摘 要：闡述設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以羊盟馬嶺村實踐為例，從“運營前置，統(tǒng)籌整合”“專業(yè)聚力，樣板引領(lǐng)”“多點開花，跨界共創(chuàng)”三個階段分析設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興的共創(chuàng)實踐，使馬嶺村得以激活，推動鄉(xiāng)村多元業(yè)態(tài)的融合發(fā)展，最后以設(shè)計多樣性為基礎(chǔ)，提出將先行成員統(tǒng)籌引領(lǐng)、系統(tǒng)設(shè)計與運營前置、從“被動參與”到“主動踐行”以及從“共創(chuàng)設(shè)計”到“共創(chuàng)運營”作為設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興的新型策略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源、資本、勞動力、物質(zhì)、信息等要素向鄉(xiāng)村聚集并有效流動。

關(guān)鍵詞：設(shè)計群體；鄉(xiāng)村振興；運營前置；樣板引領(lǐng)；跨界共創(chuàng)

基金項目：本文系廣東省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“文化產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)創(chuàng)綜合體環(huán)境營造策略研究”（GD22XYS09）、廣州市哲學(xué)社科規(guī)劃2022年度課題“廣州推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展研究——基于藝術(shù)科技創(chuàng)新服務(wù)導(dǎo)向的環(huán)境整合設(shè)計研究”（2022GZGJ298）階段性成果。

一、設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2022年，文化和旅游部等六部門印發(fā)《關(guān)于推動文化產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興的意見》，提出以創(chuàng)意設(shè)計為首的八個重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域賦能鄉(xiāng)村振興，即創(chuàng)意設(shè)計、演出、音樂、美術(shù)、手工藝、數(shù)字文化、特色文化、文旅融合。該文件以文化引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動，農(nóng)民主體、多方參與，政府引導(dǎo)、市場運作，科學(xué)規(guī)劃、特色發(fā)展為原則開展工作，旨在引導(dǎo)設(shè)計企業(yè)、平臺及設(shè)計師向鄉(xiāng)村拓展，落地經(jīng)營，使設(shè)計與鄉(xiāng)村結(jié)合產(chǎn)生新契機(jī)，促進(jìn)鄉(xiāng)村文化的傳承與活化，為鄉(xiāng)村帶來新產(chǎn)業(yè)、新機(jī)會，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展。設(shè)計賦能鄉(xiāng)村，既能拓展設(shè)計產(chǎn)業(yè)于存量時代的發(fā)展空間，也能為鄉(xiāng)村帶來新的能量，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

然而，設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興也面臨些許挑戰(zhàn)。例如：鄉(xiāng)村的獨特文化與風(fēng)貌使設(shè)計介入必須根植于在地環(huán)境，避免產(chǎn)生沖突；鄉(xiāng)村缺乏城市發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈與資源支持，設(shè)計參與需面對物資、人才、技術(shù)等方面緊缺的挑戰(zhàn)；鄉(xiāng)村消費市場與城市消費市場不同，設(shè)計必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨筮M(jìn)行調(diào)整，避免過度設(shè)計或執(zhí)行不切實際的方案；鄉(xiāng)村項目需要投入較多資金，但鄉(xiāng)村項目與城市項目相比回報周期長、盈利微薄。另外，鄉(xiāng)村項目還需要與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府、村民等多方合作，建立良好關(guān)系，獲得當(dāng)?shù)氐闹С趾驼J(rèn)可。

基于上述機(jī)遇與挑戰(zhàn)，設(shè)計群體積極探索發(fā)揮總體統(tǒng)籌能力，實現(xiàn)更大范圍的整合與聯(lián)動，鏈接泛設(shè)計行業(yè)資源，凝聚多元力量，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，使單項“設(shè)計者”轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合賦能的“踐行者”，在鄉(xiāng)村項目中與多方主體實踐體系化的共創(chuàng)。

