摘 要：本文在大數據背景的前提下，基于對現代物流企業(yè)財務管理存在的問題展開討論，并提出相應的優(yōu)化策略，希望對現代物流企業(yè)財務管理工作有推動作用。

關鍵詞：大數據背景；現代物流企業(yè)；財務管理；優(yōu)化

前言

隨著國家經濟的快速發(fā)展，現代物流企業(yè)數量不斷增長，規(guī)模日益壯大，但是在物流企業(yè)的財務管理工作中還有許多需要完善的地方，想要使物流企業(yè)健康發(fā)展，需要將物流企業(yè)在財務管理方面的漏洞修復，以促進現代物流企業(yè)的發(fā)展。

一、大數據背景下現代物流企業(yè)財務管理的概念

現代物流企業(yè)是指至少從事運輸或者倉儲其中一種經營業(yè)務，需要按照客戶物流要求對運輸、存儲、裝卸等基本功能進行組織和管理[1]，且具有與自身業(yè)務相匹配的信息管理系統(tǒng)的經濟組織。財務管理包括組織企業(yè)財務活動、處理財務關系。財務管理通過構建財務系統(tǒng)，提升企業(yè)管理能力，推動企業(yè)內部管理，減少開支，提高生產效率，進而實現在大數據背景下的現代物流企業(yè)財務管理。

二、大數據背景下現代物流開展企業(yè)財務管理

的意義

在大數據背景下，物流企業(yè)開展財務管理，可以共享更多信息，同時讓財務數據分析的效率有明顯提升。在大數據到來之前的物流企業(yè)財務管理中，整體財務管理流程比較繁瑣，導致財務人員收集數據精準度不夠，使得工作人員的工作效率變低，從而導致工作人員情緒不穩(wěn)定，不利于物流企業(yè)部門的和諧穩(wěn)定發(fā)展。在大數據背景下，信息化數據處理將使得現代物流企業(yè)財務管理的工作發(fā)生質的飛躍。

大數據背景下現代物流企業(yè)財務管理，有利于轉變物流企業(yè)財務管理職能，大數據的出現為物流的財務數據提供渠道，使得財務工作人員有技能的加持，方便了財務管理人員的統(tǒng)計、核算、對賬，降低了財務風險出現的概率[2]。通過對現代物流企業(yè)運營信息的把控，數據處理效率的提升效果立竿見影，能夠及時制止危機的到來。

三、大數據背景下現代物流企業(yè)財務管理存在

的問題

（一）物流企業(yè)財務管理融資出現障礙

對于現代企業(yè)來講，想要在行業(yè)競爭中獲得更大的優(yōu)勢需要進一步拓寬發(fā)展物流業(yè)務，需要采用合理規(guī)范的方式開展融資操作，但目前物流企業(yè)的融資途徑比較單一，主要有兩種方式，銀行貸款和社會融資[3]?，F代物流企業(yè)的前期建設投入資金占比較多，資金運行的周期比較長，所以單一的融資途徑很容易導致企業(yè)成本不足，資金鏈斷裂，并且，企業(yè)債券融資和股票融資都有比較嚴苛的審批流程，導致一些企業(yè)很難審批成功，無法利用債券融資和股票融資。

（二）物流企業(yè)財務管理人員能力需要提升

在大數據背景下，現代物流企業(yè)財務管理的信息查詢十分快捷，大部分難題都可運用大數據來統(tǒng)一處理，但是目前物流企業(yè)財務管理人員技術存在問題，絕大多數的管理人員不會選用大數據辦理遇到的各項問題。物流企業(yè)財務人員使用數據能力不足，存在對財務分析大數據信息處理不明確的情況，導致物流企業(yè)對經濟市場的妄斷。雖說工作管理人員在入職前接受過對應專業(yè)性的技術掌握教導，但是由于個體差異導致理解欠缺或者是主體專業(yè)能力相對較差，所以該怎么有效處理這個問題，成為物流企業(yè)財務工作人員使用大數據技能面臨的挑戰(zhàn)。

（三）物流企業(yè)財務監(jiān)管力度需要強化

一方面，現代物流企業(yè)對財務管理工作沒有給予足夠的重視，存在企業(yè)財務監(jiān)管力度不足的現象。物流企業(yè)經營模式主要是利用跨地區(qū)進行經營，組織脈絡比較龐大，組成結構相對復雜，導致企業(yè)集團與所屬下層公司的財務管理活動以及財務監(jiān)管力度不大，且企業(yè)集團容易受到自身規(guī)模和運轉資金的限制，沒有多余的資金來創(chuàng)建比較系統(tǒng)的監(jiān)管。另一方面，現代物流企業(yè)的內部管控能力不強，綜合性財務管理人才比較少，現有人員對企業(yè)風險評估也比較欠缺，即使制定相關計劃也沒有得到確切實施，使整個企業(yè)的財務管理工作都沒有得到有效的規(guī)范約束，容易出現各種違規(guī)操作。

