在信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的新問題與新挑戰(zhàn)。隨著科技的快速發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式與方法也在不斷變化。同時(shí)，新的技術(shù)與工具也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇與優(yōu)勢。然而，信息化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著一些問題與風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不足，重視程度不足、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足，缺少復(fù)合型專業(yè)人才、財(cái)務(wù)管理制度有待完善、信息化技術(shù)能力有待強(qiáng)化、信息安全保障機(jī)制有待健全等。為此，企業(yè)也需制定相應(yīng)的對(duì)策，如樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高重視程度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、加強(qiáng)信息技術(shù)的資金投入，增強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用能力、健全信息安全保障機(jī)制等。以期通過本文的研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者提供實(shí)際可行的對(duì)策與建議，為相關(guān)實(shí)踐提供有益的參考。

隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展與信息技術(shù)的普及，幫助了越來越多的企業(yè)能夠高效地獲取并處理大量的財(cái)務(wù)信息。然而這也為企業(yè)帶來了諸多新的問題與挑戰(zhàn)。因此，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已成為提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。基于此，本文將對(duì)信息化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑進(jìn)行探討，以此幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的運(yùn)營效益與競爭力，且對(duì)幫助企業(yè)在信息化時(shí)代長穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

信息化時(shí)代背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

促進(jìn)各類資源的有效整合及共享 在信息化時(shí)代背景下，為適應(yīng)日益復(fù)雜、多樣化的市場環(huán)境，企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以提高其內(nèi)部資源的整合與共享效率。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可企業(yè)將各部門的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控與分析，以此可幫助企業(yè)了解其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，以此及時(shí)調(diào)整其經(jīng)營策略。

加速推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 一方面，通過使用財(cái)務(wù)管理軟件與云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可大大減少手工操作與人力成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。另一方面，信息化技術(shù)還可提供更全面、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與報(bào)表，幫助企業(yè)管理層做出準(zhǔn)確的決策。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的決策支持能力。

提升財(cái)務(wù)監(jiān)督及會(huì)計(jì)監(jiān)督水平

隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，可幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，從而企業(yè)提升財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。通過建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管理工具，企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)流程與操作實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控與審計(jì)。同時(shí)，監(jiān)管部門還可通過訪問企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)予以其監(jiān)督與指導(dǎo)。

提高企業(yè)運(yùn)營管理的精細(xì)化水平 一方面，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與建模，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃。信息化技術(shù)可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與模擬，并以此制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)與策略。另一方面，信息化技術(shù)還可幫助企業(yè)強(qiáng)化成本控制與效益評(píng)估。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可實(shí)時(shí)了解成本情況、效益狀況與資源利用情況，從而進(jìn)行精細(xì)化的成本分析與效益評(píng)估。

信息化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要困境

財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不足，重視程度不足 隨著步入信息化時(shí)代，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，面臨著財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不足與對(duì)其缺乏重視的問題。一方面，當(dāng)前仍有部分企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與價(jià)值認(rèn)知不足。使其可能仍依賴于手工來記錄與處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且對(duì)信息化技術(shù)缺乏了解與認(rèn)同，從而忽視其在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用的重要性。另一方面，由于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，通常需要投入大量的資金與人力資源，因此部分企業(yè)面對(duì)巨額投入可能持有謹(jǐn)慎的態(tài)度，擔(dān)心收益不明顯或回報(bào)周期過長，同時(shí)也會(huì)增加其對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的抵觸心理。

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足，缺少復(fù)合型專業(yè)人才 一方面，財(cái)務(wù)管理需掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。然而，一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)還不足全面與深入，無法滿足信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。另一方面，隨著信息技術(shù)的引用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需掌握如何運(yùn)用各種信息技術(shù)工具與軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析與報(bào)告。然而，由于部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)新引進(jìn)的信息技術(shù)認(rèn)知不足，且缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力培訓(xùn)與操作經(jīng)驗(yàn)，使得員工無法有效的將其運(yùn)用到日常工作中，也使得企業(yè)引入的信息化技術(shù)對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平的效果微乎其微。

財(cái)務(wù)管理制度有待完善 在信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著不斷變化與快速發(fā)展的市場環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一系列的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。然而，在信息化時(shí)代下，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍存在不完善的問題，為企業(yè)帶來了一些困擾。一方面，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在信息化方面的應(yīng)用還相對(duì)滯后。雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，但并不是所有企業(yè)都能充分利用這些技術(shù)工具來提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。部分企業(yè)可能由于缺乏對(duì)信息技術(shù)的理解和應(yīng)用能力，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能未被充分利用，而財(cái)務(wù)人員在其日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析中，仍依賴傳統(tǒng)、效率低下的手工方法，且極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另一方面，部分企業(yè)在引入信息化技術(shù)后，仍沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，其流程也較為僵化，對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營中的變化難以適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行一些特殊或非常規(guī)的財(cái)務(wù)操作時(shí)，傳統(tǒng)的制度可能無法靈活應(yīng)對(duì)。

信息化技術(shù)能力有待強(qiáng)化 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需借助信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更高效、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)管理。然而，許多企業(yè)在信息化技術(shù)能力方面還有待加強(qiáng)，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一些挑戰(zhàn)。一方面，部分企業(yè)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面仍存在不足。建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要穩(wěn)定、高速的網(wǎng)絡(luò)連接與先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備。然而，許多企業(yè)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入有限，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)延遲、設(shè)備性能不足等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理與分析能力。另一方面，許多企業(yè)在信息化技術(shù)的應(yīng)用能力方面仍有待提升。信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理軟件與工具來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、處理與分析。然而，許多企業(yè)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理軟件與工具的應(yīng)用能力較弱，使其無法充分利用信息化技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性。