二、設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興的共創(chuàng)實踐

——以羊盟馬嶺村實踐為例

馬嶺村位于廣東省廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)南偏西一隅的城郊村。馬嶺村緊鄰城市，交通基礎(chǔ)設(shè)施便利，自然環(huán)境基底優(yōu)厚。然而城市經(jīng)濟(jì)外溢與城市文化外延等方面的近城優(yōu)勢，卻似乎起到一種反向作用。近年來，馬嶺村的青年人口外遷、房屋閑置、農(nóng)業(yè)凋敝，鄉(xiāng)土風(fēng)貌逐漸消逝。城郊村比遠(yuǎn)郊村似乎更容易出現(xiàn)空心化、老齡化等現(xiàn)象。若無新的發(fā)展路徑，馬嶺村將繼續(xù)凋敝下去。由此，花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)政府大力發(fā)展以馬嶺村為起點的“花漾廊道”鄉(xiāng)村振興帶，建設(shè)道路、水電氣、排污等基礎(chǔ)設(shè)施，整治環(huán)境、改造村舍、整飾外觀等，為馬嶺村后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

設(shè)計群體羊城設(shè)計聯(lián)盟（簡稱“羊盟”）是以廣州市本土民營設(shè)計企業(yè)為主要成員，由泛設(shè)計行業(yè)上下游會員單位群體組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成立十余載，會員單位設(shè)計師總?cè)藬?shù)超4萬人，主要涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃更新、鄉(xiāng)村振興、文旅及運營管理、建筑、室內(nèi)、園林景觀、軟裝陳設(shè)及專項等方向。羊盟積極響應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興指引，以“設(shè)計+”等方式建立產(chǎn)業(yè)社群，以“共識、共贏、共生”為目標(biāo)，推動上下游成員“共創(chuàng)”探索。羊盟的“共創(chuàng)模式”不同于常規(guī)設(shè)計專業(yè)的“分工模式”，其更加注重整體性和統(tǒng)籌優(yōu)化，通過激活點或局部來驅(qū)動整體，強(qiáng)調(diào)整體大于局部的優(yōu)化之和，超越了常規(guī)的各專業(yè)平行分工操作、單項成果疊加的舊模式。

（一）第一階段：運營前置，統(tǒng)籌整合

羊盟成員怡境擅長景觀設(shè)計，為積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的號角，從單一設(shè)計業(yè)務(wù)向多元拓展，先行參加馬嶺村建設(shè)。怡境認(rèn)為每個鄉(xiāng)村都有其獨特性，鄉(xiāng)建項目的可持續(xù)運營與后續(xù)產(chǎn)出，關(guān)鍵在于前期的策劃與規(guī)劃。怡境協(xié)助區(qū)政府參與馬嶺村的策劃與規(guī)劃工作，以統(tǒng)籌與運營為導(dǎo)向，對未來潛在亮點與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)判。在深入基層參與村民大會后，根據(jù)鄉(xiāng)村地域?qū)拸V、資金財力有限以及無法統(tǒng)籌整合以往的開發(fā)經(jīng)驗的特點，提出將馬嶺村作為鄉(xiāng)村振興帶上“大本營”的“1+N”構(gòu)想，“1”指馬嶺村，“N”是指在“花漾廊道”鄉(xiāng)村振興帶上聯(lián)結(jié)多個特色鄉(xiāng)村作為“會客廳”。綜合分析馬嶺村的區(qū)位交通等因素后，怡境認(rèn)為該村能夠成為民宿、餐飲及娛樂等綜合業(yè)態(tài)的片區(qū)集散地，適合被打造成文、商、旅業(yè)態(tài)聚集的“大本營”。

怡境根據(jù)鄉(xiāng)村項目點多面廣的特點，認(rèn)識到僅靠獨家力量并非有效方法，需要依靠群體力量才能使鄉(xiāng)建實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此，怡境以“設(shè)計+”的方式鏈接整合泛設(shè)計產(chǎn)業(yè)伙伴與資源共同參與鄉(xiāng)建，構(gòu)建鄉(xiāng)村設(shè)計產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，使設(shè)計、生產(chǎn)、投資、建設(shè)與商業(yè)運營相融合，形成一體化服務(wù)體系，根據(jù)鄉(xiāng)村差異化及資源匹配需求提供由點到線、由線到面的產(chǎn)品與服務(wù)。

