當(dāng)前，在社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，從前的財(cái)務(wù)核算工作方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景之下對于企業(yè)成本管理的要求，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多樣，所以要求企業(yè)內(nèi)部成本管理工作要進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)新化改革，科學(xué)優(yōu)化成本管理相應(yīng)工作內(nèi)容，有效加強(qiáng)精細(xì)化成本管理機(jī)制的科學(xué)發(fā)展。于是，本文主要提出企業(yè)成本管理基本現(xiàn)狀與問題，針對業(yè)財(cái)融合內(nèi)容展開闡述，最終針對相應(yīng)問題給出有效解決措施，使得財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間展開充分結(jié)合。這屬于現(xiàn)代化管理型財(cái)務(wù)主要模式，整體具有創(chuàng)新性特點(diǎn)，獲得廣大企業(yè)的高度認(rèn)可。

近些年來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級階段，傳統(tǒng)粗放方式的財(cái)務(wù)管理模式，對于現(xiàn)代化企業(yè)整體而言并不適合，與當(dāng)前企業(yè)規(guī)劃的長期發(fā)展戰(zhàn)略之間也并不相符。所以企業(yè)內(nèi)部成本管理工作需要作出科學(xué)化改革，成本精細(xì)化管理針對企業(yè)內(nèi)外的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐具有十分關(guān)鍵作用。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部成本管理與工作業(yè)務(wù)之間處于各自為政的狀態(tài)，聯(lián)系并不緊密，成本管理工作很難被真正落實(shí)。針對這一現(xiàn)象實(shí)施成本精細(xì)化管理，以提升成本管理工作實(shí)際質(zhì)量?；诖?，本文主要針對國企成本精細(xì)化管理中的問題與對策展開以下相應(yīng)分析和闡述，希望具有一定借鑒價值。

國企成本精細(xì)化管理的必要性

國企之中有關(guān)成本管理工作的理念較為傳統(tǒng)，這和現(xiàn)代社會整體發(fā)展的實(shí)際需求之間不相符合。但是成本精細(xì)化管理的工作理念以及工作模式被衍生出來，將傳統(tǒng)管理工作局面打破，使得國企成本管理工作的理念獲得科學(xué)更新。運(yùn)用成本精細(xì)化管理理念，可以真正提升整體工作效率，而且使得成本管理工作整體水準(zhǔn)獲得顯著提升。成本精細(xì)化管理工作其實(shí)就是將程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化工作理念展開結(jié)合，逐漸形成全新的成本管理手段。將成本精細(xì)化管理手段在企業(yè)內(nèi)部管理之中展開應(yīng)用，可以將其作用充分發(fā)揮，比如企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品制造以及銷售等，具有積極促進(jìn)作用。和傳統(tǒng)成本管理工作理念之間最大的區(qū)別為，成本精細(xì)化管理能夠促進(jìn)各項(xiàng)管理工作都可以進(jìn)行細(xì)化，將成本消耗減到最小，而且可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體管理水準(zhǔn)，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，成本精細(xì)化管理可以為企業(yè)的發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以國企實(shí)施成本精細(xì)化管理工作具有重要意義。

國企成本精細(xì)化管理中的問題

管理方式不夠嚴(yán)密 在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，粗放型管理工作模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求，針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展也會產(chǎn)生一定程度上的抑制作用。粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本模式，不僅會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，而且還會導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)整體管理帶來很多負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)在行業(yè)之中的發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)。但是，企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理相應(yīng)制度，可以真正節(jié)約成本，有效解決資源浪費(fèi)情況，還可以進(jìn)一步保證企業(yè)獲得良好發(fā)展。因此，企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理模式，并且避免出現(xiàn)管理手段不嚴(yán)密的情況，才是企業(yè)當(dāng)前解決發(fā)展問題的關(guān)鍵手段之一。

