［摘 要］在當(dāng)今全球化和競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會計(jì)管理面臨著越來越復(fù)雜和多樣化的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)管理者面臨的重要任務(wù)之一。文章總結(jié)當(dāng)前企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的不足之處，并提出相應(yīng)的對策和建議，旨在為企業(yè)管理者提供可行的解決方案，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)會計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

［中圖分類號］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)會計(jì)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和有效管理財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制活動(dòng)的過程。其核心任務(wù)包括財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等。企業(yè)會計(jì)管理旨在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)，并為企業(yè)的經(jīng)營決策、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效支持。在企業(yè)會計(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)重要方面。通過建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略等措施，企業(yè)可以有效地識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)會計(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資中最常見的風(fēng)險(xiǎn)之一。市場變化、行業(yè)競爭激烈程度、經(jīng)濟(jì)周期等因素都可能影響投資項(xiàng)目的收益率和價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)投資的損失。管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資中的另一個(gè)重要考量因素。管理層決策不當(dāng)、管理不善、內(nèi)部控制缺失等都可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗和損失。此外，金融風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)投資中需要重點(diǎn)關(guān)注的因素。貨幣政策、利率波動(dòng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等金融因素都可能對企業(yè)的資金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而影響投資項(xiàng)目的效益［1］。最后，法律和政治風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)投資需要考慮的因素之一。法律法規(guī)的變化、政治環(huán)境的不穩(wěn)定等因素都可能對企業(yè)的投資項(xiàng)目造成不利影響，增加投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)通過借款、發(fā)行債券等方式籌集資金時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在償債能力不足、借款利率上升、還款期限過短等方面。企業(yè)借款過多或者負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理可能導(dǎo)致償債風(fēng)險(xiǎn)增加，尤其在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)或者利率上升時(shí)，企業(yè)可能面臨難以償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過發(fā)行股票、引入股東等方式籌集資金時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)［2］。這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在股價(jià)波動(dòng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、股東利益沖突等方面。企業(yè)股價(jià)波動(dòng)可能受到行業(yè)競爭等因素的影響，而股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定或者存在股東利益沖突可能導(dǎo)致企業(yè)管理層的不穩(wěn)定和決策的混亂，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng)。

1.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。首先，市場風(fēng)險(xiǎn)是指資產(chǎn)在市場上的價(jià)格波動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場因素的影響，企業(yè)在回收資金時(shí)可能面臨資產(chǎn)價(jià)值下跌、市場需求不足等問題，導(dǎo)致回收資金的實(shí)際金額低于預(yù)期，增加了企業(yè)的損失風(fēng)險(xiǎn)。其次，信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資金回收過程中可能面臨的債務(wù)方無法按時(shí)足額償還借款或者支付應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果債務(wù)方出現(xiàn)違約或者支付能力不足的情況，將直接影響企業(yè)的資金回收，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或者資金損失。最后，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)在回收過程中可能面臨的難以變現(xiàn)的情況。企業(yè)所持有的資產(chǎn)可能因?yàn)槭袌鲂枨蟛蛔?、轉(zhuǎn)讓困難等原因，導(dǎo)致資金回收的時(shí)間延長或者無法完全回收，增加企業(yè)資金管理的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性［3］。

2 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題

2.1 企業(yè)管理者和經(jīng)營者忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的存在

部分管理者可能對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，特別是針對潛在的、非顯性的風(fēng)險(xiǎn)。他們傾向于關(guān)注表面上的業(yè)務(wù)運(yùn)作和短期利潤，而忽略長期潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一些管理者由于日常繁忙的經(jīng)營工作而將風(fēng)險(xiǎn)管理視為次要任務(wù)，優(yōu)先考慮如何應(yīng)對當(dāng)下的挑戰(zhàn)，而非未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)管理者出于自信心或者過度樂觀的心態(tài)而低估風(fēng)險(xiǎn)的影響，認(rèn)為自己擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力來應(yīng)對任何突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，從而忽視對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)真評估和有效管理。缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和控制可能使企業(yè)在面對外部環(huán)境的變化時(shí)無法及時(shí)作出反應(yīng)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部運(yùn)營問題，如內(nèi)部控制不足、員工失職等，從而增加企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失的可能性［4］。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作者自身的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理意識不足

