后勤保障是國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。為拓展黨建工作的新思路、新方法，以黨建引領(lǐng)企業(yè)后勤保障工作高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)入2024 年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田第四采氣廠作業(yè)二區(qū)（以下簡(jiǎn)稱：作業(yè)二區(qū)）黨支部以爭(zhēng)創(chuàng)油田公司示范黨支部為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，始終秉持“抓好后勤促生產(chǎn)”的工作理念，大力開(kāi)展黨建引領(lǐng)后勤服務(wù)管理大提升等一系列專項(xiàng)工作，發(fā)動(dòng)黨員帶頭，匯聚集體合力，努力營(yíng)造平安和諧的良好廠區(qū)環(huán)境，為全體員工建設(shè)美好家園，為油田公司高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的環(huán)境和群眾基礎(chǔ)。

以統(tǒng)一思想為主線，著力夯“基”筑“梁”

作業(yè)二區(qū)黨支部以統(tǒng)一思想為主線，從領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)統(tǒng)籌、全體員工凝心聚力兩方面著力，推動(dòng)作業(yè)二區(qū)上下心往一處想、勁往一處使，守好后勤補(bǔ)給線。

領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，有序推進(jìn)。作業(yè)二區(qū)黨支部樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)，以支委會(huì)形式就后勤服務(wù)管理提升工作“統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌部署”思想動(dòng)員關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，預(yù)判研究后勤服務(wù)管理提升工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將影響工作推進(jìn)的各類關(guān)鍵因素納入全面思考和規(guī)劃，以“頂層設(shè)計(jì)”理念確定階段性工作目標(biāo)，確保工作有序高效；以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作進(jìn)步，牢固樹(shù)立“沒(méi)有一流的后勤，就沒(méi)有一流的生產(chǎn)”理念，強(qiáng)調(diào)“只有做好后勤管理，才能提供更好的后勤服務(wù)”工作思路，將員工急難愁盼問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，將以身作則、狠抓實(shí)干作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的抓手，真正完成有革新與蛻變的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

全體員工形成合力，夯實(shí)執(zhí)行。后勤服務(wù)管理提升工作前期，因?yàn)閱T工思想對(duì)后勤管理工作的認(rèn)識(shí)度不夠，缺乏主觀能動(dòng)性，乃至有反對(duì)的聲音，幾乎沒(méi)有主動(dòng)配合與參與工作的執(zhí)行力。面對(duì)后勤服務(wù)管理提升工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的任務(wù)重、難度大、配合度低等問(wèn)題，作業(yè)二區(qū)黨支部開(kāi)展前期“統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌部署”思想動(dòng)員工作，集中召開(kāi)支委會(huì)、黨委會(huì)、網(wǎng)格員會(huì)議、全體動(dòng)員會(huì)，經(jīng)過(guò)支委充分溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、下定決心、齊心協(xié)力，集體研究工作方案，明確責(zé)任分工，確保后勤管理提升行動(dòng)全覆蓋、有力度、氛圍濃。利用中秋、國(guó)慶雙節(jié)期間，開(kāi)展后勤服務(wù)管理大提升集中整治，發(fā)動(dòng)全體員工將雙節(jié)過(guò)成“特別的勞動(dòng)節(jié)”，動(dòng)員廣大干部群眾以集體勞動(dòng)激發(fā)集體意識(shí)，積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)干詮釋勞動(dòng)價(jià)值，促進(jìn)思想大轉(zhuǎn)變，極大提高重視程度，以思維重塑、觀念重建方式帶動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升。

以關(guān)愛(ài)幫促為關(guān)鍵，不斷激“志”勵(lì)“心”

作業(yè)二區(qū)黨支部把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)幫促作為后勤保障工作的關(guān)鍵一環(huán)，持續(xù)筑牢員工“信仰之基”、提升員工“擔(dān)當(dāng)之能”，為用心用情做好后勤保障工作激發(fā)斗志、磨礪心志，真正把后勤保障工作做好、做實(shí)、做到位。

思想幫扶筑牢“信念之基”。針對(duì)部分員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變慢等情況，班組長(zhǎng)、黨員、骨干聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，組團(tuán)結(jié)對(duì)進(jìn)行談心談話交流，營(yíng)造班組集體關(guān)懷幫扶和諧氛圍，用“看得見(jiàn)的日新月異”“聽(tīng)得見(jiàn)的員工心聲”“獲得到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“享得到的有力保障”打開(kāi)后勤管理服務(wù)大推進(jìn)新局面，在大家思想上充了“電”、精神上補(bǔ)了“鈣”，工作上加了“油”，營(yíng)造出“作示范、勇?tīng)?zhēng)先”的氛圍，變“滿盤沙”為“一盤棋”。在集體打造文明環(huán)境的過(guò)程中，喚醒員工的主人翁意識(shí)，推動(dòng)集體意識(shí)進(jìn)一步加固，內(nèi)化于心、外化于行。