缺少專業(yè)管理人才 企業(yè)在展開精益管理工作環(huán)節(jié)之時，需要關(guān)注到人力資源的管理，但是目前很多基層工作人員依然認(rèn)為成本管理屬于企業(yè)高層管理人員的工作任務(wù)，與自己沒有什么關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)沒有將成本管理工作真正落實(shí)到基層崗位。企業(yè)內(nèi)部管理者針對工作人員實(shí)施管理以及人才培養(yǎng)相關(guān)工作落實(shí)不足，針對企業(yè)內(nèi)部工作人員整體專業(yè)性工作技能方面的培養(yǎng)不夠，使得企業(yè)在實(shí)施日常生產(chǎn)、運(yùn)營以及管理工作的時候，會存在很多漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)資料出現(xiàn)浪費(fèi)，運(yùn)用制度不夠完善以及管理工作沒有獲得充分落實(shí)等。另外，企業(yè)未創(chuàng)建出與工作人員之間相應(yīng)的薪酬激勵制度，這項(xiàng)制度的落實(shí)不夠充分，會導(dǎo)致工作人員整體工作積極性受到影響，在實(shí)際開展崗位工作的時候，工作人員產(chǎn)生玩忽職守的工作心理，針對上級領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作任務(wù)無法在相應(yīng)時間之內(nèi)高質(zhì)量完成，導(dǎo)致企業(yè)在落實(shí)一些工作決策之后，在管理方面無法獲得滿意效果。

工作執(zhí)行力比較低 成本控制相關(guān)管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部管理主要內(nèi)容之一，關(guān)乎到企業(yè)是否可以健康發(fā)展，而且其中會涉及每項(xiàng)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)活動，比如企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購置以及資金進(jìn)行融通等，財(cái)務(wù)預(yù)算工作都要做到十分嚴(yán)格的依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作執(zhí)行力很低，工作人員在展開工作的時候，只是單純完成崗位工作內(nèi)容，對于成本管理內(nèi)容與其他業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系能力十分缺乏，整體成本管理工作不具有完整性，工作執(zhí)行情況不容樂觀。在展開成本管理的時候，只是重視財(cái)務(wù)支出有關(guān)編制，而且針對收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及控制，卻不能夠真正做到客觀將企業(yè)內(nèi)部一年實(shí)際收入基本情況反映出來，其中成本管理均存在很多遺漏之處。使得成本控制工作在執(zhí)行的時候，與既定目標(biāo)之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，相關(guān)指標(biāo)不能夠真正反映出企業(yè)內(nèi)部實(shí)際收支現(xiàn)狀，這樣一來成本控制將會失去原本的意義。

精細(xì)化概念不清晰 國企內(nèi)部很多管理工作人員，針對成本精細(xì)化管理工作的理解和認(rèn)識不夠，甚至很多人員都認(rèn)為成本精細(xì)化管理機(jī)制與國企之間的發(fā)展不相符。這都屬于錯誤的理解，對于企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)營具有很多不利之處，而且會影響企業(yè)未來的精細(xì)化管理與發(fā)展。當(dāng)前，很多國企內(nèi)部實(shí)施成本管理的時候，依然使用傳統(tǒng)手段展開工作，使得企業(yè)成本管理效率呈現(xiàn)出下降情況。其本質(zhì)原因就是內(nèi)部成本管理人員對于成本精細(xì)化管理基本理念的理解不夠透徹，概念界定不清晰，所以導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)模糊不清現(xiàn)象。成本精細(xì)化管理的概念始于理解，只有對其展開充分理解與應(yīng)用，才可以將成本精細(xì)化管理工作的作用發(fā)揮出來，否則只不過是徒有虛表。

