在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)以其獨(dú)特的優(yōu)勢，被越來越多的企業(yè)所青睞，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作融合的管理模式也在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，基于目前的發(fā)展形勢，如何在業(yè)財(cái)融合背景下，采取有效的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，是企業(yè)管理人員應(yīng)加大研究力度，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注的問題。為此，本文對業(yè)務(wù)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了探討，分析企業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的理念，論述了有業(yè)務(wù)融合背景下，開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的機(jī)理，以期能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的順利開展提供參考。

自我國引入管理會(huì)計(jì)這一概念以來，許多研究機(jī)構(gòu)、專家及學(xué)者均投入了大量的時(shí)間與精力，對管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用的問題進(jìn)行了研究，取得了令人矚目的成就，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理模式及工作方式均發(fā)生了較大的變化，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。但在一些企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)還會(huì)沒有得以有效應(yīng)用。企業(yè)在采取業(yè)財(cái)融合管理模式后，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，已成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應(yīng)健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論，制定良好的管理策略，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使企業(yè)能夠應(yīng)對當(dāng)前會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)。

業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論

業(yè)財(cái)融合 所謂的業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理互相協(xié)同融合產(chǎn)生的一種新型管理模式。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)管理工作中可以將財(cái)務(wù)相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)有足夠的財(cái)務(wù)支撐，也可以基于企業(yè)財(cái)務(wù)情況開展活動(dòng)，從而促使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更好。企業(yè)有機(jī)結(jié)合業(yè)財(cái)融合進(jìn)行內(nèi)部管理，可以加快內(nèi)部信息流通、資源共享，進(jìn)而完善了財(cái)務(wù)流程。與此同時(shí)，企業(yè)鑒于實(shí)際需求，也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，合理利用每一分資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的合理，最終獲得最佳的收益。

管理會(huì)計(jì) 在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)也可以稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中，主要包括管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)相關(guān)工作人員通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，并參考企業(yè)的市場調(diào)查，積極廣泛地收集數(shù)據(jù)，生成報(bào)表，然后使其為企業(yè)的決策、管理提供數(shù)據(jù)支持，這便利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的科學(xué)，幫助企業(yè)制定與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，對于企業(yè)的管理人員而言，管理會(huì)計(jì)是一種較為有效的數(shù)據(jù)分析手段，通過數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而制定相應(yīng)的工作方案，對企業(yè)進(jìn)行管理，這便利于幫助企業(yè)科學(xué)掌控成本，扭虧為盈，提高綜合競爭力。

業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

促進(jìn)業(yè)財(cái)部門一體化 企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，其目的就是利用信息技術(shù)，對企業(yè)的各部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使各部門在開展相關(guān)工作時(shí)，不再是以單獨(dú)的個(gè)體來行動(dòng)，而是進(jìn)行相互合作，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而對各項(xiàng)工作進(jìn)行處理。在業(yè)財(cái)融合的背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠進(jìn)一步對各部門進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的進(jìn)一步融合，這便利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量的提升，并科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，使得企業(yè)各方面資源得到有效整合，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以與財(cái)務(wù)部門合作，通過財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，預(yù)測下一階段企業(yè)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)營情況。

提升信息質(zhì)量 目前，由于各方面因素的影響，一些企業(yè)仍然采取人工操作的方式開展會(huì)計(jì)工作，但這種手動(dòng)錄入的方法必然會(huì)存在一定的誤差，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量受到影響。然而，在企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)后，隨著業(yè)財(cái)融合模式及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這一不利現(xiàn)象得以了有效的遏制，企業(yè)不再采取人工方式處理會(huì)計(jì)工作，通過持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，并采取有效措施，使其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，保證了企業(yè)各方面信息的質(zhì)量，使信息與數(shù)據(jù)在傳送、收集、分析及整理的過程中，均能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化，通過信息技術(shù)，保證了數(shù)據(jù)與信息能夠及時(shí)地送達(dá)，并使信息保持真實(shí)性、有效性等特點(diǎn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，使信息孤島效應(yīng)得以全面消除。