（四）物流企業(yè)資金管理規(guī)劃方式有待加強

對大數據背景下的大多數的物流企業(yè)而言，實施的財務資金管理規(guī)劃方式缺乏合理性。存在資金使用規(guī)劃不清晰，使得資金出現盲目使用、重復運作以及資金回收困難，從而導致出現資金的外部循環(huán)和投資回報率低等問題。企業(yè)在進行資金管理時，沒有考慮到企業(yè)物流自身的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)未來發(fā)展重點沒有把握，以及對投資項目的分析不到位，導致投入資金不能按計劃回收，出現資金短缺的現象，影響了現代物流企業(yè)的整體業(yè)務開展速度，增加了企業(yè)管理運行的風險。

四、大數據背景下現代物流企業(yè)財務管理解決的

策略

（一）建立多元化籌資渠道

在大數據背景下，物流企業(yè)的發(fā)展參差不齊，一些物流企業(yè)信用有待提高。

物流企業(yè)想要拓寬籌資渠道，有以下幾種方式：銀行貸款、社會融資、股票籌資、債券融資、融資租賃以及海外融資。其中銀行貸款和社會融資是比較常見的融資方式。物流企業(yè)除了保持這兩種常見模式外，還可以通過設立物流產業(yè)基金和入股社會金融機構的方式，獲得必要的資金來保障其發(fā)展。同時，企業(yè)也需要提升自身實力，提高信用等級，多方位地與銀行等金融機構進行溝通，使其更加了解企業(yè)的融資需求，為企業(yè)提供比較合適的金融產品和服務，從而使得企業(yè)能爭取到更多的資源進行合作，提高企業(yè)的影響力，加速其未來發(fā)展[4]。物流企業(yè)在資金籌措時，在風險控制處于安全范圍內的情況下，也可以引進海外的資源來尋求融資。每種融資方式都有其特性及適用范圍，相關的融資要求和風險都有一定的差別，物流企業(yè)應認真篩選，根據自身實際條件和當時具體情況考慮，采取比較穩(wěn)妥的融資方式，以此促進物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高管理人員專業(yè)素質

財務管理人員在物流財務管理中起到關鍵作用，優(yōu)秀的財務管理人員是企業(yè)進步的源泉，提高管理人員的素質是物流企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，企業(yè)物流財務管理人員的能力決定企業(yè)物流財務工作是否能順利開展。

在大數據背景下的物流信息查詢非常方便，有很多難題都可以利用大數據進行解決。物流企業(yè)在進行財務管理人員培訓時，要根據實際情況進行調整，加強對財務管理人員的整體素質培訓。第一，在引進財務管理人才時，要篩選引進經驗豐富、專業(yè)比較強的財務管理人員，自身素質比較好的財務人員在進行各項工作時，會更加得心應手，可以在進行信息篩選時，從繁多信息中挖掘有價值的信息，推動財務管理各項工作的開展。第二，對進入崗位的工作人員進行有計劃的培訓，實行“老帶新”行動，讓在崗位上業(yè)務比較熟練的老員工進行師帶徒行動，幫助新入崗的工作人員盡快熟悉工作流程，順利進行業(yè)務的開展。第三，對進入崗位的財務管理人員進行工作匹配度考察，找到財務工作人員在工作時的天賦點以及薄弱環(huán)節(jié)，進行調整訓練，幫助財務管理人員進行自身業(yè)務能力的升級。第四，對財務管理人員進入物流企業(yè)的工作要明確規(guī)章制度，實施獎懲制度，對財務管理人員進行一定的管制，形成健康規(guī)范的工作環(huán)境。

（三）健全企業(yè)財務監(jiān)管制度

現代物流企業(yè)由于自身運轉信息比較龐雜，物流企業(yè)相對于財務管理的制度不夠完善，這就導致影響物流企業(yè)的發(fā)展運作[5]。物流企業(yè)想要改善現狀，需要創(chuàng)新和完善物流財務的管理工作，了解物流管理的相關工作，并結合實際情況進行調整，建立全面的物流財務系統(tǒng)，利用大數據和相關財務軟件，充分發(fā)揮物流的財務管理工作。

首先，對物流企業(yè)內部財務管理部門加大管控力度，在每一個環(huán)節(jié)上都有明確的制度。對于預算管理環(huán)節(jié)、風險評估環(huán)節(jié)等部門都有明確的運行流程。在每個部門之間設立良好的溝通和正向的信息反饋，讓財務部門保持高效有序運作。例如：構建智能化財務共享平臺、財務管理協(xié)作相關軟件、企業(yè)微信以及飛書等，可以讓大家在群內或者平臺上建立良好的溝通，讓財務管理工作和業(yè)務有一個深度鏈接，對各項業(yè)務的工作有一個具體的信息交互，保證財務信息的傳達及時且真實。其次，對于一個企業(yè)的下屬公司也要加強財務管理，對于下層公司的物流站點，進行智能化信息共享、資金運行透明、共享審核等，減少物流企業(yè)由于人力原因導致的企業(yè)財務監(jiān)管不當。完善相關制度讓下屬公司健康運轉，實現雙贏。最后，對財務人員工作的軟件和信息收集系統(tǒng)進行升級，利用財務管理的分析系統(tǒng)進行數據分析，使用電子科技來幫助財務工作人員減輕工作的時間成本，保證物流企業(yè)財務管理的高效運作，更好地滿足大數據下物流企業(yè)的發(fā)展。