國企成本精細(xì)化管理的主要對策

樹立精細(xì)化管理理念 企業(yè)要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，就應(yīng)該在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中規(guī)范精細(xì)化管理的全部程序，通過精細(xì)化的管理，可以幫助企業(yè)的成本管理收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。而且，還可以通過成本精細(xì)化管理的基本理念，將精細(xì)化的科學(xué)管理體系進(jìn)一步擴(kuò)展，具有健全企業(yè)內(nèi)部成本管理制度的重要作用。企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作項(xiàng)目之時，需要創(chuàng)建出更為完善的作業(yè)清單以及施工的體系，加強(qiáng)對于“隱性成本”的調(diào)查工作，還要針對一些潛在的物流成本輸出、技術(shù)成本的輸出以及供應(yīng)商的成本輸出等展開更為詳細(xì)的調(diào)查，使得作業(yè)清單變得更加一目了然和完整，更加科學(xué)化的使用作業(yè)成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本信息化建設(shè)需要做到軟硬兼施，企業(yè)需要一些更為先進(jìn)的硬件設(shè)施，還需要一些具有科學(xué)化的軟件設(shè)施，使得二者之間進(jìn)行有機(jī)的融合，這樣才可以使得企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作變得更加有效。另外，企業(yè)成本管理人員也需要注重自身的工作水準(zhǔn)和素養(yǎng)，企業(yè)可以針對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代化信息水準(zhǔn)的信息化成本管理工作人員，落實(shí)精細(xì)化管理思想，和精細(xì)化管理之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

確認(rèn)性細(xì)化管理目標(biāo) 當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)顯著變化，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部成本管理基本工作職能就是實(shí)施審計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容，整體活動管理的范圍具有局限性，對于企業(yè)未來發(fā)展具有很大阻礙。當(dāng)前，在國內(nèi)外很多經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)的幫扶之下，通過精細(xì)化管理手段，逐漸完善了對于成本管理的工作目標(biāo)，逐漸形成更具專業(yè)性的成本精細(xì)化管理模式，工作人員可以參與到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體專業(yè)性，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中具有更為關(guān)鍵的作用。成本精細(xì)化管理在企業(yè)之中具有較高價值，不僅能夠在企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行體現(xiàn)，還可以促進(jìn)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景之下獲得更為良好的競爭價值。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理實(shí)踐活動過程之中，展開成本管理，不僅能夠節(jié)省成本和資金，還可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定財(cái)務(wù)方面基礎(chǔ)。

創(chuàng)新精細(xì)化管理手段 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)可以通過數(shù)字技術(shù)展開科學(xué)調(diào)整，科學(xué)升級企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作規(guī)劃，使其整體成本精細(xì)化管理工作的實(shí)施具有科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。第一，在企業(yè)價值鏈方面而視，企業(yè)一般都是和AI技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建出物聯(lián)網(wǎng)，可以在網(wǎng)絡(luò)信息之中獲取到更多價值較高、內(nèi)容完善的內(nèi)部以及外部相關(guān)資源。外部資源主要為行業(yè)之內(nèi)各個企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，競爭企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)信息和有關(guān)部門的政策信息等等。而內(nèi)部信息主要為企業(yè)內(nèi)部資源信息以及生產(chǎn)技術(shù)等。企業(yè)在全面掌握一些信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以逐漸生成更為堅(jiān)實(shí)可靠的決策性數(shù)據(jù)信息，將其作為相關(guān)決策的主要參考依據(jù)，充分結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展現(xiàn)狀，做出科學(xué)決策。在企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)管理平臺之上，針對企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)信息實(shí)施科學(xué)采集、歸納以及存儲和分析等相關(guān)工作，很多成本數(shù)據(jù)都會為企業(yè)接下來的實(shí)際發(fā)展方向給出明確提示，奠定數(shù)據(jù)智能化基礎(chǔ)，促進(jìn)成本管理工作更為精細(xì)化，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化工作服務(wù)。第二，企業(yè)在針對云計(jì)算、AI技術(shù)以及區(qū)塊鏈等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，針對上期成本的工作規(guī)劃奠定成本預(yù)測的實(shí)施數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，創(chuàng)建出成本數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策基本模型。針對企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)整體規(guī)劃工作降低定量指標(biāo)，展開多次測算，企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)著手，加強(qiáng)精細(xì)化程度，針對企業(yè)成本規(guī)劃之下的工作業(yè)務(wù)流程展開科學(xué)升級。