另外，怡境還對鄉(xiāng)村項目進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從策劃、規(guī)劃開啟到設(shè)計、建設(shè)落地、運營，再到激活多元業(yè)態(tài)，以求真正帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？紤]到鄉(xiāng)建成員多來自設(shè)計群體，為了讓參與成員更專注地了解當(dāng)?shù)匚幕①Y源和需求，營造高品質(zhì)鄉(xiāng)村環(huán)境，怡境為項目建成后制定了運營計劃，籌建運營平臺，讓鄉(xiāng)建參與者無后顧之憂，消除項目運營時雇傭農(nóng)工、推銷品牌等顧慮，同時為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┐罅康木蜆I(yè)崗位，提高村民的收入水平。由設(shè)計群體總體統(tǒng)籌、融合構(gòu)建的鄉(xiāng)建服務(wù)體系，使設(shè)計群體有了從鄉(xiāng)村“設(shè)計者”向鄉(xiāng)村賦能“踐行者”轉(zhuǎn)變的機(jī)會。

（二）第二階段：專業(yè)聚力，樣板引領(lǐng)

汲取以往的鄉(xiāng)建經(jīng)驗，“專業(yè)聚力”建立全專業(yè)的設(shè)計統(tǒng)籌，達(dá)成各環(huán)節(jié)對鄉(xiāng)土特性的共識，增強(qiáng)聚合力與驅(qū)動力，為實施與運營制定長效檢驗、長效更新計劃。選擇具有代表性的閑置村屋作為改造示范，提倡以節(jié)約成本、品質(zhì)簡樸的“樣板引領(lǐng)”為行動策略。先行成員怡境獨自設(shè)計并出資將一組村屋改造成以“花”為主題的民宿，并以“璞宿·花見”命名，采用“運營前置、統(tǒng)籌整合”思路與計劃，其內(nèi)部除了具備住宿與用餐等功能外，還能滿足客人對新功能空間的需求。設(shè)計建設(shè)過程中，怡境從全專業(yè)設(shè)計一體化、建設(shè)全過程管控、鄉(xiāng)村美學(xué)在地化方面為后續(xù)參與者樹立了品質(zhì)樣板：

全專業(yè)設(shè)計一體化：以綜合型設(shè)計服務(wù)滿足鄉(xiāng)村多樣化需求。全專業(yè)設(shè)計合作與資源分享，促進(jìn)了創(chuàng)新理念和解決方案的產(chǎn)生，為鄉(xiāng)村注入了活力和動力。各專業(yè)設(shè)計能力與經(jīng)驗的整合使鄉(xiāng)村易獲得更全面、更專業(yè)的設(shè)計方案，保障項目的品質(zhì)與實施效果。同時，群體內(nèi)部進(jìn)行資源共享，可以減少額外資金投入和資源浪費，提高設(shè)計效率，使項目更具經(jīng)濟(jì)可行性。

建設(shè)全過程管控：有效解決鄉(xiāng)建流程中項目煩瑣和諸多小體量、小場景、非標(biāo)準(zhǔn)化、基層施工專業(yè)技術(shù)不足等問題。建立信息共享和溝通機(jī)制，及時交流項目進(jìn)展情況、存在問題和需求等；制定質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；運用鄉(xiāng)土材料、特色工藝和技巧，改進(jìn)工法和流程，提高建設(shè)效率和效果，推動項目優(yōu)化和創(chuàng)新。

