黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)”?？萍既瞬攀峭七M(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的關(guān)鍵。在國有企業(yè)科研機(jī)構(gòu)，廣大科研人員篤行于創(chuàng)新之路，不懈追求，勇攀科學(xué)技術(shù)高峰，取得了豐碩成果。從前沿技術(shù)的自主研發(fā)，到生產(chǎn)工藝的突破革新，再到創(chuàng)新產(chǎn)品的成功落地，國企科研人員為推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

值得注意的是，雖然科研人員對(duì)于創(chuàng)新的探索熱情，根植于內(nèi)在的強(qiáng)大動(dòng)力，但要確保創(chuàng)新熱情持續(xù)迸發(fā)，還需要外在的激勵(lì)。有效的外在激勵(lì)，能夠深度挖掘、充分釋放科研人員的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)其不斷攀登科創(chuàng)高峰。因此，不斷改進(jìn)強(qiáng)化國企科研機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)工作至關(guān)重要。

國企科研機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)成效顯著

近年來，許多國企科研機(jī)構(gòu)紛紛加大科研項(xiàng)目的投入力度，在人才激勵(lì)方面也進(jìn)行了大刀闊斧的改革，種種舉措有效激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新活力與潛能。

建立了更加科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，將科研成果、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等多維度指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)從“論資排輩”到“能力導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，為優(yōu)秀人才提供更廣闊的成長空間。比如，中國廣核集團(tuán)為了激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，建立了一套以創(chuàng)新成果和市場(chǎng)表現(xiàn)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“核星計(jì)劃”，對(duì)在核電技術(shù)創(chuàng)新和安全管理方面作出突出貢獻(xiàn)的科研人員及團(tuán)隊(duì)，給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展支持。

通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、科研成果轉(zhuǎn)化收益分配等多元化激勵(lì)方式，顯著提高了科研人員的收入水平，增強(qiáng)了其職業(yè)獲得感和歸屬感。

比如，中國建材集團(tuán)有限公司推出了“建材科技獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，對(duì)于在新材料研發(fā)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域取得突破的科研人員給予重獎(jiǎng)，并通過其完善的社會(huì)保障體系，確?？蒲腥藛T的福利待遇，讓科研人員無后顧之憂，全身心投入到科創(chuàng)工作中。

構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，為科研人員提供了從初級(jí)研究員到高級(jí)專家、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人乃至科研領(lǐng)軍人才的完整晉升路徑，支持他們的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。比如，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)施“電子信息人才工程”，通過提供定制化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)性化的培訓(xùn)課程，幫助科研人員實(shí)現(xiàn)從技術(shù)專才到行業(yè)專家的轉(zhuǎn)變，并鼓勵(lì)科研人員參與企業(yè)的重大科研項(xiàng)目和創(chuàng)新工程，以實(shí)踐提升其科研能力和項(xiàng)目管理能力。

積極打造開放包容、鼓勵(lì)探索的科研環(huán)境，建立跨部門、跨領(lǐng)域的合作機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)共享與技術(shù)交流，為科研人員提供了豐富的創(chuàng)新資源和平臺(tái)。比如，中國船舶重工集團(tuán)公司通過建立船舶與海洋工程創(chuàng)新中心，促進(jìn)了內(nèi)部不同部門之間的合作與交流。此外，通過積極參與國際合作項(xiàng)目，為科研人員提供了國際化的創(chuàng)新平臺(tái)和視野。

國企科研機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)尚存不足

在回顧總結(jié)成績的同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，面對(duì)日益激烈的國際科技競(jìng)爭，一些國企科研機(jī)構(gòu)的人才激勵(lì)工作仍然存在不足之處，亟待改進(jìn)。

激勵(lì)機(jī)制差異化不足。一些企業(yè)雖然在人才激勵(lì)的整體機(jī)制上有所優(yōu)化，但在不同學(xué)科領(lǐng)域、不同發(fā)展階段的項(xiàng)目上，激勵(lì)差異化設(shè)計(jì)仍顯不足。一些企業(yè)激勵(lì)手段較為單一，即更多依賴于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略精神榮譽(yù)和職業(yè)發(fā)展層面的激勵(lì)手段。激勵(lì)維度的缺失，不僅會(huì)限制科研人員潛能的全面釋放，也會(huì)制約科研團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力的提升。

長期激勵(lì)與短期效益有待平衡。在追求科研成果快速轉(zhuǎn)化的同時(shí)，如何更好地平衡短期經(jīng)濟(jì)效益與長期科研投入積累，是需要深入思考的問題。一些企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)短期成果和短期盈虧，進(jìn)而調(diào)整了激勵(lì)方向，可能導(dǎo)致科研工作偏離企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使科研人員錯(cuò)失那些需要時(shí)間積累才能有所收獲的技術(shù)研發(fā)。

