在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，民營企業(yè)面臨著日益增長的競爭壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，民營企業(yè)需要采取有效的預算管理策略。業(yè)財融合視角為民營企業(yè)提供了一種全新的思考方式和實踐路徑，將財務管理與業(yè)務管理相結合，以實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化和價值創(chuàng)造。本文首先概述了業(yè)財融合與預算管理的關系。接著分析了民營企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀，包括預算管理流程混亂、預算編制執(zhí)行效果不佳、預算管理組織機構不健全和缺少風險管理機制等問題。并在此基礎上提出了優(yōu)化策略，包括優(yōu)化預算管理流程、完善預算的編制執(zhí)行內(nèi)容、針對預算的考核評價內(nèi)容進行優(yōu)化、建立更完整的預算管理組織機構和構建完善的預算內(nèi)控風險管理體系。希望通過這些策略的實施，能夠有效提升民營企業(yè)的財務預算管理水平，提高經(jīng)營效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

隨著市場競爭的日益激烈和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。在這個背景下，有效的財務預算管理已經(jīng)成為民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素之一。然而，由于業(yè)務與財務之間的融合程度不高，許多民營企業(yè)在財務預算管理方面存在著一系列問題。因此，民營企業(yè)需要積極提升財務預算管理水平，有效應對市場變化，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益，這對于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

業(yè)財融合與預算管理的概述

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務層面和財務層面有機地結合起來，以實現(xiàn)更全面、更準確和更有效的管理。傳統(tǒng)的財務管理往往側重于財務數(shù)據(jù)和指標的分析，而忽視了業(yè)務運營、市場需求和戰(zhàn)略規(guī)劃等因素的影響。業(yè)財融合的出現(xiàn)填補了這一空白，提出了一種綜合考慮業(yè)務和財務因素的管理方式。在業(yè)財融合的視角下，財務管理不再僅僅是對財務數(shù)據(jù)的追蹤和記錄，而是與業(yè)務目標和戰(zhàn)略規(guī)劃相結合的重要組成部分。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地理解和應對業(yè)務環(huán)境的變化，以實現(xiàn)財務目標與業(yè)務目標的有機統(tǒng)一。

業(yè)財融合視角下民營企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

預算管理流程混亂 預算管理是企業(yè)財務管理中至關重要的一環(huán)，但在一些情況下，預算管理流程可能會出現(xiàn)混亂的情況，這種混亂源于多個因素，包括組織結構不清、溝通不暢、信息不準確等。其中，組織結構不清是導致預算管理流程混亂的主要原因之一。如果企業(yè)的組織結構模糊不清，各部門的職責和權限未明確劃分，那么預算編制、審批和執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)混亂。不同部門可能會重復工作、產(chǎn)生沖突，或者在預算制定過程中缺乏合作和協(xié)調(diào)，導致預算計劃的不一致和不準確。同時，溝通不暢也是導致預算管理流程混亂的一個重要因素。如果企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道不暢通或者溝通方式不合理，部門之間的信息交流和協(xié)作就會受到阻礙，從而導致預算編制和執(zhí)行過程中的信息不完整、不準確，進而影響到預算的制定和實施效果。

預算編制執(zhí)行效果不佳 一方面，不充分的規(guī)劃會導致預算編制和執(zhí)行效果不佳。如果企業(yè)在預算編制過程中未能進行充分的分析和預測，也沒有準確地評估市場需求和競爭環(huán)境，那么預算計劃就會被制定得過于樂觀或保守，導致預算目標與實際情況不匹配，從而影響企業(yè)的財務績效和業(yè)務發(fā)展。另一方面，缺乏有效的控制措施也會導致預算執(zhí)行效果不佳。即使企業(yè)制定了合理的預算計劃，但如果缺乏有效的控制措施和監(jiān)督機制，預算執(zhí)行過程中就會發(fā)生偏差和失控，導致成本超支、資源浪費，以及績效目標的無法實現(xiàn)。

預算管理組織機構不健全 預算編制和執(zhí)行過程中缺乏明確的責任分工。在一個不健全的預算管理組織結構中，存在職責不明確或交叉重疊的情況，導致不清晰的責任歸屬，部門之間互相推諉責任，難以追究責任和實現(xiàn)預算目標。同時，預算管理組織結構中權力分配不當。當權力在預算編制和執(zhí)行過程中分配不明確時，就會出現(xiàn)決策延遲、沖突和混亂的情況。缺乏明確的權責邊界會導致決策的滯后和執(zhí)行的困難，進而影響預算的有效性和目標的實現(xiàn)。最后，預算管理組織結構中缺乏有效的監(jiān)督和控制機制。如果在預算編制和執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)督和控制措施，就會導致資源的浪費、成本的超支和目標的無法實現(xiàn)。而監(jiān)督機制的不健全還會導致對預算執(zhí)行情況的監(jiān)測和反饋變得困難，無法及時調(diào)整和糾正偏差。

