［摘 要］在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)財融合作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，能夠?qū)I(yè)務(wù)和財務(wù)管理緊密結(jié)合，提升企業(yè)整體運營效率。傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理更多地將重點放在財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與分析方面，而基于業(yè)財融合的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型注重在項目規(guī)劃、成本控制等方面的參與，有助于實現(xiàn)效益最大化目標，提升企業(yè)的精細化管理水平。基于此，文章對財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進行探討。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在當(dāng)代經(jīng)濟格局中，業(yè)財融合已成為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心動力。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理不再僅是簡單的資金調(diào)配，而是轉(zhuǎn)向更為綜合的資源配置，能夠通過實施有效的財務(wù)管理促進企業(yè)資源的有效利用，實現(xiàn)對企業(yè)成本的精細化管理，提高財務(wù)信息透明度，為行業(yè)發(fā)展提供助力。因此，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對推動企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

1.1 有利于效益最大化目標的實現(xiàn)

在業(yè)財融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠促進資本與資源優(yōu)化配置，增強企業(yè)在資本市場上的競爭力。通過精確的財務(wù)分析，房地產(chǎn)企業(yè)能有效管理其資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債務(wù)組合，降低資本成本，并在優(yōu)化資產(chǎn)負債表的同時增強資產(chǎn)流動性。一些企業(yè)會以剝離非核心資產(chǎn)的方式利用資源，提高資產(chǎn)收益率。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠強化企業(yè)對成本控制的關(guān)注，實施精細化的財務(wù)規(guī)劃，對供應(yīng)鏈管理進行優(yōu)化，合理節(jié)約管理費用，降低企業(yè)成本。此外，建立財務(wù)共享服務(wù)中心也可以提高財務(wù)操作效率，進一步提高整體效益。業(yè)財融合工作的實施使房地產(chǎn)企業(yè)面臨多種財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建有效的風(fēng)險管理框架能夠使企業(yè)更好地識別相關(guān)風(fēng)險。企業(yè)可以利用衍生金融工具進行風(fēng)險對沖，實施嚴格的債務(wù)管理策略，以規(guī)避企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險并定期進行風(fēng)險評估，幫助企業(yè)提前識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，從而采取有效的預(yù)防措施以確保企業(yè)在業(yè)財融合新時代持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 有利于強化企業(yè)風(fēng)險防控能力

基于業(yè)財融合，財務(wù)轉(zhuǎn)型能夠增強企業(yè)對市場波動的響應(yīng)能力，提高企業(yè)對市場風(fēng)險的防控水平，使其在動態(tài)多變的市場環(huán)境中實施靈活的財務(wù)策略，維持適宜的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，從而有效應(yīng)對宏觀經(jīng)濟周期的影響。企業(yè)可以運用期權(quán)、期貨等金融衍生工具進行風(fēng)險對沖，減輕市場波動對企業(yè)財務(wù)狀況的負面影響，并通過敏捷的市場趨勢分析及時調(diào)整投資與融資策略，優(yōu)化資金配置，降低市場風(fēng)險。在此背景下，企業(yè)需關(guān)注對內(nèi)部資金流動的監(jiān)控，有效進行預(yù)算管理，建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)，實施嚴格的財務(wù)審計，以有效預(yù)防財務(wù)舞弊行為。同時也要加強對現(xiàn)金流的管理，確保資金有效流轉(zhuǎn)，規(guī)避企業(yè)的流動性風(fēng)險。在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸如政策變動、經(jīng)濟波動等外部風(fēng)險，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理框架能夠使企業(yè)更加系統(tǒng)地識別這些外部風(fēng)險，實施多元化的市場策略，以降低單一市場對企業(yè)的影響。

1.3 有利于提升企業(yè)精細化管理水平

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠加強對企業(yè)資產(chǎn)的精細化管理，實施精確的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)更好地應(yīng)對市場波動，提高資本效率。企業(yè)可以采用資本預(yù)算管理、投資組合優(yōu)化等方法，確保投資決策的科學(xué)性，使企業(yè)能夠合理配置資源，提高資產(chǎn)的使用效率，從而提升整體經(jīng)濟效益。隨著業(yè)財融合的深入，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠促進企業(yè)對成本收益的精細化控制，企業(yè)可以通過成本會計準確識別各類成本，實現(xiàn)對成本的精確控制。同時，企業(yè)也可以通過對收入流的細致分析更好地把握市場機會，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高利潤水平，從而提高企業(yè)的財務(wù)效率，提升市場競爭力。在業(yè)財融合的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立更為全面的內(nèi)部控制體系，以應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以通過建立完善的風(fēng)險評估機制來有效識別財務(wù)風(fēng)險，并對財務(wù)信息系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化，以提高數(shù)據(jù)的準確性，加強對財務(wù)活動的有效監(jiān)控。這種精細化的內(nèi)部控制不僅有助于提升企業(yè)的財務(wù)安全性，還能夠增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，不斷提高管理的精細化水平，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