幫助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型 對國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查可以得知：大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作由于沒有實(shí)現(xiàn)良好的融合，致使會(huì)計(jì)工作無法得以優(yōu)化，在這種情況下，財(cái)務(wù)工作人員的工作效率就會(huì)受到影響。而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使管理會(huì)計(jì)在該背景下得以應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，即是幫助了財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在具體的工作中，通過業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的共同作用，使財(cái)務(wù)工人員的管理理念及工作方式得以更新，并賦予了其全新的工作職能，財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的工作人員，均能夠?qū)Ρ舜说墓ぷ髁鞒踢M(jìn)行全面了解。

基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)理

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理 將管理會(huì)計(jì)工作融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮主導(dǎo)作用，持續(xù)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)、外部信息，使這些信息結(jié)合起來，準(zhǔn)確的反映企業(yè)目前所處的發(fā)展環(huán)境、各項(xiàng)工作的實(shí)際狀況及未來的發(fā)展趨勢，通過利用管理會(huì)計(jì)，對這些信息進(jìn)行分析，從而掌握上述情況，是一種較為有效的手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在了解上述情況后，就會(huì)按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)也可發(fā)揮重要的作用，例如：通過管理會(huì)計(jì)，對以下信息進(jìn)行收集、分析：一是財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二是企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，三是企業(yè)的品牌效應(yīng)。結(jié)合以上工作，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向更為明確，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供積極幫助。

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)預(yù)算管理 對于企業(yè)而言，預(yù)算管理工作是非常重要的，企業(yè)若要進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，首先就要做好預(yù)算工作，明確各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金，因此，如果企業(yè)具備良好的預(yù)算方案，并能夠保證該方案得到了有效執(zhí)行，那企業(yè)就能夠順利地開展各項(xiàng)活動(dòng)，使企業(yè)充分地利用資金，實(shí)現(xiàn)降本增資的目標(biāo)，提升自身的整體效益。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理工作中的融入，就要實(shí)現(xiàn)上述構(gòu)想，通過管理會(huì)計(jì)的功能，對企業(yè)所需的預(yù)算信息進(jìn)行有效的預(yù)測，并給業(yè)財(cái)融合管理模式，確保預(yù)算信息的可靠性，并且，還能夠在事中進(jìn)行控制，事后進(jìn)行分析，從百確保預(yù)算工作全過程的控制，提升預(yù)算工作的質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)是基于信息技術(shù)建立的，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，能夠節(jié)約大量的資源，從而提升預(yù)算工作的效率。

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)績效管理 在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，績效管理作為一項(xiàng)考核與評(píng)價(jià)工作，在促進(jìn)企業(yè)人員工作能力提升，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)步方面發(fā)揮著重要的作用，績效管理通過運(yùn)用特有的管理體系，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)各部門的工作及人員進(jìn)考核與評(píng)價(jià)。在業(yè)財(cái)融合背景下，開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，將其融入到績效管理工作，是利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，并結(jié)合信息技術(shù)下業(yè)財(cái)融合所能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，將會(huì)計(jì)工作的屬性體現(xiàn)出來，使其能夠在績效考核工作中發(fā)揮巨大作用，制定良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)工作質(zhì)量的提升，使績效管理工作步入到一個(gè)新的臺(tái)階。

對于企業(yè)而言，績效管理工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在對權(quán)力的分配方面，即如何處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，在具體的工作中，要平衡好這兩個(gè)因素之間的關(guān)系，才能夠使績效管理工作發(fā)揮出實(shí)際效果。相關(guān)工作人員通過調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的占比，實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的平衡，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績效考核工作時(shí)，要根據(jù)每一個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，對考核的指標(biāo)及方式進(jìn)行調(diào)整，以體現(xiàn)出考核工作的公平性與公正性，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其對企業(yè)形成高度的認(rèn)可。

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)重大投資決策

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原則 根據(jù)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)要求，在基于業(yè)財(cái)融合的背景，對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，要遵守四個(gè)方面的原則。一是遵循企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，其是指企業(yè)在日常工作中，始終將發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)方向，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)，同時(shí)，確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方向，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；二是企業(yè)的資源匹配原則，如何企業(yè)當(dāng)前階段的各項(xiàng)資源是較為有限的，為了能夠維持正常經(jīng)營，就要對資源進(jìn)行合理的分配，通過分配，確保資源的合理使用，從而達(dá)成企業(yè)的效益目標(biāo)；三是企業(yè)的協(xié)同管理原則，該原則指的是在開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)將各部門結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)部門之間的有效聯(lián)動(dòng)，從而形成合力，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合，建立業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展體系；四是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，該原則指的是在開展管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，要對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以此將風(fēng)險(xiǎn)具體化，促使企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定針對性的應(yīng)對策略。