缺少風險管理機制 首先，組織可能缺乏對潛在風險的識別和評估。沒有建立有效的風險識別和評估機制，組織就無法全面了解可能影響其業(yè)務和目標實現(xiàn)的各種風險因素，導致潛在風險被忽視，直到它們發(fā)展成為實際問題才會被注意到，從而給組織帶來損失或危機。其次，組織缺乏明確的風險責任和管理流程。在缺乏風險管理機制的情況下，責任界定模糊不清，無法明確指定誰負責識別、評估和處理各類風險。缺乏明確的管理流程也會導致風險處理的混亂和不一致性，從而降低了組織對風險的及時響應能力。最后，組織缺乏風險控制和應對策略。沒有建立適當?shù)娘L險控制措施和緊急應對計劃，組織在面對風險時可能無法迅速采取行動來減輕風險的影響或防止風險的進一步擴大，導致組織在風險事件發(fā)生時無法有效地控制局面，從而產(chǎn)生更大的損失或影響。

業(yè)財融合視角下民營企業(yè)財務預算管理的優(yōu)化策略

優(yōu)化預算管理流程 首先，企業(yè)可以建立一個清晰、透明的預算管理流程。這包括明確預算編制的責任和權限，確定預算編制的時間表和流程，以及明確各個部門和崗位在預算編制過程中的職責和協(xié)作關系。通過建立規(guī)范的流程，可以確保預算編制的順利進行，從而減少重復勞動和溝通的成本。其次，民營企業(yè)可以引入信息化技術來支持預算管理流程的優(yōu)化。例如，使用預算管理軟件或財務管理系統(tǒng)，可以提供自動化的數(shù)據(jù)收集、分析和報告功能，以減少手工操作和錯誤的可能性。通過電子化的流程和文檔管理，還可以提高數(shù)據(jù)的可追溯性和安全性，方便審計和監(jiān)督。

完善預算的編制執(zhí)行內(nèi)容 首先，企業(yè)可以加強對市場和行業(yè)的調(diào)研和分析，以獲取準確的市場信息和趨勢，從而更好地制定預算。通過及時了解市場的變化和競爭情況，企業(yè)可以制定更為合理和可行的預算目標和計劃，以提高預算編制的準確性和可行性。其次，企業(yè)應該注重與部門間的溝通和協(xié)作。預算編制和執(zhí)行涉及到多個部門和職能之間的協(xié)同工作，因此，充分的溝通和協(xié)作是至關重要的。企業(yè)可以建立跨部門的預算編制委員會或工作組，定期召開會議，討論和協(xié)商預算的制定和執(zhí)行事宜。通過增加溝通渠道和加強信息共享，企業(yè)可以更好地理解各部門的需求和挑戰(zhàn)，從而提高預算的整體性和協(xié)調(diào)性。再次，企業(yè)可以引入先進的技術工具和系統(tǒng)來支持預算的編制和執(zhí)行。信息技術的應用可以提高預算編制的效率和準確性，同時對預算的執(zhí)行進行實時監(jiān)控和分析。企業(yè)可以使用預算管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，幫助管理層更好地追蹤和評估預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取相應的調(diào)整措施。通過技術工具的支持，企業(yè)能夠更加精確地掌握預算執(zhí)行的情況，進一步提高預算執(zhí)行的效果和效率。

針對預算的考核評價內(nèi)容進行優(yōu)化 為了優(yōu)化預算的考核評價內(nèi)容，企業(yè)可以考慮引入非財務指標來評價預算執(zhí)行情況。傳統(tǒng)的預算考核評價主要關注財務指標，如盈利能力和資金利用率。然而，這些指標不能全面反映企業(yè)的價值創(chuàng)造和績效表現(xiàn)。因此，企業(yè)可以結合業(yè)務特點和戰(zhàn)略目標，引入非財務指標，如客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度等，來評價預算執(zhí)行的績效。這樣可以更全面地反映企業(yè)的運營狀況和價值創(chuàng)造能力。企業(yè)還可以采用動態(tài)評價方法，強調(diào)預算執(zhí)行的靈活性和變化能力。傳統(tǒng)的預算考核評價通常以靜態(tài)的方式進行，即根據(jù)預算編制時設定的目標進行評價。然而，市場環(huán)境和業(yè)務需求通常是動態(tài)變化的，企業(yè)需要具備靈活調(diào)整預算目標和執(zhí)行策略的能力。因此，企業(yè)可以采用動態(tài)評價方法，根據(jù)實際情況和變化需求，及時調(diào)整預算目標和評價標準，確保評價內(nèi)容與實際情況相匹配。同時，企業(yè)還要注重預算執(zhí)行的質(zhì)量和效率評價。除了關注預算執(zhí)行的結果，還應關注執(zhí)行過程中的質(zhì)量和效率。質(zhì)量評價可以包括預算編制的準確性和合理性，以及執(zhí)行過程中的控制和風險管理情況。效率評價可以關注預算執(zhí)行的時間和資源利用效率，以及執(zhí)行過程中的協(xié)同和溝通效果。通過綜合考慮預算執(zhí)行的質(zhì)量和效率，可以更全面地評價企業(yè)的績效水平和管理能力。最后，企業(yè)可以借鑒360度評價的方法，引入多元化的評價視角。傳統(tǒng)的預算考核評價通常由上級主管對下級員工進行評價，這容易導致信息不對稱和主觀偏見。為了解決這個問題，企業(yè)可以引入多元化的評價視角，包括同事評價、下級評價和客戶評價等。這樣就可以更客觀地評價預算執(zhí)行的績效，并提供更全面的改進指導和反饋。