合作幫促提升“ 擔(dān)當(dāng)之能”?！澳阌X(jué)得我們的標(biāo)準(zhǔn)合不合理？”“有沒(méi)有更好的建議和需求？”這是該區(qū)書記“挨家挨戶”去征集員工意見(jiàn)與需求的場(chǎng)面。他表示，“員工需求”與“組織需求”必須同時(shí)考量，自上而下對(duì)群眾之事“上心”，對(duì)群眾工作“用心”，對(duì)群眾困難“貼心”，實(shí)現(xiàn)組織與員工的“雙向奔赴”。同時(shí)，聯(lián)合組織黨委、后勤承包商、后勤部門等力量，通過(guò)廣泛聽(tīng)、共同議、聯(lián)動(dòng)推、互相通，群策群力，解決治理難題。在關(guān)心困難員工，為其排憂解難的工作層面，借助專項(xiàng)工作推進(jìn)的“東風(fēng)”，制定“多對(duì)一”“一對(duì)一”幫扶計(jì)劃，持續(xù)拉近員工之間距離，以“滿心”的服務(wù)舉措與成果提升了基層員工凝聚力。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮支委、網(wǎng)格員、黨員骨干的協(xié)作能力，積極營(yíng)造互幫互助氛圍，持續(xù)推進(jìn)宿舍服務(wù)管理；成立“黨員骨干志愿小分隊(duì)”，在后勤攻堅(jiān)工作中做表率，影響帶動(dòng)全員。

以主動(dòng)管理為基礎(chǔ)，持續(xù)提“質(zhì)”增“效”

要為每一位員工提供舒適的工作和生活環(huán)境，做到每一位員工都順心滿意，絕非易事。作業(yè)二區(qū)黨支部以民主管理為基礎(chǔ)，重視員工訴求、傾聽(tīng)員工心聲、保障員工權(quán)益，持續(xù)為后勤工作提質(zhì)增效。

夯實(shí)主動(dòng)管理“后臺(tái)”，讓員工后顧無(wú)憂。充分發(fā)揮組織作用，重新制定后勤管理辦事流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)“事不過(guò)夜、案無(wú)積卷”；通過(guò)后勤管理崗進(jìn)行“主動(dòng)辦”和“馬上辦”，了解員工需求，提高辦事效率，及時(shí)配發(fā)耗材，限時(shí)維修辦結(jié)，做到“小件小修不過(guò)天，大件大修不過(guò)周”。

搭建主動(dòng)管理“平臺(tái)”，讓員工建言獻(xiàn)策。鼓勵(lì)員工暢所欲言，形成“意見(jiàn)大家提，公約共遵守”的良好氛圍。根據(jù)廠級(jí)宿舍管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合員工生活習(xí)慣與意見(jiàn)反饋，建立并細(xì)化《作業(yè)二區(qū)員工宿舍管理實(shí)施規(guī)則》，形成《宿舍內(nèi)務(wù)檢查表單》，制定《宿舍文明公約》，進(jìn)一步明確和細(xì)化后勤管理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮主動(dòng)管理的積極作用，打造“凝心聚力促發(fā)展，同心同行促提升”的后勤服務(wù)管理提升工作新格局。通過(guò)分包式服務(wù)、下沉式服務(wù)、組團(tuán)式服務(wù)，以查宿舍、排隱患、集需求、提意見(jiàn)等工作，深入貼近基層員工，把衛(wèi)生健康、住宿改善、公共安全等便民服務(wù)項(xiàng)目下沉至“家門口”，延伸服務(wù)觸角，組織引導(dǎo)員工群眾主動(dòng)參與后勤管理與服務(wù)，當(dāng)好宿舍的“紅管家”，做好員工的“勤務(wù)員”。

提供主動(dòng)管理“舞臺(tái)”，讓員工各展其能。組織集中開(kāi)展“墻頂?shù)刂卫怼薄隘B軍被競(jìng)賽”“衛(wèi)生間深度清潔”“ 電線電器整理”“宿舍死角清理”“統(tǒng)一門簾行動(dòng)”“文明宿舍口號(hào)征集”以及“大刀闊斧減負(fù)行動(dòng)”等10 個(gè)構(gòu)建主動(dòng)管理“舞臺(tái)”的活動(dòng)，在活動(dòng)中抽調(diào)班組、樓層積極分子進(jìn)行宿舍檢查，涌現(xiàn)出多個(gè)生活小妙招分享者，予以表彰鼓勵(lì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)整改的形式，評(píng)選出優(yōu)秀宿舍并張榜公示，對(duì)衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)較差的宿舍樓層幫促整改。這種后勤服務(wù)管理提升工作“大舞臺(tái)”活動(dòng)的開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)管理全覆蓋、有熱度、氛圍濃。

通過(guò)黨建與后勤保障工作的深度融合，為作業(yè)二區(qū)帶來(lái)了更為整潔美觀的廠區(qū)環(huán)境，在員工觀念轉(zhuǎn)變、黨員骨干示范作用發(fā)揮、全員通力協(xié)作等方面取得了階段成效。接下來(lái)，作業(yè)二區(qū)黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持以基層黨組織為核心，以區(qū)部員工的需求為引導(dǎo)，不斷推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理高質(zhì)量發(fā)展，讓后勤保障管理精細(xì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作精致，譜寫建設(shè)平安和諧企業(yè)的嶄新篇章。

（責(zé)任編輯：任肖云）