在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成本管理的重要性不言而喻。由于全球化、技術(shù)革新、市場競爭和消費者需求的不斷變化，企業(yè)必須更加注重有效的成本管理以保持競爭優(yōu)勢?；诖耍疚氖紫忍接懥诵滦蝿菹缕髽I(yè)加強成本管理的重要意義；其次，分析了企業(yè)成本管理中存在的主要問題，如成本管理的意識缺乏、成本管理制度存在不足、成本管理手段有待優(yōu)化、成本預(yù)算管理不到位、成本管理人才素質(zhì)不足等。最后，針對上述問題，提出了一些列優(yōu)化及改進(jìn)策略，其中包括樹立良好的成本管理意識、建立健全成本管理制度體系、優(yōu)化成本管理手段、加強成本預(yù)算管理等。通過上述分析與研究，以期為企業(yè)在新形勢下提升成本管理效率，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，提供參考。

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，尤其是成本管理。有效的成本管理能夠降低企業(yè)成本，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在新形勢下，加強企業(yè)成本管理具有重要的現(xiàn)實意義。

新形勢下企業(yè)加強成本管理的重要意義

新形勢下，企業(yè)成本管理的重要性不可忽視。其一，全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷變化的市場環(huán)境，使企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。此時，有效的成本管理不僅能幫助企業(yè)節(jié)省資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能增強企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的生存和發(fā)展。其二，隨著科技的飛速進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動日益復(fù)雜化，導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素發(fā)生深刻變化。這就需要企業(yè)對成本管理進(jìn)行全新地審視和調(diào)整，以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。其三，社會對企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境友好性的期待越來越高，這就需要企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時，還要考慮如何減少資源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理中存在的主要問題

成本管理的意識缺乏 在企業(yè)成本管理中，一個明顯問題是成本管理的意識缺乏。許多企業(yè)管理者對成本管理的重要性認(rèn)識不足，僅僅把成本管理看作財務(wù)部門的事情，而非全員參與的全過程管理活動。管理者過于關(guān)注企業(yè)的營收增長和市場份額的擴大，而忽視了成本控制對企業(yè)盈利能力的重要影響。由于企業(yè)缺乏成本管理意識，使其在面臨市場競爭和經(jīng)營環(huán)境變化時，缺乏足夠的應(yīng)對策略和手段，無法有效地控制和降低成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

成本管理制度存在不足 在企業(yè)成本管理中的突出問題是成本管理制度存在不足。許多企業(yè)沒有建立完整、系統(tǒng)的成本管理制度，缺乏明確的管理目標(biāo)和規(guī)范的操作流程。這種情況下，企業(yè)的成本管理活動往往缺乏目標(biāo)性和計劃性，難以實現(xiàn)有效的成本控制。同時，由于缺乏科學(xué)合理的成本核算和分析方法，企業(yè)無法準(zhǔn)確地了解和控制各項成本，導(dǎo)致成本的浪費和效益的降低。此外，由于企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和決策機制不完善，企業(yè)在面臨市場變化和經(jīng)營風(fēng)險時，很難及時作出有效地應(yīng)對和調(diào)整，加劇了成本管理的困難。成本管理制度不足的問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)成本管理的效果，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭能力。

成本管理手段有待優(yōu)化 在成本管理的實踐中，很多企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的成本管理方法，如簡單的成本核算和成本控制，而忽視了新的管理工具和技術(shù)的應(yīng)用。傳統(tǒng)方法不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜化的業(yè)務(wù)環(huán)境和多元化的成本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確地識別和控制關(guān)鍵的成本驅(qū)動因素。同時，這些方法在處理復(fù)雜的成本問題時，通常缺乏靈活性和適應(yīng)性，很難有效應(yīng)對市場和經(jīng)營環(huán)境的快速變化。此外，由于缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)的支持，企業(yè)在成本信息的收集、處理和分析方面，面臨著巨大的困難，不僅增加了企業(yè)的管理成本，還降低了成本管理的效率和效果。

成本預(yù)算管理不到位 成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本決策的重要工具，但在實踐中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的成本預(yù)算編制過程缺乏科學(xué)性和精確性。部分企業(yè)在制定成本預(yù)算時，對市場環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險的評估不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本預(yù)算與實際業(yè)務(wù)運營存在較大偏差。部分企業(yè)在執(zhí)行成本預(yù)算時，缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機制，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。此外，一些企業(yè)的成本預(yù)算管理過于注重短期效益，忽視了成本預(yù)算對企業(yè)長期發(fā)展的影響，導(dǎo)致企業(yè)在追求短期利潤的同時，損害了長期競爭力。