2 業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏對業(yè)財融合的正確認知

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，部分房地產(chǎn)企業(yè)未能充分認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，且受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)傾向于將財務(wù)管理僅視為成本控制的工具，忽視其在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置中的關(guān)鍵作用。同時也缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度解讀，導(dǎo)致企業(yè)在市場分析、風(fēng)險評估及投資決策上存在盲點，在項目投資決策時過度依賴直覺判斷，而非基于財務(wù)分析的全面評估。一些企業(yè)雖然認識到業(yè)財融合的重要性，但在實際操作中卻未能有效實施，其在財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理中未能與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)計劃與企業(yè)發(fā)展目標脫節(jié)。而且對財務(wù)信息系統(tǒng)的運用也不夠高效，未能為業(yè)務(wù)決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持，從而限制了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。由于在業(yè)財融合過程中缺乏清晰的規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的融合不夠順暢，無法發(fā)揮最大效能。一些企業(yè)在推進業(yè)財融合時忽視財務(wù)團隊的能力建設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)團隊難以適應(yīng)新的工作要求，也未能建立有效的溝通機制，難以克服財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的信息障礙，使企業(yè)無法適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境［1］。

2.2 業(yè)財融合的財務(wù)管理體系有待完善

在業(yè)財融合的背景下，現(xiàn)有財務(wù)管理體系往往缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略和市場動態(tài)的緊密結(jié)合，一些房地產(chǎn)企業(yè)在實施財務(wù)管理時過于側(cè)重于傳統(tǒng)的會計處理，未能將財務(wù)管理與企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃有效對接，導(dǎo)致財務(wù)管理在為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持方面的作用有限，無法充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)在資源配置中的關(guān)鍵作用，從而難以適應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展趨勢。有的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)中忽略對財務(wù)風(fēng)險管理的深入開發(fā)，盡管已經(jīng)建立風(fēng)險管理機制，但其機制欠缺系統(tǒng)性，難以有效識別復(fù)雜多變的市場環(huán)境中的財務(wù)風(fēng)險。在面對利率變化、匯率波動等情況時，企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險對沖措施，內(nèi)部控制體系也不完善，從而增加了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、智能化水平能夠提升企業(yè)競爭力，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在此方面還處于初級階段，未能充分利用先進的信息技術(shù)來優(yōu)化財務(wù)管理流程，從而限制了財務(wù)管理效率的提升，影響了財務(wù)信息的時效性。

2.3 業(yè)財部門溝通不足

在財務(wù)管理過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間存在信息障礙，導(dǎo)致決策過程中缺乏有效的財務(wù)信息支持，其業(yè)務(wù)部門在進行市場分析時缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入理解，導(dǎo)致決策過程中無法充分考慮財務(wù)風(fēng)險和收益，而且在項目投資決策時過度依賴市場預(yù)測，忽略了對財務(wù)可行性的分析，從而使得投資效率低下。部分企業(yè)財務(wù)部門在進行預(yù)算編制時缺乏對業(yè)務(wù)流程的深入分析，導(dǎo)致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)實際脫節(jié)，使得財務(wù)部門提供的信息無法滿足業(yè)務(wù)部門的實際需要，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新發(fā)展。在組織架構(gòu)上，一些房地產(chǎn)企業(yè)未能有效促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密協(xié)作，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門作為獨立的單元運作，缺乏有效的跨部門溝通渠道，導(dǎo)致兩個部門在目標設(shè)定、資源分配及工作協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)分歧，阻礙了信息的流通，使得業(yè)務(wù)部門在項目執(zhí)行過程中難以及時獲得財務(wù)支持［2］。

2.4 信息化建設(shè)不足

在財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用上，盡管信息技術(shù)的快速發(fā)展為財務(wù)管理提供了強大的工具，但部分企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的手工處理方式，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率較為低下，其所獲信息也較為滯后。一些企業(yè)未能有效利用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化，從而限制了數(shù)據(jù)處理的速度。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析對于企業(yè)戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。然而一些企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)的處理上仍存在明顯不足，未能充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價值，缺乏有效的數(shù)據(jù)挖掘工具，導(dǎo)致企業(yè)難以從龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，無法為戰(zhàn)略決策提供足夠的數(shù)據(jù)支持。同時也有一些企業(yè)在財務(wù)報告上采取傳統(tǒng)的周期性處理方式，無法滿足實時信息需求，且財務(wù)信息的透明度不足，對外部投資者的信息披露不充分，從而影響了企業(yè)的市場評價［3］。