財(cái)務(wù)管理工作者可能缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性理解和專業(yè)知識，導(dǎo)致他們無法充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。其次，由于工作壓力和工作量的增加，財(cái)務(wù)管理工作者可能更加關(guān)注短期的任務(wù)完成，而忽略對風(fēng)險(xiǎn)的深入分析和管理。此外，部分財(cái)務(wù)管理工作者可能對風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法不熟悉，缺乏應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，使得他們在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有效的處理方式。最后，財(cái)務(wù)管理工作者個(gè)人的態(tài)度和意識也可能影響其對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。一些工作者可能過于樂觀或自信，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，不會面臨重大風(fēng)險(xiǎn)，因此忽視了對風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。

2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加

首先，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)或篡改行為，如虛報(bào)利潤、操縱財(cái)務(wù)報(bào)表等，以獲得更好的業(yè)績或融資條件，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升。其次，部分企業(yè)存在內(nèi)部控制不完善或違規(guī)行為，如財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范、內(nèi)部員工貪污行為等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性受到影響，進(jìn)而增加了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第三，一些企業(yè)存在信息系統(tǒng)安全漏洞或技術(shù)缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改或泄露，給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，一些企業(yè)的管理層管理理念不清晰或不當(dāng)，對財(cái)務(wù)信息管理的重視程度不足，容易忽視財(cái)務(wù)信息失真帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真是會計(jì)管理中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，需要通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)監(jiān)督管理等措施加以解決［5］。

2.4 財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行目標(biāo)不準(zhǔn)確、不清晰

管理層可能沒有明確規(guī)劃和制定財(cái)務(wù)管理工作的具體目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行目標(biāo)的不清晰性。缺乏清晰的目標(biāo)會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作者不明確工作重點(diǎn)和方向，從而影響工作的執(zhí)行效果。部分企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定過于籠統(tǒng)或者過于寬泛，缺乏具體的量化指標(biāo)和時(shí)間表，導(dǎo)致目標(biāo)的準(zhǔn)確性受到影響，難以實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督和評估。此外，部分企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員對目標(biāo)的理解不一致，造成執(zhí)行目標(biāo)的混亂和偏差。同時(shí)，外部環(huán)境的不確定性和變化會使部分企業(yè)原有的執(zhí)行目標(biāo)無法適應(yīng)新的趨勢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行目標(biāo)模糊和不明確［6］。因此，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行目標(biāo)不準(zhǔn)確、不清晰是企業(yè)會計(jì)管理中一個(gè)突出的問題，需要通過明確目標(biāo)、設(shè)定具體指標(biāo)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等措施加以解決。

3 解決企業(yè)會計(jì)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)控制問題的有效對策

3.1 加大企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)控制力度

第一，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。包括對潛在風(fēng)險(xiǎn)的全面識別、細(xì)致評估、持續(xù)監(jiān)控和及時(shí)應(yīng)對。強(qiáng)化內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程和制度，確保會計(jì)管理工作符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第二，提高管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對企業(yè)全員的指導(dǎo)，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和目標(biāo)，并將其貫徹企業(yè)全體員工。將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化，確保每一個(gè)員工都能夠時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施［7］。第三，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，提升員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和應(yīng)對能力，使其在日常工作中更加敏銳地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。第四，建立健全的信息披露和溝通機(jī)制。通過加強(qiáng)內(nèi)外部信息的交流和共享，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)掌握和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地保障企業(yè)的利益。同時(shí)，這也有助于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，吸引更多的投資者和合作伙伴。第五，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是保持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效的關(guān)鍵。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法，適應(yīng)外部環(huán)境和市場變化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和競爭力。

3.2 全面提高財(cái)務(wù)管理工作者的執(zhí)行水平

第一，建立完善的培訓(xùn)體系。通過定期培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等方式，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)知識和技能水平。這包括對會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制、稅務(wù)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，以及對風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法的深入學(xué)習(xí)，使其能夠熟練掌握會計(jì)管理工作所需的各項(xiàng)技能和方法，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。第二，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作者的崗位管理和考核評價(jià)。建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，能夠有效激勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作者提高執(zhí)行力和責(zé)任心，確保他們按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)履行會計(jì)管理工作，減少操作風(fēng)險(xiǎn)和失誤。第三，設(shè)立明確的職責(zé)和權(quán)限，明確工作目標(biāo)和責(zé)任范圍，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作者的日常監(jiān)督和管理，確保工作的規(guī)范和有效。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者之間的溝通和協(xié)作。建立良好的團(tuán)隊(duì)合作意識和工作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和資源整合，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行水平［8］。通過定期召開會議、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及建立工作小組等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感，使其共同應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第五，注重對財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)道德和責(zé)任意識的培養(yǎng)。加強(qiáng)對會計(jì)倫理和合規(guī)意識的教育，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作者正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，以保障會計(jì)管理工作的規(guī)范性和可持續(xù)性。

