進行定量分析，并在定量的基礎上完成了定性評價，為組織資源優(yōu)化配置和目標實現(xiàn)發(fā)揮作用。當審計建議得到采納，審計對象及時整改，促進制度完善時；當審計報告得到領導批示，審計對象及時整改，完善組織治理時……我們作為內審人當因身為決策謀士而快樂！

依偎“轉型”，提升價值

2012年至2021年，是我們與“轉型”相依相偎、拓寬內審轉型領域、提升內審轉型質效的十年。這十年，我行50多人次被上級行抽調，參加多個內審轉型項目攻關工作，增強了內審人員的宏觀思維和實戰(zhàn)能力；這十年，我們選派40多人次積極參加中國內部審計協(xié)會等組織的各種內審業(yè)務培訓班，拓展了內審人員的知識范圍和審計視野。我們加大了對國家重大金融政策措施落實情況跟蹤審計的力度，探索開展了貨幣信貸政策傳導效果、民貿民品貸款貼息政策、深化小微企業(yè)金融服務、金融精準扶貧等政策的績效審計調查，創(chuàng)新了“內查+外調”和“管理+績效”的審計思路，多層面、廣角度、全方位地提出了相關政策在基層執(zhí)行存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了優(yōu)化路徑，審計成果被中國內部審計協(xié)會推選為“內部審計促進組織貫徹落實黨和國家重大政策措施典型經(jīng)驗”。當看到轉型項目的成果得以轉化應用，我們作為內審人當因身為亮劍勇士而快樂！

誠然，“轉型”是艱辛的，面對枯燥復雜的數(shù)字羅列，面對容易“走偏”的指標體系，面對堆積如山的賬表傳票，沒有鮮花，沒有光環(huán)，有的只是忙碌的身影，熱烈的討論，埋頭的筆耕。如此忘懷的投入，正是因為我們熱愛內審事業(yè)，要用“轉型”成就我們的人生。回味這段帶著彷徨與歡笑，融匯著艱辛與輝煌的“轉型”歷程，我不禁感慨萬千，雙眼噙滿淚水，期待明天會更好，再回首，我們依然自信滿滿、氣宇軒昂，人生原來就是一曲遠方！

（作者單位：中國人民銀行益陽市分行，郵政編碼：413000，電子郵箱：szy198907@126.com）