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)預(yù)算管理的途徑 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，尋找合適的契機(jī)，將管理會(huì)計(jì)融入到預(yù)算管理中，增強(qiáng)該項(xiàng)工作的控制力，使其控制與協(xié)調(diào)的功能得以充分發(fā)揮，在這種工作模式下，企業(yè)的預(yù)算管理就會(huì)通過資金這條主線，使各部門在統(tǒng)一的部署下開展各項(xiàng)工作，沿著企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過與管理會(huì)計(jì)的配合，使企業(yè)對人力資源、流動(dòng)資金及設(shè)備設(shè)施等的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使資源得以合理使用。

然后，要從預(yù)算工作人員入手，管理會(huì)計(jì)的融入，既需要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)的工作人員，同時(shí)也要求相關(guān)工作具備較高的綜合能力，為了獲得該類人才，企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)具有必要性，在實(shí)際工作中，將行業(yè)中較為常見的預(yù)算事故案例制作成動(dòng)漫，并在其中融入管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，供預(yù)算工作人員進(jìn)行參考，使其通過觀看形象、生動(dòng)的動(dòng)漫，了解到預(yù)算事故的危害性，增強(qiáng)預(yù)算技能，規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)績效管理的途徑 一方面，企業(yè)管理人員要充分利用信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，通過信息技術(shù)的全面應(yīng)用，使業(yè)財(cái)融合工作得以強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)，為管理會(huì)計(jì)融入績效管理奠定基礎(chǔ)。而管理會(huì)計(jì)在績效管理工作中得以應(yīng)用后，又后促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與績效管理的融合，從而形成良性循環(huán)，使企業(yè)各方面工作的質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)提升。此外，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與績效管理工作的進(jìn)展情況，不斷地向高層領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議，確保管理會(huì)計(jì)融入到績效管理工作中后，能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理考核與控制的目標(biāo)。

另一方面，在管理會(huì)計(jì)融入到績效管理工作后，管理人員要制定合理的績效考核指標(biāo)，在制定該指標(biāo)時(shí)，要將企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人組織到一起，并在參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，就指標(biāo)的選取問題進(jìn)行商議，最終確定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，行之有效的績效考核指標(biāo)。在該項(xiàng)工作中，指標(biāo)的制定及選取不僅要考慮到財(cái)務(wù)因素，還應(yīng)充分考慮企業(yè)外部因素的影響，如市場環(huán)境等。同時(shí)，所選取的績效考核指標(biāo)要具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，還要體現(xiàn)出客觀、公正、透明的考核原則，使企業(yè)的績效管理工作發(fā)揮其真正的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)融入重大投資決策的途徑 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將其融入到重大投資決策中，則可以提升企業(yè)重大投資決策的科學(xué)性，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要手段。因此，作為企業(yè)的管理人員，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力及對未來發(fā)展趨勢的判斷能力。另外，還要到優(yōu)秀的企業(yè)中去學(xué)習(xí)，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在重大投資決策中的應(yīng)用，使決策具備較強(qiáng)的合理性。

另外，企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)融入到重大投資決策中時(shí)，管理人員要樹立較為正確的意識(shí)，即對于投資決策方面的工作，要實(shí)現(xiàn)全員參與，不能將決策權(quán)局限于企業(yè)的管理層人員，要將權(quán)力適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行下放，各部門，各崗位人員將能夠進(jìn)行表決，集思廣義，將全體員工作建議集中在一起，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的具體情況，對這些建議進(jìn)行分析，從中選擇具有建設(shè)性的意見。在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合后，各部門之間加強(qiáng)了合作，各崗位人員也充分了解彼此的工作流程，在這種情況下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹立正確的責(zé)任意識(shí)，不斷完善自身能力，以有效參與企業(yè)的重大決策制定，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合持續(xù)向好發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的利益。

綜上所述，對于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)已是大勢所趨，而在會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也是時(shí)代發(fā)展的需要，業(yè)財(cái)融合管理模式為會(huì)計(jì)工作提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息及數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)要提高對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，從而在實(shí)踐工作中促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（作者單位：太原晨途汽車服務(wù)有限公司）