隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心策略之一。業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)信息流與資金流的同步，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和決策質(zhì)量?；诖耍疚氖紫确治隽藰I(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中運(yùn)用的重要性；其次，詳細(xì)分析了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)運(yùn)用過程中存在的問題；最后，結(jié)合上述問題，針對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的運(yùn)用，提出了一系列優(yōu)化建議。以期通過上述的分析與研究，為企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，更好地應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，提供更多參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)手段，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理和控制的過程。在數(shù)字化時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化不僅是提高工作效率，更是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，其通過整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，使信息處理更加高效，決策更加科學(xué)。因此，深入研究業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)功能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中運(yùn)用的重要性

有助于提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平 企業(yè)通過將財(cái)務(wù)管理與日常業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度整合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)捕捉和動(dòng)態(tài)分析，有效地確保了信息的即時(shí)性和準(zhǔn)確性。實(shí)時(shí)性不僅提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，使企業(yè)得以即時(shí)監(jiān)控和分析成本、收益和各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，還促進(jìn)了企業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化配置和成本控制。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)能夠在更細(xì)致的層面上識(shí)別和剖析財(cái)務(wù)問題，如通過成本分析發(fā)現(xiàn)不必要的支出，或通過收益管理來優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)策略。此外，精細(xì)化管理還助力企業(yè)構(gòu)建更為科學(xué)的預(yù)算編制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，提高整體的財(cái)務(wù)決策質(zhì)量。

有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息共享 業(yè)財(cái)融合突破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的信息孤島，允許數(shù)據(jù)流在不同部門和層級(jí)之間自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了信息的無縫對(duì)接。通過共享平臺(tái)和集成的信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更深入地理解成本控制和預(yù)算制定對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)的影響。同樣，財(cái)務(wù)部門也能即時(shí)訪問業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而對(duì)收入預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃提供更精確的支撐?？绮块T的信息共享機(jī)制，不僅提高了數(shù)據(jù)的透明度，還增強(qiáng)了部門間的協(xié)同工作能力，這為快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、協(xié)調(diào)執(zhí)行戰(zhàn)略決策提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力 業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的無縫連接，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)提供全面、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持平臺(tái)。集成化的系統(tǒng)使得風(fēng)險(xiǎn)管理不再是孤立的后臺(tái)職能，而是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門可以通過系統(tǒng)及時(shí)識(shí)別異常交易、預(yù)警資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，甚至通過大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測(cè)潛在的市場(chǎng)變化和信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理從單一的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中監(jiān)控，提升了風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中運(yùn)用的問題

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一性不足 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)用的過程中，時(shí)常面臨財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)統(tǒng)一性不足的問題。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，采用了多種財(cái)務(wù)軟件和管理工具，系統(tǒng)之間的信息孤島現(xiàn)象成為了信息流通和數(shù)據(jù)整合的障礙。由于缺乏統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)同步出現(xiàn)困難，各部門間的數(shù)據(jù)格式、處理流程和分析方法各不相同，異構(gòu)性為數(shù)據(jù)的集中管理和全面分析帶來了巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)信息的分散會(huì)影響決策的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制需要額外的人力和時(shí)間去手動(dòng)整合和校對(duì)數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的反應(yīng)速度和市場(chǎng)適應(yīng)能力受限。同時(shí)，這種不統(tǒng)一也制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果，阻礙了企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)控和內(nèi)部控制方面的深入發(fā)展。

業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)之間的連接較弱 在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，業(yè)財(cái)融合面臨的一個(gè)主要問題是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)連接的薄弱性。盡管業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理都依賴信息系統(tǒng)的支持，但這些系統(tǒng)往往是孤立開發(fā)和實(shí)施的，缺少必要的接口和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)交換格式來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移過程中，出現(xiàn)了兼容性和一致性問題，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性構(gòu)成了影響，降低了信息的可用性和決策質(zhì)量。另外，由于連接的弱化，系統(tǒng)間的自動(dòng)化信息流轉(zhuǎn)受阻，增加了手工操作的比例，這不僅降低了工作效率，也增加了人為錯(cuò)誤的可能性。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門因此難以實(shí)現(xiàn)真正的信息共享和協(xié)同工作，制約了業(yè)財(cái)融合的深度和效果，影響了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率以及對(duì)外部變化的響應(yīng)速度。