成本管理人才素質(zhì)不足 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，成本管理已經(jīng)不再是一個單純的數(shù)據(jù)，而是需要結(jié)合企業(yè)的具體環(huán)境，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等多種學(xué)科的知識和方法進(jìn)行分析和決策，不能有效地進(jìn)行成本核算、分析和控制。然而，許多企業(yè)的成本管理人員往往只具備基本的財務(wù)知識和技能，缺乏對現(xiàn)代成本管理理念和方法的深入理解和掌握。他們在面對復(fù)雜的成本問題和挑戰(zhàn)時，往往缺乏有效的解決策略和手段。此外，由于缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)和更新知識的機制，一些成本管理人員的知識和技能難以跟上時代的發(fā)展和企業(yè)的需求，這限制了企業(yè)成本管理的效果。

企業(yè)成本管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

樹立良好的成本管理意識 對于企業(yè)來說，樹立良好的成本管理意識是優(yōu)化和改進(jìn)成本管理的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要將成本管理納入到企業(yè)的整體戰(zhàn)略之中，明確認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)盈利能力和競爭力的重要影響。首先，企業(yè)的高級管理層應(yīng)當(dāng)充分意識到成本管理的重要性，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，不僅要在言語上強調(diào)成本管理的重要性，更要在實際行動中體現(xiàn)出來。管理層應(yīng)該通過設(shè)定明確的成本管理目標(biāo)，制定科學(xué)的成本管理策略，以及建立有效的成本管理機制，來推動企業(yè)的成本管理工作。其次，企業(yè)的各級管理人員和員工也應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)的成本管理活動中來。他們應(yīng)當(dāng)明確自己的工作對于企業(yè)成本的影響，努力提高工作效率，減少資源浪費，以此來降低企業(yè)的成本。并且他們可以通過提供有關(guān)成本的信息和建議，幫助企業(yè)找到降低成本的方法和途徑。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以成本管理為核心的企業(yè)文化，把成本管理意識融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和層面。這需要企業(yè)在培訓(xùn)和教育中重視成本管理知識和技能的傳播，讓每個員工都能理解并接受成本管理的理念。同時，企業(yè)還可以通過激勵機制，鼓勵員工參與成本管理，提高他們的成本管理意識。

建立健全成本管理制度體系 完善的成本管理制度體系能夠規(guī)范企業(yè)的成本管理行為，明確成本管理的職責(zé)和權(quán)限，提供成本管理的操作指南，以及評估和改進(jìn)成本管理的效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況和需要，設(shè)計和實施全面、科學(xué)和有效的成本管理制度體系。首先，明確成本管理的目標(biāo)和原則。成本管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，反映企業(yè)的成本管理需求。成本管理的原則應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)公平、公正、透明、靈活等原則，以獲得企業(yè)全體成員的認(rèn)同和支持。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本管理的職責(zé)和權(quán)限，確保成本管理的責(zé)任到人，包括設(shè)定成本管理的組織架構(gòu)，分配成本管理的職責(zé)，以及授權(quán)成本管理的權(quán)限。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定成本管理的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括成本核算、成本控制和成本決策等各個環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立成本管理的評估和反饋機制，以評估和改進(jìn)成本管理的效果，如設(shè)定成本管理的評估指標(biāo)，收集和分析成本管理的數(shù)據(jù)，以及對成本管理的效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)。

優(yōu)化成本管理手段 企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況選取和應(yīng)用行之有效的成本管理手段，不僅可以充分適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，同時還可以為企業(yè)的管理決策提供有力支撐，進(jìn)而推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。第一，企業(yè)可以使用ERP、CMIS等系統(tǒng)工具來收集、處理和分析成本數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)成本信息的實時更新和精確計算，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。同時企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行深度的成本分析和預(yù)測，以便更準(zhǔn)確地識別和控制成本驅(qū)動因素，為企業(yè)的管理決策提供更加精準(zhǔn)、可靠的依據(jù)。第二，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)特征運用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法或全生命周期成本法等來開展成本計算和分析活動，使企業(yè)在更好地理解成本構(gòu)成和變動的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更加科學(xué)高效的成本控制與管理決策。第三，企業(yè)可以結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實施目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理等措施來控制和降低成本，不僅可以幫助企業(yè)從源頭上控制成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時有助于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的市場競爭力。第四，企業(yè)要對成本管理的技術(shù)手段和方式方法做出定期評估，及時發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，以持續(xù)提升成本管理的成效。