創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制尚不健全。在國企科研機(jī)構(gòu)中，嚴(yán)格的管理體系和程序架構(gòu)是其穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)，但科研活動(dòng)具有不確定性，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)在強(qiáng)調(diào)高度規(guī)范化管理的同時(shí)，未能及時(shí)完善創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于失敗項(xiàng)目的容忍度較低，這在一定程度上抑制了科研人員的探索精神和創(chuàng)新勇氣。

國際化人才吸引與培養(yǎng)力度有限。在全球化背景下，如何吸引和留住具有國際視野和競(jìng)爭力的高端人才，以及提升本土科研人才的國際化水平，是國企科研機(jī)構(gòu)面臨的又一重要課題。目前，不少國企科研機(jī)構(gòu)這方面的工作還比較薄弱。

強(qiáng)化國企科研人才激勵(lì)的對(duì)策建議

成功的人才激勵(lì)無不體現(xiàn)出對(duì)人才的極大尊重，是人才成長發(fā)展的“催化劑”。針對(duì)前述問題，國企科研機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)深化激勵(lì)機(jī)制改革，通過精準(zhǔn)有效的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，提升其創(chuàng)新能力。

對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、項(xiàng)目階段及科研人員個(gè)人發(fā)展需求，制定差異化的激勵(lì)政策。例如，對(duì)于基礎(chǔ)研究項(xiàng)目給予更長的研究周期和更穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持；對(duì)于青年科研人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；對(duì)于取得重大突破的科研人員給予更有力度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰等。

平衡好長期激勵(lì)與短期效益。建立科學(xué)合理的科研項(xiàng)目評(píng)估體系，既關(guān)注短期成果又重視長期價(jià)值。通過設(shè)立長期科研項(xiàng)目基金、建立科研成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制等方式，鼓勵(lì)科研人員從事基礎(chǔ)研究和長期科研。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的過程管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)并取得預(yù)期成果。

完善創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制。制定明確的創(chuàng)新容錯(cuò)政策，對(duì)科研項(xiàng)目中的失敗給予寬容和理解。建立科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于因探索性、創(chuàng)新性而導(dǎo)致的失敗項(xiàng)目，不追究科研人員的責(zé)任并給予一定的補(bǔ)償或支持其繼續(xù)研究。同時(shí)，加強(qiáng)科研人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高其應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和失敗的能力。

加大國際化人才吸引與培養(yǎng)力度。提升國企科研機(jī)構(gòu)的國際化水平，加強(qiáng)與國際一流科研機(jī)構(gòu)的交流與合作。通過提高薪酬待遇、優(yōu)化工作環(huán)境、提供國際化培訓(xùn)等方式吸引和留住高端人才。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)本土科研人才的國際化培養(yǎng)和支持力度，鼓勵(lì)其參與國際學(xué)術(shù)交流與合作項(xiàng)目，提升其國際視野和競(jìng)爭力。此外，還可以設(shè)立專項(xiàng)基金支持科研人員出國訪學(xué)、參加國際會(huì)議等活動(dòng)，拓寬其國際視野和人脈資源。

此外，為了確保各項(xiàng)人才激勵(lì)舉措既切實(shí)可行又富有成效，需要細(xì)致地考慮國企科研機(jī)構(gòu)的特定環(huán)境和具體需求，采取相應(yīng)的具體措施，助力激勵(lì)工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。

評(píng)估現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制。全面審視現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制和措施，明晰其長處與短板。運(yùn)用問卷、訪談、小組討論等多種方式，廣泛收集員工對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的意見和建議。開展績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)措施的相關(guān)性分析，甄別出高效舉措和改進(jìn)空間。對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)化激勵(lì)舉措提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)定位需求。明確界定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成長需求，確保激勵(lì)工作與長遠(yuǎn)規(guī)劃同步，為科研人員的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。深入分析科研人員的核心需求所在，包括基本需求、職業(yè)發(fā)展需求以及自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求等。

精研案例。精心選擇與本機(jī)構(gòu)情況相似的成功案例，深入分析其激勵(lì)機(jī)制和措施，提取激勵(lì)機(jī)制和措施的核心要素，結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，將其融入激勵(lì)體系中。

個(gè)性化調(diào)整。依據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性、規(guī)模、文化及人才需求，量身打造激勵(lì)方案，確保與企業(yè)文化和諧相融，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展與資源狀況靈活調(diào)整，不斷優(yōu)化。

詳細(xì)規(guī)劃。制定詳盡的實(shí)施藍(lán)圖，涵蓋時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算編制、責(zé)任劃分及預(yù)期成效等方面，預(yù)判可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

穩(wěn)步實(shí)施。通過有效的內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，確保每位員工都能了解激勵(lì)機(jī)制和措施。進(jìn)行局部試點(diǎn)，評(píng)估成效后再逐步擴(kuò)大實(shí)施范圍。定期回顧激勵(lì)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極吸納員工反饋，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。

綜上所述，國企科研機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化人才激勵(lì)，吸引和培育大批卓越科研人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供強(qiáng)大的科技支撐，為科技強(qiáng)國建設(shè)再建新功。