鄉(xiāng)村美學(xué)在地化：尊重原有肌理與歲月留痕，挖掘村落文化、民俗體驗等要素，結(jié)合田園生態(tài)進(jìn)行再設(shè)計，運用鄉(xiāng)土材料體現(xiàn)地域特色，通過配植凸顯個性與地方特色，滿足鄉(xiāng)村社區(qū)的發(fā)展需求，展現(xiàn)場所感與在地性。在與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)深度互動和合作中，傾聽村民意見和需求，提升項目的社區(qū)認(rèn)同感和可持續(xù)性。

（三）第三階段：多點開花，跨界共創(chuàng)

“樣板引領(lǐng)”帶動更多成員及多方力量參與，既有空間、時尚、藝術(shù)、景觀等傳統(tǒng)創(chuàng)意設(shè)計力量，又有農(nóng)產(chǎn)、紡織、餐飲、建材、運營等跨界多元力量。由創(chuàng)意設(shè)計傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)與人才發(fā)揮總體統(tǒng)籌作用，遵循參與成員共商原則，探索合適的資源融合方式。泛設(shè)計資源的引入不僅可以催生創(chuàng)意設(shè)計新成果，還能夠配合解決農(nóng)文旅項目的招商、運營、引資等難題。由于人口外流，馬嶺村內(nèi)存有50余座閑置村屋，村民們曾期望通過整飾修建自家村舍，吸引獅嶺鎮(zhèn)周邊皮具加工業(yè)人群前來租住、商用或辦公等，但效果不佳。隨著怡境等設(shè)計力量從“樣板引領(lǐng)”鄉(xiāng)建開啟，多方力量陸續(xù)加入設(shè)計、建設(shè)及運營等環(huán)節(jié)，使得50余座閑置村屋有了“多點開花”的機(jī)會。

“觀蘆”是由一棟僅存框架的廢棄倉庫改建成的鄉(xiāng)村藝術(shù)酒店。與以往只關(guān)注設(shè)計不同，共創(chuàng)成員具有設(shè)計師與投資方的雙重身份，既關(guān)注造價又關(guān)注運營。在改建前期，共創(chuàng)成員為鄉(xiāng)村建造水平低、物料難采購等困難制定預(yù)案，從共識決策、節(jié)點推進(jìn)到投資回報、運營服務(wù)環(huán)節(jié)，均由“設(shè)計+”上下游多元力量共商取舍，優(yōu)勢互補(bǔ)，使廢棄倉庫得到活化利用。例如，團(tuán)隊設(shè)計的具有透氣性與遮陽功能的可再生發(fā)泡陶瓷花格磚，成為“觀蘆”的獨特元素。由閑置村屋組團(tuán)改建的LAN，以文化、住宿、美食等功能為定位，跨界共創(chuàng)成員企業(yè)8家、鏈接企業(yè)20家，多方參與力量人數(shù)超過100人，在散雜的原環(huán)境上建成聚焦有序的場域，并保留了土磚、舊木等在地性元素。

薈云鄉(xiāng)村美術(shù)館、書屋下鄉(xiāng)村圖書館等共創(chuàng)項目相繼落成，并與本地村民的農(nóng)產(chǎn)、工藝、餐飲、零售等融合運營：“璞創(chuàng)喜食EART”提供鄉(xiāng)村輕食，“璞文創(chuàng)”提供獨特的文創(chuàng)產(chǎn)品，“移動餐車”與車尾廂市集結(jié)合進(jìn)駐鄉(xiāng)村，整合零售資源，采用移動售賣等新方式?！翱缃绻矂?chuàng)”摒棄了“各自單干”的舊模式，以整體設(shè)計、建設(shè)與運營賦能鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)。村民在家門口就能實現(xiàn)就業(yè)，村民收入與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)得到實質(zhì)性的提升。由此，馬嶺村獲得了“廣州市美麗鄉(xiāng)村”、廣東省“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)村等稱號，作為宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村代表被央視報道。

三、設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興的共創(chuàng)策略

（一）先行成員的統(tǒng)籌引領(lǐng)