此外，還要強化物流財務的管理來幫助財務管理制度的更好實施。在物流財務管理的運轉過程中，對物流財務進行監(jiān)管，為了維持企業(yè)的正常運轉要對物流財務活動進行調整或者適當的干預，從而提高經濟效益。實施物流財務的各項管理是物流財務管理制度的具體落實，而物流財務管理是物流管理的重要工作。在進行企業(yè)物流監(jiān)管時，要對財務人員管理的目標進行拆解和分析，實時跟蹤，及時解決問題。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)財務資金

為了物流企業(yè)有更好的發(fā)展，物流企業(yè)要根據自身的實際情況，對企業(yè)的財務資金進行一定的規(guī)劃。保證合理使用和維持適度調配的尺度，確保資金高效循環(huán)使用，保證物流企業(yè)良好運轉。

在物流企業(yè)財務的管理工作中，要加大對物流企業(yè)成本的控制力度，從以下三個方面進行一定的控制：第一，運輸成本。在物流企業(yè)運輸過程中盡量減少運輸操作的步驟，在運輸過程中對運輸的設備進行對比，找到它們之間的差異性，在資源應用時，根據實際情況，采用成本最低的方式，對物流工作中運輸的成本進行有效控制。第二，作業(yè)成本。在進行物流作業(yè)時，要進行積極規(guī)范物流園、物流點的作業(yè)流程，在進行作業(yè)時，制作一套成熟的作業(yè)流程，幫助物流企業(yè)控制并降低作業(yè)成本，保障相關工作的正常運行。第三，資金成本。對于需要進行資金流動的地方，進行規(guī)范財務會計的審批流程，監(jiān)督資金款項的實時進出賬，保證資金成本在可控范圍內。

物流企業(yè)的資金規(guī)劃，除了在成本上有所體現，還需要去合理規(guī)劃企業(yè)物流的財務預算。物流部門的財務預算一共有三種方式：一是固定預算和靈活預算。固定預算是在一定的預算期內，根據一定的物流任務量進行設定，一般適用于比較穩(wěn)定的物流業(yè)務的物流企業(yè)。靈活預算是根據在一定范圍內對物流的流量有一定的預測，根據預測的范圍進行設定不同的金額。按照不同的形式進行適度的調配，便于工作的展開。二是增量預算與零基預算，這兩種方式要根據實際情況進行調賬調整，一個是以預設成本資金的水平作為起點，與企業(yè)物流業(yè)務量水平和其他方面的預算進行降低調整，對物流的相關費用項目進行調整來保證資金的有序運轉。零基預算是將所有預算在設置成零的基礎上，根據實際情況進行費用開支的合理規(guī)劃，確認預算費用。三是周期預算和滾動預算。周期預算是在一定時期內進行資金財務的預算。滾動預算是在連續(xù)的固定時期內進行預算的方式。滾動預算的形式相對比較全面和規(guī)律，對于企業(yè)物流的整體規(guī)劃，在短期內有一個清晰的目標。

在物流企業(yè)進行資金規(guī)劃時，一定要根據企業(yè)自身的特點，了解資金的周轉來源，對資金使用的周期有一個清晰的把握，根據企業(yè)目標進行詳細的規(guī)劃。

結語

大數據背景下現代物流企業(yè)財務管理面臨著機遇和挑戰(zhàn)，雖然給物流企業(yè)財務管理帶來挑戰(zhàn)，但同時，也為物流企業(yè)管理提供便利和機遇。財務管理是影響物流企業(yè)發(fā)展的關鍵，為了提升企業(yè)的發(fā)展前景，物流企業(yè)必須考慮完善現代物流企業(yè)的財務管理制度，提升財務管理工作人員的技能和素質，加大物流企業(yè)的資金監(jiān)管力度，合理規(guī)劃物流企業(yè)的資金管理，只有這樣，物流企業(yè)才能保持快速發(fā)展。

參考文獻：

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[4]張帆，陳思宇，趙曉玲等.大數據背景下現代物流企業(yè)財務管理的優(yōu)化研究[J].中國航務周刊，2023（19）：73-75.

[5]蘆津.大數據背景下現代物流企業(yè)管理策略優(yōu)化路徑探索[J].中國物流與采購，2023（15）：167-168.