財(cái)務(wù)信息化管理體系不健全 在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)信息化管理體系不健全的問題十分突出，其通常表現(xiàn)為缺乏全面的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和監(jiān)管。在這種情況下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)通常是零散和自發(fā)的，缺乏對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的適應(yīng)性和支持性。由于沒有明確的信息化管理體系，各財(cái)務(wù)部門在軟件選擇、數(shù)據(jù)處理及流程設(shè)計(jì)上各自為政，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，也在一定程度上降低了信息系統(tǒng)的使用效果和風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。此外，信息管理體系的不健全還可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制的缺失或不完善，難以確保信息安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。在財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用中，管理體系的缺陷嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，在無形中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把握和高效利用造成了影響，不利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

缺乏足夠的復(fù)合型人才 企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，人才缺口成為了一項(xiàng)顯著挑戰(zhàn)。尤其是缺乏能夠跨界工作的復(fù)合型人才，復(fù)合型人才不僅需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要熟悉、掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，能夠在財(cái)務(wù)與IT之間架起橋梁。目前，許多企業(yè)的復(fù)合型人才引入遭遇了瓶頸，其員工可能較為精通財(cái)務(wù)，但對(duì)IT知之甚少，或較為擅長(zhǎng)技術(shù)，卻對(duì)財(cái)務(wù)流程和規(guī)則缺乏深入理解。這種專業(yè)界限難以有效推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度整合，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施亦無法充分考慮財(cái)務(wù)的實(shí)際需求，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也難以充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和決策實(shí)施。由于復(fù)合型人才的稀缺，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，無法發(fā)揮信息系統(tǒng)的最大效能，從而影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中運(yùn)用的優(yōu)化建議

建立統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng) 在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，建立統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)采取一系列深入的措施來確保系統(tǒng)的有效實(shí)施。首先，企業(yè)需要進(jìn)行徹底的業(yè)務(wù)流程梳理，通過跨部門協(xié)作來識(shí)別和記錄所有財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，明確流程中的信息流和數(shù)據(jù)流，確保新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能夠全面覆蓋所有必要的財(cái)務(wù)職能，同時(shí)排除非必要的復(fù)雜性。其次，企業(yè)應(yīng)選擇先進(jìn)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)或定制化的財(cái)務(wù)管理軟件作為基礎(chǔ)框架，該系統(tǒng)需要具備高度的可配置性、良好的用戶體驗(yàn)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，以支持各種財(cái)務(wù)報(bào)告和分析工作的自動(dòng)化。在系統(tǒng)實(shí)施階段，企業(yè)應(yīng)確保關(guān)鍵用戶和IT專家的緊密合作，以便在系統(tǒng)開發(fā)或配置中準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求。最后，數(shù)據(jù)遷移是另一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，企業(yè)需要精心規(guī)劃以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，這涉及歷史數(shù)據(jù)的清洗、驗(yàn)證和并導(dǎo)入新系統(tǒng)。為了確保系統(tǒng)的順利上線，企業(yè)務(wù)必要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行全面、徹底的測(cè)試，包括單元測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試，以確保每個(gè)功能模塊都能按預(yù)期進(jìn)行工作。

促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合 為促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，不僅需要強(qiáng)化系統(tǒng)間的技術(shù)集成，更要在組織流程和文化層面營(yíng)造融合環(huán)境。企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，明確業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合的戰(zhàn)略意義，確保這一目標(biāo)與企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略緊密對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)置跨部門的工作小組，包括財(cái)務(wù)、IT和各業(yè)務(wù)部門的代表，共同參與系統(tǒng)融合的規(guī)劃和實(shí)施工作，以確保各方需求得到平衡和滿足。在技術(shù)實(shí)施層面，企業(yè)需選擇能夠支持高度集成的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，采用API（應(yīng)用程序編程接口）、ESB（企業(yè)服務(wù)總線）等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換和流程協(xié)同。確保數(shù)據(jù)的一致性與實(shí)時(shí)性，允許業(yè)務(wù)操作的即時(shí)財(cái)務(wù)反映和分析，為決策提供及時(shí)的信息支持。在流程優(yōu)化方面，企業(yè)應(yīng)著手將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，打破傳統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)流程的無縫對(duì)接。