加強成本預(yù)算管理 成本預(yù)算作為企業(yè)對未來成本的預(yù)期和計劃，不僅可以幫助企業(yè)預(yù)測和控制成本，還可以提供決策依據(jù)，協(xié)調(diào)各部門的活動，激勵員工的行為。因此，企業(yè)需要采取有效的措施，加強成本預(yù)算管理。首先，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本預(yù)算體系。成本預(yù)算體系，包括各種類型的預(yù)算，如經(jīng)營預(yù)算、金融預(yù)算和投資預(yù)算，以覆蓋企業(yè)的各個方面。每個預(yù)算應(yīng)當(dāng)明確其目標(biāo)，基于對未來的預(yù)測，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)需要實施嚴(yán)格的預(yù)算控制。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機制，定期比較預(yù)算和實際結(jié)果，分析偏差的原因，采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)還需要定期進(jìn)行預(yù)算審查和評估，以檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算管理的問題，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理的效果。再次，企業(yè)需要利用先進(jìn)的預(yù)算管理工具和技術(shù)。例如，企業(yè)可以利用預(yù)算管理軟件來自動化預(yù)算編制和控制的過程，提高預(yù)算管理的效率。同時，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)來提高預(yù)算的預(yù)測準(zhǔn)確性，進(jìn)而提供更深入的預(yù)算分析和決策支持。最后，企業(yè)需要培養(yǎng)強烈的預(yù)算管理文化。這需要企業(yè)從高層管理者開始，強調(diào)預(yù)算管理的重要性，提高全員的預(yù)算意識，培訓(xùn)和提高員工的預(yù)算技能，鼓勵員工積極參與到預(yù)算管理中來。

強化成本管理人才隊伍建設(shè) 強化成本管理人才隊伍的建設(shè)，是企業(yè)有效管理和控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，擁有一支出色的成本管理團(tuán)隊，能夠為企業(yè)提供有力的支持，幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。首先，企業(yè)需要明確成本管理人才的職責(zé)和要求，其中包括理解和熟悉成本管理的理論和方法，掌握成本核算和分析的技能，具有良好的財務(wù)和管理素養(yǎng)，以及出色的溝通和協(xié)調(diào)能力。這些職責(zé)和要求，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)招聘和選拔成本管理人才的標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要培訓(xùn)和發(fā)展成本管理人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為成本管理人才提供培訓(xùn)，包括成本管理的理論和方法，成本核算和分析的技能，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為成本管理人才提供發(fā)展機會，如參與重要的成本管理項目，來進(jìn)一步提高能力和經(jīng)驗。再次，企業(yè)需要激勵和保留成本管理人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為成本管理人才提供有競爭力的薪酬，以及良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立績效評估和激勵機制，根據(jù)成本管理人才的表現(xiàn)，給予物質(zhì)和精神的獎勵。最后，企業(yè)需要打造成本管理人才的團(tuán)隊文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)弘揚團(tuán)隊合作、創(chuàng)新進(jìn)取、追求卓越的文化，鼓勵成本管理人才積極參與，共享成功，共同進(jìn)步。因此，強化成本管理人才隊伍的建設(shè)，是企業(yè)優(yōu)化和改進(jìn)成本管理的重要策略。通過明確職責(zé)和要求，提供培訓(xùn)和發(fā)展，實施激勵和保留，以及打造團(tuán)隊文化，企業(yè)可以建立一支專業(yè)、高效且團(tuán)結(jié)的成本管理團(tuán)隊，為企業(yè)的成本管理提供有力的支持。

綜上所述，企業(yè)成本管理的優(yōu)化與改進(jìn)策略是一項復(fù)雜且重要的任務(wù)。企業(yè)需要通過優(yōu)化成本管理手段、加強成本預(yù)算管理以及強化成本管理人才隊伍的建設(shè)，來實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。展望未來，隨著科技的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)需持續(xù)創(chuàng)新其成本管理策略，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境，持續(xù)推動企業(yè)的成長和發(fā)展。

（作者單位：貴州千葉藥品包裝有限公司）