一方面協(xié)助地方政府全域統(tǒng)籌，針對在地資源制定差異化規(guī)劃與整體統(tǒng)籌，參與全方位的鄉(xiāng)建策劃；另一方面，引領(lǐng)泛設(shè)計的多元力量賦能鄉(xiāng)村振興，形成全鏈運營管理模式，激活鄉(xiāng)村閑置資源，開展跨界共創(chuàng)。同時，舉行鄉(xiāng)建者成長營、鄉(xiāng)村論壇、設(shè)計之旅、學(xué)術(shù)沙龍等活動，與共創(chuàng)成員在鄉(xiāng)建中共同成長。

（二）系統(tǒng)設(shè)計與運營前置

在項目開展初期，考慮項目的全面性和系統(tǒng)性，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等多個維度，將建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題前置解決。例如政鄉(xiāng)企合作模式、村民參與方式、存量物業(yè)收儲策略、各方參與渠道等，均屬于系統(tǒng)設(shè)計的重要內(nèi)容。完善項目策劃，形成運營閉環(huán)，倒推前期策劃、投資與建設(shè)，提升項目的整體成效，降低運營成本，充分發(fā)揮共創(chuàng)成員的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)項目整體價值的最大化。

（三）從“被動參與”到“主動踐行”

從“被動參與”的設(shè)計者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計、生產(chǎn)、投資、建設(shè)與運營融合的“主動踐行”者，全面參與鄉(xiāng)村項目的規(guī)劃和決策，與共創(chuàng)者一起制定目標(biāo)、策略和計劃，為鄉(xiāng)村項目探索新模式，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。與不同領(lǐng)域的人員跨界合作，能夠更好地理解鄉(xiāng)村需求，進(jìn)而提出適合各方的解決方案。尊重村民意見和需求，與村民溝通和合作，實現(xiàn)共建共享，推動鄉(xiāng)村實踐由單一的設(shè)計任務(wù)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏暮献鞴步ā?/p>

（四）從“共創(chuàng)設(shè)計”到“共創(chuàng)運營”

“共創(chuàng)設(shè)計”能夠使合作成員由專業(yè)競爭關(guān)系變成合作伙伴。馬嶺村“共創(chuàng)設(shè)計”改變了以往同地區(qū)空間改造同質(zhì)化的經(jīng)營狀況。設(shè)計群體共創(chuàng)項目各有特點，項目之間錯位競爭，互相引流，能夠增強(qiáng)村民與游客的體驗感?！肮矂?chuàng)運營”使項目建成后由共用基礎(chǔ)服務(wù)單位來解決專項后續(xù)服務(wù)，既可以節(jié)約人力維護(hù)又能減少資源投入，實現(xiàn)整體片區(qū)業(yè)態(tài)的可持續(xù)運行。

四、結(jié)語

設(shè)計群體賦能鄉(xiāng)村振興的共創(chuàng)實踐是響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，將創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)與人才匯聚鄉(xiāng)村，以“共創(chuàng)”的方式探索統(tǒng)籌全專業(yè)、全鏈條賦能鄉(xiāng)村振興的有效機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源、資本、勞動力、物質(zhì)、信息等要素向鄉(xiāng)村聚集并有效流動。從先行成員的統(tǒng)籌引領(lǐng)到系統(tǒng)設(shè)計與運營前置、從群體成員的“被動參與”到“主動踐行”、從“共創(chuàng)設(shè)計”到“共創(chuàng)運營”實現(xiàn)“從0到1”，取得了階段性成果，積累了豐富的知識與經(jīng)驗，為全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興奠定了堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱冰堯.體系化打造鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)業(yè)模式[EB/OL].[2024-04-07].https：//www.nfncb.cn/index.php/yaowen/28928.html.

作者簡介：

朱琦聰，碩士，廣東白云學(xué)院副教授。研究方向：設(shè)計藝術(shù)學(xué)。

李鳳華，碩士，廣東白云學(xué)院副教授。研究方向：設(shè)計藝術(shù)學(xué)。

謝倩（通訊作者），博士，廣州美術(shù)學(xué)院講師。研究方向：設(shè)計學(xué)。