建立精細(xì)化考核制度 企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理不只是一種境界，更加屬于一種明確的管理對策。在實(shí)際工作管理之中，企業(yè)之中的每一位管理人員都需要立足當(dāng)前工作管理現(xiàn)狀，將精細(xì)化管理模式與企業(yè)工作管理之間進(jìn)行融合。針對企業(yè)工作管理來說，在工作人員實(shí)施工作管理的時候，有效完善績效考核指標(biāo)是不可或缺的，這也是有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作的主要途徑?？冃Э己酥笜?biāo)主要就是指結(jié)合企業(yè)內(nèi)部基本情況，針對企業(yè)內(nèi)部的流程相應(yīng)指標(biāo)展開科學(xué)以及合理地設(shè)定和分析等，并且針對流程績效展開有效衡量的一種目標(biāo)是成本精細(xì)化管理相應(yīng)指標(biāo)，可以使得企業(yè)之內(nèi)所設(shè)定的成本管理工作戰(zhàn)略目標(biāo)逐步劃分成可以被操作的工作指標(biāo)。針對績效考核指標(biāo)展開成本精細(xì)化管理，可以針對工作管理的實(shí)際情況實(shí)施全部分析，可以幫助企業(yè)工作管理工作更為順利展開?？冃Э己斯ぷ髟趯?shí)施的時候，一定要給予工作人員全面監(jiān)測，保證針對工作人員每一個考核環(huán)節(jié)都可以順利進(jìn)行。一般而言，利用成本精細(xì)化管理展開的企業(yè)工作管理績效考核工作，能夠真正激發(fā)出企業(yè)工作人員以及其他工作人員整體工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)工作管理整體的工作質(zhì)量和效率。

加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng) 培養(yǎng)成本管理人員的綜合能力在企業(yè)精細(xì)化成本管理工作之中，成本管理人員要真正參與到每一個工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，充分理解并且掌握經(jīng)營業(yè)務(wù)基本內(nèi)容，對于收集的成本管理數(shù)據(jù)展開科學(xué)分析以及整理，逐漸形成財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣可以對企業(yè)內(nèi)部管理人員展開實(shí)際情況的反饋，主要包含企業(yè)實(shí)際收入、費(fèi)用使用情況、收入盈虧情況以及整體運(yùn)營現(xiàn)狀等。所以，培養(yǎng)并且創(chuàng)造出一個專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)內(nèi)部整體成本管理業(yè)務(wù)以及在行業(yè)之間的生存和發(fā)展都具有更為重要意義。財(cái)務(wù)部門通過崗位輪換工作制度，使得成本管理人員能夠進(jìn)一步掌握好不同崗位的工作內(nèi)容，比如出納、財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理等等工作內(nèi)容，這些都是成本管理人員需要具備的專業(yè)化工作技能。展開這種人才培養(yǎng)模式，才可以真正提升其工作能力，不斷加強(qiáng)工作積極性。而且，企業(yè)需要定期針對成本管理人員實(shí)施專業(yè)化的工作業(yè)務(wù)方面技能培訓(xùn)，積極鼓勵成本管理人員參與一些專業(yè)化培訓(xùn)，熟悉自己崗位工作流程，參加更多一線業(yè)務(wù)實(shí)踐活動，有效掌握更多工作業(yè)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對于財(cái)務(wù)問題的實(shí)際分析以及解決能力，科學(xué)協(xié)調(diào)好自己的工作步驟，從而可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策的時候，做出最為優(yōu)化的戰(zhàn)略性決策。

綜上所述，企業(yè)在展開成本精細(xì)化管理工作過程之中，企業(yè)需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作管理的整體價值以及作用，加強(qiáng)成本管理工作的時效性，使得財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間處于一致。成本精細(xì)化管理屬于有效加強(qiáng)工作效率與質(zhì)量的主要途徑，所以要真正加強(qiáng)針對企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善工作業(yè)務(wù)管理內(nèi)容和流程，通過落實(shí)成本精細(xì)化管理的基本工作內(nèi)容，有效加強(qiáng)成本精細(xì)化管理工作整體水平，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司大理供電局）