3 業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

3.1 樹立正確的業(yè)財融合理念，營造財務(wù)管理轉(zhuǎn)型氛圍

首先，深化對業(yè)財融合重要性的認識。企業(yè)需要將業(yè)財融合內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，要求企業(yè)高層充分認識到財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略實施的支撐作用。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理的角色應(yīng)從傳統(tǒng)的資金監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，成為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過培訓(xùn)、研討等方式加強員工對業(yè)財融合理念的理解，確保該理念深入人心。其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上做出相應(yīng)的調(diào)整，以促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密融合。企業(yè)應(yīng)設(shè)置跨部門的溝通機制，成立專門的項目小組負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的信息交流，并讓財務(wù)人員在該小組中直接參與業(yè)務(wù)決策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)角度的建議。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部報告系統(tǒng)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時、準確地傳達給各個部門，為企業(yè)快速決策提供支持。最后，加強對財務(wù)團隊的培訓(xùn)。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員不僅需要掌握傳統(tǒng)的會計和財務(wù)知識，還應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)理解能力、數(shù)據(jù)分析能力及戰(zhàn)略思維能力。企業(yè)可通過舉辦研討會的方式提升財務(wù)團隊的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并鼓勵財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門交流合作，以增進彼此的理解，打造更加協(xié)同、高效的工作環(huán)境，為推動企業(yè)長期發(fā)展提供堅實的財務(wù)支持［4］。

3.2 建立完善的業(yè)財融合管理制度

首先，制定全面的業(yè)財融合政策和程序。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、項目審批等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中，應(yīng)將財務(wù)考量納入核心組成部分，在制定項目投資決策流程時明確財務(wù)評價指標，確保每項業(yè)務(wù)決策都基于全面的財務(wù)分析，以加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效整合，提高決策質(zhì)量。其次，建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理平臺。企業(yè)應(yīng)購買先進的財務(wù)管理軟件，合理使用ERP系統(tǒng)，并建立數(shù)據(jù)倉庫，確保財務(wù)信息的可靠性。企業(yè)可以通過集成的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，為業(yè)務(wù)、財務(wù)分析提供一致的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并通過數(shù)據(jù)治理來確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。最后，加強對財務(wù)人員的能力培養(yǎng)與激勵。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員不僅需要具備傳統(tǒng)的會計財務(wù)知識，還應(yīng)具備業(yè)務(wù)理解能力，擁有較強的戰(zhàn)略思維。對此，企業(yè)可以通過培訓(xùn)提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解能力，并設(shè)定與業(yè)財融合相關(guān)的激勵機制，鼓勵財務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)決策，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)深度整合，推動企業(yè)長期發(fā)展［5］。

3.3 構(gòu)建業(yè)財部門溝通機制

首先，建立定期的跨部門會議體系。通過建立跨部門會議體系，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間實現(xiàn)有效的信息流通，因此企業(yè)可以設(shè)立月度或季度的業(yè)財聯(lián)席會議，邀請各部門負責(zé)人共同討論企業(yè)經(jīng)營狀況，從而確保財務(wù)部門對業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢有深刻理解，同時業(yè)務(wù)部門也能及時了解財務(wù)建議。其次，建立共享的信息平臺。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的實時共享，將企業(yè)銷售額、成本數(shù)據(jù)等進行實時上傳并供財務(wù)部門分析，同時也可將財務(wù)報告及時反饋給業(yè)務(wù)部門，從而減少兩個部門的誤解，提升整個企業(yè)的運作效率。最后，增強業(yè)財部門間的理解。企業(yè)可以定期組織跨部門的研討活動，促進兩個部門對彼此工作的理解，并強化企業(yè)文化中團隊合作的價值觀，從而促進跨部門間的信任，提升企業(yè)的運營效率。

3.4 搭建財務(wù)共享信息化平臺

首先，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。企業(yè)可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行自動化處理，從而提高數(shù)據(jù)處理的效率?？梢栽谄髽I(yè)中引入ERP系統(tǒng)，從而實現(xiàn)在一個統(tǒng)一的平臺上處理從采購到銷售的全流程財務(wù)數(shù)據(jù)，減少手工操作帶來的時間延遲。其次，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息互通。通過財務(wù)共享信息化平臺可以使財務(wù)部門快速獲得業(yè)務(wù)部門的實時數(shù)據(jù)，使業(yè)務(wù)部門及時了解財務(wù)指標，從而打破部門間的信息壁壘，增進部門間的合作。企業(yè)可借助該平臺實時更新銷售數(shù)據(jù)，幫助財務(wù)部門準確進行資金流量管理，同時也可以幫助業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)反饋調(diào)整資源分配。最后，提升企業(yè)對外部環(huán)境變化的響應(yīng)能力。在動態(tài)變化的市場環(huán)境中，快速準確的信息處理能力是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，通過集成的信息化平臺能夠幫助企業(yè)更快地捕捉市場變化，及時進行風(fēng)險評估，分析市場趨勢，從而為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，增強企業(yè)整體的市場競爭力。

4 結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)通過實施綜合性的轉(zhuǎn)型策略，能有效提升財務(wù)管理水平，提升整體運營效率。通過樹立正確的業(yè)財融合理念，構(gòu)建健全的管理制度，加強部門間溝通并搭建高效的信息化平臺能夠提高企業(yè)的財務(wù)透明度，優(yōu)化資本配置，加強風(fēng)險管理，使企業(yè)決策更加科學(xué)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前多變的經(jīng)濟環(huán)境下重視財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)快速的地轉(zhuǎn)型升級，更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

參考文獻

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