3.3 優(yōu)化會計(jì)管理體系制度，保障會計(jì)信息資源真實(shí)性

第一，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制。這一機(jī)制包括明確的會計(jì)政策和程序、完善的報(bào)告體系以及有效的內(nèi)部審計(jì)制度。通過建立規(guī)范的會計(jì)政策和程序，企業(yè)能夠明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的處理標(biāo)準(zhǔn)和流程，保障會計(jì)信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，有效的內(nèi)部審計(jì)制度能夠監(jiān)督和檢查會計(jì)信息處理過程，發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的錯(cuò)誤和問題，保障會計(jì)信息的完整性和可信度。第二，加強(qiáng)對會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來管理會計(jì)信息。建立高效、安全的會計(jì)信息系統(tǒng)，能夠提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率，降低人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)篡改的風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立健全的會計(jì)信息披露機(jī)制。及時(shí)向內(nèi)外部利益相關(guān)方披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，有助于提高企業(yè)的透明度和信任度，降低信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)。通過建立規(guī)范的披露程序和內(nèi)容，企業(yè)能夠有效地傳遞財(cái)務(wù)信息，為投資者和其他利益相關(guān)方提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)市場信心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值提升。第四，加強(qiáng)對會計(jì)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督。提升會計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平，引導(dǎo)其自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定，是確保會計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過持續(xù)的培訓(xùn)和監(jiān)督，使會計(jì)管理人員不斷提升專業(yè)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為企業(yè)提供高質(zhì)量的會計(jì)信息服務(wù)［9］。

3.4 科學(xué)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展目標(biāo)

第一，明確的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這意味著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀相契合，確保在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心競爭力［10］。第二，科學(xué)明確的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。這意味著目標(biāo)應(yīng)該具體清晰，能夠通過明確的指標(biāo)和時(shí)間表進(jìn)行量化和監(jiān)測，以便及時(shí)調(diào)整策略和措施。例如，可以通過制定財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等來量化目標(biāo)，同時(shí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表和具體步驟，以確保目標(biāo)的達(dá)成。第三，發(fā)展目標(biāo)還應(yīng)具備靈活性和適應(yīng)性。隨著外部環(huán)境和市場的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著不斷變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此發(fā)展目標(biāo)應(yīng)具備靈活的調(diào)整機(jī)制，能夠隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持與時(shí)俱進(jìn)。第四，明確的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是全員共識的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和崗位的協(xié)同配合才能夠順利實(shí)現(xiàn)。因此，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是全員共識的結(jié)果，能夠得到企業(yè)內(nèi)部各方面的支持和配合，形成整體合力，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向著既定目標(biāo)邁進(jìn)。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo)，可以有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展［11］。

4 結(jié)語

企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域亟待解決的重要問題。然而，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)管理者和從業(yè)人員的共同努力。未來可以進(jìn)一步探討風(fēng)險(xiǎn)管理的新理念和新技術(shù)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。相信企業(yè)將能夠更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］周韻秋. 企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制及對策探究［J］. 會計(jì)師，2023（21）：64-66.

［2］王巖. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對策探討［J］. 中國市場，2023（11）：147-150.

［3］張霞. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及防范對策分析［J］. 商場現(xiàn)代化，2023（3）：171-173.

［4］王國防. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對策研究［J］. 現(xiàn)代商業(yè)，2022（33）：149-152.

［5］劉鵬. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對策［J］. 營銷界，2022（12）：110-112.

［6］干紅芳. 淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及對策［J］. 西部財(cái)會，2023（1）：34-36.

［7］謝娜娜. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制探究［J］. 中國管理信息化，2022，25（20）：43-45.

［8］何雙. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型及防控策略探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2022（11）：121-123.

［9］李佳虹. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及解決策略［J］. 市場瞭望，2023（6）：61-63.

［10］潘琪，徐蔚. 企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對策探討［J］. 商場現(xiàn)代化，2021（23）：123-125.

［11］王艷香. 企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制策略的實(shí)踐分析［J］. 財(cái)經(jīng)界，2021（21）：103-104.