健全財(cái)務(wù)信息化管理體系 為健全財(cái)務(wù)信息化管理體系，企業(yè)必須從綜合治理架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)據(jù)一致性、人員能力建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)維度入手。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以信息系統(tǒng)為支撐的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，確保各層級(jí)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能在該體系下得到有效的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，包括對(duì)財(cái)務(wù)信息流動(dòng)路徑的明確規(guī)劃、對(duì)信息處理職責(zé)的清晰劃分，以及確保信息安全和合規(guī)性等措施。若要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)需要制定一系列的內(nèi)部控制政策和程序，以及配套的審計(jì)機(jī)制，以確保每個(gè)財(cái)務(wù)流程都能遵循既定的策略和規(guī)范。其次，標(biāo)準(zhǔn)化流程。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造，消除不必要的步驟，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)操作流程，確保各業(yè)務(wù)單元都能夠遵循統(tǒng)一的操作模式來執(zhí)行財(cái)務(wù)的相關(guān)任務(wù)。這些流程應(yīng)在信息系統(tǒng)中得到體現(xiàn)和支持，如自動(dòng)化的賬務(wù)處理、電子發(fā)票處理等，以減少人為干預(yù)、錯(cuò)誤和延遲，提高整體的財(cái)務(wù)處理效率。再次，企業(yè)需要建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，確保從不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過有效整合，可以為決策者提供準(zhǔn)確一致的報(bào)告。這便要求企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義、格式和接口規(guī)范，以及實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理措施，如定期的數(shù)據(jù)清洗和校驗(yàn)。最后，企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估信息化過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)泄露、操作錯(cuò)誤等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和測(cè)試，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)漏洞，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的保護(hù)，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的可靠性和安全性。

積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍 在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這便要求企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能的傳授，還要注重培養(yǎng)員工的IT技能、數(shù)據(jù)分析能力和跨部門的信息溝通協(xié)作能力。企業(yè)需要清晰界定復(fù)合型人才的能力框架，明確其在財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程以及軟技能等方面的需求標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍髽I(yè)可以設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)外部課程、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、工作坊和實(shí)戰(zhàn)演練等多樣化的方式，來為員工提供全方位的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和支持員工參與跨部門項(xiàng)目，通過在實(shí)際工作中進(jìn)行跨領(lǐng)域協(xié)作，使財(cái)務(wù)人員能夠更加深入的了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，業(yè)務(wù)人員也能夠更好地理解財(cái)務(wù)流程和要求，使雙方在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和適應(yīng)對(duì)方的專業(yè)語(yǔ)言和工作邏輯。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)立輪崗機(jī)制，讓員工在不同的崗位和部門之間輪換，以拓寬其視野，增強(qiáng)其適應(yīng)不同工作環(huán)境的能力，培養(yǎng)其全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)還應(yīng)重視才能的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，通過潛能開發(fā)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，識(shí)別有潛力的復(fù)合型人才，并為其提供定制化的成長(zhǎng)路徑和職業(yè)規(guī)劃。在此過程中，企業(yè)可以與高等教育機(jī)構(gòu)合作，引入最新的教育資源和研究成果，并通過行業(yè)交流和國(guó)際合作，讓員工接觸前沿的財(cái)務(wù)信息化管理理念和實(shí)踐，不斷提升其職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合已成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要途徑。通過建立統(tǒng)一高效的信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)間的連接與信息共享，健全管理體系，并培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)能夠提升管理效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。未來，企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注業(yè)財(cái)融合的深度與廣度，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）