建立起更加完整的預算管理組織機構 其一，企業(yè)可以設立專門的預算管理部門或職能團隊。這個部門或團隊應該由專業(yè)人員組成，并具備預算編制、執(zhí)行和控制的專業(yè)知識和技能。他們負責協(xié)調(diào)和管理預算的編制過程，監(jiān)督和推動預算執(zhí)行，以及評估和反饋預算績效。通過設立專門的預算管理部門或職能團隊，企業(yè)可以提供專業(yè)的支持和指導，以確保預算管理工作的順利進行。其二，企業(yè)可以建立跨部門的預算管理委員會。這個委員會應由企業(yè)的高層領導和各個部門的負責人組成，并負責制定預算管理的政策、策略和指導方針。委員會應定期召開會議，討論和決策與預算管理相關的重大事項，協(xié)調(diào)各部門之間的利益和資源分配，以確保預算目標的一致性和整體性。通過建立跨部門的預算管理委員會，可以促進預算管理的協(xié)同和集成，提高預算管理的效率和效果。其三，企業(yè)可以探索預算管理的信息化建設。傳統(tǒng)的預算管理往往依賴手工操作和紙質(zhì)文檔，容易出現(xiàn)信息不準確、傳遞不及時等問題。為了解決這個問題，企業(yè)可以引入信息化系統(tǒng)和工具，建立預算管理的數(shù)字化平臺。這個平臺可以集成預算數(shù)據(jù)、績效指標、報表分析等功能，以實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行和控制的全過程管理。通過信息化建設，企業(yè)可以提高預算管理的數(shù)據(jù)準確性和可靠性，提高決策的科學性和迅速性。最后，企業(yè)可以注重預算管理的培訓和人才發(fā)展。預算管理涉及多個職能和技能，需要具備財務、管理、溝通等方面的知識和技能。因此，企業(yè)可以定期組織預算管理的培訓和學習活動，以此提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。同時，企業(yè)還可以建立預算管理的人才發(fā)展計劃，通過培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的預算管理人才，確保預算管理組織機構的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

構建完善的預算內(nèi)控風險管理體系 首先，企業(yè)可以建立預算內(nèi)控風險管理的政策和指導方針。這些政策和指導方針應明確預算內(nèi)控的目標和原則，界定各個層級和部門的職責和權限，以及規(guī)范預算內(nèi)控的流程和方法。通過明確政策和指導方針，企業(yè)可以提供明確的預算內(nèi)控要求和期望，以便為預算內(nèi)控風險管理提供明確的指導和依據(jù)。其次，企業(yè)可以引入風險評估和控制工具，如風險矩陣、風險地圖等，對預算執(zhí)行過程中的風險進行細致的識別和評估，然后采取相應的控制措施，以降低和控制風險的發(fā)生和影響。最后，企業(yè)可以建立預算內(nèi)控的監(jiān)督和檢查機制。預算內(nèi)控風險管理需要有有效的監(jiān)督和檢查，以確保預算執(zhí)行過程中的風險管理得到有效的執(zhí)行和落實。企業(yè)可以設立專門的內(nèi)部審計部門或職能團隊，由其負責對預算內(nèi)控的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。可以采用定期的內(nèi)部審計、自評或獨立評估等方式，對預算內(nèi)控的有效性和合規(guī)性進行評估和反饋。通過建立監(jiān)督和檢查機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算內(nèi)控風險管理中的問題和不足，進一步提升風險管理的效果和效率。

在業(yè)財融合的視角下，民營企業(yè)預算管理策略的制定和執(zhí)行是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的重要環(huán)節(jié)。通過建立明確的預算目標和指標體系，合理編制預算，以及監(jiān)控和控制預算執(zhí)行，民營企業(yè)可以更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化、風險控制和績效提升。然而，預算管理并非一成不變的過程，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境相適應。因此，民營企業(yè)需要不斷反思和改進預算管理策略，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境，并不斷提升其競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過有效的預算管理，民營企業(yè)將能夠更好地應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)增長，并在競爭激烈的市場中取得成功。

（作者單位：浙江中遠實業(yè)集團有限責任公司）