信息安全保障機(jī)制有待健全 隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸與處理都依賴于信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨著更多的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全防護(hù)、降低財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的首要任務(wù)。首先，許多企業(yè)缺乏完善的信息安全策略與政策。信息安全策略是企業(yè)制定與實(shí)施信息安全保障機(jī)制的指導(dǎo)原則，而信息安全政策則是具體的操作指南。然而，許多企業(yè)在信息安全策略與政策的制定及執(zhí)行方面存在欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效的管理與控制。其次，許多企業(yè)在信息安全培訓(xùn)與意識(shí)方面還有待提升。信息安全是一個(gè)涉及全員的問題，每個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)信息安全有一定的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，從而能夠積極參與與貢獻(xiàn)信息安全工作。然而由于缺乏足夠的信息安全培訓(xùn)與意識(shí)活動(dòng)，許多員工對(duì)信息安全的重要性與具體措施可能不足了解。這導(dǎo)致他們在日常工作中可能存在一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，從而給企業(yè)的信息資產(chǎn)與業(yè)務(wù)運(yùn)營帶來潛在的威脅。 最后，許多企業(yè)在信息安全技術(shù)與工具方面也有待加強(qiáng)。信息安全技術(shù)與工具是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的重要手段，如防火墻、加密技術(shù)、安全審計(jì)等。然而，許多企業(yè)在信息安全技術(shù)與工具的應(yīng)用與更新方面還存在欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性無法得到有效保障。

信息化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高重視程度 首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)與意識(shí)教育，使每個(gè)員工都能夠理解財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理不僅是一個(gè)部門的工作，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有充分意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)才能進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、成本管理等工作。其次，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算。通過將財(cái)務(wù)管理擺在戰(zhàn)略的核心位置，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)績效，并為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。最后，企業(yè)還應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性。信息化時(shí)代為企業(yè)提供了更多的財(cái)務(wù)管理工具與系統(tǒng)，企業(yè)可借助這些工具與系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析與報(bào)告。同時(shí)，企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，從而為決策提供更有價(jià)值的信息支持。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)能力與技術(shù)儲(chǔ)備，確保其可熟練運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，使其不斷更新知識(shí)與技能，以適應(yīng)企業(yè)在信息化時(shí)代發(fā)展的要求。其次，企業(yè)可通過與高校的合作，還可在學(xué)校、教師、企業(yè)三者間建立緊密聯(lián)系，并通過實(shí)踐教學(xué)與實(shí)習(xí)項(xiàng)目，培養(yǎng)具備信息化技能的財(cái)務(wù)管理人才。最后，企業(yè)還可通過為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與晉升通道，不斷激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性與創(chuàng)造力。

持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度 在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需持續(xù)完善相關(guān)制度，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境與技術(shù)發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告制度、預(yù)算管理制度、成本管理制度等，來確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性與透明度。同時(shí)，制度要與信息化技術(shù)相結(jié)合，充分利用信息系統(tǒng)與軟件工具，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集與分析。另一方面，隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程可能會(huì)變得過時(shí)與低效。因此，企業(yè)還應(yīng)通過引入自動(dòng)化工具與數(shù)字化流程，不斷簡化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，以此提高財(cái)務(wù)管理的工作效率與準(zhǔn)確性。例如，可采用財(cái)務(wù)管理軟件來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理與報(bào)表生成，以此減少企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中人工操作的錯(cuò)誤，提高其運(yùn)行管理效率。

加強(qiáng)信息技術(shù)的資金投入，增強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用能力 隨著信息技術(shù)發(fā)展的日新月異，企業(yè)需不斷更新與升級(jí)硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)等。因此，企業(yè)首先應(yīng)加大對(duì)于信息技術(shù)的資金投入。以此幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)決策質(zhì)量。其次，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注新興技術(shù)發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等財(cái)務(wù)管理工具，并將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。最后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的信息技術(shù)應(yīng)用體系，明確信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用中的場景及目標(biāo)，以此確保信息技術(shù)在企業(yè)的有效落地，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確性。

健全信息安全保障機(jī)制 隨著信息化技術(shù)在各行業(yè)中的普及，信息安全問題愈加嚴(yán)重，為保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需建立健全的信息安全保障機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全管理制度與規(guī)范，包括制定信息安全政策、明確權(quán)限管理規(guī)則、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制等。其中，制度范圍應(yīng)涵蓋數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理與報(bào)告等全過程，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)被不法分子獲取或篡改。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全技術(shù)的應(yīng)用，可建立強(qiáng)大的防火墻與入侵檢測系統(tǒng)，加密敏感數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與傳輸，限制訪問權(quán)限，建立日志審計(jì)與監(jiān)控機(jī)制等技術(shù)手段，以此幫助企業(yè)防范外部攻擊與內(nèi)部泄露，以此保障內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。最后，員工是企業(yè)信息安全的第一道防線，要求其需具備基本的信息安全意識(shí)與能力。為此，企業(yè)應(yīng)定期組織內(nèi)部信息安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)員工如何正確操作信息系統(tǒng)、密碼管理等，以此提高企業(yè)員工的信息安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

綜上所述，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展與在各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使得市場環(huán)境發(fā)生變化，但同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)信息化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，企業(yè)需樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)需持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，并加強(qiáng)信息技術(shù)的資金投入與應(yīng)用能力，健全信息安全保障機(jī)制，以此適應(yīng)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，提升企業(yè)行業(yè)競爭力，促進(jìn)其健康、長穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位：廣東華坤建設(shè)集團(tuán)有限公司）